武汉理工大学第一期学生组织培训干部培训项目策划书.docx
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武汉理工大学第一期学生组织培训干部培训项目策划书
理工大学第一期学生组织培训干部培训策划书
一、培训主题：
跨越飞翔
二、培训目的：
打造北区“精英锻造计划”
全面提升学生会成员素质
更好地实现全心全意位同学服务
三、培训对象：
（北区）学生组织干部学生会全体干事部长助理
四、培训时间：
2010年5月20日至2011年5月20日
五、培训地点：
地点一：
理工大学（北区）
地点二：
理工大学（东区）
地点三：
其他高校或公司（待培训制度正式形成系统，可走出校园接受培训）
六、培训单位：
主办：
共青团理工大学委员会
承办：
理工大学学生会（责任部门:
人力资源部）
负责人:
兰万里
成员:
王昊璇易明丽于奕琳马冲
七、培训容：
1、部长助理精英培训
容：
思想政治理论培训，团队管理培训，以及锻炼口才、思辨能力与实际处理问题能力的实践拓展活动等。
培训团队：
人力资源部
2、部长培训
容：
政治理论培训，领导力培训，管理技巧培训，以及锻炼口才、思辨能力与实际处理问题能力的实践拓展活动等。
培训团队：
前主席团成员，具有资深学生工作经验的老师，以及专业培训公司等。
3、面试培训
容：
面试技巧培训与常见问题解析，面试官注意事项等。
培训团队：
人力资源部
4、新干事培训
容一：
学生会性质与服务理念、部结构、工作目的、工作职能、工作围、分属机构、各部门分属职能。
（注重服务理念培训）
培训团队：
人力资源部
容二：
办公室规章制度
培训团队：
办公室
容三：
社交礼仪规，人际交往能力；
培训团队：
培训公司（责任部门：
大学生创业实践部）
容四：
基本工作能力，例如策划书的书写，分工与协作，办公软件基本运用，以及工作生活良好心态的培养；
培训团队：
各部门上一届干事
容五：
培养人员的开拓创新能力，积极思考促进学生会发展的方案。
培训团队：
学生会指导老师
注：
（本期学生成员培训日程安排表见校会）
八、培训方式：
1、主题讲座
2、理论学习
3、交流讨论
4、实践活动（素质拓展，定向越野等）
九、结业方式
1、新干事：
培训结束后，将根据出勤情况、课堂表现、实践活动、心得撰写容等方面对培训的学员进行考核，考核等级分为优秀、合格、不合格，并记入档案管理库。
2、部长及部长助理培训：
其中对考核成绩为优秀、合格的学员颁发结业证，不合格的部长助理将取消下一届学生干部的竞选资格并记录在案，作为相应评选的凭证。
3、启动学生会人员档案管理库，将优秀学员档案及事迹存入学生组织人才库；
4、各阶段培训活动列入个人年终考核及部门评优考核参照标准。
十、培训要求：
1、参加培训的人员无故缺席两次以上（含两次）者，不予毕业，如有特殊情况需要请假，须提前向人力资源部部长请假。
2、对培训学员的考核采用百分制。
具体考评标准如下：
（1）每位参加培训的人员每次培训满分为20分，五次合计100分。
参加外出实践环节的成员可加10分。
（2）迟到一次扣10分，请假一次扣5分，无故缺席者当次培训为0分。
（3）互动环节积极发言、现场表现活跃者，每次加10分。
3、每期培训结束以后三天，参加培训干部需撰写培训心得，打印版交至人力资源部，电子版发至buct_rlzy163.。
心得先由各部门负责人考核评价，然后由人力资源部计入最终考核。
4、培训活动安排的时间、地点有变动时将另行通知。
如无特殊情况，时间、地点安排不变。
十一、培训基本程序：
1、前期准备：
（1）总体负责本期培训各项事宜，策划完善培训，各项会务，邀请嘉宾，培训通知，培训动员，培训签到，解决所遇所有问题等。
负责部门：
人力资源部
（2）前期宣传：
广播、条幅、网络。
负责部门：
办公室，宣传部
（3）预算本期培训所需经费，采购培训相关物品。
负责部门：
人力资源部
（4）申请培训场地、迎宾。
负责部门：
人力资源部
2、培训期间：
（1）维护会场秩序，记录现场学员表现，带动现场互动氛围。
负责部门：
办公室，人力资源部
（2）负责培训过程中的拍摄工作。
负责部门：
宣传部
（3）对培训活动的全程进行控制及调配，对于培训过程中出现的问题和情况进行适时的反馈，并及时做出有效的调整。
负责部门：
人力资源部
3、培训后期：
（1）统计培训出勤情况（统计结果于当次活动结束后第二天归入档案）。
负责部门：
人力资源部
（2）两天刊发新闻稿件。
负责部门：
宣传部
（3）接收评选培训心得（各部长于当次活动结束后三天接收本部学员心得并评选出优秀心得，统计结果于第三天晚交到人力资源部）。
负责人：
各部部长，人力资源部
（4）通报上期培训出勤及心得上交情况。
负责部门：
人力资源部
理工大学学生会
2010年9月
附件一：
第一期学生会成员培训班日程安排表
附件二：
第一期学生会部长助理学员推荐表
附件三：
第一期学生会成员培训考勤登记表
附件四:
第一期学生会成员培训经费预算表
附件五：
第一期学生会成员培训开班须知
附件六：
第一期学生会各部长培训主题讲座集锦
附件七：
部长培训特别说明
附件八：
第一期学生会新干事培训班户外素质拓展策划书
附件一：
第一期学生会成员培训日程安排表
阶段
相关安排
备注
部长助理培训
时间
容
地点
负责部门
4月3日——4月10日
思想政治理论培训，团队管理培训，以及锻炼口才，思辨能力与实际处理问题能力的实践拓展活动.....
北区，东区
人力资源部
已完成
新干事培训
主题讲座
时间
容
地点
负责人
10月XX日XX点
校会基本认识
阶教
人力资源部
确认邀请嘉宾
做好周密安排
办公室规章制度
办公室大二干事
10月XX日XX点
礼仪，交际培训
阶教
培训公司
做好周密安排
不定期
基本工作能力培训
各部门例会
学生会培训团队
提前打好招呼
10月XX日XX点
开拓创新能力
北功厅
校会指导老师
现场互动
户外素质拓展
11月XX日
团队建设
思辨能力
北区
人力资源部
注意应急预案
新老干事交流会
不定期
各部门工作经验
不定
各部门
人力资源部检查
优干表彰大会
2011年3月
培训结业典礼暨
总结表彰大会
北功厅
团委老师、学生会
做好文件资料，
评优统计及证书
部长培训
主题讲座
9月某日上午
理论、领导力培训
东区
东区主席团，
培训公司
落到实处
现场模拟及考试
9月某日下午
管理技巧及
工作实例
东区
东区主席团
工作具有针对性
注：
以上课时安排为参考性方案，（视具体情况）若有变动以临时通知为准。
附件二：
理工大学第一期学生会部长助理培训班学员推荐表（纸质档）
姓名
所在部门
现任职务
性别
政治面貌
学院
专业班级
学号
联系方式
组织
推荐
意见
年月日
备注
1、推荐人需根据要求推荐人员，且与其协商好
2、凡参加培训的学员需遵守干部培训班管理规定
3、此推荐表（纸质档、）请于X月X号晚X点前交至人力资源部
理工大学第一期学生会部长助理培训班学员推荐表（电子档）
所在部门
姓名
现任职务
性别
学院
专业班级
学号
联系方式
备注
1、此推荐表（电子档）需做成excel表
2、请于X月X号晚X点前发至人力资源部buct_rlzy163.
附件三：
第一期学生会干事培训班考勤登记表
部门
第一讲
第二讲
第三讲
第四讲
活动一
活动二
完成情况
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
填表说明
课时点登记：
准时到课打“√”、迟到打“Ｏ”、旷课打“×”，请假注明“请假”。
组员完成情况评定分为优秀、良好、合格、不合格四等。
附件四:
第一期学生组织成员培训经费预算表
名称
单价（元）
数量
金额
培训安排表
素质拓展用品
奖品
笔
邀请嘉宾礼品
路费
请柬
海报
手绘海报
小条幅
矿泉水
总计
附件五：
第一期学生会成员培训开班须知
为进一步提高我校学生组织成员的综合素质，使其更好地开展学生工作，促进我校学生组织的可持续发展，进一步繁荣我校的校园文化，服务于学校的发展大局，学生会决定开展本年度学生会培训班。
参加培训的社团干部应注意以下几点：
一、培训主题：
“跨越飞翔”
二、培训名称：
理工大学第一期学生会成员培训班
三、培训对象：
（北区）学生会干部学生会全体干事部长助理
四、培训时间：
2010年5月至2011年5月
五、培训地点：
理工大学北区，东区，其他高校
六、培训单位：
主办：
共青团理工大学委员会
承办：
理工大学学生会（责任部门：
人力资源部）
七、培训容：
1、部长助理精英培训
容：
思想政治理论培训，团队管理培训，以及锻炼口才，思辨能力与实际处理问题能力的实践拓展活动等。
培训团队：
人力资源部
2、部长培训
容：
政治理论培训，领导力培训，管理技巧培训，以及锻炼口才、思辨能力与实际处理问题能力的实践拓展活动等。
培训团队：
前主席团成员，具有资深学生工作经验的老师，以及培训公司
3、面试培训
容：
面试技巧培训与常见问题解析，面试官注意事项等。
培训团队：
人力资源部
4、新干事培训
容一：
学生会性质与服务理念、部结构、工作目的、工作职能、工作围、分属机构、各部门分属职能。
（注重服务理念培训）
培训团队：
人力资源部
容二：
办公室规章制度
培训团队：
办公室
容三：
社交礼仪规，人际交往能力；
培训团队：
培训公司（责任部门：
大学生创业实践部）
容四：
基本工作能力，例如策划书的书写，分工与协作，办公软件基本运用，以及工作生活良好心态的培养；
培训团队：
各部门上一届干事
容五：
培养人员的开拓创新能力，积极思考促进学生会发展的方案。
培训团队：
学生会指导老师
注：
（本期学生成员培训日程安排表见校会）
八、培训方式：
1、主题讲座
2、理论学习
3、交流讨论
4、课外实践
八、培训方式：
1、主题讲座
2、理论学习
3、交流讨论
4、实践活动（素质拓展，定向越野等）
九、结业方式
1、新干事：
培训结束后，将根据出勤情况、课堂表现、实践活动、心得撰写容等方面对培训的学员进行考核，考核等级分为优秀、合格、不合格，并记入档案管理库。
2、部长及部长助理培训：
其中对考核成绩为优秀、合格的学员颁发结业证，不合格的部长助理将取消下一届学生干部的竞选资格并记录在案，作为相应评选的凭证。
3、启动学生会人员档案管理库，将优秀学员档案及事迹存入学生组织人才库；
4、各阶段培训活动列入个人年终考核及部门评优考核参照标准。
十、培训安排
详见附件一。
十一、培训要求：
1、参加培训的人员无故缺席两次以上（含两次）者，不予毕业，如有特殊情况需要请假，须提前向人力资源部部长请假。
2、对培训学员的考核采用百分制。
具体考评标准如下：
（1）每位参加培训的人员每次培训满分为20分，五次合计100分。
参加外出实践环节的成员可加10分。
（2）迟到一次扣10分，请假一次扣5分，无故缺席者当次培训为0分。
（3）互动环节积极发言、现场表现活跃者，每次加10分。
3、每期培训结束以后三天，参加培训干部需撰写培训心得，打印版交至人力资源部，电子版发至buct_rlzy163.。
心得先由各部门负责人考核评价，然后由人力资源部计入最终考核。
4、培训活动安排的时间、地点有变动时将另行通知。
如无特殊情况，时间、地点安排不变。
十二、培训管理规定
第一条：
为了保证培训的顺利进行，增强学生凝聚力和号召力，制定本规定。
第二条：
学生会成必须服从管理，牢固树立组织纪律观念，养成良好的学习和工作作风。
第三条：
学员必须按时参加培训课程，不得无故缺席、迟到或早退。
迟到或早退两次即按旷课一次处理；无故旷课三次将不予录用。
若有特殊情况不能到课，须本人亲自向活动负责人请假。
第四条：
各学员应有严谨认真的学习态度，课堂认真听讲，积极思考，并积极参加课堂发言。
自觉遵守和维护课堂纪律，不得起哄、喝倒彩。
第五条：
在社会实践培训的项目中，各学员要注意人身安全，同时维护学生会的良好形象。
第六条：
各学员在培训后需上交心得体会一篇。
第七条：
培训结束后，新干事培训结果将计入学生会人员档案管理库；部长助理及部长颁发相应结业证书。
第八条：
如违反培训规定，将视情节作出相应处理，直至培训结束。
第九条：
学习精神准备：
1、以饱满的热情和积极的态度全身心投入培训中。
2、全体培训学员应确立共识：
培训期间各项合理的要训练，不合理的要磨练。
在培训期间要积极思考，要明确“我要学习”而不是“要我学习”的心态。
理工大学学会
2010年5月
附件六：
第一期学生会干部培训班主题讲座集锦
针对当前我校发展形势的变化，切实增强广大学生社团干部的政治意识，模意识和责任意识，解决学生干部组织存在的突出问题，引导我校广大学生组织干部牢固树立正确的世界观，人生观和价值观、，充分发挥不断增强学生组织干部组织的创造力、凝聚力和战斗力，培养一批招之即来，来之能干的高素质的学生干部队伍。
为我校在新形势下的校园文化发展和学生团体组织管理提供新的理论探讨和实践经验。
本次培训将先后举行思想政治理论培训、领导能力培养，管理技巧培训（重点），以及锻炼口才，思辨能力与实际处理问题能力的实践拓展活动通过讲座进一步提高我校学生组织干部的综合素质，特别是提高低年级学生干部的思想认识水平，通过培训让学员知道如何做好一个学生干部，从而更好地树立部长的“专业”形象，“服务”形象；更好地开展本部门工作，促进我校学生组织的可持续发展，进一步繁荣我校的校园文化，服务于学校的发展大局，对学员这些能力的培养不仅为学校提供优秀的学生干部，也为以后能更好地服务社会提供新型的人才。
附件七
部长培训特别说明
培训背景：
随着2010年北区换届选举工作的结束，低年级学生会干事走上部门管理职位，随着新学期工作的开展，要求新任学生干部迅速进入角色，熟练地投入到学生工作中。
但是新一届主席团，各部部长的思想水平，理论水平，实际工作能力，特别是领导力普遍不高，对于顺利开展部门工作，特别是部门人员管理方面设置了障碍，为此在工作初期进行第一期部长培训。
培训容：
思想政治理论培训
领导能力培养
部门管理技巧培训（重点）
锻炼口才，思辨能力与实际处理问题能力的实践拓展活动（培训公司）
培训形式：
主题讲座（思想政治理论培训，领导能力培养）
经验交流（部门管理技巧培训，部门工作经验介绍。
注：
为方便交流，可分部门进行，由各部部长针对本部常务副部长及副部长的实际问题进行交流）
实践活动（团队协作，思辨能力与实际处理问题能力。
注：
由大学生创业实践部联系培训公司）
培训时间：
暂定2010年9月份周末
附件八：
第一期学生会新干事培训班户外素质拓展策划书
暂空
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