项目管理作业.docx
《项目管理作业.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理作业.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
项目管理作业
项目管理作业
项目管理作业
题目:
工作紧张，使大家心情烦燥，需要调解。
在一个紧张学习后的周五晚上，你们班同学考虑如何去放松（目的），天气预报（前提条件）说周六将是一个风和日丽的好天气。
因此你们决定明天早上去郊区一个湖边野餐（目标）。
由于你们希望能从这次野餐中得到最大的快乐，因此你们决定采用项目管理的方法对这次湖边野餐的准备工作进行很好的计划。
一、立项背景：
由于平时工作学习紧张，使大家心情烦燥，需要调解。
在一个紧张学习后的周五晚上，同学考虑去放松，天气预报说周六将是一个风和日丽的好天气。
因此决定明天早上去郊区一个湖边野餐。
希望能从这次野餐中得到最大的快乐。
1、目的：
调节情绪，放松心情
2、目标：
去郊区一个湖边野餐
3、前提条件：
天气预报说明天是风和日丽的好天气，适合出去旅游野餐。
二、构建逻辑框架
活动标号
活动描述
增加活动及归类
1
决定去哪个湖
其他准备活动
2
去银行取钱
准备交通工具
3
给汽车加油
准备交通工具
4
超市采购所需物品
准备野餐活动
5
制作午餐
其他准备活动
6
装车
准备食品
7
开车去湖边
……
•计划的正确性：
1.项目明确：
按我们的意愿为野餐做好一切准备工作并顺利到达目的地。
2.充分借鉴了以往野餐的经验。
•明确并遵守以下约束条件
1.我和朋友将在周六早上八点在我的家里集合并开始一切准备活动，在这之前你什么都不做。
2.在到达野餐目的地前我们必须做好一切准备工作。
3.我们的所在地有两个湖，一个在你家的南边，一个在你家的北边，因此，你们必须在出发前决定要去哪个湖。
三、项目目的和具体目标
项目描述
监测指标
评价方法
假设
目的
放松心情，收获快乐
心情
询问
达到目的，满意而归
目标
1.进行一次湖边野餐
路程
地点
1.野餐活动成功结束
产出
1.1欣赏风景
1.2湖边野餐
心情
风景
询问
照片
1.能够达到指定地点
2.天气情况良好
活动
1.1.1选定郊游地点
1.1.2准备车辆
1.1.3抵达郊游地点
1.2.1准备午餐材料
1.2.2制作午餐
1.2.3午餐装车
路程
费用
心情
计算路程
花费金额
放松心情
1.资金充裕
2.准备工作能够顺利完成
与同学们一起确定项目活动清单，确定活动负责人。
四、责任分配表
负责人
WBS
同学A
同学B
同学C
同学D
同学E
装车
▲
●
●
●
●
去银行取钱
▲
●
做三明治
▲
●
●
开车去湖边
▲
决定去哪个湖
▲
▲
买汽油
▲
五、进行任务分解
项目编号
项目描述
负责人
协助人
0
湖边野餐
同学A
1.0
确定野餐地点
同学A
1.1
查阅湖A相关信息
同学A
1.1.1
确定湖A具体位置
同学A
1.1.2
确定湖A周边环境
同学A
1.1.3
计算家到湖A距离
同学A
1.2
查阅湖B相关信息
同学A
1.2.1
确定湖B具体位置
同学A
1.2.2
确定湖B周边环境
同学A
1.2.3
计算家到湖B距离
同学A
1.3
比较上述信息，确定目的地湖A
同学A
同学B
1.4
打印目的地地图
同学A
2.0
列出所需物资清单
同学C
2.1
主食清单
同学A
2.1.1
三明治
同学A
2.1.2
沙拉
同学A
2.2
零食清单
同学C
2.3
饮料清单
同学C
2.4
清洁用品
同学C
2.5
沙拉清单
同学C
3.0
去银行取钱
同学B
4.0
购买所需物资
同学C
同学B
4.1
将上述所需物资清单汇总
同学C
同学B
4.2
去超市
同学C
同学B
4.3
按照清单购买物资
同学C
同学B
5.0
准备三明治和茶水
同学D
5.1
制作三明治
同学D
5.1.1
摊鸡蛋
同学D
5.1.2
切火腿
同学D
5.1.3
切面包
同学D
5.1.4
放入鸡蛋
同学D
5.1.5
放入火腿，制成三明治
同学D
5.2
准备茶水、饮料
同学E
5.2.1
做热水
同学E
5.2.2
将热水倒入旅行壶中
同学E
5.2.3
带茶杯、饮料
同学E
6.0
准备野餐车辆
同学A
6.1
检查车况
同学C
6.2
司机
同学C
6.3
装车
同学A
同学B同学C同学D同学E
6.4
加油
同学A
7.0
其他准备活动
同学B
7.1
带帐篷
同学B
7.2
带相机
同学B
8.0
开车去湖边
同学C
六、活动过程
1、集合时间：
周六上午8：
00
2、集合地点：
首都医科大学阶平楼
3、总带领人：
同学A。
因人员较多，人员共分为两组
组号
负责人
成员
1
同学B
同学D……
2
同学C
同学E……
4、上午10:
00左右到达目的地，入口集合由同学A发放门票，进去后每组人员自行领取食物、饮料等物品。
各自组员团坐于一起，开始自己的野餐活动。
5、野餐时间：
10:
30—13：
00
这段时间里，大家可以在景区内自由活动，可以看风景游玩，可以打羽毛球，可以打牌、可以组织一起游戏等等，组员自行活动需离开较远时需告知组长以确保安全。
6、13:
00之后餐会结束，整理现场东西，准备回程。
7、下午15：
30回到首都医科大学阶平楼。
七、干预措施
1、干预对象：
参加野餐的全体同学
2、干预措施
2.1保管好自己的贵重物品。
2.2活动过程中注意安全，不要单独行动，如有必要须向项目负责人报告。
2.3活动结束时将各自的垃圾带走。
3、干预效果评价
3.1贵重物品有无丢失情况
3.2清点人数，报告健康状况
3.3活动后场地是否干净
八、项目网络图
野餐活动明细表
活动
ABCDEFG
紧前活动
----BDCDACD
A决定去哪个湖
B去银行取钱
C买汽油
D煮鸡蛋
E做三明治
F装车
G开车去湖边
九、项目网络图：
A决定去哪个湖
B去银行取钱
C买汽油
D煮鸡蛋
E做三明治
F装车
G开车去湖边
一十、活动时间分配
活动
乐观时间to
最可能时间tm
悲观时间tp
期望工期te
A
1
1
3
2
B
3
4
6
5
C
6
7
8
6
D
4
5
7
6
E
5
6
8
6
F
6
7
9
6
G
10
12
15
12
一十一、关键路径
活动
乐观时间to
最可能时间tm
悲观时间tp
期望工期te
A
1
1
3
2
D
4
5
7
6
E
5
6
8
6
F
6
7
9
6
G
10
12
15
12
项目整体
26
31
42
32
工期=（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）÷6
=（26+4*31+42）÷6
=32
一十二、甘特图
项目活动内容纵向排列在图的左侧，横轴则表示活动与工期时间。
每项活动时间用横棒的长短表示。
活动A去银行取钱
活动B买汽油
活动C煮鸡蛋
活动D做鸡蛋三明治
活动E装车
活动F开车去湖边
一十三、项目成本管理
1.自上而下（拟定600元）
2.自下而上
1.1去银行取钱
1.6开车出发
一十四、资源矩阵表
WBS
资源需求量
相关说明
人
资金
汽油
鸡蛋
三明治
计划去哪个湖
6
0
0
0
0
去银行取钱
2
500
2
0
0
买汽油
2
100
0
0
0
煮鸡蛋
3
50
0
12
0
做鸡蛋三明治
3
50
0
12
12
装车
5
100
0
0
0
开车去湖边
6
300
3
12
12
一十五、资源数据表
资源需求种类
资源需求总量
项目进度
（资源需求量）
相关说明
8:
10
8:
20
8:
30
8:
40
8:
50
人
6
6
4
6
5
6
资金
500
100
100
50
50
200
汽油
5
0
2
0
0
3
鸡蛋
12
0
12
0
0
0
三明治
12
0
0
12
0
0
一十六、项目成本预算表
工作包
预算值
项目工期（时间/分钟）
10
20
30
40
50
A煮鸡蛋
70
30
40
B做鸡蛋三明治
80
40
40
C银行取钱
40
40
D买汽油
180
180
E装车
60
60
F开车去湖边
70
70
合计
500
70
80
220
60
70
累计
500
70
150
370
430
500
一十七、项目成本预算曲线
日期
项目工期（时间/分钟）
10
20
30
40
50
合计
70
80
220
60
70
累计
70
150
370
430
500
一十八、项目累计成本预算曲线
日期
项目工期（时间/分钟）
10
20
30
40
50
合计
70
80
220
60
70
累计
70
150
370
430
500
一十九、假定：
你和朋友的郊游项目总成本为500元，计划2天完成。
在项目实施到第5小时时，有人前去检查项目执行情况，发现实际成本花费200元，已完成工作预算成本为180元，而按照项目计划，5小时预算成本为220元。
计算：
成本偏差、进度偏差，成本绩效指数和进度绩效指数，分别说明什么？
三个关键中间变量
（1）项目计划工作的预算成本
PV（BCWS，BudgetedCostofWorkScheduled）表示按照预算价格和计划工作量计算的成本。
（2）项目已完成工作的实际成本
AC（ACWP,ActualCostofWorkPerformed）表示按照实际发生的成本计算得到的实际已完成工作量的成本。
（3）已完成工作的预算成本（挣值）
EV（BCWP,BudgetedCostofWorkPerformed）表示按照预算价格所计算的某项目实际已完成工作的成本。
两个绝对差异分析变量
（1）项目成本差异（CostVariance，CV）
计算公式：
CV=EV-AC
成本偏差=180-200=-20（说明费用超支）
大于零说明费用结余，小于零说明费用超支。
（2）项目进度差异（ScheduleVariance，SV）
计算公式：
SV=EV-PV
进度偏差=180-220=-40（说明进度滞后）
大于零说明进度超前，小于零说明进度滞后。
两个指数变量（相对差异分析变量）
（1）成本绩效指数（CostPerformanceIndex，CPI）
计算公式为：
CPI=EV/AC
成本绩效指数=180/200=0.9（说明成本超支）
WP不变，BC变为AC所造成的项目成本的相对差异程度。
其大于1为成本结余，小于1为成本超支。
（2）工期绩效指数（SchedulePerformanceIndex，SPI）
计算公式为：
SPI=EV/PV
工期绩效指数=180/220=0.82（说明进度滞后）
BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。
其大于1为进度超前，小于1为进度滞后。
二十、风险管理计划
1、风险识别
1.1汽车故障
1.2资金不足
1.3天气变化
1.4汽车限号
1.5道路堵车
1.6人员生病
2、风险评估：
项目风险评估矩阵
后果
可
能
性
风险类别
1
2
3
4
5
汽车限号
低
低
低
中
高
天气变化
低
低
中
高
极高
汽车故障
低
中
高
极高
极高
资金不足
中
高
高
极高
极高
道路堵车
高
高
极高
极高
极高
3、应对策略和措施
风险应对策略和措施
项目
管理
过程
风险识别
风险评估
风险应对措施
潜在的风险事件
风险发生的后果
可能性
严重性
不可控性
风险级
应急措施
预防措施
责任人
开车去湖边
道路堵车
不能按时完成
高
严重
高
严重
绕道
查找备用路线
同学B
买汽油
资金不足
买不到汽油
中
严重
低
严重
临时筹措资金
备用现金和银行卡
同学A
升级会员 