运用精益生产思想降低生产成本doc.docx

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运用精益生产思想降低生产成本1

运用精益生产思想降低生产成本

企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，要降低生产成本必须彻底消除生产过程中的各种浪费，精益生产方式是消除生产过程中各种浪费的有效手段，所以运用精益生产思想是企业降低生产成本、提高企业利润和增强企业竞争力的理想选择。

现在的市场经济条件下国内企业间的竞争日趋激烈，产品供大于求的现象越来越突出。

随着信息的进一步透明，人才的不断流动，技术的同质化倾向越来越明显，企业很难再利用自己的专有技术赚取超额利润。

所以企业往往采取降低价格作为市场竞争的最重要的手段，结果往往使企业的利润越来越少，面临亏损。

同时用户的个性化需求越来越明显，小批量多品种的订单要求，同时对交货期的要求也越来越高，用户对企业的要求不再仅仅是提供需要的产品，而是在最短的时间里优质优价地提供满足用户个性化需求的产品。

为了达到这样的要求，企业往往牺牲成本来缩短交货期。

在这种环境下运用精益生产思想消除生产过程中的浪费来降低生产成本，提高企业的竞争力，就显得尤为重要。

在精益生产理论中，将企业生产过程中的活动分为两类：

增值作业和不增值而浪费的作业。

增值作业是指能为最终产品增加功能，更好地满足客户需要的作业，是企业生产经营所必需的；不增值作业是不能给最终产品增加功能，不能增加客户消费效用的作业，从效率观点看也就是一种浪费。

彻底消除浪费是降低企业生产成本的有效方法。

企业中常见有七种浪费现象：

（1）制造过剩的浪费。

（2）停工待料的浪费。

（3）过多搬运的浪费。

（4）加工本身的浪费。

（5）库存的浪费。

（6）动作的浪费。

（7）制造废次品的浪费。

而其中以制造过剩和库存过多为最大的浪费。

制造过剩产生了存货，存货的存在造成了大量的库存和过多的搬运，并掩盖了生产中可能存在的质量缺陷和低效率。

企业应有效地识别生产过程中的浪费并彻底地消除这些浪费，从而达到降低生产成本的目的。

只有有效地识别生产过程中的浪费，才能去彻底地消除这些浪费，所以识别浪费是消除浪费的前提。

精益生产理论告诉我们识别生产过程的浪费主要有以下几种方法：

１、现场５Ｓ管理和目视管理

现场5S管理和目视管理是推行精益生产的基础，是改善现场的最直接，最有效的方法。

目的都是建立整洁高效的环境和高素质的职工队伍，使企业降低管理成本，提高管理效率。

所谓现场5S管理是一种起源于日本的现场管理方法，5S就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）五个项目，简称5S。

５个Ｓ的内容是一个逐步提升

的过程，其中最重要的就是人的素养。

◆整理（seiri）：

将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

◆整顿（seiton）：

必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加以标示。

◆清扫（seiso）：

清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

◆清洁（seiketsu）：

将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。

◆素养（shitsuke）：

人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

所谓目视管理就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。

它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。

目视管理的主要内容有：

◆规章制度与工作标准的公开化；

◆生产任务与完成情况的图表化；

◆与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化；

◆生产作业控制手段的形象直观与使用方便化；

◆物品的码放和运送的数量标准化；

◆现场人员着装的统一化与实行挂牌制度；

◆色彩的标准化管理。

在精益生产中，现场5S管理和目视管理还有一个重要的作用，那就是通过对生产现场的改善，营造一个整洁有序和可视化的工作环境，使生产过程中各类信息一目了然，许多浪费因此得以清楚地暴露出来，便于我们识别浪费。

同时，通过实施现场5S管理和目视管理，也消除了很多的浪费，比如使我们很容易就能找到我们所需要的东西，减少了动作的浪费；降低在制品数，减少了部分库存的浪费等。

所以说现场5S管理和目视管理既是识别浪费的方法，也是消除浪费的手段。

２、合理化建议活动

企业中工人和基层管理人员往往最了解哪些生产活动是多余的，哪些地方需要改善，他们也往往能够提供最切实可行的改善方案，所以企业提供自下而上的沟通渠道是非常必要的，开展合理化建议活动就是一种非常有效的手段，也是精益生产理论所推崇一种识别生产过程

中各类浪费的有效办法。

精益生产理论所要求的合理化建议活动必须是制度化的、经常化的，职工有什么建议随时可以通过某种快捷的渠道反映到企业管理层，企业的有关职能部门应及时提出处理意见并迅速反馈给提建议的职工，如果建议的内容有实施价值的应当积极实施。

对职工提建议的行为应及时表扬，对取得成效的建议应进行表彰和奖励。

只有这样才能真正体现合理化建议活动的价值，才能保持职工提建议的积极性。

企业生产经营的目的是为了最大限度地获取利润，企业为了获取更多的利润必须努力降低成本，降低成本最有效的方法是彻底消除浪费，所以彻底消除浪费是企业始终不渝的追求。

那么应该如何如何消除浪费呢？

１、实行准时化生产方式

“库存是万恶之源”，库存的浪费是企业最大的浪费。

因为库存要占用大量的资金，增加了企业的利息负担和现金流；库存占用场地厂房，增加入出库的搬运、保养、除锈等工作浪费，长时间还会产生失效的浪费；库存导致管理人员增加，滋长工人和管理人员的惰性；但库存最大的危害是掩盖了许多生产中的问题。

所以企业减少库存的过程是一个“水落石出”的过程。

实行准时化生产方式是消除库存最有效的方法。

所谓准时化生产方式，就是在需要的时间，按需要的数量，生产需要的产品。

这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。

为达到这一目标，准时化生产方式提供了三种基本手段：

◆适时适量生产――只在市场需要的时候生产市场需要的产品。

对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变化。

否则的话，由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费，而避免这些浪费的手段，就是实施适时适量生产，只在市场需要的时候生产市场需要的产品。

◆弹性配置作业人数――在劳动费用越来越高的今天，降低劳动费明是降低成本的一个重要方面。

达到这一目的的方法是“少人化”。

所谓少人化，是指根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。

这里的关键在于能否将生产量减少了的生产线上的作业人员数减下来，从作业人员的角度来看，意味着标准作业中的作业内容、范围、作业组合以及作业顺序等的一系列变更。

因此为了适应这种变更，作业人员必须是具有多种技能的“多面手”。

◆质量保证――通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，生产第一线的设备操作工人发现产品或设备的问题时，有权自行停止生产的管理机制。

依靠这样的机制，不良产品一出现马上就会被发现，防止了不良的重复出现或累积出现，从

而避免了由此可能造成的大量浪费。

实行准时化生产方式是以用户的需求为出发点，用户的需求计划就是企业的生产指令。

所以准时化生产方式既要最大限度地降低库存，同时又必须满足用户的交货期，唯一的办法就是提高生产效率、缩短生产周期，准时化生产方式采用多种手段来达这一目标。

2、把产品检验做成工序而不是岗位

精益生产对产品质量的追求是零缺陷，尽量减少制造废次品及返工、返修带来的浪费，所以它强调100%全数检验。

要达到这样的目标，精益生产要求人人都是检验员，检验是工序的一部分而不是独立岗位，工人无法自检的项目，设立专门的工序和专用检测工具进行检验。

它彻底否定了传统的“三检”制度，把互检看成是一种浪费，因为精益思想认为检验工作并不会创造附加价值，是一种不增值的作业，产品质量并不会因为多检验几遍就会提高，所以它强调事先预防，把“出错保护”的思想贯穿到整个生产过程，也就是说，从产品的设计开始，质量问题就已经考虑进去，保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装，从而避免生产流程中可能发生的错误。

同时对设备及时“劣化复原”，防止因设备精度下降而产生不合格品。

3、建立战略关系的供应商网络

降低采购件的价格是降低成本的一个重要手段，特别是对那些以装配为主的企业更是如此。

所以中国很多制造型企业一提到降低成本，往往首先想到的是要求供应商降价，但是盲目地、不切实际地要求供应商降价，其后果往往是供应商要么退出，要么以牺牲产品质量保证供应。

长此以往，企业的供应商网络变得越来越脆弱，采购件的质量问题变得越来越突出。

当前，中国制造型企业正在兴起一股采购件“零库存”管理热，即出库多少结算多少，放在仓库里的采购件属于供应商所有。

这样的“零库存”管理只是企业把库存资金占用、产品设计改进带来的零部件损失、生产计划数减少造成零部件积压等风险转嫁给了供应商，其实质是把自己管理上的混乱转嫁给了供应商。

如果把企业生产作为一个整体的系统来考虑，这样的“零库存”管理其实并没有起到降低成本的作用，因为供应商会把这部分的风险计算入它的成本里。

精益生产强调建立具有战略合作伙伴关系的供应商网络，强调和供应商的双赢关系，而不是把供应商看作是可以“剥削”的对象。

采购件的降价是通过提高企业的生产组织水平和供应商的内部管理来实现的。

精益生产方式建立供应商网络的原则如下：

◆一种零部件只有少量甚至一家供应商。

◆供应商专业化生产，保证质量最优。

◆保持供应商的合理利润，支撑供应商竞争力。

◆尽可能使用近距离的供应商或使距离较远的供应商尽可能靠近，使运输费用最低。

◆投标竞争仅限于新的零部件，和供应商建立长期稳定的关系。

◆要求供应商实行精益生产方式并提供培训，确保在同行中的成本优势。

◆实施准时采购，要求供应商在适当的时间，提供适当数量的产品，真正做到采购件的零库存。

总而言之，精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。

同时精益生产是一种全新的企业文化，而不是最新的管理时尚。

所以由传统企业向精益生产企业的转变是一个持续改进的过程，不能一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题。

但它确实是一种企业降低生产成本、提高企业利润和企业竞争力的行之有效的方法，要坚持不懈地做下去。

妇女同志们：

在新一年春天来临之际，全镇各界妇女欢聚在这里，隆重纪念“三八”国际劳动妇女节，同时表彰一批在2001年度环境整治中涌现出来的文明卫生家庭典型。

我首先代表镇党委、政府，向参加会议的妇女同志们并通过你们，向全镇各界妇女，致以最诚挚的节日祝贺和良好的祝愿!

向在妇女工作战线辛勤耕耘的同志们，以及所有关心、支持我镇妇女发展的朋友们，表示亲切的问候和衷心的感谢!

去年，妇女工作的取得了令人鼓舞的新气象，出现了令人振奋的新局面，主要体现在如下几个方面：

一、围绕中心、突出重点，妇女工作跃上了一个新的台阶。

去年我镇的妇女工作，紧紧围绕党委、政府中心，积极配合，深入落实，取得了新的突破。

尤其值得一提的是在“环境整治年”活动中，妇联充分发挥了自身优势，组织妇女积极投身“环境整治”。

2001年，镇妇联依托家庭，广泛发动，精心设计，以创文明、整洁、优美的环境为目标，通过广泛宣传，大力提高妇女环境意识。

同时，落实“门前三包”，巩固环境整治成果。

在工作中，各村妇代会还积极主动组织妇女创建巾帼文明卫生路，美化、静化家园，巩固了环境整治成果。

2001年度“环境整治年”活动，我镇取得了全市第8名的较好成绩，这和在座各位妇女同志的付出与努力是分不开的。

二是深入实际，加强调查研究，增强了工作的科学性和针对性。

把深入实际，调查研究作为贯彻“三个代表”、巩固“学教”成果的有力措施，发挥团队优势，通过实地考察、召开座谈会、问卷调查等形式，就妇女参政、妇女思想状况、妇联基层组织建设、培养选拔女干部、妇女儿童维权、妇联系统儿童阵地建设等一系列事关妇女儿童发展的重大问题开展了大规模的调查研究，摸清了情况，发现了问题，明确了思路，提出了对策，加强了理论对实际工作的指导，切实增强了工作的针对性、前瞻性和科学性。

三是把握妇女需求，开展特色活动，丰富和提高了工作的内容和实效性。

结合“环境整治年”活动，开展了“三八绿色工程”，“三八水利工程”和环境整治活动；发起了“妇女素质”培训，体现了妇女求知、求事、求自身价值实现的要求；结合“爱国卫生月”，开展了“双学双比”，“五好文明家庭”活动；同时在全社会开展了“走千家，访万户，尊老爱幼，抚贫帮困，送温暖”、“尊老爱幼月”活动；扩大了妇联工作的范围和影响力，对于加强妇女思想政治工作，促进精神文明建设都起到了积极的作用。

妇女同志们，总的讲，2001年妇女工作是创新发展的，是鼓舞人心的，为我镇经济社会各项事业的开展起到了相当重要的作用，在此，我代表镇党委、政府对各位妇女同志一年来的辛勤努力，表示衷心的感谢！

妇女同志们!

我们已经进入了一个充满机遇和挑战的新世纪，在新的一年，我们一定要进一步推动妇女广泛参与经济建设和社会发展，进一步提高妇女参政议政的水平，进一步提高妇女受教育的程度，进一步改善妇女的健康状况，使妇女的整体素质有明显提高，使男女平等在政治、经济、文化、社会和家庭生活等各个领域得到体现，使妇女在我镇各项工作中充分发挥“半边天”的作用。

这是摆在全镇人民和全镇妇女面前的一项光荣而艰巨的历史任务。

面对新的一年，怎样推动妇女的发展，我想借此机会讲几点意见：

一、必须坚持用“三个代表”重要思想指导我们的妇女工作，坚决贯彻男女平等的基本国策，使妇女工作沿着正确道路不断前进。

必须坚决摈弃男尊女卑的传统偏见，严厉打击侵害妇女权益的违法犯罪行为，坚决扫除影响妇女身心健康的社会丑恶现象。

要广泛深入地学习和宣传马克思主义妇女观和男女平等的基本国策，使广大干部都能自觉地把这一基本国策结合到各项决策和工作中去，使广大妇女都能自觉地为实现男女平等而团结奋斗，这样，我镇的妇女事业必将更加顺利地向前发展。

二、必须坚持“一手抓发展、一手抓维权”。

积极参与经济社会发展，在为整个社会的进步与发展作贡献的过程中实现自身的进步与发展，是解决妇女问题的根本途径，依法维护妇女权益才能保障妇女的发展。

要紧紧围绕经济建设这个中心，团结动员广大妇女为我镇经济建设和社会发展更大的力量。

面对充满机遇和挑战的新一年，全镇妇女要认清形势，增强信心，以饱满的精神状态投身工作。

广大农村妇女要面向市场，调整农业结构，依靠科技增收致富。

希望全镇妇女积极行动起来，为加快掌起的发展、建设美好的家园、改善妇女生存和发展环境，做出新的贡献。

现在，社会上轻视歧视妇女、侵犯妇女合法权益的现象还时有发生。

必须充分运用法律、政治、经济、教育、文化等手段，同腐朽的思想观念和侵犯妇女权益的行为进行斗争，为妇女发展创造良好的社会环境。

各有关职能部门对此要齐抓共管，妇联在这方面要发挥应有的作用。

三、必须全面提高妇女的整体素质。

妇女的素质不仅关系到自身的发展与进步，而且直接关系到我镇现代化建设的全局。

社会生活复杂而深刻的变化，也给人们的思想带来大量新情况、新问题，在新的历史时期，广大妇女要进一步发扬“自尊、自信、自立、自强”精神，努力成为有理想、有道德、有文化、有纪律的新女性。

要充分认识加强学习、提高素质的必要性和紧迫性，认真学习邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，更加坚定走建设有中国特色社会主义道路的信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强识别和抵制各种错误思潮的能力；努力学习现代科学文化知识和先进的生产劳动技能，进一步增强业务本领和竞争能力，敢于面对挑战，知难而上。

四、必须以务实发展的精神开创妇女工作的新局面。

妇女工作涉及面广，任务重。

要做好占人口半数的妇女工作，妇联必须进一步开创社会化的工作格局，善于协调和推动社会各方面的力量，共同做好妇女儿童工作。

要积极协助政府和有关部门，以便有计划地全面推进妇女儿童事业；要协调各方面的力量，结合新的实际，不断深化“双学双比”、“巾帼建功”、“五好文明家庭”三项主体活动，全面推进“巾帼文明卫生路”、“爱我家园，美化环境”、“妇女素质培训”和“未成年人保护”的实施，积累新的经验；要更加密切地联系妇女群众，抓住现实生活中有关妇女生存和发展的重点、难点问题，把工作做到基层、做到千家万户，竭诚为广大妇女群众服务；要充分认识做好妇女思想政治工作的重要性，努力探索新形势下思想政治工作的规律和特点，提高思想政治工作的针对性和实效性。

总之，我们要以创新、创业、创造的精神，努力开创妇女工作的新局面。

同志们，马年到来，千舟待发，万象更新，我们正站在新一年的起跑线上。

新时期、新起点、新目标，需要我们拥有新思维、新面貌和新的精神动力。

在新的一年里，让我们在“三个代表”光辉旗帜的指引下，在镇党委、政府的领导下，弘扬创新、创业、创造的时代精神，以新的奋斗、新的创造、新的成就再创全镇妇女工作的新辉煌！

最后，祝大家身体健康、工作顺利、节日愉快！

 

在“三八”妇女大会上的讲话