定额管理制度修改.docx
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定额管理制度修改
风井工区定额管理制度
为了适应内部市场经济体制的价格管理、监督机制，规范价格行为，促进市场化管理，根据矿规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
一、定额价格管理小组
组长：
徐红代纪民
副组长：
张立志
主管技术员：
蔡卫华
成员：
李继周、师俊良、谢拥军
核算员：
郑红霞
材料员：
夏绍真
班组兼职市场管理员：
（运输班）徐金成、（机电班）王合军
（其它班）刘海玲
二、职责划分:
组长：
负责定额管理工作的领导、规划、督促和落实；负责定额管理制度、目标、考核体系的建立，组织月度定额动态检查和季度检查。
副组长（专职市场管理员）：
直接负责区队经营日常监管。
主管技术员：
认真协助区队做好各项生产经营技术工作，根据工作面的实际情况，对各项物资测算出合理的消耗定额。
跟值班队长（成员）：
负责区队经营日常材料消耗、监督和考核。
核算员：
负责核算与公布各班组的材料消耗情况及节超情况，并认真核算好本队的材料消耗情况，及时与经营队长和队领导沟通，做好班组材料的考核兑现工作。
材料员：
认真协助核算员做好各项物资的消耗定额工作，做好各项记录的填写、物资预算和物资领取等工作。
班组兼职市场管理员（班组长）：
负责本班组的材料投入管理，及时与核算员沟通，把握好本班的材料节超情况，并对材料的现场使用和回收负指导监督责任。
做好材料的合理库存，并保证材料与帐面一致，严格按队核定的材料消耗定额发料，做好材料的发放和回收统计工作。
三、原则：
严格按照实际生产经营状况定额标准制定，提高全队职工的节约意识，以降低材料消耗，降低生产成本为目的，做到少投入，多产出，提高经济效益，从而形成矿、区队、班组三级管理体系，使班组结算工作进一步深化细化，保证市场结算合理，充分发挥市场的激励作用。
四、价格测算方法：
区队参照矿结算价格手册结合自身实际使用情况，逐项细化价格目录，以便方便各班组参照价格表月底提供详细的材料消耗情况及人工费情况。
五、程序：
根据市场变化，测算小组要及时修订区队价格表上墙公布。
各班组参照区队拟定的价格测算结果，合理使用班组定额材料，达到节支降耗目的。
六、水平分析：
核算员要每季度对定额的执行情况进行水平分析，定额严格执行下，定额运用的差异率是否达到上、下限，从中找出差异的原因和不足，是否能满足市场化结算需要，是否需要根据实际情况提出定额修订申请，以便定额的修订完善及改进。
七、内部定额说明：
定额是企业在正常生产条件下，对人力、物力、财力的配备，利用和消耗等所规定应遵守和达到的数量标准，各项定额是企业制定成本计划、控制成本和进行成本分析的主要依据，实行定额管理，是企业加强全面管理的基础，因此企业必须建立、健全定额管理制度。
为了进一步做好区队市场化管理,区队参照矿结算价格手册,特制定区队内部定额,以方便区队对班组材料消耗指标的考核工作。
为加强区队班组三级市场化主体建设，是把市场机制和价值规律引入班组内部管理，完善的三级班组市场以劳动定额，以成本项目为考核对象，在可控的前提下发挥班组三级市场在资源基础性作用和优势，以建立健全班组成本预算、投入、使用的权、责、利和统一的班组及个人考评运行机制，严格落实班组经营管理制度和班组及个人考评、定级标准，使每一个班组就是一个经营实体，每位员工都是一个经营者，各班组的经验成果直接与职工工资收入挂钩。
做到少投入，多产出，体现“收入－支出=工资”的市场化运行新体制，达到“全员、全过程、全方位”的成本费用管控格局，实现节支降耗降成本，确保上级下达的各项经济经营指标的顺利完成。
结合实际，特制定风井工区内部定额：
风井工区价格管理制度
一、内部市场价格测算
成立价格测算小组，定价格制定原则，明确价格制定要求，规范价格制定程序，从而采用科学合理的方法来对价格进行具体测算。
（一）价格测算组织
组长：
徐红、代纪民
副组长：
张立志
价格测算组下可以设立若干专业测算小组，分别对相应的价格进行测算，各小组组长对单价的测算结果负责。
1、人工费单价测算小组：
组长：
张立志
成员：
郑红霞
2、材料费单价测算小组：
组长：
付延明
成员：
王合军、刘国全
3、设备租赁单价测算小组：
组长：
王合军
成员：
刘海玲、刘秋凤、刘爱敏
以上各单项单价测算出来后，由综合单价汇总小组负责汇总。
经内部市场价格测算组成员综合平衡后下达综合单价。
综合单价汇总小组：
组长：
徐红、代纪民
成员：
张立志、师俊良、谢拥军、李继周、蔡卫华、郑红霞
（二）价格测算的一般原则
建立科学、准确的内部价格体系是实施市场化管理的重要基础保证，是市场化运作的重要依据。
制定价格应遵循的基本原则：
1、可行性原则。
在制定内部价格时，必须与生产实际相吻合，必须保证能够正常运转。
2、计划性原则。
内部价格制定后，作为内部交易的指令性计划价格，原则上一年内不做调整。
3、时效性原则。
价格是一定时期内技术发展和管理水平的反映，所以在一段时期内表现出稳定的状态。
但是这种稳定性又是相对的，同时它还有显著的时效性。
所以当价格不再适应市场竞争和成本监控的需要时，就要对它重新编制和修订，否则就会挫伤职工工作的积极性，甚至会产生负面效应。
4、公开公正原则。
工区内部在制定价格时要本着公开、公正、公平的原则，采用科学合理的方法。
如果制定的价格不合理，就不能促进班组和个人工作的积极性，从而使得价格不能发挥它应有的作用。
第三节劳动力定额与价格编制
一、定额编制测算说明
为了满足风井工区正常工作运转，结合风井工区自身工作需要，及矿下达的人员配置定额而确定。
二、定额使用说明
1、根据各工作地点的实际工作需求合理安排人员的配置,保障工作的正常运转。
（1）运输班：
矸石山绞车司机1人，51元/人；井口信号工1人，51元/人;主提升司机2人，55元/人;地面把钩工9人，51元/人;井下信号工1人，60元/人;井下把钩工1人，60元/人;井下看道岔1人，60元/人;共计16人，圆班共48人。
48工/天，2553元/天，1440工/月。
（2）机电班：
大班12人，四点1人，零点1人，共8人，55元/人。
14工/天，770元/天，420工/月。
（3）其他班：
33工/天，1465元/天，990工/月。
道工班：
4人。
4工/天，51元/人，204元/天，120工/月。
抽风机房：
每班2人，圆班共6人。
6工/天，44元/人，264元/天，180工/月。
压风机房：
每班2人，圆班共6人。
6工/天，44元/人，264元/天，180工/月。
变电所：
每班2人，圆班共6人。
6工/天，44元/人，264元/天，180工/月。
水泵组：
每班1人，圆班共3人。
3工/天，51元/人，153元/天，90工/月。
锅炉组：
3人。
3工/天，42元/人，126元/天，90工/月。
材料员、打字员、办公室勤杂工共5人。
5工/天，38元/人，190元/天，150工/月。
（4）干部：
八点3人，四点1人，零点1人，共5人，78元/人，390元/天，150工/月。
2、运输线各班组按每天拉车数量进行计资结算。
班组得分：
提升1重车7元/车，料车10.5元/车，大花车14元/车。
个人金额=当班总金额÷当班出勤人数
运输线所得金额=63615元（运输线定岗工资总额）÷122300（区队定岗工资总额）×26.77（元）=13.9元
个人应得=13.9÷当班出勤人数（实际定岗16人）
个人得分由班组长根据个人实际工作量和工作态度灵活分配当班分数，每个员工之间的分差高低不得大于3分,班组长在对员工进行分配时严禁徇私。
如发现班组长有徇私现象区队应对班组长进行严肃处理。
3、其他班组按考核细则进行计资,完成任务得相应金额，（附：
市场化考核细则）；
第四节电费定额与价格编制
一、定额编制测算说明
（一）根据矿生产计划及单位设备安装地点、台数、装机容量、供电线路图等详细资料下达单位电力消耗定额。
（二）电费定额、价格参照供电处电价而确定。
（三）电费价格由机运科组织制定，无特殊情况出现，原则上在一年内不作调整。
二、定额使用说明
1、各车间按实际电耗考核，节奖超罚。
2、地面根据实际用电负荷实行限额控制。
办公室电费定额（限额）
1、办公室照明每间按40W，3小时计算电量，电扇按40W，6小时计算电量，电脑按200W，8小时计算电量。
2、会议室照明按80W，4.5小时计算电量，空调按2500W，4.5小时计算电量。
3、值班室照明按4OW，12小时计算电量，电扇按40W，20小时计算电量。
4、办公室用电5-9月份增加空调、电扇用电量。
其中5、9月份只增加电扇用电量。
5、电费按月考核月兑现。
风井工区电费定额
价格：
0.63元/度
班组
使用地点
定额（度）
价格（元）
机电班
压风机、变电所、抽风机、水泵
560029
352818.3
运输班
三米绞车、矸石绞车、各地点调度绞车
131999.9
83159.9
其他
锅炉、办公室、会议室照明
3899
2456.4
合计：
第五节材料费、配件费定额与价格
一、材料及配件定额的制定原则：
1、本着安全生产和节约并重的原则，为便于控制材料发放，特制定材料消耗定额。
2、对班组实行材料费定量和限额控制。
3、机电配件的消耗和机电设备的维修率有着直接关系，而维修率又和设备的数量及设备运行的时间、负载存在着一定的联系，从理论上讲正常使用的两台设备所发生的维修率要大于一台设备所发生的维修率，另一方面工作量的多少和设备运行的时间、负载有着紧密的联系，即：
运行时间长，负载大的设备所发生的维修率要高于运行时间短，负载小的设备维修率，这样就说明了配件的消耗和设备的数量及工作量有着直接联系。
配件的消耗是应该将设备的数量及工作量综合考虑在一起的，并且使其有一定的相互制约作用。
这样的分配才更加精细、科学、合理。
二、材料及配件定额的修订原则
（1）材料、配件定额原则上每年修订一次；
（2）根据当月生产任务量，材料及配件费可做适当调整
三、发布程序
（1）材料、配件定额的制定依据公司相关文件精神，发布程序严格按照矿文件规定进行发布；
（2）材料、配件定额的发布必须在保证安全生产所需用物资的前提下本着节约的原则制订。
（3）材料、配件定额一般一年修改一次。
由核算员根据实际生产情况的变化，对需修订的材料定额进行修订。
（4）材料、配件定额由经营队长负责制订，经队管理小组批准后，各班组贯彻执行。
四、使用说明
1、定额材料严格按定额标准控制发放。
2、其他材料领用必须坚持限额发放，由材料员通过物资系统上帐并确认后方可领取。
3、定额材料费考核时，执行材料节约不奖、超支罚款的规定。
4、新旧设备按0-1系数进行修正。
即新投入的设备前3个月，不考虑投入配件消耗，设备运行3个月后按0.5进行修正，6个月后按正常使用消耗。
5、大修后的设备前3个月按0.5进行修正，3个月后按正常使用消耗。
6、配件费考核按月考核月兑现，超额部分按100%罚款，节余按50%奖励。
各班组材料及配件定额
一、根据我单位实际情况，月材料费为26200元，配件费为3000元，分解标准如下：
机电班：
材料费20000元，配件费1700元
更换三米绞车钢丝绳：
9人。
材料28绳卡头、18绳卡头、铅丝共127元
更换矸石山钢丝绳：
5人。
材料15绳卡头、螺丝、螺母共15元
加固矸石山：
3人。
电焊条35元
更换防爆日光灯：
2人。
防爆日光灯、黑胶布共185元
更换泵房水泵：
9人。
铅丝、螺丝、螺母共95元
修复矸石山天轮：
2人。
轴承106元
运输班：
材料费5700元，配件费1300元
轨道维修：
2人。
道钉65元/10米
更换道夹板
2人。
道夹板、道螺丝48元/副
维修地滚：
1人。
轴承44元/个
维修托辊；
1人。
轴承12元/个
其他班：
材料费500元
锅炉房水泵维修、澡堂管路维修、打扫卫生、室内外照明线路改造、更换室内照明、日常工具等共计500元。
二、测算依据
根据各班组维修任务量及维修常用物资价格进行计算分配。
（附：
各班组材料、配件限额计算基础表）
第六节修理费定额与价格
一、编制说明
修理费定额是根据区队机电设备修理费及全矿产量确定以外，还结合了我矿修理车间的维修价格，由于每台设备有其相对固定使用寿命，在额定负载下根据不同的运行时间来确定设备的使用周期。
本单位根据全矿总产量下达不同的维修费消耗定额。
二、测算依据
我队修理费定额由机电班承担，采用矿对我区队下达的修理费定额。
三、使用说明
1、每月根据矿实际产量、进尺及租赁费核算出区队实际修理费用，参照价格手册统一结算。
2、修理费按月考核月兑现，对超额部分按100%罚款，节余部分按50%奖励，修理费由机电班承包。
3、每月所发生的机电设备修理费，参照设备维修单价统一结算（附：
设备维修价格表）。
4、本定额不适用于外委修理。
四、修理费定额
班组
定额
备注
机电班
总产量*0.02元
风井工区设备维修结算价格表
序号
设备名称
规格型号
单价
备注
1
真空开关
80A
264
大修单价
2
120A
264
3
200A
297
4
80N
415.8
5
综合保护
各种
594
6
电焊机
各种
594
7
电机
55KW
950.4
8
45KW
924
9
40KW
924
10
30KW
831.6
11
25KW
712.8
12
11.4-18.5KW
653.4
13
5.5KW以下
415.8
14
对旋风机
2×30KW
1188
15
2×15KW
1069.2
16
2×5.5KW
950.4
17
2×2.2KW
712.8
18
潜水泵
5.5KW
475.2
19
4KW
475.2
20
绞车
JD-40/55
1188
21
JD-25
950.4
22
JD-11.4
831.6
23
水泵
4DA
1188
24
D85
1188
25
D46
950.4
26
80D
712.8
27
100D
712.8
28
扒岩机
1069.2
29
喷浆机
1069.2
30
热力轴轮泵
594
31
减速机
150型
712.8
32
57JS-110A
534.6
33
250/A型
534.6
34
K3型
475.2
35
40型
831.6
36
30型
831.6
37
皮带滚筒
￠320
475.2
38
￠400、￠500
475.2
39
￠500、￠800
594
40
电动滚筒
15KW
1188
第七节设备租赁费定额与价格价格
一、编制说明
租赁费价格为单台设备日租金价格，区队租赁费定额是根据当月设备日租金价格及所需要配备的设备数量、种类计划而制定。
设备日租金价格是参考公司租赁站设备租赁单价而制定，即：
设备原值×3%÷30
由于区队租赁费用是矿根据当月租赁计划预先支付，所以不必考虑设备价格高低问题，目的是为了提高我矿设备周转率，充分发挥设备使用性能。
二、使用说明
1、根据生产计划，每月25日前将设备计划以书面形式报机运科，由机运科根据生产作业计划及现场实际情况确定本单位租赁设备台数，编制租赁计划。
2、月中生产作业计划如有变动时，由区队根据现场实际情况调整设备租赁计划。
3、月末根据班组实际设备租赁数量、种类按每台设备日租金单价核定设备租赁费。
4、对限期不按时回收的设备，按超期天数予以双倍租赁费计算。
5、由于区队租赁费用是矿根据当月租赁计划预先支付，所以设备回收是根据当时生产作业环境变化而应该回收的部分，不予奖励，但对超期部分按双倍设备租赁费用进行100%罚款。
6、租赁费由机电班负责承包月考核月兑现。
附：
八矿设备租赁结算价格表
风井工区班组使用设备台账
第八节时间买卖定额与价格
为提高我工区职工安全意识，提高班组员工时间观念，严把安全关，防范事故发生，特制度本定额。
我工区时间买卖制内部市场化核算定额为2160元。
规定检修时间是72小时，每小时30元。
超出检修时间外，每小时300元。
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