部队后勤年终工作总结.docx

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部队后勤年终工作总结

部队后勤年终工作总结

　　篇一：

　　时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转眼间我接管食堂已经三个月了。

作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。

作为管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现我对这段时间的食堂工作作以如下总结：

　　第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。

首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。

其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。

通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。

切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。

如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。

全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。

　　第二、八月算是我正式接管食堂。

先对库存商品进行盘点交接，每天我都亲自下厨房和他（她）们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进。

如卫生情况：

由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲惫，没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。

为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫。

这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境改变了领导的印象，保持下去是关键。

　　九月是忙碌的一个月，接待了中心主任一行来学习交流、中心来和全职工大会餐等，大小用餐共计十余次。

及时、准确、顺利地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了良好的印象。

同时确保了职工的正常就餐。

　　金秋十月是收获得季节，也是秋菜上市的时节。

为了使食堂的成本降低，购买了

　　大量的冬储菜，如：

萝卜、大白菜、土豆、大葱等，并腌制了大白菜和各种咸菜。

使职工在冬季也能吃到品种多样的食物。

同时，在领导的支持下我们用了一周时间修建了一口冬储窖，有利地确保了冬储菜的存放。

　　第三、把住食品进货也非常重要。

四十多人用餐需要经常外出采购各种食品，如：

肉、菜、蛋、禽、主、副食等。

由我亲自去采购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。

在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。

　　另外，我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。

　　由于本人水平有限，对食堂管理还不够精通，有许多工作做的不足。

如：

第一个月就亏损了元，第二个月又亏损了元。

这也证实了我在食堂管理方面上的欠缺，我会在接下来的工作中加大力度对自身的管理及素质学习等。

同时，对食品的采购、物品的损耗加以控制，确保职工吃到价廉放心的食品。

总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。

　　篇二：

20XX部队后勤班年终总结

　　一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。

　　把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。

（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。

（二）加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“xxxx”重要思想的精神实质，并将“xxxx”重要思想落实到实践中去。

　　（三）牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。

　　二、加强经费管理，提高经费的使用效益。

　　经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。

（一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。

其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。

并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。

（二）把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。

　　（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。

　　三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。

　　在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。

使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。

中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。

严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。

坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。

同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。

（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。

（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。

　　（三）伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度

　　在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。

”

　　四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完整好用。

　　在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。

认真实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理办法，在使

　　用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿。

从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。

灭火执勤工作的顺利开展，灭火执勤工作的顺利开展。

加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护\保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。

　　五、建立健全管理机制，提高服务质量，做好卫生防病工作。

　　坚持每月开展防病教育，严把食品采购关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染。

保证了饮食符合卫生要求。

落实卫生管理和疫情报告制度,上好卫生课,提供心理健康咨询服务。

定期组织官兵体检,对伤病员及时送诊。

培养良好的卫生习惯,经常检查卫生,保持环境整洁,有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生。

　　篇三：

乡镇后勤年终个人工作总结

　　个人工作总结

　　各位领导、同志们：

　　春去秋来，即将告别繁忙而充实的20XX年。

一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，得到了领导和同事们的肯定。

展望未来，我对英俊镇的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把今年工作以来的情况总结如下：

一、认真学习、端正态度，努力提高自身素质

　　在工作中，我坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。

一是坚持政治理论学习，不断充实提高自己，用正确的理论观点指导自己的工作实践。

二是努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。

三是向基层，向身边的同志学习，在工作和生活中能不耻下问，及时请教学习身边同志良好的工作作风和丰富的工作经验，不断充实和完善自己。

　　二、求真务实、开拓进取，认真履行岗位职责

　　我负责整个机关的后勤事务性工作，包括采购、机关后勤保障、机关食堂的管理等。

具体工作如下：

　　1、食堂工作。

自从负责食堂管理工作以来，我虚心学习，努力创新，使食堂服务工作有了大步提升。

一是凝聚人心，调整人员。

尽管食堂只有3名临时工，但还存在着年龄大、矛盾

　　多、不信任等制约工作效率的问题，我针对现实问题采取了积极帮厨，个别谈心，集体民主畅谈等方式，与他们交朋友，掏心窝，很快就化解了隔阂，取得他们的信任和支持，不仅大大提高了工作效率，鼓足了大家干劲，并且在下一步人员调整打下了坚实的情感基础，稳定愉快地实现了食堂人员的新老交替。

二是精细管理，狠抓卫生。

卫生是食堂的底线也是食堂的门面，面对以前工作一起干，到处有死角的现实，我在主食、副食、改刀等具体工作分工中指定了负责人，另外划定了卫生责任区，制定了奖惩措施，大大提高了后勤人员的积极性和责任心，使得食堂卫生得到全面的改善。

三是创新菜谱，主动服务。

食堂中心工作就是为机关干部服务保障好，我提出了主动服务的理念，一方面不断丰富食堂菜谱。

我与大师傅经常交流，将我以前在部队炊事班和上学习的菜谱结合机关食堂实际进行丰富和改善，保证每月出一品大家爱吃的新菜。

另一方面注重服务精细化。

比如执法大队有一个回族同志，我们除了在制定菜谱时注意意外，会进行小盘菜的改善，尊重该同志的民族习惯；有的同志不能吃带油的主食，在早餐是会增加粗粮和馒头；有的同志胃不好，不能总吃米饭，我们就在午餐中准备面食等等，得到大家的好评。

　　2、机关后勤工作。

在后勤保障方面，我做到了事无巨细，出现问题及时解决，自己解决不了的协调相关部门处理问题解决问题。

把机关办公楼的后勤管理作为工作的重点来抓。

（1）组建新机关食堂，保证广大干部职工的正常用餐及食品安全。

（2）安装调试净水设备，使饮用水达到纯净水的级别。

（3）完成了锅炉调换、地热维修工作，保证了机关干部温

　　暖的办公环境。

（4）做好整个办公区域的监控设备安装调试，提高了安保级别。

（5）对会议扩音系统进行了调试，安装了覆盖整个办公楼的音响系统。

（6）对机关公务车辆的用油进行统一支付，统一分配，提高效率，杜绝浪费。

（7）负责新区所有的设备维修、护理、统计、调换。

包括照明设备、上下水管道、食堂设备、锅炉等。

　　3、市长公开电话。

负责公开电话工作以来，我虚心学习相关政策法规，按时转件，及时回件，根据职能部门的答复耐心对村民反映的问题进行解答，确保能解决的问题协调职能部门急办，不能解决的问题说清楚原因，让村民满意。

三、缺点和不足

　　1、工作要求不高不严，履行职责还有差距。

在工作任务紧而繁杂的情况下，有时自己显得比较浮躁，有敷衍应付的现象存在。

同时，在工作中存在惰性思想意识，在具体工作中存在仅满足于完成上级检查的各项工作任务，对工作的预见性上还有差距。

　　2、开拓精神不强。

在工作中安于现状，存在等、靠的思想，总是被动接受领导安排的工作，不能主动替领导分忧。

　　3、点子不多，对后勤工作不能向领导提出一些合理化的建议和意见，不能独当一面。

　　今后的工作中，我将认真总结经验、吸取教训、克服不足，在组织的关怀培养下，通过自己的不懈努力，成为一名优秀的乡镇干部。

　　篇四：

消防部队后勤工作总结

　　我中队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队《二00九年后勤工作安排》的通知，不断开拓创新，完善中队硬软件建设；不断地转变工作作风，增强后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理规范化、专业化，进一步提高后勤为“中心”的工作保障能力。

一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。

把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。

（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。

（二）加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，并将“三个代表”重要思想落实到实践中去。

（三）牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。

二、加强经费管理，提高经费的使用效益。

经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。

（一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。

其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。

并积极与地方财政联系保证每年业务经费10的递增，最大限度的争取地方财政的支持。

（二）把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。

（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。

三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。

在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。

使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。

中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。

严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。

坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。

同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。

（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。

（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。

　　（三）伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。

”四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完整好用。

在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。

认真实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理办法，在使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿。

从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。

灭火执勤工作的顺利开展，灭火执勤工作的顺利开展。

加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。

　　篇五：

后勤保障工作总结

　　篇一：

部队后勤保障工作总结我中队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队《二

　　00九年后勤工作安排》的通知，不断开拓创新，完善中队硬软件建设;不断地转变工作作风。

　　增强后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理规范化、

　　专业化，进一步提高后勤为“中心”的工作保障能力。

一、转变工作作风，努力提高自

　　身和后勤人员整体素质。

把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重

　　点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一

　　支思想过硬、业务精通的后勤队伍。

（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任

　　务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫

　　生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力

　　明显增强。

（二）加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵

　　服务的意识，教育后勤人员深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，并将“三个代表”

　　重要思想落实到实践中去。

（三）牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德。

　　面向官兵、服务官兵二、加强经费管理，提高经费的使用效益。

经费管理始终坚

　　持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。

（一）首先，坚持抓装预

　　算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。

其次要求在标准经

　　费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。

并积极与地方财政联系

　　保证每年业务经费10的递增，最大限度的争取地方财政的支持。

（二）把好经费的开支

　　审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰

　　苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。

　　（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取

　　经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。

三、推进伙食标准化

　　管理制度，使官兵吃饱吃好。

在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤

　　俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂

　　伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。

使我中队的伙食管理

　　形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。

中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活

　　动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。

严格财务监督管理，做到帐目清楚。

　　按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。

坚持经委

　　会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要

　　求。

同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官

　　兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。

（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人

　　每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。

（二）教育炊事人员树立为兵

　　服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标

　　准。

（三）伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇。

　　每月一大汇的汇餐制度在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司

　　务长汪科同志被评为“先进个人。

”四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完

　　整好用。

在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功

　　夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。

认真实行“目标管理”制度，把器材

　　装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理办

　　法，在使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔

　　偿。

从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。

灭火执勤工作的顺利开展，灭

　　火执勤工作的顺利开展。

加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护保养，搞好卫生，保证

　　了厨房设施的完整好用。

篇二：

生活管理站后勤保障半年工作总结上

　　半年，生活管理站在厂党政的领导下，紧紧围绕二厂增储上产这个中心，贯穿服务生产、服

　　务小区两条主线，细化食品卫生安全防疫、星级食堂量化评比、文明小区创建三项工作，突

　　出党建目标管理、安全环境健康、基础管理工作、职工综合素质四个重点，以“加快有效发

　　展，构建和谐油田”主题教育活动为契机，创造性地开展工作。

各项工作发展势头良好，15

　　月份，计划成本万元，实际成本万元，比计划节约了万元，其它生产经

　　营指标也基本实现了时间过半任务过半，为我厂实现年度原油生产万吨做好了后勤保障

　　工作。

现将上半年主要工作汇报如下：

一、以党组织建设为龙头，打造优质高效党员干

　　部队伍站党总支着力把“提升五种能力，构建五个和谐，打造优质高效的党员干部队伍”

　　作为今年的重点工作来抓，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一是提升

　　学习能力，强化和谐理念，构建基础管理与人性的和谐；二是提升优质服务能力，夯实和谐

　　基础，构建小区居民与环境的和谐；三是提升统筹协调的能力，适应和谐交流，构建人才强

　　企和管理创新的和谐；四是提升维护安全和稳定的能力，把握和谐重点，构建传统优势与时

　　代精神的和谐；五是提升做好群众工作的能力，抓住和谐根基，构建企业与小区的和谐环境。

　　引导党员特别是党员领导干部认真践行“八荣八耻”的要求，牢记“两个务必”，强化六种意

　　识，争做七不准八带头先锋，从而打造一支心系职工、服务群众、奋发进取、立足岗位、勇

　　于创新、无私奉献的党员队伍，从今年1月份开始，站总支在全体党员中开展了以发挥共产

　　党员先锋模范带头作用为主要内容的党员先锋岗争创活动。

活动中涌现出了一大批先进模范。

　　如幼儿园孩子眼中的好“妈妈”胡宏琪、视社区小事为居民头等大事的物业队队长吴新华、

　　职工贴心人、党员好模范的支部书记杨萍等等。

他们正以模范行动感染和带动着广大干部职

　　工，促进全站职工队伍素质的提高。

二、以“三创”活动为载体，积极建设“节约型”

　　油田。

年初,厂给我站核定的成本为320万元,成本缺口50万。

因此，结合“加快有效

　　发展，构建和谐油田”主题教育活动，我站在全站范围内开展了“创业、创新、创效”主题

　　实践活动，以创新管理方法、创新增效途径、创新节能措施为重点，努力实现人均节约1000

　　元的奋斗目标，为建设“节约型”油田贡献一份力量。

年初，我站组织广大职工开展了

　　“稳基础、谋发展、促和谐”大讨论，充分利用班组政治学习、班组会、座谈会等形式，引

　　导广大职工进一步树立发展意识，拓宽发展思路，落实发展举措。

一方面及时将成本指标层

　　层分解到基层单位，进班组，到人头，并与奖金挂钩，严考核，硬兑现，形成了严格的成本

　　管理络。

另一方面引导职工树立创新意识，在节能降耗、小改小革、修旧利废等方面出思

　　路、想办法。

4月中旬，站总支、站行政、站工会联合向全站职工发出了关于开展增强服务

　　意识，争当节约型标兵的号召，并把5月份作为“争当节约型标兵”金点子活动月。

广大干

　　部职工群策群力，立足岗位，紧紧围绕降本增效的重点和难点，寻找增效新亮点、新途径。

　　全站共提出金点子66条,采纳了39条，已实施29条，预计可创效近40万元。

其中，不仅在

　　管理方法上出思路，还在技术改造方面动脑筋，在修旧利废、节水节电方面做足了文章。

管

　　理方法上的创新因队制宜，各具特色。

幼儿园