轧钢检修方案.docx
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轧钢检修方案
第一部分项目简介
1．项目基本情况
⑴工程名称：
南疆公司烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂设备设施检修协力；
⑵工程地点：
南疆公司
⑶工程内容及要求：
承担宝钢集团新疆八一钢铁有限公司南疆轧钢生产线的运保、维护及检修业务。
2．系统保修范围
轧钢生产线：
主要有1#棒线、1#高线、2#棒线
从炼钢连铸进入轧钢厂的挡板开始到成品的所有机械、液压、润滑、气动系统、电气设备、加热炉（不包含耐材的维护、安装、拆除和清理）及其辅助设备和工艺管道（水、煤气、氮气、蒸汽、压缩空气、氧气）、公辅及其辅助设备和管道、生产准备间设备（不含轧辊磨床、车床的专业性大修）、行车等的检修和运保，离线设备及备件的检修，厂房及构筑物的维护，采暖系统的维护，零星钢结构的制做，设备备件材料的领用，设备及相应区域的保洁。
主要设备清单见附件。
3．维修范围及维修内容
3.1区域内除改善维修项目、甲方单独立项的技措、安措、环措项目、备件恢复性修复业务、强制检定计量仪表和衡器业务、计算机系统、特殊专业检修项目（如电机、变压器、空调、消防设施、设备防腐）外的为保证区域内设备安全、经济、稳定运行需要进行的24小时保驾、常规检修等所有维护、检修业务。
关于两种备件修复概念的定义：
备件维护性修复：
离线备件经清扫、拆洗、加油、干燥、调整即可恢复其使用功能的修复工作，在维护修复过程中可以更换轴承、密封等通用件或低值易耗的元器件，这类修复一般符合通用维修技术标准，应按设备检修项目处理。
备件恢复性修复：
指离线备件需经焊接、打磨加工工艺，一般须符合专门的制造技术标准才能恢复使用功能的恢复。
3.2南疆轧钢生产线现有在线设备除甲方负责范围外的所有生产、工艺设备。
3.3南疆轧钢生产线现有在线设备除甲方负责范围外的所有公辅设施。
3.4南疆轧钢生产线现有在线的各类生产介质管道，只包括轧钢厂区域管辖范围内（含各类隐蔽设施）。
3.5具体范围细节如下：
⑴整条南疆轧钢生产线的现有所有机械、电气设备、介质管道、安全防护设施（包括各类防护罩、盖、栏、走梯和平台等）。
⑵整条南疆轧钢生产线现有控制系统：
高低压电气控制盘柜、高低压电力电缆、三电一体化自动控制系统（除L1、L2级工业用计算机，各类模块、板卡外），端子与端子接线，信号采集设备至模块端子（包括端子），端子（包括端子）向执行方向所有电气设备，10KV/35KV变电所受电柜进线端子（含进线端子）后所有变配电设备及线路。
⑶整条南疆轧钢生产线现有供配电设施：
区域内各用电设施的供配电及电缆隧道、电缆沟，区域内的高压及配套设施。
其中包括高压开关柜、直流操作系统、变压器、高压电缆、电缆沟、高压电机、高压无功功率集中补偿装置等配套设施。
⑷整条南疆轧钢生产线现有电讯设施：
区域内各项设施的通讯（现场指令电话及系统区域的内线电话）、工业电视。
3.6保修内容
⑴机械部分
南疆轧钢生产线范围内机械、液压、起重、介质管道、全部生产工艺设备的日常维护、修复、更换，工装件、易损件的制作、更换、钢结构等配套设施的日常维护、保养、定修、故障抢修、年修，更换下来的设备及备件拆检、修复及修、配、改以及法检项目的配合等（不含技改项目、科研新试项目等内容）。
⑵电气部分
①南疆轧钢生产线现有范围内所有电机润滑、电机检修更换、电缆更换和敷设、照明修复加装、电力及通讯线路的接线、拆装及调试并经甲方机电点检员确认，电机刹车更换和维护、设备电气回路检修、变压器及电器盘、箱、柜清灰、桩头紧固等。
②所有高低压电气设备及其控制系统在甲方点检指导下负责日常维护、保养、定修、运保、故障抢修和更换（此外包括电气室的清扫、整理）及更换下来的备件拆检修复及修、配、改及需要做专业检测项目的配合（但不包含专业检测和修理项目：
综保、电缆的耐压试验、高压开关柜的特性检测、高低压电机的绕组更换、变压器抽芯内容）。
不包含单项大修、中修、技改项目、科研新试项目。
③承包保修范围内设备及配套设施的停送电操作，甲方监护。
④厂房内照明、路灯照明。
⑶自动化
①南疆轧钢生产线现有区域内三电一体化自动控制系统（除L1、L2级工业用计算机软硬件维护，各类模块、板卡更换、特殊仪表、网络设备、光纤设备外），信号采集设备至模块输入端子（包括端子），模块输出端子（包括端子）向执行方向所有电气设备，线缆修理更换、接线端子紧固及更换，特殊仪表辅助设施检修的配合更换等。
②南疆轧钢生产线现有区域内所有自动化设备盘柜的清扫紧固,自动化线缆及常规电器元件的更换维修,在线原器件的更换，在点检员同意及监护下进行自动化功能恢复和完善。
⑷南疆轧钢生产线现有的运行保护设施包括限位保护、旋转编码器保护、极限保护、过流保护、过载保护、跑偏保护等设施。
⑸南疆轧钢生产线现有的吊装起重设备，包括检修电动葫芦、吊钩、轨道、限位和导电装置等相关设施的维修。
⑹南疆轧钢生产线现有的所有安全设施（包括各类防护罩、盖、栏、走梯和平台等）及安全防护措施的维修。
第二部分检修管理模式
1．检修管理的基本思路
我公司承担本检修工程的基本思路是：
⑴成立专门的检修项目部。
⑵为搞好维护检修工作，响应招标文件要求，在现场设置检修班组和巡检班组。
2．检修管理机构的设置
对于本检修工程我公司的组织管理机构如下图。
3．管理模式
3.1机构设置模式
⑴为使中国三冶集团有限公司检修项目部检修工程部能独立的开展检修工作，我公司将在拟成立中国三冶集团有限公司检修项目部内配备各专业工程师、安全工程师。
⑵为突出检修的专业特点，我公司将在拟成立的检修工程项目部现场设置机械检修作业区和电气检修作业区，安排专业人员担任作业长，分别负责机械、电气、仪表专业的检修工作。
⑶为使检修工作顺利开展，各检修作业区内设置固定的检修班组，各检修班组负责检修的设备不随意调整，各检修班组人员保持相对稳定。
⑷分别设置炼钢车间及公辅设施白班、夜间值班班组，动力及除尘系统白班、夜间值班班组，夜间值班班组内设置大夜班和小夜班，实行四班三运转管理，保持与生产同步，以保证夜间值班人员具有充沛的精力。
3.2检修组织模式
⑴由于设备点检工作由业主承担，我公司的巡检、日修、定修和抢修工作将在业主点检指令下进行，检修中将严格执行业主各项管理规定。
⑵搞好日修和定修的组织管理工作，包括：
①在日修、定修前做好充分准备，需要预先组装的提前组装好，所有备件材料预先搬运到需要使用的位置；
②预先安排所有参加检修的班组与业主点检联系，现场了解各个检修项目的检修意图、检修内容和检修质量安全要求等；
③明确主控项目，对于影响工期、投入劳动力多、质量安全要求高的项目将列为主要控制项目，安排管理人员旁占管理。
⑶定修和年修投入劳动力较多，我公司将充分安排另外一批人员支援，为保证支援人员的工作质量，我们遵循以下原则合理分派检修任务：
①主控项目由常规设置的责任班组承担；
②支援人员相对固定，承担的项目也相对规定，以达到熟能生巧。
⑷明确班组负责检修的设备划分。
⑸重视巡检工作，我公司将安排理论水平高、实践经验丰富的班组员工按照要求对设备进行巡检，并记录有关参数（如压力、温度、流量等）。
第三部分维修运行摸式
1．检修职责
按照招标文件要求，我公司承担以下几方面的职责：
⑴承担巡检职责。
⑵承担现场检修的职责。
⑶承担保驾维护的职责。
2．各项工作的实施
2.1日修运行模式
在主作业线不停产的情况下，对设备进行的维护与修理。
①乙方运保人员在生产现场巡视时发现的问题，由甲方点检员检查确认后立项编入日修计划。
②上述计划统一经甲方审核批准，由乙方负责组织、落实并实施检修，如因乙方原因需要变更检修计划，乙方应提前通知甲方点检员。
③检修项目的实施在满足生产要求和检修条件下甲方可作适当的时间调整或临时处置，以保证检修计划的顺利实施，并在实施前通知乙方。
④如果巡检发现的问题或隐患在条件允许的情况下可及时处理的，在当班调度或甲方点检负责人认可后必须立即处理，可不纳入日修计划，作为日常维护处理，但必须作好记录。
2.2定修运行模式
根据设备的实际运行状况及设备检修的需要，定修项目的技术方案由甲方各专业工程师（或负责人）组织编制（乙方配合）并统一汇总，经审核后确定的方案交乙方，由乙方编制维修作业标准经甲方点检同意后组织实施。
其中定修项目技术方案应包括：
备品备件和资材准备情况；检修技术标准；安全及停送电措施；人员安排计划。
对于重点项目定修应增加以下内容：
⑴定修项目的确定应综合分析各类设备性能，大型零部件的更换及技术改造的总体要求。
⑵重点项目定修的立项和编制计划应在3个月之前确定，并在各个方面开始定修准备（包括物资、供应、加工、技改等）。
定修前一个月甲方组织召开一次专题会议，落实定修准备情况。
⑶重点项目定修前应编制一份综合方案并经过审核同意，其应包括以下基本内容：
①定修的备品备件和资材的准备情况。
②定修组织系统及联络程序。
③定修管理制度（包括施工疑难问题处理流程、停送电安全联络体制、安全保卫等若干规定）。
④重点项目定修综合进度表。
⑤改造项目的内容及准备情况。
⑥施工方案。
⑦检修质量控制方案。
2.3抢修运行模式
⑴建立如下快速响应预案和重大事故应急保证体制。
⑵建立以甲方为中心的应急服务呼出体系
建立生产管制中心，纳入到甲方及轧钢厂应急服务呼出体系，保证突发事件设备抢修的及时率。
2.4检修制度
⑴开停工挂牌制度
开工之前乙方必须做好相应的安全措施和施工准备工作，项目实施前经双方确认，挂置停电牌、警示牌等，确保在项目实施期间设备不能被人误操作（运转）。
停电牌、警示牌等由检修方与甲方人员共同签字，共同挂置。
检修结束后，由乙方通知甲方共同确认后，签字摘牌。
⑵跟踪制度
检修项目实施应按时、保质完成，乙方项目负责人和甲方人员实施过程跟踪，发现不符合标准要求的地方，及时提出并进行整改；如发现新故障或检修难度增加，乙方应及时调整人力、物力或采取相应措施。
超过计划时间半小时的检修，要召开检修延时专题会，总结材料书面报甲方，否则按项目未完成考核。
第四部分人力资源的配置
对于本维护检修工程，我公司计划配置人员118人，其中管理人员8人，检修作业人员110人。
区域
合同设置人数
钳工
电工
焊工
铆配
备注
炼钢厂
118人
48人
19人
10人
10人
夜班23人
备注：
与现场生产配合4班3运转。
1．主要管理人员基本素质
⑴项目经理
项目经理满足以下基本素质：
工科大专以上学历、中级职称、从事检修管理3年以上、具有丰富的检修管理经验。
⑵工程师
工程师满足以下基本素质：
机电专业大专以上学历、中级职称、从事检修一线技术和质量管理5年以上。
⑶安全工程师
安全工程师满足以下基本素质：
中专以上学历、初级职称、从事检修安全管理5年以上，具有较强的危险源识别能力和安全工作组织能力。
2．检修人员的素质
⑴运保巡检人员：
文化程度技校及以上。
熟悉设备特性及掌握一定工艺知识，具有一定的设备故障诊断能力。
⑵维修人员：
具备基本的操作技能，相关工作经历2年以上，并持有相关国家认可的操作证。
⑶项目经理及项目工程师：
相关工作经历3年以上，文化程度大专以上。
熟悉设备特性及生产工艺，具有较强的维修业务能力。
第五部分组织机构与快速反应
1．我公司的管理组织机构
我公司的管理组织机构如下图所示。
2．机构中各岗位的基本职责
2.1检修项目部经理的职责
⑴代表公司全面管理本工程的日常业务工作。
⑵对检修工作的安全、质量、工期、综合治理全面负责。
⑶负责定期组织有关维护、检修、安全等方面的会议，听取各方面的意见，并研究解决办法。
2.2检修工程副经理的职责
⑴维护检修工作负责人。
⑵协调解决好检修现场出现的安全保卫、施工质量以及工期等重大问题。
⑶负责召开项目部检修协调会，协调解决检修中所需的特殊材料、大型机械、重大技术（安全）措施等问题，确保计划按期实施。
⑷督促施工班组作好检修现场的标准化作业。
⑸指导检查设置区域内作业长、工程师的工作。
2.3项目技术总负责人岗位职能
⑴技术、质量负责人。
⑵负责组织编制年修、定修、技术改造项目的施工方案、安全技术措施。
⑶负责施工方案的内部审批及报业主有关部门审批。
⑷负责组织解决检修作业中出现的重大技术问题。
2.4作业长岗位职能
⑴负责落实检修施工班组，组织好设备检修工作。
⑵负责现场检修管理工作。
⑶对现场安全、质量、施工技术及工期负直接领导责任。
⑷对检修作业中影响检修的生产、资材备品备件等问题负责与业主有关部门协调。
⑸督促施工班组编好日修工时工序表，作好日常安全记录。
⑹协调好施工中所需用的人员、大型施工机具并组织好按计划实施。
⑺督促施工班组作好检修现场的标准化作业。
2.5工程师岗位职责
⑴负责编制相关专业的施工方案。
⑵负责安全技术交底工作及施工技术交底工作。
⑶负责施工用辅助材料、机械台班计划。
⑷负责技术改造项目、定（年）修主控项目的质量现场管理工作。
2.6安全工程师岗位职能
⑴全面管理日修安全作业。
⑵审批年修及重大检修项目的安全措施方案，综合冶理条例，跟踪年修及重大检修项目。
⑶对进入检修现场人员进行安全教育。
⑷接受业主、政府部门对安全保卫工作提出的各项建议及整改措施，并督促班组按要求整改。
⑸对现场不安全因素有权责令其停工整改，对屡教不改者可进行罚款处理，更严重者可清除现场。
2.7安全工程师的职责
⑴负责按照公司要求、业主要求制定适应检修项目部安全管理的制度。
⑵负责检修现场安全管理工作（包括检修现场的安全检查、对违章人员的处罚、对安全设施的使用前的验收、监督安全隐患的限期整改工作等）。
⑶负责有关安全知识培训、安全教育工作。
⑷负责安全防护用品使用计划和购置计划的编制工作，以及到货安全防护用品的质量验收工作。
⑸负责安全防护用品的发放工作。
⑹负责审查检修班组识别的安全危险源，并对危险源进行管理。
2.8综合事务管理员的职责
⑴负责项目部的考勤管理。
⑵负责项目的后勤管理（包括项目部的集体食堂、集体宿舍管理）。
⑶负责材料、劳动防护用品、工机器具的采购与管理工作。
3．应急处理预案
3.1紧急抢修的组织预案
⑴建立紧急抢修的组织机构
对于本维护、检修工程，我公司将建立与组织机构相匹配的抢修组织机构，具体如下图。
⑵建立紧急抢修的信息通道
对于本维护检修工程，紧急抢修的信息流程如下图。
⑶明确紧急抢修流程
对于本维护检修工程，现场紧急抢修经过信息传递，信息传递到点检员，按流程图进行抢修组织。
3.2落实紧急抢修的措施
⑴为保障紧急抢修指令的迅速传达，项目部将建立含盖所有人员的通讯联络体系。
⑵建立紧急抢修值班体系，即除当班班组外，还适当安排非当班班组待命，随时准备支援抢修。
⑶明确紧急抢修响应速度，当班检修班组在得到紧急抢修指令后，必须在规定时间内到达现场投入抢修或抢修准备。
⑷建立白班15分钟应急呼出体制，夜班30分钟即建立在当班班组检修人员在力量不能满足要求的情况下，紧急呼出非当班班组人员支援抢修作业，被呼出人员在30分钟内必须携带必要的工机具到达抢修现场。
⑸落实各级人员抢修责任体系。
第六部分检修安全管理及控制保障措施
我公司通过职业健康安全和环境管理体系认证，对于本维修工程我们将按照体系要求建立健全安全环保管理组织体系和文件体系，落实各项安全环境保护措施。
1．安全管理目标
全员年千人负伤率≤0.2；重伤死亡事故为零；火灾事故为零；爆炸事故为零；中毒事故为零；重大职业病发生率为零。
2．安全保证体系
为搞好本区域设备检修的安全工作，我公司现场项目部将建立完善的安全管理组织体系，认真贯彻执行国家《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，坚持“安全第一、预防为主”的方针；坚持“管生产必须管安全”的原则；采取“条块结合，以块为主”的管理方式；强化项目部安全生产管理，层层落实安全生产责任制，建立健全安全生产保证体系，积极推行施工现场安全生产保证体系正常有效运行和实施；具体安全管理组织体系如下图。
我公司安全管理实行的是两级管理体制，公司安全技术部为最高管理层，项目部设立安全生产领导小组，项目经理为安全领导小组长，是本项目安全工作的第一责任人，对工程安全工作全面负责；项目技术总负责人在技术上对本项目安全生产工作全面负责；项目部设立专职安全员，逐级建立安全施工责任制，落实到人，形成完整的安全管理体系。
3．安全保障措施
3.1严格执行业主各项安全文明施工规章制度，坚持检修前和试车前的点检、检修和生产操作工三方现场安全确认，检修前并填写《设备检修安全确认书》（如附表一），具体检修项目必须以班组为单位搞好危险源预知活动，填写《危险预知卡》（如附表二），动火作业办理《动火作业许可证》（如附表三）。
3.2明确各岗位安全管理职责。
我公司现场部分人员的安全管理职责如下。
⑴项目部经理的安全职责
①认真贯彻执行安全生产法规、法律，劳动保护政策、法令和上级有关指示及各项安全生产规章制度，坚持“管生产必须管安全”的原则。
正确处理安全与生产的关系，在确保安全情况下组织生产。
②在公司领导下，对项目部的安全生产、劳动保护工作全面负责。
③负责组建项目部安全生产组织机构和安全生产委员会，并检查指导工作。
④及时向下级传达公司关于安全方面的信息。
⑤听取下级关于安全工作方面的汇报，并对安全工作进行指导和监督。
⑥参加安全事故的调查、分析和处理，按照公司规定安排事故善后处理工作。
⑵副经理的安全职责
①积极执行安全生产法规、安全生产规章制度。
②密切配合经理的工作，对项目部的安全动态及时分析和汇报。
③做好对一线员工的安全法规、规章制度的宣传教育工作。
④支持安全工程师的工作，特别支持安全工程师依据规定做出的有关隐患整改、安全奖罚决定，以及危险源辨识与评价工作。
⑤参加项目部有关安全检查和会议。
⑥积极配合安全事故、险兆事故的调查，参加分析会。
⑶安全负责人的安全职责
①积极执行安全生产法规、安全生产规章制度。
②负责项目部安全生产法规、安全生产规章制度的宣传、教育，执行安全生产规章制度。
③负责项目部《安全违章考核细则》、《安全危险源辨识细则》的制定。
④负责对具体项目安全措施方案、安全技术交底的审核。
⑤负责验收安全隐患的整改。
⑥负责项目部购置或领取的劳动防护用品入库前的质量验收。
⑦参加项目部的安全会议与检查。
⑧负责组织班组对危险源进行辨识与评价。
⑷班组长的安全职责
①积极执行，并认真向班组员工宣传安全生产法规、安全生产规章制度。
②在具体项目施工中认真落实安全措施，积极制止违章。
③按照要求向班组员工传达有关安全信息。
④按照要求组织班组员工参加安全活动（包括班前安全会、安全危险预知等）。
⑤负责组织班组员工按照要求进行安全隐患的整改。
⑥积极配合安全工程师的工作，特别是支持安全工程师按照规定做出的隐患整改、安全奖罚决定，以及危险源辨识与评价工作。
⑦负责事故现场保护，积极配合安全事故、险兆事故的调查，参加分析会。
3.3所有人员必须进行三级安全教育，考试合格，并签订安全责任书。
3.4所有人员必须接受业主安全教育。
3.5落实安全会议制度，坚持每班安全会、安全周例会和月例会。
3.6安全监督部加强对本区域检修现场安全工作的指导。
3.7加强安全管理制度建设，并严格贯彻执行，我公司已经执行的安全管理制度如下表。
我公司现行安全管理体系文件
序号
文件名称
主要内容
1
部门安全生产职责
规定各部门的安全职责
2
岗位安全生产责任
规定各岗位的安全职责
3
职工安全教育规定
规定各级人员应接受的安全教育和考试及工作程序
4
两长安全责任制
进一步强化工程部长、班长的安全管理责任
5
危险源辨识及风险控制规定
对危险源的识别责任、流程与教育进行规定
6
应急预案与响应控制
对各类突然发生的事故预案制定与执行进行规定
7
“三方确认”管理制度
对检修的生产、点检、检修三方安全确认工作进行规定
8
动火作业安全管理制度
对动火作业的申报、审批与监护进行规定
9
煤气设备维护检修安全管理制度
对煤气作业的时的许可煤气浓度及作业时间，技术设施条件、现场监护进行规定
10
煤气事故应急预案
对煤气作业突发事故的紧急处理进行规定
11
罐内检修作业安全管理规定
对容器内作业、坑道内作业等的介质测试、现场监护进行规定
12
登高作业安全制度
对登高作业的安全设施、操作规范进行规定
13
防止火灾制度
规定各级人员的消防安全责任、消防设施管理、消防预案制定等
14
电气安全管理规定
对电气作业的安全措施进行规定
15
环境保护管理规定
对维修废弃物的处理进行规定
16
安全会议制度
对各级安全会议时间、内容、责任人等进行规定
17
安全监督检查制度
对现场安全监督检查时间、内容、责任进行规定
18
职工劳防用品使用管理办法
对职工劳动防护用品的发放种类、数量、周期进行规定
3.8项目开工前检修班班长、工程师必须按规定程序对班组职工进行安全交底，并作好书面记录。
3.9检修中安全工程师、检修作业长加强现场跟踪管理。
3.10年修时，公司安全监督部增派专职安全工程师协助项目部进行现场检修的安全管理工作。
3.11加强危险源辨识管理，使全体员工作好自我防护。
3.12在项目作业前应进行安全技术交底，使作业人员明白施工要领及可能出现的安全隐患。
开工前让每个作业人员对危险源因素都做到心中有数。
本检修工程危险源辨识及对策措施如下表。
本检修工程危险源辨识及对策措施
序号
危险因素
对策措施
1
高空坠落
作好高空坠落的防范措施，如搭好跳板，拴好安全带，固定好吊笼、梯子防滑等。
2
噪声
配备一些必要的隔音罩、隔音耳塞等。
3
卷入设备
坚持三方确认停电挂牌、摘牌制度，防止误操作，不乱动设备，正确穿好劳保制服。
4
机械挤伤
在吊装时施工人员注意避让，做好自我保护。
做好三方确认工作。
5
高空坠物
工机具、备件注意保管好，防止坠落；交叉作业注意相互提醒，互相协调，现场切割的螺栓妥善放置。
6
地面油污滑跌
施工过程中做好5S工作，保持地面干净，用锯木屑或干布等清除油污。
7
工机具伤人
使用前检查确认工机具的使用性能安全可靠，正确使用工机具。
8
热辐射
人远离热源，在施工时要做好防范措施，并严格按规程施工，做好前后工序交接。
9
煤气
要有煤气区域操作证，备好CO检测仪，带好氧气呼吸器，做好防范措施。
10
坑洞
检修现场的坑洞要采取可靠的覆盖措施，不能覆盖的要有警示标志，在夜间还不能恢复的必须要有醒目的标志。
11
吊装作业
施工时一定要认真仔细检查吊装用的工机具，如钢丝绳、吊钩保险卡、手拉葫芦等是否安全可靠，吊物下面禁止站人。
12
动火
按照要求落实防火措施，正确配置灭火器，按照要求进行监火。
13
触电
电气工具必须合格，接地可靠，避免电气设备带电检修。
雨季之前，认真检查所有电气设备、线路和漏电保护装置，发现隐患要立即
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