新班组成立的发言.docx
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新班组成立的发言
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新班组成立的发言
篇一：
班组会议发言
如果说物业公司是一个大家庭，每个班组就是职工成长的小家，所以班组建设是增强企业活力，提高企业竞争力的重要基础。
物业公司“二个一”的目标实现的基础就是每个班组的建设。
20XX年期，市总工会等制度出台了《关于进一步加强班组建设的实施意见》，提出了“六型班组”概念，就是学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型。
“六型”班组，学习是基础、管理是手段、技能是核心、创新是关键、效益是保证、和谐是目标
在国资国企改革的大背景下，班组建设尤其要注意两点：
一是要强化全员管理。
要充分发挥班组每位成员在班组管理的重要作用。
二要突出技能和创新，不断学习新技能、钻研新技术，不断提高技能素质和创新能力。
班组建设要靠在座的各位班组长，希望各位班组长能够通过一季度一次的班组学习能够互相交流经验，共同努力，为公司“创一级资质、树一流服务”出一份力。
篇二：
先进班组代表发言稿
篇一：
先进班组发言稿
我爱
宏昌，再创辉煌！
—20XX年先进班
组代表发言稿
千禧龙房务部
尊敬的各位领导、各位同事，大家好：
玉兔踏雪去，金龙
迎春来。
今天，听了张总的报告，我们豪情满怀；代表先进班组发言，我的心潮澎湃。
借此
机会，我首先要感谢宏昌集团杨总，为我们创造了一个展示自我才华、实现个人价值的人生
舞台；再要感谢千禧龙大酒店领导，给予我们的精心培养和无私关怀；还要感谢兄弟部门大
力支持和深切关爱。
衷心地谢谢你们（九十度鞠躬）！
在过去的一年里，
和我一起并肩作战的房务部全体同事们，恪尽职守，爱岗敬业，默默奉献，以苦为乐，竭诚
服务，勤奋工作。
房务部的奖牌上，凝结着你们汗水，体现着你们的卓越。
在此，请允许我
向道一声“辛苦”，说一句“谢谢”！
20XX年，我们圆满
完成了年初确定的各项任务目标：
完成客房营业收入620万元，月均完成51.67万元，占年
计划的103%，同比增加61万元，增长10.91%；客房平均出租率达到57.86%，净增17.86个
百分点，增长率为44.65%；毛利率达到68%。
我们的主要做法：
一是加强硬件建设，提升客房档次。
重新装修了七楼、八楼的客房，更换了门锁及电视，使
客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房档次，从而提高了市场竞争力。
二是提高员工素质，
提升服务水平。
以酒店四星复评为契机，扎实开展了“强素质，抓管理、树形象”活动，干
部以身作则，员工奋勇争先，实行“个性化、亲情化、细微化”服务。
采取走动式的管理方
式，检查到岗位，考核到个人，奖勤罚懒，激发了员工的工作积极性，服务质量有了新的提
高。
真情的付出赢得了客人的高度赞誉，圆满完成了各项接待任务，有效地提升了酒店的对
外形象；顺利通过了省旅游局组织的星级复评。
成绩只能说明过去，
我们面临的市场形势依然非常严峻。
20XX年任重而道远。
一分荣誉十分责任，正确看待过去
的成绩，认真审视存在的问题，我们房务部在新的一年里，将重点做好以下几个方面的工作：
一（:
新班组成立的发言）个一：
即一个中
心：
构建忠诚顾客群。
两个二：
①两个优
美：
优美环境，优美服务；②两句誓言：
奉献在岗位，满意在客房。
三个三：
①三让：
让座、让路、让电梯；②三轻：
走路轻、说话轻、动作轻；③三化：
个性化、亲情化、细微
化。
四个四：
①四勤：
眼勤、口勤、脚勤、手勤。
②四净：
工装净、个人净、服务用品净、环境
净；③四到：
微笑到、热情到、欢迎到、敬语到。
④四个一样：
外客和内客一个样，生客与
熟客一个样，闲时与忙时一个样，领导在与不在一个样。
五个五：
①五s：
整理、整顿、清扫、清洁、素养；②五声：
欢迎声、问候声、致谢声、道歉声、送客声；③
五规范：
仪表规范、姿势规范、语言规范、服务规范；④五主动：
主动迎送、主动问好、主
动引路、主动介绍情况、主动征求意见。
⑤五心：
爱心、耐心、信心、用心、恒心。
带着今天的荣誉，
我们斗志昂扬；向着明天的希望，我们摩拳擦掌！
我坚信，在宏昌集团的英明决策和千禧龙
大酒店的正确领导下，我们房务部一定能够打造成为一支特别能吃苦、特别会服务、特别能
奉献的优秀团队，全体员工将团结如一人，上下一条心，拧成一股绳，形成一股劲，全心全
意全身心，全力以赴向前进！
最后，祝愿各位领
导和各位同事，新年快乐，心想事成，祝愿我们宏昌集团创伟业，振雄风，飞龙在天，事事
亨通！
谢谢大家。
王春梅
20XX-1-20
篇二：
优秀班组发言稿1
尊敬
的各位领导，各位同事：
大家上午好！
，今天我有幸代表小包装厂丙班先进班组站在这里发言，我感到非常荣幸，在此，
我衷心感谢一直以来关心和支持灌装丙班工作的各位领导以及各部门各岗位同事．
灌装丙班能够获得20XX年度＂先进班组＂的荣誉，这不仅是公司对我们部门一年来工作的认
可与肯定，更是对我们的一种激励，我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，正确引
导的结果，是同事们任劳任怨相互帮助，团结奋斗的结果．
20XX是食品安全年，公司领导非常重视食品安全，小包装厂肩负着食品安全的重任．在工作
中我班都以食品安全作为出发点和基础，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中
之重，一是抓好生产过程现场的管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要员工掌握生
产工艺，更要让员工理解工艺．坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成
熟一个。
二是攻克技术难题，定期做好设备保养，保证质量，降低成本。
随着用户对产品质
量标准的要求越来越高。
如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和
防范措施，产品的质量就无法保证和提高。
此外还通过在每天的班前会议，对昨日生产过程
中出现的问题给予强调及发生问题的的应对出措施．班组人员在日常开机作业时，每天都有
产品辅料进入生产车间，这就给我的食品安全生产提出了更高的要求．班组重点是做好食品
安全预防工作，首先是在思想上能够重视起来．树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，
在每天的班会中都会灌输食品安全与生产安全的意识，实现食品安全与生产安全两手抓，其
次要求全员必正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格
对现场安全检查，加大自查力度，在萌芽中把隐患消除，只有让全班人员提高食品安全及生
产安全，才能保证我们产品的质量．
在今后的工作中，小包装灌装丙班将继续发扬良好的工作作风，进一步提高产品质量安全意
识，把食品安全作为一项主要工作长期来抓，努力完全年的各项生产任务．
谢谢大家！
篇三：
先进班组代表发言稿2篇
先进
班组代表发言稿2篇
尊敬的各位领导、
龙山湖水电厂的全体同仁：
大家好！
今天，我
很高兴代表运行办、检修车间和保卫科等电厂xx年度的先进科室在这里作讲话。
一年来，我们在总
局领导的大力支持和精心反指导下，紧紧围绕局提出的各项目标和任务，团结一致，不断进
取，在各自的岗位上辛勤工作，任劳任怨，较好地完成了领导带给的各项任务，为电厂的发
电顺利实现各项任务发挥了重要的作用。
辛勤的劳动换来了崇高的荣誉，电厂全体干部职工
对我们的工作给予了充分的肯定，并投下了满意的一票，使我们荣获先进科室的光荣称号。
在此，我谨代表运行办、检修车间和保卫科等三个先进科室，对总局的各位领导的正确指导
和全厂干部职工的大力支持表示衷心的感谢和崇高的敬意！
xx年，我们的虽然取得了一
定的成绩，但跟领导和同志们的要求相比较还存在一定的距离，我们决心在新的一年里，继
续发扬主人翁精神，以高度的事业心和责任感，在各自的岗位上兢兢业业，虚功务实，刻苦
进取，争取创造更加优异的成绩，决不辜负领导和同志们对我们的厚望，为电厂的发电生产
和临江的经济腾飞再立新功！
最后，祝在座的各
位领导和同志们在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！
我的讲话完了，谢
谢大家！
先进班组代表发言稿
（2）：
各位领导、同事们：
借我段工班长培训
之际，我代表维修工区就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算，向领导和同事们做一个
简要汇报。
过去的一年，我们
维修工区以段工作方针目标为指导，以开展“管理效益年活动”为主线，不断加强班组基础
管理，全面创新班组各项工作，顺利完成段下达的各项维修任务，并配合各线路工区圆满完
成机械捣固任务、辙叉焊补作业、工程施工和钢轨探伤作业等，设备完好率一直保持在95%
以上，确保了线路维修和工程施工中机械设备的保障，为提高线路维修效率和质量发挥重要
的作用。
xx年工区自行加
工焊接捣固机镐板160余件，焊补钢轨、辙叉70余棵
次，还自行制作走
行架4付，研制加工钢制走形轮30套。
（现已安装使用），xx年工区在新浪网成功创建了
工区博客，被日照电视台《社会零距离》栏目报道播出后，引起很大反响，提高了公司、段、
班组的知名度，得到公司、段领导的充分肯定，工区全年未发生任何安全责任事故，无任何
违章违纪行为，被授予山东省水运系统安全优秀班组称号。
xx年工区各项工作取得一定成效，
但班组管理工作离创建样板班组和现代班组管理的要求还有一定的差距。
为此我们决心在新
的一年里继续夯实班组基础管理，创新管理理念，以效率创新年活动为主线全面开展班组的
各项管理工作，具体打算如下：
一、以人本管理为
重点，提升班组管理水平
篇四：
优秀班组演讲稿2
优秀
班组代表发言稿
各位领导、同事，大家好！
我叫谭小红。
很荣
幸我们班组被评为20XX年度优秀班组。
在此，我代表我们全体班组成员对一直以来关心
和支持我们班组工作的各位领导以及各位同行、同事表示衷心的感谢！
这一年来，我们班
组风里来雨里去，坚守在施工第一线岗位上从不退缩，认真执行施工员的每一道指令，努力
完成项目部各项进度、质量目标。
然而，荣誉不仅是
各位领导及同仁对我们班组一年来工作的认可，更是对我们的一种激励。
在新的一年里，我
们将紧紧围绕公司的方针、目标工作，决心做好如下工作：
1、强化班组人员的
责任心，进一步细化和规范施工，促进工程质量和效率的提升。
2、坚持“安全为天”
的理念，进一步强化安全教育并监督落实，力争班组全年无事故的发生。
3、加大传帮带工作
力度，积极吸收、培养新生力量为华天建设集团明天更大的市场做好充分的准备。
我们将继续发扬不
怕苦不怕累的精神，义无反顾的保质保量完成公司、项目部下达的各项任务指标。
为公司做
出更大的贡献。
最后，我代表我们（大别山泥工）班组全体成员向在座的各位领导各位同仁拜个早年，祝大
家在新的一年中，吉祥如意、笑口常开；也预祝我们在新的一年中，合作愉快，万事如意。
谢谢大家！
我们班组坚持使用中心的项目负责制机制，每个项目我们都能保质保量的完成，为公司的设
备稳定运行提供有力保障。
配合技术科完成带压堵漏，保证了设备无泄漏生产。
难题攻关，
解决了很多检
修难题，使我们的检修技术与检修质量得到很大的提高。
小改小革、合理化建议，使我们的
设备生产与检修更加的合理方便快捷。
可是，这些成绩都
是过去的，在新的一年里我们更要继续努力，发扬不怕苦不怕累的精神，继续发挥我们动设
备检修一班的作用。
继续坚持“降本增效”、“修旧利废”原则，为公司的节能生产做出应有
的贡献。
继续坚持中心的项目负责制，在09年一年下来，我们班所接受的项目检修中，从没
出现过返工的现象，我们以“该修则修，修则修好”的态度，使设备达到可靠性维修。
在新
的一年里，我们将加大力度，更加规范的实行项目检修负责制，使检修质量和检修效率得到进一步的提升。
我们还要不断学习，不断研究，就如09年，经过自己的摸索热电厂的汽轮机和气源的干螺杆式空压机经过自己的努力实现了不需要厂家的帮助，自己维修，这样就减少了很多的维修成本。
今年我们也要加大难题攻关的力度，使我们的检修技术和检修质量得到更大的提高，为公司做出更大贡献。
我们将义无反顾的保质保量完成公司、中心下达的各项任务指标。
为公司的长周期稳定运行提供重要的设备保障。
篇五：
电气工段-先进班组发言稿
电气先进班组发言搞
尊敬的领导，同事们：
大家上午好，很荣幸能够站在这儿代表“先进班组”发言，
首先感谢上级各部门领导，同事们在过去的一年中对电气工段的支持和帮助，感谢各级领导对我电气工段的肯定。
在公司、各级领导的正确领导及全体电气班组的共同努力下，克服了岗位新旧人员流动大，人员思想不稳定等多种困难，圆满的完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。
过去的一年，电器工段全体人员同心同德，顽强拼搏，攻坚克难，锐意进取，勤学苦钻，勇于奉献，积极克服各种困难和不利因素，紧紧围绕厂部的工作重点，精心组织、周密部署、合理安排各项工作，在安全生产、班组建设、设备管理、技术管理、技术培训等各个方面，都取得了新的进步和优良的成绩，为我厂安全文明”5s”生产和经济稳定运行做出了重要而突出的贡献。
（一）立足以安全生产为中心，毫不动摇
以安全生产为中心，严把安全关和维修质量关，认真学习、提高认识，落实责任，大力夯实安全工作基础；精心组织、合理安排、认真准备、严格落实，确保各项生产工作的安全顺利完成。
对于技改、检修、校验、维护等各项工作，我们始终坚持严格的安全操作程序。
（二）不断夯实设备和技术管理的基础
在20XX年年初，我们就组织全班人力，对全厂电气二次部分的图纸资料进行了认真仔细的检查和清理，对需要完善、重新装订的图纸进行了汇总统计。
结合设备巡检及维护，我们对全厂电气设备，进行了一次全面、仔细、认真的排查检修，对设备健康水平、故障率、运行状况等情况，做到了全面掌控。
通过这一系列设备和技术管理的举措，大大的夯实了技术管理的基础。
（三）扎实推进班组建设
努力加强班组的文化建设、思想建设、作风建设，树立顽强拼搏、勇于奉献、认真负责、纪律严明的良好作风，保持班组团结和谐、积极向上、锐意进取的优秀风貌
篇三：
班组建设经验交流发言稿
各位领导、兄弟单位的同志们，你们好：
今天，我就*厂一年来的班组建设工作，向各位领导做一下汇报，同时把本分厂班组建设中的做法和经验与兄弟单位进行交流，请给予指导。
我汇报的题目是：
大力加强班组建设全面提升管理水平
班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织。
只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力，并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和发展中的重要作用，使班组建设工作更加贴近管理实际，更加适应*的又好又快发展。
*坚持“以人为本”，认真贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，以安全生产为基础，以提高效率和效益为中心，以加强组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以“建设学习型班组、培养知识型员工”等“五型”班组的建设为载体，持续改进，提高班组自主管理水平，实现各级管理上台阶。
一、加强组织领导，建章立制，以班组建设制度化、规范化创建“管理型”班组.
五型班组是以员工为主体的自我教育、自我管理、自我提高的群众性的实践平台，是实现班务公开、考核量化、奖励透明、民主管理、创建和谐企业的载体。
在20XX年6月，公司下发有关班组建设的文件后，*厂立即组织
人员根据分厂生产及管理实际，编制了《*厂班组建设管理及考核办法》。
同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。
把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。
将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳动纪律、工作表现、精神面貌展现——军事化管理等纳入考核项目，实现精细管理。
把公司管理理念及管理办法渗透到班组生产全过程的各个环节。
加强班组长能力培养，提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通、开拓创新的能力；加强班组的自我管理、自我约束能力；激发员工开拓进取、勇于创新的魄力。
实现了以制度管人，以人强管理，以管理求发展。
二、努力打造“学习型”、“安全型”班组。
随着*厂生产的进行，岗位操作技术储量逐步的增加，要求员工必须具备高超的技艺和过硬的安全意识及安全操作技能。
。
为切实“学习型”“安全型”班组创建活动叫响做实，从活动一开始，我分厂就特别注重为员工创造良好的学习环境，营造群众性的学习氛围，使员工工作学习化、学习工作化。
1、利用班前会、周四安全活动、班组长会议、看板管理、阅读厂内报刊读物等方式来组织员工学习掌握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规。
学习公司、分厂下发的各类文件、通知。
使员工能够正确认识和理解企业精神、企业作风、经营理念。
2、建立学习培训制度。
我们从实际出发，结合公司要求，广泛开展岗位练兵、技术比武、专业知识讲座、名师带高徒、“创建学习型班组、争做知识型员工”及加强电解作业区的“班组园地”建设
等活动，号召员工岗位成才。
我们注重团队互帮互学，共同提高；提倡有能力的员工向更深领域探究，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创新能力；提倡不同岗位间的技术交流，使班组学习范围得到拓展，增强了班组的生命力。
在不断加强“学习型“班组建设的同时，我们造就了象*职业技能大赛状元*、全国五一劳动奖章获得者*等一大批知识丰富、业务精通的专业技术人才。
在各级组织举办的技能大赛上成绩斐然。
3、大力倡导安全学习。
安全是最大的经济效益。
要实现生产安全，必须遵守劳动纪律和工艺纪律。
我们时刻注重员工安全意识、安全操作技能的提高。
班组员工在工作中发现的问题、隐患及安全薄弱环节及时进行分析，及时予以纠正，确保安全生产。
班组还通过对事故通报及安全简报的学习，从中分析事故发生的原因，吸取事故教训，查找自身不足。
分厂和工段经常组织班组进行安全培训和考试，把学习成绩纳入绩效考核之中，杜绝安全学习流于形式，真正使安全意识深入每一名员工的内心，为生产保驾护航。
三、节能降耗，减排增效，努力打造“效益型”班组。
班组是企业的细胞，效益是企业的生命。
我分厂以班组为载体，以节能增效为目标，通过征集合理化建议、技术革新、修旧利废、双增双节等诸多降成本的方式助推节能增效。
在*工段，捡废渣、铝渣形成了一道节能利废的风景。
组织*技术人员，攻克技术难关、延长了*寿命。
目前我分厂大部分*龄都已超过了设计寿命，有的达到2000天以上，从而节约巨额的大修费，降低
了生产成本。
在节能、减排、降耗的工作中，我们对生产的各个环节进行控制，对环保设备的运行加强巡视。
对耗能大的设备，在保证环保要求的前提下，对净化系统的风机进行了变频改造，每年节约大量的工业用电。
对净化仓顶收尘装置改造的成功，根治了稀相打料时漏料的现象，每年可减少近200万元*原料损失。
这个技改攻关项目的成功也极大的鼓舞了技术人员，使他们在新的科技领域中再立新功。
同时这一项目也正在申请国家专利。
一年来，我分厂在节能降耗、减排增效的工作中取得了一项又一项的成果，仅20XX年初，我分厂就向上级部门申报了6项节能减排成果。
四、更新思维，拓展视野，奋力开辟“创新型”班组。
科学技术是第一生产力，企业技术创新需要与岗位实践相结合。
我分厂把五型班组的创建活动融入到群众性的经济技术创新活动之中。
通过Qc小组、合理化建议及技术创新等方式，组织和号召员工主动解决生产上的难题，为分厂的安全生产和健康发展献计献策。
20XX年至今年上半年，分厂共收到员工提出的合理化建议近200条，其中20%已被采纳并组织了实施，获得了较好的经济效益。
对有价值的合理化建议人，分厂从绩效考核中给予奖励。
1、以Qc小组实现岗位难题攻关。
对于在工作中遇到的技术难题，小组成员齐心合力攻关。
20XX年我分厂共有Qc小组26个，解决生
产和管理难题20个。
在公司Qc小组成果发布会上，我分厂Qc小组成果展示分别荣获了1.2.3等奖，并获得了公司的奖励。
2、号召员工总结经验，撰写技术论文。
去年我单位技术人员撰写的技术论文，在全国性报刊、杂志及论文集上发表的有10多篇。
3、以技能型、创新型班组为楷模，弘扬创新意识。
微机工段的维修班，是我分厂名副其实的技能、创新型班组。
他们在做好维修、维护微机控制系统的同时，由班长带领，针对在微机控制当中的不完善因素进行研究。
在班组人员的共同努力下，在段长*同志的大力支持下，他们成功地研发了效应报警器，缩短了效应时间，降低了由于效应时间长对*的危害。
此项目在20XX年荣获“*市群众性技术创新优秀成果二等奖”。
四、以人为本，团结协作，着力营造“和谐型“班组。
营造和谐氛围是增强班组凝聚力的重要渠道。
*突出以人为本的管理理念。
倾力构造团结、拼搏、互助、相融、快乐的班组文化和人际关系。
1、始终坚持以人为本，下大力气改善员工的生产条件。
我们为生产班组配备冰箱，以便在炎热的夏季让一线员工能吃上冰果；为了能让员工在工作之余得到更好的休息，分厂为员工置办了舒适安全的白钢桌椅，还组织员工利用业余时间粉刷休息室。
大力推行“6s”现场管理，实现生产现场、工作间、库房、休息室、工具箱、文件柜等定置摆放。
做到定置管理、物流有序、工完场清、现场整洁。
为员工创造清洁的工作环境。
升级会员 