泰山报业土建细则.docx

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泰山报业土建细则

一、工程项目概况

1、工程名称：

泰山报业文化中心综合楼工程

2、建设单位：

泰安泰山报业文化置业有限公司

3、工程建设地点：

位于泰安市望岳东路与泰山大街交叉口的东北侧。

4、工程建设规模：

43248平方米

5、工程概算：

1.2亿元

6、工程开竣工日期：

2010年4月1日开工至2011年5月25日竣工

7、设计单位：

北京远骥都市建筑工程设计事务所

8、施工单位：

泰安建筑工程集团有限公司

9、监理单位：

山东天柱建设监理咨询有限公司

本工程为泰山报业文化中心综合楼工程。

本建筑地下二层为4.80m;地下一层为5.70m;首层及二层为5.20m;三层为4.00m;四至二十六层为3.6m。

建筑檐口高度99.9米。

建筑南侧室内外高差0.90米，+0.000相对于绝对标高142.900。

主体部分结构形式为框筒结构，裙房部分结构形式为框架结构；建筑结构的类别为丙类；抗震设防烈度六度。

设计使用年限50年。

本建筑为甲类建筑。

结构主楼部分地上26层，地下2层，采用现浇钢筋混凝土框架核心筒结构，基础采用板式筏基。

结构裙楼部分地上3层，地下2层，采用现浇钢筋混凝土结构，基础采用板式筏基。

外墙地上部分的非承重框架填充墙、防火墙或设备机房、楼梯间等有防火要求的隔墙，卫生间隔墙、SOHO、写字间等分户隔墙均采用加气混凝土砌块墙，一般房间的轻质隔墙采用轻钢龙骨双面8mm厚低密度埃特板隔墙（内填岩棉）。

其余为钢筋混凝土墙。

二、编制依据。

1、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程施工及验收规范》、《工程质量检验评定标准》等国家现行法律、法规及施工验收标准；

2、本工程的设计文件及设计图纸，包括地质资料、设计文件、设计交底及图纸绘审记录、设计变更等；

3、已批准的监理规划；

4、已批准的施工组织设计；

三、施工阶段质量控制

1、质量的事前控制

（1）熟悉设计图纸，收集资料，熟悉并掌握现行建筑施工验收规范，建设工程监理规范及强制性验收规范。

（2）熟悉规划部门的规划设计书，甲方提供的定位放线依据，并对其测试与复核。

（3）要求施工单位根据设计图纸编制施工组织设计和施工方案，报监理工程师审查，经监理工程师审核批准后，签发“施工组织设计（方案）审批表”，施工组织设计中必须建立完善的质量保证体系和技术保证体系。

（4）对施工队伍及人员质量控制

控制的重点是施工的组织者、管理者的资质与质量管理水平，以及特殊、专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质和能力。

（5）对所需原材料、半成品和永久设备、器材等的质量控制

1、材料控制

a、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对试验证明有怀疑时，应补做检验。

b、凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料等均应进行抽检。

对于进口的材料设备和关键施工部位所用的材料，应进行全部检验。

c、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。

d、高压电缆、电压绝缘材料要进行耐压实验

2、现场配制材料的控制

在现场配制的材料，如泵送砼、砂浆、防水材料等配合比，先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

3、现场使用材料的控制

a、对材料性能、质量标准适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

b、合理组织材料使用，减少材料损失，健全现场材料管理制度，避免材料损失，确保材料质量。

c、凡是用于重要结构部位的材料，使用时必须仔细核对，认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

d、新材料应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构要求。

（6）、质量控制点的设置原则

a、施工过程中的关键工序、关键部位以及隐蔽工程。

b、施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序部位或对象，例如：

现浇构件梁、板、柱节点部位等。

c、采用新技术、新材料、新工艺的部位或环节。

d、大体积砼的掺合料及配比对砼质量的影响等。

下表为建筑工程质量控制点设置一般位置见下表：

（7）在施工过程中进行质量跟踪监控

①在施工过程中进行跟踪监控，密切注意影响工程质量各方面因素所做的安排。

②严格工序间交接检查。

③建立施工质量跟踪档案。

④设计变更和图纸修改审查。

⑤施工过程中的检查验收。

⑥处理已发生的质量问题或质量事故。

⑦下达停工指令控制施工质量。

⑧对分包商的管理。

（8）监理工程师质量控制的方法

①审核有关技术文件、报告或报表。

②现场质量监督与检查。

a、检查的内容

1）开工前检查

2）工序施工中跟踪监督、检查与控制

3）复工前的检查

4）分部、分项完成后经监理人员检查认可，签署中间交工证书

5）工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查

b、现场质量检验的方法

1）目测法：

看、摸、敲、照

2）量测法：

靠、吊、量、套

3）试验法：

现场试验或实验室试验

（9）监理工程师施工阶段质量控制的手段

①旁站监督

在施工过程中现场观察监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化，潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，应及时进行控制。

旁站监督的部位：

筏板基础、地下室混凝土墙、柱及梁板、主体框架柱、框架梁、现浇板节点部位浇注。

其它现浇构件根据工程实际情况适时旁站。

②测量

它是建筑结构几何尺寸、方位等控制的重要手段。

施工前监理人员对施工放线及高程控制严格检查，不合格者不得施工；有些在施工过程中也随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时对于几何尺寸等不合要求者，指令施工单位处理。

③试验

每道工序诸如材料试验、拌合料配合比，成品强度等物理力学性能需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况，这是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。

④指令文件

监理工程师的各项指令都是书面的或有文件记载方为有效，并做为技术文件资料存档。

如时间紧也可用口头指令方式下达给施工单位，但随即按合同规定及时补充书面文件对口头指令予以确认

⑤规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这是进行质量监控的必要手段和依据。

例如，未提交开工申请单并未得到监理工程师批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单予以确认，不得进行下道工序施工等。

（10）对施工方案、方法和工艺的控制。

①监理工程师对单位工程施工组织设计的审核，着重抓以下几个方面：

a、组织体系特别是质量体系是否健全。

b、现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常顺利进行，是否有利于保证质量。

c、工程地质及场区环境可能在施工中对质量和安全带来的不利影响。

d、主要的施工组织技术措施针对性有效性如何。

②监理工程师对施工方案审查主要包括以下几方面：

a、施工顺序的安排是否合理。

b、施工机械设备的选择应考虑对施工质量的影响与保证。

c、主要的施工方法它是施工方案的核心，合理的施工方法应当是：

方法可行，符合现场条件及工艺要求符合国家有关的施工规范和质量检验评定标准的有关规定，与所选择的施工机械设备和施工组织方式相适应，经济合理。

（11）施工用机械设备的质量控制

a、审查承包单位提交的施工组织设计中施工机械设备的选型（机械型式、规格、性能参数和数量等）是否恰当，在满足业主或工程设计对工程施工质量要求方面有无保证，施工设备技术性能报告中所表明的机械性能，是否满足质量要求和适合现场条件。

b、审查施工机械设备的数量是否足够。

c、审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥，所准备的机械设备是否已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列相一致，所准备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。

（12）审查与控制承包方对施工环境与条件方面的准备工作质量。

A、监理工程师事先检查施工单位对施工作业的技术环境条件方面的有关准备工作是事已做好安排和准备妥当，当确认其准备可靠、有效后，方准许其进行施工；

B、对施工的质量管理环境的控制，主要包括：

施工承包单位的质量管理，质量体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态，系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确，外送委托检测、试验的机构资质等级是否符合要求等。

C、对现场自然环境条件的控制

（13）对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。

①监理工程师要求施工承包单位，对于给定的原始基准点基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并上报监理工程师审核批准，施工承包单位始终能据以进行准确的测量放线，并对其正确性负责。

②复测施工测量控制网。

施工控制网的初始坐标和方向，是根据测量控制点测定的，测定好建筑物的长向主轴线作为施工平面控制网的初始方向，以后在控制网加密或建筑物定位时，即不再用控制点定向，以不使建筑物发生不同的位移及偏转。

复测施工控制网时，应抽查建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。

③建筑测量复核。

建筑场地控制测量；基础以上的平面与高程控制；建筑物中垂直检测；施工过程中沉降变形观测等。

（14）做好监控准备工作。

建立或完善监理工程师的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应该项准备开工的施工项目质量监控需要。

（15）设计图纸的变更控制

（16）做好施工现场场地及通道条件的保证。

（17）严把开工关。

2、质量的事中控制

（1）对施工承包单位的质量控制工作的监控

①对施工单位的质量控制的自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好的作用。

如在施工中发现其不能胜任的质量控制人员，可要求承包方予以撤换当其组织不完善时，应促使其改进完善。

②监督与协助施工承包方完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终纳入质量管理范围。

a、工序质量控制的内容：

b、工序活动质量控制的实施要点：

确定工序质量控制计划及时检验工序质量

进行工序分析,分清主次重点控制

对工序活动跟踪动态控制

设置工序活动质量控制点进行预控

（2）利用支付控制手段

这是监理合同赋予监理工程师的支付控制权。

对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包方支付工程款。

3、质量的事后控制

（1）分部分项工程的检查验收

一项分部分项工程完成后，施工单位应对其自检，确定合格后，再向监理工程师提交报验表，请监理工程师予以检查、确认。

同时按照工程质量检验评标准要求，施工单位进行分部、分项工程质量等级评定，提供核查。

（2）组织单位工程的竣工验收

在单位工程完工后，施工单位应先进行竣工预检合格后，向监理工程师提出竣工验收申请，监理工程师组织竣工验收。

①审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料。

②审查施工单位后交的竣工图，并与已完工程有关的技术文件对照核查。

③监理工程师进行现场初验，如发现质量问题指令施工单位进行处理。

④监理工程师对拟验项目初验合格后，即可上报业主组织有业主、监理单位、施工承包单位、设计单位和质量监督站等参加的正式验收。

四、施工阶段的进度控制

1、审核承包单位编制的总进度计划和分阶段进度计划，并控制其监督执行。

审核材料、半成品、设备供应商提出的供货计划，并检查、督促其执行。

（1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

（2）施工顺序的安排是否符合施工顺序的要求。

（3）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。

（4）业主的资金供应能力是否满足进度需要。

（5）施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。

（6）业主提供的现场条件是否与进度计划相衔接。

（7）总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分项计划衔接是否明确合理。

2、在工程实施过程中，及时将实际进度与计划进度相比较，分析其落后或提前的原因，并对建设单位提出改进意见，对工程进度实际动态控制，确保实际工期，不突破合同工期。

3、按总工期、月、周编制工程综合计划

监理工程师着重解决各承包单位施工进度计划之间，施工进度计划与资源保障计划间及外部协调工作条件下延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，并根据工期计划的完成情况对本期计划必要的调整。

4、下达工程开工令

监理工程师根据承包单位和业主双方关于工程开工准备情况，选择合适时机发布工程开工令。

5、协助承包单位实施进度计划

监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题。

并协助承包单位予以解决。

6、监督施工进度计划的实施

这是工程项目施工阶段进度控制的经常性工作。

监理工程师不只要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。

7、组织现场协调会

监理工程师每周一次定期组织召开现场协调会，解决施工过程中相互协调配合问题。

对于末些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。

8、签发工程进度款及凭证

监理工程师对承包单位申报的已完分项工程量按照设计图纸进行审核，在其质量通过检查验收后总监签发进度款支付凭证，业主支付。

9、定期向建设单位提供工程进度报表，并对下一步供货计划提出建议。

10、监理工程师根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。

11、工程完工以后，监理工程师将工程进度资料收集起来，进行归类，编目归档，以便为今后其它类似工程项目的进度控制提供参考。

五、施工阶段的投资控制

1、投资的事前控制

（1）对工程总投资进行控制。

审核承建单位的修正中标预算，编制资金使用计划。

（2）熟悉设计图纸、设计要求和标底，分析合同结构或因素，明确费用最高突破部分和环节，从而明确投资控制的重点。

（3）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策减少向业主索赔。

（4）按合同规定条件，如期提交施工现场，使其能如期开工不要为违约造成索赔条件。

（5）审核招标文件和合同中有关投资的条款，审核工程标底预算和增减预算，并提出资金支付建议。

2、投资的事中控制

（1）编制总投资分解计划，并在项目实施中控制执行。

监督工程各年、各季、各月度的资金使用计划的实施。

（2）按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔条件。

（3）工程变更及设计修改要慎重，事前要进行技术经济合理性分析。

（4）审查施工单位上报的进度款申请表及工程量清单，对于达不到质量要求的工程量及未按施工计划完成的工程量，监理方不予签证。

（5）施工阶段投资控制的措施

①组织措施

a、在项目管理班子中落实投资控制的人员任务分工和职能分工。

b、编制本阶段投资控制计划。

②经济措施

a、进行工程计量

b、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析原因，采取措施。

c、对工程施工过程中的投资支付作好分析与预测，经常定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。

③技术措施

a、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

b、寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。

c、审核承包商编制的施工组织计划、对主要施工方案进行技术经济分析。

④合同措施

a、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

参与处理索赔事宜。

b、参与合同修改，补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。

（6）根据合同和工程进度，提供工程进度款拨付建议，并由总监签署进度款支付凭证，校核已完工的合格的工程量。

六、合同管理

1、协助建设单位起草与本工程有关的各类合同，并参与各类合同的签订。

2、认真弄清每一个合同的各项内容。

3、努力履行自己的职责，恰当地使用自己的权力当好“公正的第三方”

4、委任具有权宜应变能力又能坚持原则的监理人员担任合同管理工作，以应付合同管理中的各种复杂问题。

5、拟定各种工程文件、记录、指示、报告、信件时，应当全面细致，准确具体。

6、特别注意工程变更对合同的影响，应当对每一份变更进行可行性分析，防止由此而引起的索赔。

7、进行种各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。

主持协调建设与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项。

8、监督承建单位与分包商的合同的实施。

并责成承建单位提供分包合同和订货合同。

七、信息管理

1、建立本工程项目的信息编码体系。

2、负责本工程项目各类信息的收集、整理、处理、传递、应用和保存。

及时向业主提供有关项目管理的信息服务处理建设单位与各承建、供货单位间的信息。

3、各类来往的文件资料、签证、会议纪要等均采用文字方式。

建立监理会议制度，督促各承建、供货单位及时传递信息，并将建设单位信息及时传达给承建和供货单位并进行反馈。

4、督促检查承包单位完成各阶段及竣工阶段的工程资料和信息的整编。

竣工时按有关法规和文件要求交建设单位归档。

八、组织协调

1、组织协调各承建、供货单位间的关系，并督促总承包协调其分包单位的关系。

参与本工程建设各有关单位的配合关系并协助建设单位处理有关问题。

2、协调的问题集中在他们的结合部位上，组织协调就是在这些结合部上做好调和、联合和联结的工作，以使大家在实现工程项目上做到共同一致。

3、为了有效开展组织协调工作，将经常性事务协调程序化，事先确定协调内容、协调方式和具体的协调工作流程。

4、通过监理组织和项目组织系统，利用权责体系，采取指定方式进行协调。

5、定期或不定期召开工地会议进行协调。

九、监理人提供的监理资料目录

1、监理单位工作报告

2、监理规划及监理细则

3、监理工作月报

4、施工监理质量问题通知书

5、停工、复工通知

6、施工组织设计审核签证

7、工程质量事故处理审核意见

8、月付款签证通知

9、工程变更费用审核表

10、工程结算审核表

11、分部工程质量评定监理意见

12、主体结构质量评定监理意见

13、单位工程竣工预验监理意见

14、单位工程验收记录

15、工序监理检验记录

十、基础工程

（一）、监理工作控制要点及目标

1、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案重点审查以下几个方面：

①组织体系特别是质量体系是否健全。

②施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常顺利地进行，是否有利于保证质量。

③工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量与安全带来不利影响。

④主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何。

⑤施工程序的安排是否合理。

⑥施工机械设备的选择应考虑对施工质量的影响与保证。

⑦主要项目的施工方法。

它是施工方案的核心，合理的施工方法应当是：

方法可行，符合现场条件及工艺要求；符合国家有关施工规范和质量检验评定标准的有关规定；与所选择的施工机械设备和施工组织方式相适应；经济合理。

2、检查定位轴线、高程及平面位置尺寸是否符合规划部门、业主提供的定位放线记录和图纸的要求，基坑的标高断面尺寸、土质的变化是否符合图纸和地质勘探报告的要求，粉喷桩的位置、数量以及桩顶标高是否符合图纸的要求。

3、审查承包单位项目经理部的管理机构是否健全，专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

（包括项目经理证、技术员证、预算员证、专职安全员证、专职质量检查员证、材料员证、专职安全员证、吊车司机上岗证、电气焊操作证等）

4、对用于工程的主要材料（如水泥、钢筋、外加剂等）进场时必须出具正式的出厂合格证和材质化验单，按照监理规范要求报监理人员验收、取样、实验室送检。

5、审核基础施工方案时，必须结合工程实际，从技术组织管理工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、措施得力，操作方面有利于提高质量。

6、从保证施工质量角度出发，监理工程师要看重控制机械设备的造型，主要性能参数使用操作要求以及机械设备的数量。

7、该工程基础筏板为大体积砼，拟定施工保证质量和安全的有效措施。

8、基础垫层的标高、厚度以及砼强度是否符合图纸要求。

9、重点控制基础垫层轴线控制网、高程传递以及永久性沉降控制点的设置。

10、钢筋的规格、型号、位置、数量、锚固长度、搭接长度及部位是否符合设计和规范要求。

11、模板的几何尺寸、轴线位置是否符合要求，支撑是否牢固。

12、后浇带的位置以及浇注时间是否符合图纸和规范要求。

13、挡土墙处止水带的规格及位置是否符合图纸要求施工缝的处理符合规范要求。

14、砼的计量、振捣、降温、养护、试块留置及施工缝设置是否符合规范要求。

（2）监理工作的方法及措施

1、地基处理

该场区地层主要由第四系人工填土、粉质粘土、砂类土及寒武系馒头组页岩组成。

根据图纸设计要求施工方对地基进行了抗拔锚杆处理，按规定进行现场实验，来满足设计要求。

2、基础底标高断面尺寸及平面位置由监理、业主、设计、质监站规划部门验收。

3、严把材料质量关，对于进场的水泥、钢材、泵送剂、膨胀剂等要求承包单位必须出具出厂合格证和材质化验单进行报检且经监理方现场取样实验室送检，实验合格后方可用于该工程。

4、砼垫层施工

（1）检查上道工序的施工质量，合格后签署认可单。

（2）检查C20砼配合比，水泥实验报告单，核对计量工具，检查搅拌机功能。

（3）严格计量，控制垫层标高，厚度及平整度，按照要求进行养护。

（4）严格控制基础垫层弹线。

以保证轴线位置正确，柱、墙等截面位置准确。

（5）筏板基础施工

验收后浇带的留设位置、宽度是否符合图纸设计要求，基础钢筋规格、数量、位置、搭接长度、锚固长度，焊头质量是否符合图纸和规范要求，并按规范要求对进场钢材以及焊接钢筋现场取样，实验室送检，合格后方可使用。

检查筏板模板的断面尺寸是否与图纸相符，模板支撑必须有足够强度、刚度和稳定性。

砼浇注顺序要与施工方案相符，严禁留设施工缝，严格执行抗渗砼配合比，为了控制大体积砼内外温差，按要求布设测温孔，并用草苫子对砼进行覆盖，按规范要求的时间进行养护。

（6）地下室墙、柱、梁、板施工

①用业主提供的水平基准来控制标高用线坠、盒尺等控制垂直构件的垂直度。

②检查框架柱、剪力墙、挡土墙、楼梯等预留钢筋是否正确。

③验收框架柱、剪力墙、挡土墙、楼梯框架梁、现浇板等钢筋数量、规格、位置、搭接长度、搭接位置及焊头质量是否符合图纸和规范要求。

④验收框架柱剪力墙、挡土墙、楼梯、框架梁、现浇板等模板、轴线垂直度、标高、几何尺寸以及模板支承强度、刚度、稳定性是否符合图纸和规范要求。

⑤控制砼浇注顺序与施工方案相符，严格砼配合比，随机抽查砼坍落度，对梁柱节点、梁墙点以挡土墙止水带部位做为关健控制点，砼浇筑完毕12h以内喷洒养护灵进行养护。

十一、主体工程

（一）、控制依据

１、设计图纸及说明、会审记录、变更文件。

２、施工及验收规范、质量检验评定标准。

3、施工组织设计及监理规范。

（二）、控制要点

１、审核施工单位提交的主体工程施工方案和各分项工程技术交底。

２、检查进场材料、成品、半成品的出厂合格证及检验报告。

现场取样，共同送检，不合格材料严禁使用。

３、严格工程的轴线、标高、重直度及沉降观测的控制，把电梯井剪力墙的垂直度做为一个关健控制点。

４、将梁柱节点、负弯距钢筋及现浇板的厚度作为关健控制点。

５、检查砌体的砂浆强度、砂浆饱满度的强度是否满足规范规定。

６、后浇带的施工是否满足规范规定和设计要求。

7、现场施工机械的管理、保养是满足施工要求。

（三）