房地产工程质量管理及施工现场管理用表.docx
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房地产工程质量管理及施工现场管理用表
铝合金门窗安装分项工程质量检验评定表
工程名称：
部位：
保证项目
项目
质量情况
1
铝合金门窗及其附件质量必须符合设计要求和有关标准规定
2
铝合金门窗安装的位置、开启方向必须符合设计要求
3
门窗安装必须牢固，预埋件的数量、位置、埋设连接方法必须符合设计要求
4
门窗框与非不锈钢紧固件接触面间必须做防腐处理，严禁用水泥砂浆作门窗框与墙体间填塞材料
基本项目
项目
质量情况
等级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
门窗扇安装
2
门窗附件安装
3
门窗框与墙体间缝隙填嵌
4
门窗外观质量
允许偏差项目
项目
允许偏差限值
（mm）
实测值（mm）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
门窗框两对角
线长度差
≤2000mm
2
＞2000mm
2
2
平
开窗
窗扇与框搭接宽度差
1
3
同樘门窗相邻扇横端角高度差
2
4
推拉窗
门窗扇开启力限值
扇面积≤1.5m2
≤40N
扇面积>1.5m2
≤60N
5
门窗扇与框或相邻扇立边平行度
2
6
弹簧门窗
门窗对口缝或扇与框间立\横缝限值
2~4
7
门扇与地面间隙留缝限值
2~7
8
门扇对口缝关闭时平整
2
9
门窗框（含拼樘科）正\侧面垂直度
2
10
门窗框（含拼樘科）的水平度
1.5
11
门窗横框标高
5
12
双层门窗内外框梃（含拼樘科）中心距
4
检查结果
保证项目
基本项目
检查项，其中优良项，优良率%
允许偏差项目
实测点，其中合格点，合格率%
评定等级
工程负责人：
工长：
班组长：
核定等级
专职质量检查员：
年月日
现场成品保护检查验收表
编号：
修改状态：
工程名称：
施工单位：
监理单位：
施工阶段：
检查人：
检查日期：
序号
检查细项
检查内容
检查记录
检查人
关闭日期
1
通道砼柱角
□保护□标示
2
地下室后浇带
□钢筋刷水泥浆□封闭
3
楼梯踏步
□保护
4
铝合金门窗
□玻璃□型材□门槛
5
进户门
□门扇□门框、门扇
6
楼梯栏杆
□转角部位□栏杆
填写说明：
1、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。
类型
代号
优化项目
降低成本/增加收入（万元）
优化成本
1
地下室
层高
30
8158
人防
271
2
土石方
460
3
基础工程
桩基
1169
基坑围护
200
4
地下室结构
含钢量
474
含砼量
1312
5
防水
279
6
外立面装饰
石材
600
保温
460
7
外立面门窗
1110
8
公共部位精装修
225
9
景观
覆土
73
围栏
13
景观墙
68
10
市政配套（高压线移位）
700
11
高层赠送VRV空调
514
12
售楼处
石材
50
装修
150
增加收入
1
地下室
高层
444
2806
别墅
852
车库
10
2
市政配套（公变、专变配电间）
1500
合计
10964
（文件中含相关全套表格）
设计院图纸目录
04
2-2、2‘-2剖面图
2007.8.18
05
3-3、4-4剖面图
2007.8.18
06
5-5、6-6剖面图
2007.8.18
07
7-7、8-8、9-9剖面图
2007.8.18
08
10-10、11-11剖面图
2007.8.18
09
10‘-10‘、11‘-11‘剖面图
2007.8.18
10
12-12、13-13剖面图
2007.8.18
11
14-14、15-15、剖面图
2007.8.18
12
16-16、17-17剖面图
2007.8.18
13
围护桩配筋详图
2007.8.18
工作图01
立柱桩平面布置图
2007.9.06
已作废
工作图02
立柱桩配筋详图
（一）
2007.9.06
已作废
工作图03
立柱桩配筋详图
（二）
2007.9.06
已作废
02-修1
基坑围护结构平面布置图
2007.9.18
已作废
15
集水井、电梯井深井加固
2007.9.18
项目日志
日期
阶段性设计成果或问题
设计部简述设计内容和问题
集团回复情况
陆总反馈情况
相关部门反馈情况
公司领导反馈情况
决议
备注
2010.7.27
说明图
收到JWDA传过来的说明图，严善认为陆总的立面方案几处与结构等有冲突如下：
文件名称：
2#裙房问题汇总2010-07-27.ppt
1.西南角2层顶陆总陆总方案平面范围进入一半阳台，面积减少
2.西北角1~2层柱突出标准层柱外250~350（西侧250，北侧350）幕墙按原面位置保不住
2010.7.28
陆总同意按JWDA意见
阳台不减少，包柱幕墙外凸
2010.8.2
与美特、华东院碰技术问题：
华东院认为幕墙桁架应支撑在竖向构件上，楼板和一些梁承载力不足。
2010.8.4~8.5
JWDA要求其工作量确认
确认工作周折了两周，JWDA不确认就不出图
2010.8.5
去凯迪征询：
凯迪认为，主体设计单位要汇签美特幕墙设计图纸，但可以不用盖章，汇签的图纸为建筑平立面图，（注写内容：
该外墙及顶部装饰设计符合建筑设计）
技术指标对比
项目名称
地杰
浦江
花园
国际
绿地公元1860
绿城玉兰花园
江桥万达广场
恒大华府2号车库
有效地下建筑面积
（不包括主体核心筒部分地下及过度空间）
一期：
10000
一期：
30133
二期：
25500
14832
24941
11386
北区：
10883
80409
10837
车位数量
333
（含机车位）
一期：
706
二期：
579
435
637
268
北区：
235
1734+400
（机械位）
273
停车率
（地下有效建筑面积）
30.03
一期：
42.68
二期：
43.2
37
39
42
北区：
46
37
39.69
停车率
（扣除主体设备用房）
.
二期：
39
34
37
39
39
.
34
柱网
8.7*8.7
一期：
8.1*8.1
二期：
8.7*8.7
8.4*8.4
8.1*8.1
6*6.6
8.4*6.6
8.4*8.4
8.4*8.4
停车率分析
设备用房面积
技术指标对比
项目名称
地杰
浦江
花园
国际
绿地公元1860
绿城玉兰花园
江桥万达广场
恒大华府2号车库
有效地下建筑面积
（不包括主体核心筒部分地下及过度空间）
一期：
10000
一期：
30133
二期：
25500
14832
24941
11386
北区：
10883
80409
10837
设备用房
二期：
2432
1305
1274
804
1645
1553
停车率
（地下有效建筑面积）
30.03
一期：
42.68
二期：
43.2
37
39
42
北区：
46
37
39.69
停车率
（扣除主体设备用房）
.
二期：
39
34
37
39
39
.
34
柱网
8.7*8.7
一期：
8.1*8.1
二期：
8.7*8.7
8.4*8.4
8.1*8.1
6*6.6
8.4*6.6
8.4*8.4
8.4*8.4
影响停车率的因数：
分析影响地下车库停车率的主要因素
主要因素
主要因素的表现形式
规范限值控制指标
固有因素
地下车库平面形态
无人防车库停车率：
32平米/辆
有人放车库停车率：
1/4地下总面积＜人防面积＜1/3地下总面积35平米每辆
1/3地下总面积＜人防面积＜1/2地下总面积37平米每辆
人防面积≥1/2地下总面积39平米每辆
注：
上部建筑落于地下室的面积比例大于地下室面积的1/3，表中数值加1.
地下车库是否有人防建筑
设计技术因素
地下车库柱网取值
地下车库内是否设有建筑主楼
设备用房的布置方式以及轮廓线形式
停车位置及行车方式
地下车库层高控制与景观覆土
技术指标对比
项目名称
分类
层高
控制项
控制要点
覆土
浦江二期
人防地下车库
3700~4000
结构高度：
900
尽量减小板厚及梁高
机电布置让位其他项
1.2
管线设备高度：
600
停车空间净高：
2200
浦江一期
无人防地下车库
3500
结构高度：
700
1.05
管线设备高度：
450
停车空间净高：
2200
（局部：
2000）
地杰
无人防地下车库
4800~5800
结构高度：
800
1.0
管线设备高度：
700
停车空间净高：
3700
附表三：
自走式地下停车库剖面设计各功能空间高度控制表
分类
层高
控制项
控制高度
分项控制高度及要点
备注
人防地下车库
3700
~
4500
结构高度
600
~
1050
顶板厚度
250~300
梁高度
650~800
控制要点：
尽量减小板厚及梁高，如采用无梁楼盖可减低300
管线设备高度
400~700
消防管线150~200
通风（诱导风机、静压排风系统）50~400
机电100~150
高度控制要点：
机电布置让位于其他项
停车空间净高
2200
车体净高（包括行李架）1850
上部预留合理高度
350~450
高度控制要点：
车型变化，行李架使用
无人防地下车库
3150
~
3700
结构高度
600~900
顶板厚度
150~300
梁高度
650~800
控制要点：
尽量减小板厚及梁高，如采用无梁楼盖可减低300
管线设备高度
400~700
消防（最小~最大安装尺寸）150~200
通风（有、无诱导风机）50~400
机电100~150
高度控制要点：
机电布置让位于其他项
停车空间最小净高
2200
车体净高（包括行李架）1850
上部预留合理高度
350~450
高度控制要点：
车型变化，行李架使用
控制范围值：
MM
注：
车库净高规范要求不小于2.2米，目前豪华多用途车高度尺寸达到1.8米，如5118*2007*1842、4835*2180*1832，且部分车顶有行李架，因此建议采用超豪华标准的项目，最小净高考虑2.3米。
工程样板过程确认单
工程名称
施工单位
样板名称
作样位置
确认时间
确认单编号
□经现场确认上述工程样板符合相关规范和设计意图，同意按照该样板进行后续工程施工
□经现场确认上述工程样板符合相关规范和设计意图不符，具体不符合点如下所示，整改施工完成后重新验收/同意进行后续工程施工；
规范及设计要求
工程样板情况
处理意见
工程样板确认单（最终验收单）
工程名称
施工单位
样板名称
作样位置
确认时间
确认单编号
该工程样板在作样过程中共经历过次正式验收，过程验收记录如下：
过程验收次数
过程验收项目
样板确认单编号
验收结果
□经现场确认上述工程样板符合相关规范和设计意图，同意按照该样板进行大面积施工。
□经现场确认上述工程样板应做如下改动，对这些改动施工完成后重新组织最终验收/进行大面积施工。
序号
施工阶段
管理控制要点
1
开工前
施工用电系统：
施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。
临时变压器的安装位置能尽量覆盖整个施工区域。
同时，临时变压器的安装位置需要兼顾各分期分区建设，尽量不要生产“二次迁移”，从而造成对进度的影响。
2
施工道路系统满足施工要求、安全文明施工需求、与永久规划路的关系等。
在综合考虑成本、进度及安全文明施工形象的前提下，提前规划。
3
施工场地划分、围蔽及临时设施的规划满足安全文明施工的要求、满足销售需求等。
结合营销需求，综合考虑项目分期开发，成本、进度等因素，提起策划明确项目各部分的开工顺序及室外插入施工的时间点。
4
制定主体总包和各类专业分包的合同提交计划。
5
制定各类材料采购供应计划。
6
制定各类施工设备进场计划。
7
明确各期开发楼盘的销售计划确定项目的场地总平面布置。
由于营销和分期开发的需求及场地条件的制约，项目的总平面管理策划应分阶段进行完善，一般分为：
主体结构施工阶段、装修施工阶段，高层住宅还有地下室施工阶段，但各阶段的总平面策划均应重点考虑售楼区域内的场地布置。
明确样板房范围外架悬挑方式、范围和为保证室外工程提前插入，综合考虑成本、进度因素，明确高层、多层类型住宅悬挑外架的范围。
8
基础施工
完成±0.00前联系销售部进一步核实销售环境及样板房的布置要求。
9
基坑土方开挖时，根据承台的方量适当考虑多挖，以使承台土方开挖时无需外运，加快进度。
10
地下室维护的结构形式和施工时间的穿插应有提前到的考虑，以免影响挖土的开始时间和进度的快慢。
11
地下室施工重点侧重公司销售计划要求，对于先开盘的楼栋要求在整体计划的实施条件下重点保证首批开盘楼盘的进度计划
12
塔吊及其他的施工机械设备按计划就位，安排专人进行维护保证施工中机械设备一直处于正常的工作状态，确保施工顺利进行。
13
施工前图审和专项批复意见，及时在施工中予以调整，确保验收条件。
14
主体施工
主体施工的进度是工期的关键线路，要求确保流水施工的正常运行，控制结构施工节凑以保证工程按计划结项
15
为达到公司进度要求，必须督促施工单位准备三套模板。
16
当主体机构上至5~6层时，应督促施工单位安装调试井架或人货笼等垂直运输设备，尽早验收合投入使用，以利拆模板和各楼层清运建筑垃圾，运输砌体材料，促进现场文明施工及砌体施工进度。
17
电梯在主体结构封顶前三个月给电梯生产厂家下单排产。
18
主体结构的屋面工程在主体结构完工后两个月内完工
19
高层住宅建议在二层均要进行外架悬挑（如本栋有样板房，应在样板房的上一层悬挑），这样室外的部分的管线，部分园建工程，针对高层住宅，至少可以提前两个月的时间插入施工，有效的缩短工期。
20
为保证工程工程效果，实行严格的“样板先行”制度，任何材料和施工样板都需确认后方可进行大面积施工。
实际实施过程中，由于定样往往材料取样和样板确认来回反复多次的情况，故工程开工前就先确定材料、施工样板则可以节约大量时间
21
及时组织结构分段进行验收，已保证安装、装修等后续工序的及时插入。
22
装修施工
工程施工进度（总进度、月进度、周进度等）由总包单位负责协调制定，总包单位的施工进度计划安排必须包括所有的分包项目在内的，各分包单位根据总包单位的进度计划安排细化各自的施工进度计划。
23
装修阶段根据物资设备订货进场、资源配备等情况对施工进场、物流运输实行统一安排、统一调度，保证平面管理次序井然，避免因平面管理的失当而导致工效的降低。
24
监理完善的成品保护制度，同时统一协调分包单位的成品保护工作，避免因为成品保护不当而造成返工，影响工期。
25
装修施工包括外立面装饰和室内装修等。
外立面采用幕墙施工时工期持续时间长，要求高，室内精装修可与幕墙施工同时进行，室内精装修是本阶段进度控制的关键，应分段及时插入施工，并确保施工进度。
26
装修施工阶段也是各种机电设备的安装工程施工的高峰阶段，机电设备安装的进度制约人防、消防验收和装修进度。
27
地下室砌体、装修要求及早施工，为机电设备的安装工程创造工作条件。
28
配套工程施工及验收阶段
在工期紧张的情况下，应注意路网施工后，种植土、大型苗木、景观大型构件运输的需求
29
工程管理部必须组织各安装施工单位进行综合管线平衡现场交底，并形成书面记录，以免形成返工影响进度。
30
提前一个月安排机电设备系统进行试车运行。
进度计划审核要点
序号
计划项目
审核要点
1
工程总体进度计划
□工程总体进度计划应符合《项目总体开发计划》
2
计划包含主要的分部分项节点：
□开工时间、□桩基完成时间、□基础完成时间、□销售节点、□样板房样板区完成时间、□主体结顶时间、□外架拆除时间、□各个分包单位进场时间、□材料采购进场时间、□装修完成时间、□室外市政景观完成时间、□一户一验完成时间、□竣工验收时间。
3
□进度计划文件应采用时标网络图表示。
4
□项目总进度计划应符合《工期标准》，若有突破，须书面说明理由。
5
施工总进度计划
□评审施工总进度计划的合理性、□与《项目总进度计划》的吻合性。
6
计划包含主要的分部分项节点：
□开工时间、□桩基完成时间、□基础完成时间、□销售节点、□样板房样板区完成时间、□主体结顶时间、□外架拆除时间、□装修完成时间、□室外市政景观完成时间、□一户一验完成时间、□竣工验收时间。
7
计划应包括:
□各个分包单位进场时间、□材料采购进场时间、□劳动力安排计划、□进度控制的方法和具体措施、□机械设备安排计划、施工流水段安排的合理性、□施工工艺的合理性。
8
□进度计划文件应网络图表示。
9
月度进度计划
□月度计划应对进度执行情况进行综合描述。
10
□月度计划应符合《施工总进度计划》的安排、并对此前发生的进度滞后情况制定有效的补救措施。
□月度计划中还应有必要的劳动力计划和机具设备配置计划。
序号
分项内容
高层住宅毛坯房交房标准
高层住宅精装修房交房标准
备注
1
灌注桩
90天
预制桩
60天
2
地下室（完成至±0.00）
60天（一层），地下室施工每加一层增加30天计算,若有围护每加 一道支撑另加30天
3
地上主体（含防水工程）
7天一层，另加屋面工程30天屋面工程交叉进行
屋面工程交叉进行
4
三层验收
所在结构层准备工作完成后7天内完成
5
外立面样板
开工时开始安排，主体结顶前一个月必须完成
6
样板房
90天（所在层结构板完成后45天内进场）
7
样板区
样板房完成后10天
8
砌体
结顶后外围护砌体50天完成
交叉进行
9
外立面装修、水电拆除
外装饰材料采用面砖或石材的为10天一层,采用涂料的为8天一层（考虑交叉施工，工期从主体结顶30天后开始计算）
外装饰材料采用面砖或石材的为10天一层,采用涂料的为8天一层（根据外墙材料不同等因素,精装修可提前进场穿插,项目公司自行考虑）
部分交叉进行
10
室内初装修
同步外立面工期
11
室内精装修
180天（室内精装修施工可与市政、景观工程施工同步进行）
12
市政、景观
外架拆除开始，130天
同步室内精装修时间
13
一房一验、综合验付准备
45天
60天
达到工程竣工
14
正式通水
工程完工后20天内
工程完工后30天内
15
正式通电
工程完工后20天内
工程完工后30天内
16
各专项验收（绿化气象等）
工程完工后20天内
工程完工后30天内
17
消防验收
工程完工后20天内
工程完工后30天内
18
人防验收
工程完工后20天内
工程完工后30天内
进度及劳动力计划
工序
施工周期（天）
所需工日
所需劳动力
施工开始
施工完成
备注
埋件、墙面龙骨及吊顶龙骨安装
24
1200
50
3月25日
4月18日
洞口封闭框料安装
30
1500
50
3月25日
4月25日
铝板系统
墙面
60
1500
25
5月1日
6月20日
吊顶
65
1500
24
5月10日
7月15日
墙面玻璃及百叶
90
6000
67
4月30日
7月30日
阳台栏板系统
150
6750
38
4月1日
9月30日
屋面
百叶及铝板
40
1600
40
5月1日
6月10日
钢结构及脚手架
35
700
20
3月25日
5月1日
裙房
30
1800
60
5月30日
6月30日
序号
工作内容
重点说明
前置条件
阶段成果
1
成立招标小组
组织成立招标工作小组和招标领导小组，明确小组的工作职责和工作权限
图纸
招标工作小组成立招标领导小组成立
2
投标单位筛选
根据投标单位实力、资信，以往和集团合作情况，及对本项的重视程度和拟
升级会员 