航天城一食堂屋面防水改造工程技术标.docx

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航天城一食堂屋面防水改造工程技术标

第二节编制依据………………………………………………………………………………..2

第三节安全防火责任制……………………………………………………………………………53

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

一、很荣幸北京神舟天辰物业服务有限公司给予我公司这样一个宝贵的机会参与航天城一食堂屋面防水改造工程的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。

若有幸中标，积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9000质量保证体系和合格质量要求、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控，确保本改造工程质量达到合格的质量标准和要求。

同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本房屋面防水改造工程的施工任务。

二、经对天辰物业航天城一食堂屋面防水改造工程招标文件的认真阅读、分析研究及现场踏勘，现结合本工程的施工特点，按招标文件的有关规定，精心编制了本投标文件，供各位专家审阅。

三、本施工组织设计是根据招标文件、工程量计算清单、施工图纸而编制的。

我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。

工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。

四、在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按北京市绿色施工管理规程组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行。

五、若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。

我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。

六、本文仅对天辰物业航天城一食堂屋面防水改造工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划方案，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。

七、我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好劳务施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。

八、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施；安全文明环保施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；人员配备情况等方面做出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。

第二节编制依据

一、工程招标书：

天辰物业航天城一食堂屋面防水改造工程招标文件。

二、航天城一食堂屋面防水改造工程施工图。

三、航天城一食堂屋面防水改造工程现场实地考察情况。

四、主要法规、规范、标准

1、《中华人民共和国建筑法》；

2、《招标投标法》；

3、《合同法》；

4、《中华人民共和国安全生产法》；

5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50200-2001）；

6、《建筑改造装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

7、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

8、《屋面工程技术规范》（GB50345—2004）

9、《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）

10、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；

11、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；

12、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；

13、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

14、《环境管理体系》（GB/T24001-1996）；

15、《职业健康安全管理体系》（GB/T28001-2001）；

第二章工程概况

第一节工程基本概况

一、工程的基本状况

航天城一食堂屋面防水改造工程位于航天城友谊路102号院，一食堂房顶防水自建成投入使用至今未更新过，现有屋面防水破损、胀裂严重，房屋存在不同程度的漏水，影响正常使用。

（一）屋面做法

1、铲除原有屋面防水卷材（包含渣土清运）。

2、在找坡层上做SBS聚酯胎Ⅱ型3㎜+3㎜防水卷材（低温柔度-25℃）。

3、屋面上人部分铺设水泥砖面层。

地砖面积687平方米。

（二）女儿墙做法

1、拆除女儿墙原有屋面卷材，清理墙体杂物（包含渣土清运）。

2、检查并修复女儿墙及滴水檐。

3、SBS聚酯胎Ⅱ型3㎜+3㎜防水卷材（低温柔度-25℃）。

4、女儿墙防水上返至墙顶。

二、招标人：

北京神舟天辰物业服务有限公司

三、项目名称：

航天城一食堂屋面防水改造工程

三、工程质量目标：

合格。

我方承诺并保证工程的质量达到合格的质量标准和要求。

四、工期要求：

本工程工期为18天。

第二节工程难点及特点

本工程有如下难点及特点：

一、本工程为屋面防水改造工程，因冬季就要来临，为尽快实施本工程，安排的招投标时间较短，开工日期较紧。

二、为响应业主的号召，尽快完成该房屋的防水改造工程，不影响正常使用，我方必须尽量缩短工期，早日保质完成该房屋的防水改造工程。

四、本改造工程为屋面施工，安全防护问题尤为重要。

一定要注意防止高空坠落及防止物体打击。

第三章施工目标

第一节工期目标

本防水改造工程工期为18天。

第二节质量目标

质量目标：

合格。

我方承诺并保证屋面工程的质量达到合格的质量标准和要求。

第三节安全目标

零事故，即“不发生人身死亡及群伤事故；不发生重大及以上设备事故；杜绝火灾事故；不发生特大交通责任事故；不发生特大环境污染事故；轻伤频率控制在1.5‰以内”。

第四节文明环保施工目标

满足北京市环保施工管理规程，服从业主的环保施工管理要求，达到北京市安全文明施工工地标准。

第四章施工组织部署

第一节施工组织部署原则

若我公司中标，我公司将根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件和本公司多年的防水承包经验，认真执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。

充分利用平面、立体和时间组织立体交叉作业，做到均衡施工。

各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则。

施工部署指导原则：

合理组织、精心施工、安全生产、确保工期、降低成本。

施工组织原则：

按先拆除原屋面面砖及防水层、后进行防水施工及屋面面砖施工。

第二节现场项目组织管理

一、现场项目组织管理机构设置

本公司具有多年的防水施工经验。

历年来承接了一大批住宅及公建项目的防水工程，得到了业主高度的赞赏。

我们有理由也有能力按招标文件要求承建并做好本防水工程，交付业主使用。

根据招标文件保证能满足业主的要求，公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理（二级建造师资质）担任本项目部的项目经理，由具有丰富施工管理经验并具有中级职称的同志担任项目工程师。

项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。

项目部的组成人员具有丰富施工管理经验、具有较高的技术素质和相应资质。

项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。

组织机构（详见组织机构图）

生产经理

二、现场项目组织管理机构职能分工

根据业主单位要求及工作岗位的特点、工作内容特制定以下人员的岗位责任制：

1、项目经理岗位责任制：

1.1、人员机构管理

1.1.1、负责确定项目人员需求。

1.1.2、负责建议担任项目副职的人选。

1.1.3、负责聘任项目部部门负责人。

1.1.4、组织成立质量、安全健康、环境保护管理机构体系机构（安全文明施工、消防、治安、卫生、劳动保护、质量控制、应急准备、职业病防治）。

1.1.5、负责签署职称评定的基层单位意见。

1.1.6、负责项目部岗位培训的基层审批。

1.1.7、负责项目部的岗位设置、考核和分配。

1.2、方案、计划管理

1.2.1、主持项目施工组织设计的编制。

1.2.2、主持项目部质量、环境、安全健康管理方案的编制并审批

1.2.3、主持成本管理措施的编制并审批。

1.2.4、负责审批项目部计划统计报表。

1.3、劳务管理

1.3.1、负责与劳务、材料、设备、其它物品分承包方签定合同。

1.3.2、负责对劳务、材料、设备、其它物品分包进行纠正处罚的审批。

1.3.3、负责人工费、设备租赁费、材料采购、周转材料租赁费用的审批。

1.4、合同管理

1.4.1、组织有关人员参加公司各管理部门的施工合同评审工作。

1.4.2、负责与材料供应商、工人签署合同。

1.4.3、发生引起重大合同变更的情况及时向公司经营管理部通报

1.5、文明施工管理

1.5.1、持施工组织设计或临电方案办理安全施工许可证。

1.5.2、配合安全监督部、劳务部组织对外施劳务人员的安全教育和培训，配合安全部对项目管理人员进行安全教育培训。

1.5.3、负责审核项目文明安全施工管理和劳保及专控用品的报批采购。

1.5.4、负责组织安全生产管理的措施的实施进行安全生产文明施工检查。

1.5.5、组织管理人员在发生安全事故时保护现场、抢救伤员，将安全事故上报公司安全监管部。

1.6经济管理

1.6.1、负责与物资分公司协议商订整个工程大宗材料费用。

1.6.2、负责与机械、材料公司协议商订费用。

1.6.3、主持进行项目的施工成本的预测。

1.6.4、主持项目部成本分析会议。

1.6.5、负责审批资金支出项目。

1.6.6、主持工程进度款的回收。

1.6.7、负责主持工程项目索赔的专项会议，审批项目部编制的工程索赔报告。

1.7、目标管理

1.7.1、负责依据项目部的质量、环境、安全健康、成本目标、指标制定质量、环境、安全健康、成本管理责任制，将管理责任层层分解，落实到生产、技术、质量、材料等各级管理人员。

1.7.2、主持对项目部责任部门、管理人员的质量、环境、安全健康、成本目标、指标考核。

1.8、客户服务

主持客户服务工作，与业主、监理进行工作交流，征求业主意见形成会议纪要，征求业主现场代表意见填写顾客意见咨询调查表。

2、生产经理岗位责任制：

2.1临时设施

组织根据施组中临建规划和临电方案的要求进行现场临时设施建设。

2.2劳务及采购管理体制

2.2.1、参与编制项目部劳务分包、材料、设备分承包的施工组织。

2.2.2、负责编制与劳务分包、材料、设备分承包有关的《安全健康管理协议书》、《环境保护管理协议书》、《成品保护管理协议书》。

2.2.3、负责依据生产计划组织劳动力、材料、机械设备进场。

2.2.4、审批施工员给分包发出的限额领料单。

2.2.5、组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底；安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控。

对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要。

做好各项记录和原始资料的收集整理

2.2.6、理顺和协调工种与工种间在施工中的相互配合关系；从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工始终处于受控状态。

2.3文明安全施工

2.3.1、协助项目经理制订安全管理目标，进行指标分解。

2.3.2、审核项目安全健康管理方案。

2.3.3、负责月度生产计划的实施。

2.3.4、组织制订应急准备与响应预案、组织消防预案演习并记录及预案中设施的落实。

2.3.5、组织分析安全事故事原因、制订预防事故重复发生的措施

2.3.6、针对公司安全监管部、机械动力部、文明安全施工检查组发出的不符合纠正通知单提出的问题整改并进行回复。

2.3.7、根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并参与交底，同时经常监督检查。

2.3.8、落实施工组织计划中的各项安全技术措施，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。

认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，杜绝违章指挥现象的发生。

2.3.9、负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材料、设备部的采购工作，确保从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求

2.3.10、负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材料、设备部的采购工作，确保从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求。

2.3.11、经常组织参与对工程项目进行定期和不定期的安全检查。

对施工安全状况进行持续的整改和完善。

将检查验证的状态进行记录和标识，防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患。

2.3.12、对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，落实纠正和预防措施，必要时组织有关人员对其进行复查验证；当确定险情排除并采取可靠措施后方可恢复施工

2.3.13、组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力。

做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录。

2.3.14、处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。

处理事故时遵循"四不放过"原则，并采取有效整改措施，防止类似事故重复发生。

2.4机械管理

2.4.1、负责使机械设备发生变动时应重新报机械动力部认可。

2.4.2、负责将机械设备输出单位提供大型机械安装方案、非正常安装方案，特殊要求报机械动力部门审批。

2.4.3、项目部从外部租赁的机械设备及其出租、拆装单位报公司机械动力部审批，各项资质符合公司有关机械设备管理的规定，报公司机械动力部审批后才可以租赁，相关资料收集齐全。

2.4.4、组织设备安装验收，要符合安全健康要求，环境保护要求，填写机械设备验收记录。

2.4.5、组织对强噪音、粉尘大的设备封闭、半封闭使用、采取降尘、降噪、废水处理措施，现场设置车轮冲洗装置。

2.4.6、组织对安全设施、机械设备的验收。

2.5、客户服务

2.5.1、负责制订回访保修计划。

2.5.2、组织成立现场保驾小组，24小时值班保证入住。

2.5.3、负责对施工员、安全员进行目标考核。

3、项目施工员岗位责任制：

3.1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。

3.2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。

执行总的施工方案。

3.3、对劳务层进行考核、评价。

3.4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。

全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。

3.5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

3.6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

3.7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

3.8、按时准确记录施工日志。

3.9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

3.10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

3.11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

4、材料员岗位责任制

4.1物资采购

4.1.1、拟订采购合同，经项目审核后，报公司物资管理部审批（采购新材料要附有技术鉴定和准用证在内的专题报告，送技术部审批）主材需提供《化学物质安全数据表》。

4.1.2、根据公司物资集中采购管理办法的规定，由物资分公司采购的物资，开工前向物资供应分公司报工程所需材料计划或编制《材料需用计划》（要考虑采购、加工时间）。

4.1.3、项目周转材料使用，项目编制周转材料工程需用计划（包括品种、规格、数量、使用期限）。

4.1.4、参与协议商订整个工程周转材料费用。

4.1.5、根据翻样提供的加工定货单据进行采购。

4.2物资收、发、存

4.2.1、物资进场验证（质量、数量、重量、规格、型号、材质证明、出厂合格证、包装）填写进场材料质量验收记录。

4.2.2、物资标识：

材料进场后根据材料的种类采取标识、标牌的方式分别标识出包括材料名称、规格、数量、提供单位、是否经过试验检验。

4.2.3、进场材料项目部应准确统计到货数量。

4.2.4、材料的搬运：

由物资提供单位负责运输至现场的，进入现场按材料员指定地点搬运码放，由项目部自行采购物资运输至现场的，负责与运输人员签订《建筑材料运输、搬运、环保协议书》、搬运作业下达《物资搬运作业指导书》。

4.2.5、材料分类码放、储存：

①入库材料应按型号、品种分区堆放，并分别标识。

②易燃、易爆、有毒、有害物资专门存放，专人专管，并有严格的防火、防爆措施。

③有防湿、防潮要求的材料，应采取措施并做好标识。

④有保质期要求的库存材料应定期检查防止过期，并做好标识。

⑤易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

4.2.6、采取限额领料的办法控制材料的发放，领用材料必须持有项目经理签发的《用料申请单》。

4.2.7、双方应在核对品种、规格、数量、质量点交无误后签字确认。

4.2.8、超限额的用料，用料前应提出申请，填写领料单，注明消耗原因，经项目经理审批后领取使用。

4.2.9、易燃、易爆、有毒、有害物资要建立台帐，限量使用。

4.2.10、进行材料使用的监督，达到工完、料清、场清并建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理。

4.3资源控制

4.3.1、制订用水用电能降低措施，上报公司物资部《能源购、消、节、存情况月报表》、《主要材料收支与库存月报表》，做好《用水消耗台帐》、《用电消耗台帐》、《能源消耗台帐》。

4.3.2、材料调拨运出施工现场必须持有材料部门签发项目经理确认的材料出场证明。

4.3.3、为了采购成本降低消耗，材料部门应进行《材料大分析》（装修材料总量）。

4.3.4、物资管理人员组织进行材料消耗量分析。

4.3.5、剩余物资报公司物资分公司调剂处理。

4.3.6、建立正式的收、发、存的帐目记录，坚持建帐、记帐、对帐，进行帐务处理。

5、安全员岗位职责

5.1、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。

5.2、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。

在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

5.3、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

5.4、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

5.5、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

5.6、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。

5.7、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

6、测量员岗位责任制

6.1、认真学习和执行国家法令、政策与规范。

在项目工程师的指导下工量作，并对自己的工作质负责。

6.2、施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。

6.3、定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门检验。

实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。

6.4、测量计算要依据正确、方法科学，计算有序、步步校核，结果可靠。

6.5、正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。

6.6、对工程轴线定位、标高控制、建筑物垂直线等负责。

7、电工岗位责任制

7.1、电工必须持证上岗。

7.2.必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。

7.3.使用设备前必须检查设备各部位的性能均属正常后方可通电使用。

7.4.停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

7.5.电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品。

7.6.严禁带电作业，设备严禁带病运行。

7.7.发生人身触电事故时，应立即采取有效的急救措施。

7.8.民工必须严格遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业。

7.9.保证电气设备、移动电动工具、临时用电正常运行和安全使用。

第五章施工进度计划及计划保证措施

第一节工期目标

我方根据工程实际情况及我公司多年的防水工程施工经验，计划本工程工期为18天。

根据施工力量的配备情况和施工组织设计中施工方案的先进性及对工期的促进或影响程度，结合经济技术指标的分析，合理确定工期的提前量，作为内部控制的工期目标。

第二节工期管理的原则

1、内控从严：

在施工过程中，经常会出现影响的突发性或偶然性的影响工期的因素，因此，要制定严格的内控计划，并从严控制。

2、过程控制：

用日计划保证周计划、用周计划保证总计划。

3、严格程序：

在工期控制过程中，要严格按照“计划、实施、控制、调整、落实”的程序对工期进行管理。

4、目标管理:

工期目标是业主关注的重要指标，也是与成本密切相关的因素，要运用目标管理的原则和方法，确保工期目标的完成。

第三节保证工期的组织措施

一、我公司对本项目十分重视，决定在公司内部成立由项目经理任项目主管，具体协调，统一指挥，使整个工程的各项工作完全处于受控状态。

二、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织施工。

三、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。

四、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期。

五、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。

装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

六、提高施工机械化水平：

为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，各专业配备专用中、小型施工机具。

七、资金材料管理保障措施：

本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。

八、采用先进施工技术：

积极推广应用新技术，从科技含量争取工期缩制。

九、季节性施工保障措施：

冬雨季施工措施执行的好坏将是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行，详见特殊季节施工措施。

第四节保证工期的管理措施

一、组建强有力的项目管理班子，保证“人、财、物”三到位，强化管理、协调到位。

二、根据总进度控制计划和周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。

实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制周施工计划，适时调整，使周、计划更具体，更具现实性。

三、为确保提前完工，保证业主早日投入营运，取消节假日等休息日抓紧时间，昼夜施工，保证进度。

四、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息