最新法人就职讲话范文模板 34页.docx
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最新法人就职讲话范文模板34页
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法人就职讲话
篇一:
总经理任职讲话
篇一:
总经理就职讲话稿
尊敬
的领导,亲爱的兄弟姐妹们:
大家下午好!
首先,感谢公司决
策层的信任,给我机会走进***;感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助,让我能够
很快熟悉行业,熟悉情况;更要感谢的是,感谢***这个大家庭,你以温暖的怀抱热情地接纳
了我,让我感受到这个怀抱的温暖和力量!
感谢大家!
没有优秀的个人,
只有优秀的团队。
一枝独秀,不可能实现公司业绩翻一番,也不足以在公司发展的历史上留
下多深的印记。
***今天的成就,不是老总一个人干出来的,也不是在座哪一个人的个人力量
撑起来的,而是我们在座所有***人共同用心血和汗水换来的!
所以,今天,站在这里,我要
大声的告诉大家,我不可能,也没有能力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好,怎样
怎样优秀。
我所能做的,就是想尽一切办法,让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自己的才能,
进而能够做到120%,甚至是150%地升华我们这个团队的力量,共同推进公司的发展!
也就是
说,日常工作中,我就是大家的总后勤部长,为大家打扫干净操作台,提供好支持(包括精
神上的,方法上的,协作上的支持),为所有人能够大显身手做好保障;在需要冲锋的特殊时
期,我也就是先锋连的一个大头兵,这一点也包括在座所有的中层,需要时,我们都可以是
冲在最前面的卒!
这是我今天要给大家表态的第一点:
把握准一个前提——找准自己位置,
我给自己找的位置就是:
总后勤部长+先锋官。
第二,坚持好一个原则:
公司利益最大化。
离开公司,你什么
都不是。
这是中国打工第一牛人赵强的一本书,更是我在这里想要跟大家分享的一句话。
不管任何时候,任
何行业,永远是公司为个人提供发展的平台,是公司成就了个人,而不是个人成就了公司。
我们必须明白,我们所拥有的一切都是公司给的,随时随地维护公司利益是我们每一个员工
的本分。
而且,只有公司利益有保障了,个人利益才有可能。
如果一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话内涵,那么他会不断用自己的行动去
诠释,那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、
方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等,统统都不是问
题,员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重,秤得出该怎样做。
所以,无论业务还
是管理,无论是客户关系还是员工关系,我的原则只有一条:
公司利益最大化。
凡是维护公
司利益的,凡是维护公司长远利益的,凡是维护公司最终利益的,都会得到肯定和发扬;反
之则会被否决或取缔。
第三,明确一个目的:
把我们品牌做到名符其实的行业第一。
*总说过,真正的第一名是第
二三四名加起来还赶不上他,这才是真正的第一名。
在目前***家装市场日趋成熟的今天,这
个目标是我
们要通过不懈努力去追求的较为长远的目标。
这里说的是短期内我们可以实现的名符其实的
第一,可以从以下五个方面去诠释:
即业绩第一,工程质量第一,员工收入第一,客户口碑
第一,企业形象第一。
请大家注意这五个第一的次序,站在要拿汗水换取第一的员工的角度,
是业绩第一、工程质量第一、员工收入第一、客户口碑第一、企业形象第一;站在关注公司
发展大局的决策层的角度来看,这五个第一则是应该倒过来的,即企业形象第一、客户口碑
第一、员工收入第
一、工程质量第一、
业绩第一。
但是,无论哪个次序,员工收入第一始终是处于中轴的位置的。
也就是说,只要
大家心中有公司,能脚踏实地跟着公司干,公司是不会忘记大家的!
这点上不单单指收入,
更包括个人能力的发展,空间的发展,等等,这些***总平时给大家讲的更多些,我不再赘述。
第四、演好角色。
简要给大家汇报一下开展工作的思路:
主要是通过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保
客户满意度四个环节建立业务的良性循环,再通过业务的良性循环逐步渗透到团队建设的良
性循环和企业文化建设的良性循环。
那么,就让我们一
起来努力,把***做到真正的第一,大家有没有信心!
(谢谢大家!
)
最后,感谢大家以
往对我的帮助,更要感谢大家以后对我的帮助!
谢谢!
首先,感谢大家的帮助。
表态四点:
第一:
把握准一个
前提——找准自己位置。
我给自己找的位置
是:
总后勤部长+先锋官。
强调团队的力量,强调全员努力的重要性。
第二:
坚持好一个
原则:
公司利益最大化。
倡导员工感恩于公
司,勇于把公司利益放到第一位。
第三:
明确一个目
的:
把我们品牌做到真正的行业第一。
第四:
演好角色:
简述工作开展思路。
最后,感谢大家以
后对我的帮助。
篇二:
公司新任总经理任职讲话稿
公司
新任总经理任职讲话稿
感谢组织对我的信
任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。
本日我面对组织、面
对领导、
面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有
信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东盟精神和团结奋进、
顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发展好。
在这里我向组织,向董事长、副董事长、
新领导班子以及全体员工表态:
1、担当总经理时
期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做好。
在工作中我将发挥
班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开辟工
作方面:
在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。
201X年下半年,公司的谋划
班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标
合同额突破10亿元以上。
3、在工程技能管
理方面:
坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、
作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能
实力,在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产谋划工
作方面:
以201X年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间
以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对201X年下半年市场材料、水泥、燃
油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是:
加大精致管
理力度,不断进步创利水平。
5、面对公司跨越
发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和
对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续增强项目
底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和
素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司精良的发展
势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、
如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还
有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。
好比:
公司内部操纵层的造就,目前发展还很不
成熟、不规范;外部操纵层还要进一步整合。
公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资
源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
总之,在董事会的
正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新
谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成同业
多元跨越发展第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继
续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有
效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。
篇三:
公司总经理就职演讲稿
公司
总经理就职演讲稿
尊敬的各位女士们,
先生们:
大家上午好!
我们不模仿别人,
但我们要做别人的典范。
在市场竞争中,能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。
我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。
我并不以此为满足,我并不依赖规章
制度,反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。
只有这样才能面对各种不同类型的危机
穿越小说网和困难。
然而,尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦,但大家的勇气却来自
天生而非训练所得,所以我们能够面对任何挑战。
挑战在人生中比安逸会更加美妙和愉快。
在挑战中,我们能够探求事物的真伪,认清真正的才智人士,我们从不向任何违背公司利益
的人卑躬屈膝,以求安逸,我们要以公司的利益为自己的利益,以公司的荣誉为自己的荣誉,
公司的命运就是自己的命运。
能够做到这样,我们的公司就会蒸蒸日上。
我们面临的挑战:
就是使我们目前所经营的项目,能有效地开展起来,使我们公司在尽快的时间内,完成资金
积累的过程,向着一个更高的目标发展和壮大迈进。
我们的事业:
在目
前每一个对我们发展有帮助的企业或个人,我们将继续保持与他们的联系,并重视我公司的
产品质量和公司的信誉,以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率,高新技术产
品将继续其他的生命力和主导地位,成为我公司的先驱,其他系列产品将继续开发和发展,
特别要注意资产收益的优化。
很可能我们将从事现在尚未涉及的行业,在选择新的经营领域
时,我希望所进入的本文来源:
公务员在线每一个市场必须有足够内在的增长潜力,保证这
种进入的光辉的前景!
我们将孜孜不倦地
去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客,以及相匹配的服务!
我们的顾客:
公司
全体成员应注重我们公司的信誉和形象,不管在什么情况下都应该记住“顾客永远是对的”
这个信条。
迅速建立起客户服务平台,市场是我们生存的条件,也是我们活动的舞台,我们
必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功!
我们的基准线:
我
的财务观点并不复杂,但要自始至终的实现财务目标。
在目前和今后的市场中,仍需要大家
的努力和责任感,去完成资产收益率的增长和公司的发展!
我所能奉献的没有
其他,只有热血、辛劳、和汗水。
我们面临着漫长而艰苦卓绝的道路,我将尽我所能,为了
我们的事业,不懈的努力,要问我的目的是什么,那就是成功!
你们肩负的是我们公司的未
来!
不管道路多么漫长,多么崎岖,我们一定要夺取胜利,没有胜利我们就不能生存!
我也
希望大家都能认识到这一点,没有胜利一切将不再存在!
此时此刻,我认为我有权要求所有
的人都能以大局为重,团结一致,艰苦创业,同甘共苦,群策群力,为了一个共同的愿望,
不懈的努力,我们的目的一定要达到,也一定能够达到!
过去已是历史,明
天只是目标,而我们就更应该注意的是今天。
只有成功才是我们
最好的装饰,我对任何事都会一视同仁,让我们尽自己的一切力量,努力完成我们正在或将
要进行的工作,只要大家想着公司,公司就一定不会忘记大家!
谢谢大家!
总经理、各位同事:
首先非常感谢大家
对我的信任,支持我就任副总经理这个职位,我深知这个职位的重要,它包含着大家对我的
信任和期望。
能够得到大家的信
任是我的光荣,保温瓶行业是一个、、、、、、的行业,在董事长、总经理及各位领导的带领下,
取得了不菲的业绩和效益。
今天我有幸站在这里接受这个职位,我感到非常荣幸。
也非常感
谢大家的支持和厚爱,你们的支持就是我最大的动力。
感到荣幸的
同时我也感到了不小的压力。
今天对于我来说是一个新的起点,一个新的挑战,一个新的机
遇,我感觉现在就是一个考生,正面临着的考题就是:
如何把公司发展地更好,让公司取得
更好的业绩和效益,让股东得到更多的红利。
或者说我现在就像是一个等着接力的运动员,
前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手上,我该怎样让公司在我这一棒跑得更快,发
展得更好,这是对我的一种检阅,一种审视,一种挑战。
我将在今后的工作中恪尽职守,踏
踏实实,勤奋工作,毕全部精力以求不辱使命。
只有这样,才能回报大家对我的信任和支持。
未来的时间,我将
严格遵守公司章程和公司发展目标,以、、、、为基础,抓住机会,加强企业内部管理建设,提
高企业平台,完成今年计划目标,为下一步公司的发展打下坚实的基础。
我想和在座的各位
同仁一道,共同奋斗,努力把公司的各项工作做好,完成既定的各项工作指标,这就是我的
职责、义务和使命所在。
我深知自己的能力
有限,尽管如此,我还是会倾尽我所有,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力量。
我相
信天道酬勤、勤能补拙,相信有付出必有收获。
我想只要我努力践行“、、、”的企业精神,努
力扎实地工作,工作就一定会有成效。
我坚信:
有公司总经理的正确领导,有公司全体员工
的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,也一定可以完成。
我希望在明年的这个时候,得
到的掌声更多,更热烈。
因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。
最后,我要说的是:
我将铭记今天,我将忠实履行我的诺言!
尊敬的各位领导,股东们,各位亲爱的实超人们:
大家晚上好!
在这里我非常感谢
各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养,给了我担任
市场营销实训室副总经理这个机会。
在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时,我感到
这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任,更是赋予了我巨大的责任。
今天我面对上级领
导、面对股东们以
及面对实训室的各位实超人,我心情很激动,同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团
队,打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!
建立“严格高效,善于思考,团结互助,
沟通理解,积极主动,乐观向上”的团队优良作风!
达到“提高素质,提升技能。
我们的实训
我做主”的宗旨!
共同把实训室管理好、发展好。
在这里我向董事会成员,股东以及在座各位
实超人郑重承诺:
在担任副总经理期
间,我将协助总经理在新的岗位上,积极努力工作,认真履行副总经理的职责,认真学习专业
知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好
“用心服务,平价周到”的经营理念,以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨
代表两位总经理对全体实超人的一点要求。
在此,我向股东们
说,在全球出现金融危机时,我们实训室的股值不贬反升,这是一个非常高的消息!
!
我相信,
我们的合作与交流是我们共同进步的源泉,让我们伸出合作的手,把我们实训室的事业推上
一个新的台阶。
最后,祝实训室欣
欣向荣,大家身体健康,并通过你们传达,祝你们家人健康、快乐、万事如意。
谢谢大家!
各位领导、全体员
工:
篇二:
新任经理就职演讲
公司新任总经理任职讲话稿感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。
本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情
很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东
盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发展好。
在这里我向组织,向
董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:
1、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做
好。
在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各
项工作做好。
2、在市场开辟工作方面:
在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。
201X
年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开
辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技能管理方面:
坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标
准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推
广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产谋划工作方面:
以201X年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和
本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对201X年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大
幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是:
加大精致管理力度,不
断进步创利水平。
5、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.
加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真
正成为公司的优势资源。
6、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象
力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.
随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄
弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。
好比:
公司内部操纵层的造
就,目前发展还很不成熟、不规范;外部操纵层还要进一步整合。
公司要完成有效扩张,必需
整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长
足发展。
总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我
有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展
中,力争提前完成同业多元跨越发展第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护
市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外
部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。
篇二:
201X年新任总经理
就职发言稿
201X年新任总经理就职发言稿感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培
养。
今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对xx公司总部全体员工,我
心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬xx人“只争第一、不做第
二”的xx精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。
在这里
我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:
1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把
事做好。
在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体
员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面:
在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良好。
201X
年下半年,公司的经营班子将继续以市场为导向,继续创新市场开发策略并进一步拓展市场
开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面:
坚持以“现场保市场”,强化各项目对工程技术和工程质量的
高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材
料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面:
以201X年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量
和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定201X
年的工作重点是:
加大精细管理力度,不断提高创利水平。
目前时间已过半,截止5月底已
完成计量产值2.43亿元,占年计划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实
现计量产值6亿元,力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,
加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源
真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形
象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升xx营造的品牌影响力和市场竞争
力。
在公司良好的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场
环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不足,
与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。
比如:
公司内部
操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。
公司要实现有
效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才
能使公司得以长足发展。
总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体xx人敬业精神的鼓舞下,
我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体xx人,首先把公司做强,在公司未来发
展中,力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标,进一步扩大公路拓宽市场,开发
公路养护市场,通过横向联合,继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场,加大公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现
企业有效扩张,在做强的基础上稳步把公司做大。
篇三:
公司新任销售经理就职表态发言材
料
公司新任销售经理就职表态发言材料各位领导、各位同事:
晚上好!
非常荣幸能加入公司,更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献
上一份力量,我感到无比欣慰。
我相信:
只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、
共奋斗,我们公司就一定能成为管道行业的航母。
在这里,我特别感谢**能给我个搭载航空
母舰的机会。
首先,我先谈一下入职几天来的感受:
入职时间可能仅仅一周左右,但公司给我留下了
深刻的印象,一是公司氛围非常好,上下级间、平行同事间都非常友好、和谐,充满着浓郁
的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在公司除了基本的雇佣关系外,更是一种充满
温馨、关爱的家人关系;二是公司的硬件资源达到相当的水平,这包括公司的厂区、生产车间、
生产设备、配套设施,硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证;三是公司
同事工作都非常敬业,我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木,生产员工
也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作,财务人员工作也非常敬业,我们晚上打球后一起吃
饭,经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜,公司销售部、招投标部、售后服务部门在
很多公司都是相对繁忙,工作繁琐的一个部门,我发现销售部人员来往于办公室和车间之间,
与生产车间积极沟通发货事宜,许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地,生产部s主任
频繁来往于车间与销售部,我都把s主任误以为是销售部门员工了。
这里更不用提公司的各
位中高层领导,都表现出很强的责任感,真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范;四、
公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业,全公司大多数员工都崇尚运动,上至高管,下
至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。
运动精神,我的理解就是不畏强敌、
全力以赴,也可以说就是亮剑精神:
狭路相逢勇者胜。
一个具有运动精神的企业,是永远年
轻的,永远充满朝气的,永远充满斗志的,是永远不言败的,更是永远具有战斗力的企业。
我看到了公司完全具备这一点。
其次,我想谈下,关于公司营销管理方面个人初步工作思路。
由于时间有限,对公司内
外部资源状况以及信息了解尚不充分,若有不当或失实之处,请各位领导和同事海涵!
第一,公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。
营销战略重点要解决
的是战略定位和竞争战略。
其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定
位、区域定位。
(1)品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次,定位于管道技术专家则
必须构建公司公司技术优势,定位于管道行业领导者,则必须