建筑工程的施工管理问题分析.docx
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建筑工程的施工管理问题分析
毕业论文任务书
班级级学生姓名学号
发题日期：
年月日完成日期：
年月日
题目建筑工程的施工管理问题分析
1、本论文的目的、意义随着我国建设事业的迅速发展，为了加强建设工程施工管理，提高工程管理的质量，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全。
强化施工项目管理，改变以往在施工管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，为了完全按照《工程施工项目规范》的规定，实施新型的建筑工程和施工项目管理模式，根据建筑工程的特点，确保建筑工程在实施过程中进行有效的科学管理，本文试就对建筑工程的施工管理问题作一下浅表的分析。
2、学生应完成的任务
第一步：
在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料，拟定该论文大纲；
第二步：
依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文；
第三步：
向指导老师提交论文初稿；
第四步：
依据老师的指导对论文进行反复修改；
第五步：
论文定稿并对论文进行装订；
第六步：
对论文答辩进行准备。
3、论文各部分内容及时间分配：
（共 11 周）
第一部分建筑工程的安全生产与文明施工的管理（1周）
第二部分建筑工程的施工质量管理（1周）
第三部分建筑工程的施工设备管理（1周）
第四部分建筑工程的施工合同管理（1周）
第五部分建筑工程的成本核算与管理（3周）
第六部分建筑工程的信息化管理（1周）
第七部分建筑工程的施工现场管理（1周）
第八部分结束语（1周）
评阅其答辩（周）
4、参考文献：
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《建设工程质量管理条例》
3、《建设工程安全生产管理条例》
4、建造师考试用本《建筑工程施工管理》
5、建造师考试用本《建筑工程法规及相关知识》
6、建造师考试用本《建筑工程管理与实务》
备注
指导教师：
年月日
审批人：
年月日
承诺
一、本论文是本人独立完成；
二、本论文没有任何抄袭行为；
三、若有不实，一经查出，请答辩委员会取消
本人答辩资格。
承诺人：
年月日
目录
摘要I
AbstractII
前言III
第1章建筑工程的安全生产与文明施工的管理1
1.1安全管理原则1
1.2安全管理措施1
第2章建筑工程的施工质量管理2
2.1建立质量保证体系2
2.2人、机、料的控制2
2.3环境与工具的控制2
第3章建筑工程的施工设备管理3
第4章建筑工程的施工合同管理4
第5章建筑工程的成本核算与管理5
5.1项目成本管理的基础工作5
5.2项目实施中成本管理7
第6章建筑工程的信息化管理9
第7章建筑工程的施工现场管理10
结束语11
致谢12
参考文献13
摘要
建筑工程的施工管理是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制度的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段，对日益发展的建筑工程施工管理的标准对建设工程提出了更为严格的要求。
国家出台了《中华人民共和国建筑法》就是为了规范建筑市场和建设项目。
《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》是对建设工程在实施过程中的要求和规范。
体现了以人为本抓好建设建设工程中涉及的各种事物和如何解决等一系列的有关方针、政策等。
本文从如下几个方面作浅表的分析：
一、建筑工程的安全生产与文明施工，对建筑工程中安全隐患作阐述；二和三、建筑工程的施工质量和机械设备管理，阐述了人、机、料在质量上的重要性及保证体系；四、合同管理，分清职责，明确管理地位；五、建设工程的成本管理，是对整个工程项目全过程的控制；六、建设工程的信息化管理，也就是建设工程管理发展上有了进一步的提高和科学管理。
关键词：
建设工程管理安全生产文明施工科学管理
Abstract
BuildingprojectconstructionmanagementisaccompaniedbytheconstructionenterprisemanagementsystemreformandbiddingsystemgoesintotheimplementationofChina'sadvancedconstructionmanagementmethodsandmanagementmethods,developmentofengineeringconstructionmanagementstandardsonconstructionprojectsproposedamorestrictrequirements.ThecountryhasissuedaofthePeople'sRepublicofChinainordertoregulatethemarketisbuildingandconstructionproject.。
Administrationofthequalityofconstructionworksregulationsandtheconstructionengineeringsafetyproductionmanagementregulation"isintheprocessoftheconstructionengineeringtherequirementsandspecifications.Reflectsthepeople-orientedpaysspecialattentiontotheconstructionoftheconstructionprojectinvolvesallkindsofthingsandhowtosolveaseriesofrelatedpolicy,thepolicy,etc.。
Thisarticlefromthefollowingseveralaspects:
first,thesuperficialanalysisofconstructionengineeringsafetyproductionandcivilizedconstruction,inbuildingsafehiddentrouble;forthisTwoandthree,buildingconstructionqualityandmechanicalequipmentmanagement,thispaperexpoundstheperson,machine,andmaterialsinqualityandtheimportanceoftheguaranteesystem;Four,contractmanagement,distinguishresponsibility,clearmanagementstatus;Five,constructionprojectcostmanagement,ofthewholeprojectofwholeprocesscontrol;Six,constructionprojectofinformationmanagement,alsoisinthedevelopmentofprojectmanagementcanbeenhancedandscientificmanagement.。
Keywords:
constructionprojectmanagement，safetyproduction，civilizationconstruction，scientificmanagement
前言
建筑工程施工是一项非常复杂的生产活动。
它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备，在产品生产过程中，区别于其他产品生产企业，其具有产品固定、体积大、工艺复杂、产品多样性、一次性、生产周期长、涉及面广、生产流动性大，且季节性强、受区域限制等特点，而且工程项目很少有类同，同时受人文、地理、环境等因素的影响。
因此，管理必须根据工程项目特点编制施工组织设计、进度计划等，为了保证施工的顺利进行，保证施工项目在规定的时间内完成，必须对建筑工程施工进行有效的科学的管理。
建筑工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制度的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。
日益发展的建筑工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目规范》的规定，实施了新型的建筑工程施工项目管理模式。
下面本人就当前建筑工程施工的管理谈几点看法。
第1章建筑工程的安全生产与文明施工管理
不动产登记，即经权利人申请，由国家专职部门将有关申请人的不动产物权变动事项依法定程序记载于不动产登记簿的事实。
广义上的不动产登记，包括权利来源、取得时间、权利变化情况和地产的面积、结构、用途价值、等级、坐落、从坐标、图形等事项。
狭义上的不动产登记，是土地上建筑物的所有权与他项权利的登记。
建筑工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，建筑施工项目安全包括员工安全、设备、工艺过程安全、周边居民生命财产安全和环境安全，从而保证施工项目的正常运行。
1.1安全管理原则
坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
1.2安全管理措施
制定安全管理措施:
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
第2章建筑工程的施工质量管理
2.1建立质量保证体系
建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、先进性、可操作性、可监测性。
2.2人、机、料的控制
人、材料、施工机械的控制。
首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立百年大计、质量第一的观念，同时必须充分注意施工技术工艺和工序组织的时间要求。
其次，材料是构成建筑产品的主体。
显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的，所以必须对进场的主要材料、构配件、设备和各种工程用品进行质量检验。
最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。
它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
因此选好、用好机械设备至关重要。
2.3环境与工具的控制
控制施工环境与施工工序。
在建筑工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
第3章建筑工程的施工设备管理
现代建筑工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。
要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。
第4章建筑工程的施工合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。
要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。
此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
第5章建筑工程的成本核算与管理
在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好、差，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好差，又是企业成本管理的体现，可以预见，在市场竞争日趋激烈的环境中，施工企业必然要重视成本核算与管理，成本管理的重点又在于工程项目的成本管理，如何加强施工本管理，财务成本核算与管理是重点，也是每个项目管理者必须面对的问题，企业成本管理的环节众多，有成本预测、成本计划、成本核算等等。
但工程项目成本核算与管理，必须遵循三控制原则，即事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制即目标成本管理，目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，编制成本计划，建立责任成本中心，实行成本归口管理等内容，对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发展偏差，采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定的范围内，确保规定的目标成本。
事中控制即成本计划执行过程中的管理，成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制，其主要内容包括生产资料耗费的管理控制，人工消耗的管理控制和现场施工进度、质量、安全的管理控制，以及其他的管理费用的控制等内容。
事后控制即及时的竣工结算、成本核算及分析，及时的竣工结算和加强应收帐款的管理是十分必要的，加强项目成本核算是施工企业经营环境的要求，也是施工企业战略发展的需要，重视成本核算、分析。
为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息，只有推进成本战略，逐步建立信息资源优势，才能对项目管理具有指导意义，才能适应战略发展的需要。
5.1项目成本管理的基础工作
项目成本管理的基础工作主要是如何利用工程定额，针对工程项目的特点，确定项目施工定额的水平，并以此作为项目成本计划的标准，企业在制定自身施工定额时，一般多以历史施工资料为依据，结合目前的情况分析整理综合而成的，遇到缺乏历史资料又涉及新工艺、新材料等定额编制时，企业人员通过市场信息及现场观察记录整理得出资料，在编制中，也同样综合了一些因素，这样企业定额只是给出了一个平均的数字，作为项目成本管理，但在工程项目建设中依据这样的数据，它累计误差常常超出人们的控制范围，为了减少这些偏差，企业中的项目管理人员可以采用企业定额编制的基础资料，分析其不变因素和可变因素，也就是说，分析其工程造价中的可变成本和不变成本，在不变成本的基础上，考虑本项目中影响可变成本的因素。
如工程的规模，施工地点、工人技术等级构成、施工季节、工程的平面布置等，测算出可变成本，据此得出项目工程单价，作为成本监控的基础，项目成本管理的基础工作要从劳动力、机械、材料等方面来考虑。
从施工的技术人员来说，对人工成本影响最大的是管理人员费用和技术工人费用，管理人员的成本包括管理人员的工资及日常支出，制订基础标准主要是以工程规模，特点等确定管理人员岗位及数量，在技术工人的使用的基础资料测定上，主要在于按项目施工组织设计确定工序搭接和转移工作面的间断时间、各工种、各不同等级工人交叉作业互相影响的时间，因为工日单价是固定的，在确定投入工日总数的前提下，合理确定有效工作时间在总工作时间的比重，在项目施工中，管理的目的就在于用尽可能少的工日投入，获得最大的产品输出，在单位产品中摊销总工日的费用也就构成了项目工程的单价成本，同时根据投入技工和技术等级，确定工程项目投入的工日单价。
投入项目的机械成本费用是由使用费用、维护费用及进出场的费用组成，施工技术的发展使使用机械成本在工程总成本中所占比重越来越大，机械成本费用又受现场条件，工程特点等因素影响比较大，所以根据项目施工组织设计中机械台班投入量、使用次数、以及机械保养水平，制定出项目机械使用成本单价，机械操作手的水平，同时也影响到机械成本水平，因此项目机械预计成本同投入的机械数量、施工机械管理水平、操作手的整体水平都有相当大的影响，在制定项目成本时管理人员应确认一个合理的水平。
在项目材料费用测算上，同样有着项目差异的问题，由于项目使用材料根据不同项目产生了地点差异、时间差异、同时还有订购批量的影响，因此要求项目管理人员通过企业建立的材料采购网络，核算材料供货单价、运输与损耗、保管等费用，管理人员确定供货地点并通过企业的协调确定单价，再根据不同方案的经济论证，确定选择产品何处的，采用何种运输方式，批量大小的价格差异，以及产品包装和材料由于包装产生的损耗差异，最终核算工地仓库及中心周转库的保管费用及材料的测试费用等得出材料的总费用。
在确定了工程项目的料、工、费三种生产要素的成本价格后，为下步项目管理人员制定项目成本控制计划奠定合理基础。
5.2项目实施中成本管理
做好成本控制中基础性工作，制定施工项目成本计划，只是成本管理的前奏，成本管理的具体实施，还是在施工过程中。
项目经理部要对项目成本实行全过程的控制，就要依据完善的成本控制计划对分部分项工程作为项目成本的控制对象。
生产管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。
现场管理人员要根据现场实际情况，及时发现和纠正超出成本控制计划的行为及环节，保证成本计划的顺利实施。
同时现场管理人员还要及时记录人员劳动生产率、机械台班产量、材料实际耗用量，并反馈到项目经营管理层。
管理层根据现场反馈回来的信息，及时修正成本控制计划，在实际成本投入同成本计划发生较大差异时，管理人员应汇同现场人员分析现场施工原因。
如果原拟定成本控制计划时，未考虑到现场因素导致施工成本上升并不是因为组织管理不当，工人生产积极性不高，那么应当调整应当调整成本控制目标，如果影响因素是可修正的，管理人员要提出改进措施，并督促实施。
对现场成本上升负有责任的人员，项目经理部依据成本责任给予惩罚，在施工过程中对降低成本有贡献的人员，项目经理部要给予相应的奖励。
在项目施工过程中，质量成本是管理者最关注的成本控制方面，质量成本包括控制成本与故障成本，控制成本的产生是为了降低内部故障成本，而预防成本与内部故障成本呈现负相关的关系，管理者的目的就在于使预防成本与内部故障成本之和最小，在成本总数一定的情况下，管理者的目标是尽量以预防成本换取故障成本，这样虽然成本相同，但企业的综合效益相对是较好的，在现场成本控制中，安全操作也是十分重要的，因为安全预防成本的投入虽然并不影响成本控制计划，但它预防了一定的风险费用。
同时项目经理部应当投入一定资金进行工程保险业务，在一定程度上转移工程风险，减少可能支付的成本。
对项目成本的核算是施工项目成本管理中最基本的职能，它是对工程实际投入成本的全面总结与分析。
首先工程管理人员总结整理工程实施过程中投入人、料、机的基础资料，为成本核算投入、产出打好基础。
保证基础资料的完整性和真实性，是核算可靠的前提，同时，完备的工程资料又为工程索赔提供了有利的证据。
第6章建筑工程的信息化管理
信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机地结合才能发挥作用。
为使信息技术在建筑施工有规范、有序、健康、高效地推进，须准确高效地制定建筑工程应用标准和标准化管理信息系统，及时修编标准，便于检查查询和管理有关标准，随时随地地选用标准和对标准的执行进行检查验收，从而有效地推进标准化管理。
建筑工程行业涉及的门类很多，例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业等，以及相关的房地产业、勘查设计业、设备半成品、钢结构加工业等，包含的企业众多，构成了庞大而复杂的行业信息集合，其信息量非常大。
没有一个规范有效的行业管理系统和高效的运做机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。
传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。
应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息管理系统，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析，为制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供了全新的条件和可能。
信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小提供了方便，对实体的把握更为科学，工程项目的单件性、时代性、环境性、多样性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。
而数字工程的建立，使建筑工程的施工管理进入新阶段。
第7章建筑工程的施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。
要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。
企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。
要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
结束语
建筑工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使建筑工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。
致谢
在完成本篇毕业论文的过程中，本人得到了许多老师和同学们的帮助，是他们为此付出了心血和精力，在此请允许我向他们表示最衷心的感谢！
首先，我要感谢我的导师潘家鼎先生。
本篇论文从提纲到初稿乃至成稿，都经过他精心的指导和修改，提出了严格的要求和许多宝贵的意见。
可以说，我的整篇论文凝聚着他的心血。
其次，我要感谢教学中心的老师。
是他们对论文选题、选材、编写格式等方面给予了细心的指导，使本人的毕业论文设计得以有条不紊地进行。
最后，我要感谢所有参考文献的作者。
我论文是建立在他们研究基础上的，是他们如此优秀与有益的成果，使我的论文增色。
参考文献
[1]《中华人民共和国建筑法》.
[2]《建设工程质量管理条例》.
[3]《建设工程安全生产管理条例》.
[4]建造师考试用本《建设工程施工管理》.
[5]建造师考试用本《建设工程法规及相关知识》
[6]建造师考试用本《建设工程管理与实务》
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