大风起兮鲲鹏抟.docx
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大风起兮鲲鹏抟
大风起兮鲲鹏抟
——山西焦煤集团公司十年改革发展纪实
屈金星贾宝军
编者按
毋庸置疑，对于当代的中国乃至世界而言，目前正处于历史的“壶口期”。
十年弹指一挥间。
然而，弹指之间却不乏壮丽，正如黄河壶口虽小却波澜壮阔，惊涛拍岸。
经过十年发展，中国已跃居为全球第二大经济体。
中华民族正在迎来伟大的复兴！
民族的复兴、经济的发展离不开能源的支撑。
作为在一次性能源结构中占70%以上的煤炭工业，堪称中流砥柱。
十几年前，党中央、国务院高瞻远瞩，毅然决策，建设煤炭大集团。
煤炭大集团建设成为中国煤炭工业改革发展的主旋律。
对于山西焦煤这样一个最早由西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团以及后来山西焦化集团4家企业重组形成的全国首家以资产为纽带的紧密型煤炭大集团而言，其改革发展更具典型意义。
2001年组建前，上述前3家集团煤炭年产量3179万吨，销售收入54亿元，利税总额8.3亿元。
2010年，山西焦煤集团煤炭产量达到10123万吨，销售收入达到1057亿元，利税总额178亿元，分别是组建前的3.2倍、18.5倍和19.6倍。
2011年，山西焦煤集团继续跨越式增长。
各项经济技术指标可望创历史新高。
十年来，山西焦煤集团为中国煤炭大集团建设探索出一条道路，堪称“破冰船”。
冰河破处，千帆竞发！
此后重组的黑龙江龙煤集团、河南煤化集团、陕西煤化集团、冀中能源集团、山东能源集团、宁夏煤业集团等煤炭大集团都直接间接从山西焦煤集团身上汲取了经验。
经过十年的改革发展，一大批煤炭大集团龙吟虎啸，异军突起：
13个大型煤炭基地云蒸霞蔚，气象万千！
2010年，神华集团、河南煤化集团、冀中能源集团、山西焦煤集团、中煤能源集团、大同煤矿集团、陕西煤化集团或挺进世界500强或年煤炭产量超过亿吨或年销售收入超过千亿。
中国煤炭工业的“三国演义、春秋五霸、战国七雄”正在恢宏上演！
煤炭大集团已经挑起了中国煤炭工业的大梁！
2010年，中国大型煤炭基地产量达到28亿吨，占全国的87%。
这标志着煤炭工业的结构调整卓有成效。
作为全球产煤大国之一，中国正在向煤炭强国挺进。
中国煤炭大集团建设的辉煌成就充分说明，党中央、国务院建设煤炭大集团的决策是英明的。
山西焦煤集团的成功组建、快速发展充分印证了这一点，同时印证了山西省委、省政府的决策是正确的，印证了山西焦煤集团历届领导班子是强有力的，印证了山西焦煤集团18万职工的拼搏是果敢的，收获是丰硕的！
回顾历史是为了开创未来。
值山西焦煤集团组建十周年来临之际，特隆重推出这篇来自地心深处光和热的交响！
引子
这是一片大河奔流、太行雄峙的土地！
这是一片盛产乌金、钢铁和汾酒的土地！
当时光的指针指向2011年——中国共产党成立90周年，辛亥革命100周年，站在历史的拐点上，我们神思万里。
我们不想在这片曾经催生过古代辉煌的土地上打捞一些历史的碎片，不想在曾经孕育过雄冠一时的晋商土地上追寻尘封的辉煌，甚至不想复活那些久远的神话。
我们更深刻关注的是现实和未来——中国首个国家级资源型经济转型综合配套改革试验区山西省如何转型。
但是，客观和主观的局限使我们不可能踏访所有的土地、采访所有的对象。
我们只想选取一个样本，截取一个横断面，也许，从这个横断面上能推测整个板块崛起的未来。
于是，我们选择了雄踞太行山、吕梁山的山西焦煤集团——中国首个重组成功的煤炭大集团。
之所以选择她，是因为她的身上有传统的基因，更有涅槃的基因。
她的方向，指向未来。
（一）沧海横流挽狂澜
镜头一：
2011年秋，山西太原。
当山西焦煤集团原董事长杜复新回忆起十年前胡锦涛同志视察西山矿区时激动人心的一幕幕，依然激动不已。
1999年11月6日，胡锦涛来到西山煤电集团官地矿视察。
胡锦涛风尘仆仆赶到矿区，顾不得休息，立即乘着矿车，赶到地下7公里深处的工作面，看望一线采煤工人。
此刻，矿工们正在酣战。
巨大的综采机旋转着将厚厚的煤壁剥离，滚滚乌金顺着长长的溜子流淌出去……
胡锦涛同志握着黑脸庞的矿工的手，与他们亲切交谈——这一切定格成为共和国煤炭工业史上经典的记忆。
胡锦涛指出，要进一步增强搞好国有企业的信心，始终保持奋发进取的精神状态，勇于探索，扎实工作，努力开创国有企业改革和发展的新局面。
此刻，受亚洲金融危机的冲击，和全国其它煤炭企业一样西山煤电集团正遭遇严酷的市场考验，浓重的阴霾笼罩在矿工的心头！
这是煤炭企业大重组的前夜。
此时，山西省委、省政府正在调研酝酿将西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团重组为山西焦煤集团。
中国最大的焦煤集团正在腹中孕育！
关键时刻，胡锦涛同志的视察，如同雪中送炭，给矿工们带来了信心和希望！
这无疑是催生山西焦煤集团的骀荡春风！
镜头二：
这是一个历史性的日子！
2010年12月25日，一封山西省委书记袁纯清、省长王君的贺信翩然飞落山西焦煤集团董事长、党委书记白培中的案头。
这是一封热情洋溢的贺信，信中带着山西省委、省政府热烈的祝贺，同样带着三千多万三晋儿女沉甸甸的祝福！
山西焦煤集团董事长、党委书记白培中在当天下午举行的会议上宣读了贺信。
贺信指出，山西焦煤集团取得的骄人成绩，极大地鼓舞了全省企业和煤炭行业转型跨越发展。
希望山西焦煤集团以转型跨越发展为目标，以安全生产为保障，坚持以煤为基、多元发展，进一步把企业做大做强做优，继续发挥好煤炭行业的排头兵作用，努力在实现转型跨越发展，再造一个新山西的宏伟事业中再立新功、再谱新篇。
同时，他怀着激动的心情郑重而庄严地宣布：
截至下午6点，山西焦煤集团销售收入超过1000亿元，原煤产量突破1亿吨！
2010年，山西焦煤集团成功实现“双亿”跨越，成为山西省首家产量过亿吨的煤炭企业，第二家销售收入过千亿元的企业！
80万职工家属用心血和汗水擎起了中国煤炭大集团建设的光辉的丰碑！
白培中话音刚落，就被一阵热烈的掌声淹没了。
然而，白培中热烈中仍不失冷静：
这只是一个阶段性、突破性成果；只是万里长征迈出的第一步！
回眸凝神，人们不会忘记以往的峥嵘岁月！
品味艰辛，人们挥之不去燃烧的创业激情！
20世纪90年代末期，中国煤炭工业正苦涉冰河期。
1998年，亚洲金融风暴爆发，中国经济遭到重创。
中国工业是重灾区，而煤炭工业是重灾区中的重灾区！
沧海横流！
煤炭市场严重供大于求，煤难卖、价难保、款难回。
全国绝大多数煤矿职工工资不能全额发放，拖欠职工工资最长竟达10多个月！
谁挽狂澜于既倒？
关键时刻，党中央、国务院英明决策，决定从根本上解决中国煤炭工业的问题。
纵览世界主要产煤国煤炭工业的发展状况，我们发现：
美国前4家煤炭企业的产量占煤炭总产量的40%以上；澳大利亚前5家煤炭企业的产量占煤炭总产量的70%以上。
按1998年的产量计算，中国前4家煤炭企业的产量仅占全国的20%。
无论从规模和产业集中度上讲，我国的煤炭大集团远不够“大”。
“弱、小、散、乱”是煤炭行业的疾痼！
怎么办？
经过审慎研究，中央毅然决策：
组建煤炭大集团！
在全国组建6—8个亿吨级、8—10个5000万吨级大型煤炭企业集团。
当时，作为主管煤炭工业的副总理吴邦国对煤炭大集团建设倾注了极大的心血。
2001年9月，吴邦国同志在郑州召开的全国煤炭工业会议上强调：
“煤炭工业的发展必须走大公司、大集团的路子。
这也是煤炭工业结构调整的根本方向。
”为了掌握实际情况，吴邦国同志还数次亲临大同煤矿集团、兖矿集团视察调研。
煤炭大集团是一个新生事物，没有成规可循。
怎么办？
显然，由一个煤炭企业逐渐发展成为一个大集团太慢了。
重组是建设煤炭大集团的有效途径。
然而，由几个煤炭企业重组为一个大集团谈何容易？
！
上世纪80年代，我国曾经将几个煤炭企业联合重组为一个大集团。
但是，因为种种原因，重组的各公司貌合神离，并没有真正形成稳固的大集团。
最终，大集团宣布解散。
前车之鉴，不可不察。
但历史的车轮必然滚滚向前，绝不能因噎废食！
谁敢第一个吃螃蟹？
在中国煤炭工业改革的历史关头，煤炭大省山西省义无反顾地迈出了探索的第一步！
组建煤炭大集团从哪里破题？
山西省委、省政府深入调研发现，山西是世界上焦煤富集区，焦煤是冶金工业必不可少的“细粮”。
山西焦煤资源主要分布在西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团。
3家集团煤种相同，地域相近，市场相似。
当时，由于焦煤产量过剩，3家集团互相压价，恶性竞争，自相残杀。
如果将3家集团重组为一家，一方面可减少内部恶性竞争；另一方面，可凭借较高的市场占有率，提高焦煤价格，调控市场！
山西省委、省政府审时度势，毅然决策：
组建山西焦煤集团！
时任山西省副省长王显政主抓山西焦煤集团的组建。
王显政何人？
现任中国煤炭工业协会会长王显政曾任煤炭工业部副部长，是一位在煤海中工作数十年的老煤炭。
他深知，组建煤炭大集团势在必行。
他更深知，重组煤炭大集团十分困难。
万一重组失败，影响无疑是灾难性的、是全局性的！
然而，险路修远，重任在肩。
他决心为中国煤炭工业蹚出一条新路来！
一次次井下现场调研；一次次子夜灯下无眠……都化作决策的冷静和睿智。
终于，2001年秋天山西焦煤集团正式挂牌成立。
党和国家领导人一直在关注着山西焦煤集团的发展。
2002年11月4日，吴邦国副总理对山西焦煤集团作出重要批示：
“我主张要积极支持山西焦煤集团这样的大企业发展，在中国形成四、五个煤炭大集团，集团真正成为商品煤供应基地、出口基地、煤炭深加工基地、市场投资主体，形成自我积累、自我发展的新机制。
煤炭行业的结构调整就会取得突破性的进展。
”
时隔一年，2003年12月25日，吴邦国委员长又在百忙之中在山西焦煤集团两周年的工作汇报材料上作出重要批示：
“当前的市场供求关系为煤炭的发展提供难得的机遇，也是企业积蓄资金、增强后劲、深化改革难得时机，这一市场环境不会太长，切不可失去一次企业发展的机遇。
”殷殷之情，溢于言表！
吴邦国同志的批示，为山西焦煤集团的发展指明了方向。
山西焦煤集团紧紧抓住这一机遇，迅速跨入了快速发展的快车道，企业的经济实力、科技进步等诸方面都取得了长足的进步！
历届山西省委、省政府对山西焦煤集团十分重视，为山西焦煤集团的改革发展提供了大量的政策支持。
2004年10月，山西省政府常务会议决定由山西焦煤集团重组山西焦化集团。
山西焦化集团是山西省焦化行业的龙头，其原料主要是焦煤。
山西省委、省政府决策基于这样考虑，两家企业重组后，山西焦化集团可以获得原料等方面的支持，与山西焦煤集团形成一条完整的产业链，共同抵御市场风险。
事实证明，山西省委、省政府的决策是正确的，正是因为加盟大集团，山西焦化集团平安渡过了以后的危机。
而山西焦煤集团也拓展了一条焦化产业链，增添了一只搏击市场的强劲翅膀！
十年来，从几个分散的小公司到一个销售收入上千亿元的大集团，从一个煤炭集团发展到现代化的能源化工大集团，山西焦煤集团走过了一条光辉的道路。
山西焦煤集团董事长、党委书记白培中深有感触地说，山西焦煤集团发展的每一步离不开党中央、国务院的关怀，离不开各部委的支持，离不开山西省委省政府和各部门的领导、支持，离不开省国资委的关心、帮助。
是啊！
沧海横流时刻，力挽狂澜的巨手将山西焦煤集团航母推向波澜壮阔的市场之海。
新组建的焦煤航母能直挂云帆济沧海吗？
（二）披荆斩棘蹚新路
镜头一：
2001年10月16日，山西太原。
随着时任山西省省长刘振华、时任国家经贸委副主任石万鹏大手一扬，鲜艳的红绸飞落，散发着漆香的“山西焦煤集团有限责任公司”匾额赫然在目。
全国首家以资产为纽带，由三家煤炭企业组建的煤炭大集团——山西焦煤集团宣布成立！
山西焦煤集团一举成为我国品种最全、储量、产量、洗选加工量最大的炼焦煤企业。
中国煤炭大集团建设迈出历史性的一步！
镜头二：
2011年春，山西焦煤集团汾西矿业职工培训基地。
一个矿工正手指着一个巨大的采煤机，口述着自己的职责。
他边口述，边操作，娴熟的动作赢得前来视察的山西焦煤集团领导不住地点头赞许。
此刻，手指口述工作法模拟演练大赛正在激烈进行。
2011年秋，山西省煤矿从业人员素质提升工程推进会在汾西矿业集团召开。
这是山西焦煤集团实施煤矿从业人员素质提升工程的一个侧面。
透过这个侧面，我们不难想象山西焦煤集团实施怎样的人力资源开发战略！
英明的决策必须有强力的执行。
历史注定山西焦煤人要披荆斩棘探索一条前无古人的新路！
虽说组建山西焦煤集团是共识，但全国煤炭行业和山西省各界对此依然疑虑重重：
已经独立运行几十年的几条“老船”拼在一起能否打造成“焦煤航母”？
整合后的大集团能否走出历史上煤炭集团先集后散的怪圈？
……
山西焦煤集团谁来掌舵？
山西省政府慎重研究决定：
杜复新任山西焦煤集团董事长、薛山任党委书记、李仪任副董事长、任福耀任总经理。
4人都曾担任过大型煤炭企业的掌门人，有着丰富的管理经验，四剑合一，所向披靡！
时任山西焦煤集团董事长杜复新感到肩上的担子沉甸甸的。
要知道，山西焦煤集团的重组牵涉到26个县、市，18万职工，近80万职工家属啊！
开弓没有回头箭。
焦煤人开始了一项全新且富有挑战性、探索性的事业！
重组之初，工作千头万绪。
山西焦煤集团决策层独具慧眼，狠抓“牛鼻子”——首先整合运销体制。
他们深知，抓住运销就是抓住了“钱袋子”，就是扼住了“咽喉”！
2001年10月21日，山西焦煤集团成立的第5天，决策层就按照高度统一、垂直管理、精干高效、科学合理的原则，整合了销售体制！
接着，山西焦煤集团取消了所有商品煤的属地名称，西山焦煤、汾西焦煤、霍州焦煤的名称统称为“山西焦煤”——山西焦煤的品牌一下子亮了出来！
统一合同、统一调运、统一结算、统一清欠、统一煤质管理……多年来，焦煤企业以小对大、以零对整的谈判格局，一举打破。
山西焦煤集团凭借其焦煤产量占全国1/6,市场相对占有率全国第一的优势，在市场上一言九鼎，当年四季度，山西焦煤价格立涨！
“六统一”立竿见影。
销售一张嘴，一嘴定八方。
年底，在厦门召开的全国煤炭订货会上，山西焦煤集团销售一致对外。
此举使2002年山西焦煤集团销售创造的收益达到煤炭增收的1/3以上。
大集团效应立现。
同时，山西焦煤集团积极整合管理体制。
管理体制的整合关系到山西焦煤集团重组的成败。
山西焦煤集团决策层按照《公司法》等有关章程，完善了法人治理结构，成立了董事会、党委会、经理层，还明确了集团与子分公司的管理和运行机制。
针对大集团组建后责、权、利相统一的要求，山西焦煤集团创造性地推行了“责任法人制”。
其核心就是确定各单位、各部门为责任主体，要求各子分公司法人代表承担和集团公司法人相对应的经济、法律、社会、政治责任，并把这种责任以合同形式规定下来，明确以行政一把手为责任法人代表，党委书记为责任保证人，党政一把手负总责。
每年初，山西焦煤集团与各责任法人代表、保证人签订责任书，定期考核，考核结果与票子、帽子、面子挂钩。
此举极大增强了各级领导干部的责任意识，有力地推动企业的发展。
——从某种意义上讲，这也是一种整合，将各级领导的命运和企业的命运紧紧“整合”在一起。
上下同欲者胜！
山西焦煤集团怎能不蓄势待发，一飞冲天？
此外，山西焦煤集团还对采购体系、安全管理以及企业文化等重新进行整合、定位。
大整合使山西焦煤集团迅速扭转乾坤！
重组第二年，2002年山西焦煤集团在没有增加新矿井的情况下，原煤产量增加近1000万吨，达到4019万吨，相当于增加了一个矿务局，达到1＋1＋1＞4的效果，一举跃居全省煤炭行业第一，全国煤炭行业第三！
焦煤产量居全国焦煤行业第一，世界第二！
其它各项生产技术指标全线飘红。
2005年6月，国务院出台了《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》。
煤炭大集团建设、大型煤炭基地建设上升为国家战略！
在国家规划的13个煤炭基地中，山西焦煤集团承担着建设晋中基地的重任。
历史的重任再次压在山西焦煤集团的肩头！
在中国能源工业、尤其是煤炭工业改革发展的战略关头，英雄的焦煤人挺起的是傲岸的脊梁！
重组后的2005年，是“十五”计划的收官之年，山西焦煤集团更加硕果累累：
原煤产量达到6081万吨，是组建前2000年的2.16倍，年均增长16.68%；销售收入242.8亿元，是组建前的5.2倍，年均增长39.14%。
此外，利润、职工收入、安全生产等各项经济技术指标都取得历史最好水平。
大集团优势进一步显现，18万焦煤人用睿智和汗水交了一份辉煌的答卷，蹚出的是一条前无古人的新路！
在此过程中，山西焦煤集团继续加大重组力度，2004年又重组了山西焦化集团。
当时，“炼焦好比炼金子”，山西焦化集团效益很好。
然而，2006年之后，山西焦化集团原材料焦煤价格飞涨，山西焦化集团逐渐深陷亏损的泥潭。
山西焦化股票也被标识“﹡ST”风险警示。
在山西焦化处于困境之时，山西焦煤集团上下高度重视，2009年，山西焦煤集团提出了“保安全、保和谐、保扭亏、促发展”“三保一促”要求，为山西焦化集团送来了政策，送来了资金，送来了“菜单式”的原料供应；其它子公司兄弟单位也纷纷雪中送炭，伸出援助之手，协调煤源、担保货款、捆绑销售……终于使山西焦化集团扭亏为赢。
2010年5月3日，山西焦化停牌警示终于被去掉，恢复正常交易。
在这次危机中，山西焦煤集团提供的充足、廉价的原材料支撑，是山西焦化集团扭亏为赢的最直接因素！
大集团的优势得到充分发挥。
人才是第一资源。
为了最大限度激活人力资源，十年来，山西焦煤集团先后举办了四届职工技能运动会，组织了100多个工种的技能竞赛，共计14.5万名选手参赛，为企业发展培养了一大批技术能手。
同时，山西焦煤集团还与中国矿大等高校、科研机构建立博士后流动站，实施“借脑”战略。
科技是第一生产力。
十年来，累计投入资金1288859万元改善装备，探索绿色开采、智能开采，使综采、综掘机械化程度分别达到99.94%和87.83%，实现了采煤现代化。
仅2009-2010年山西焦煤集团就有专利33项，其中发明专利5项；鉴定项目27项，达到国际领先水平9项、国际先进水平14项、国内领先水平4项。
焦煤主要用于炼钢。
为了拓开市场，山西焦煤集团还与上海宝钢、首钢等钢铁巨头建立了战略联盟，与山西太钢集团组建了山西煤钢能源开发有限公司。
此举使山西焦煤集团牢牢占领了市场。
此外，山西焦煤集团还与神华集团、陕西煤化集团等进行了战略合作。
与此同时，山西焦煤集团的管理、安全、企业文化、党建、民生工程等都得到了长足的发展，展现在世人面前的是一个现代化的能源化工大集团！
高歌猛进，蛟腾凤起。
山西焦煤集团快速发展的同时，神华集团、兖矿集团、大同煤矿集团等煤炭大集团也虎啸龙腾，凤舞鸢翔。
山西焦煤人以激情和智慧披荆斩棘蹚出来一条通衢大道！
（三）转型跨越鲲化鹏
镜头一：
2010年7月29日，山西太原工人文化宫。
山西省干部大会在这里隆重召开。
这是一次具有战略转折意义的会议。
会上，山西省省委书记袁纯清做了题为《以转型发展为主线，为实现山西经济社会跨越发展努力奋斗》的重要讲话。
他强调：
“必须进一步动员全省人民，尤其是领导干部，解放思想，凝聚共识，增强信心，埋头苦干，牢牢抓住发展这个第一要务，以转型发展为主线，以赶超发展为战略，以跨越发展为目标，在中部崛起和全国竞相发展格局中再造一个新山西。
”
袁纯清的讲话在肯定成绩的基础上直陈山西改革发展的不足，针砭时弊，震聋发聩！
他认为，唯有转型、跨越才是山西未来发展的突破口！
转型跨越的冲锋号响彻三晋大地！
作为山西煤炭巨头，当日山西焦煤集团率先提出，坚持走安全、转型、绿色、和谐相统一的发展道路，加快建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团的步伐。
这是山西焦煤集团对山西省委、省政府战略部署的壮丽回答！
镜头二：
2008年4月，春暖花开时节，山西太原。
白培中从杜复新的手中接过了山西焦煤集团的接力棒——接任山西焦煤集团董事长、党委书记。
山西焦煤新老班子顺利交接。
这不是一次普通的接力。
这凝聚着党中央、国务院的殷殷嘱托！
凝聚着山西省委、省政府交付的重任！
凝聚着18万焦煤人沉甸甸的希望！
任职大会上，白培中的话掷地有声：
将义无反顾、恪尽职守、不辱使命、勇往直前，率领山西焦煤一班人，开创山西焦煤集团又好又快、做大做强的崭新局面！
一幅伟大的宏图正在山西焦煤新一届领导班子成员的心中孕育！
而宏图的关键词就是转型跨越！
其实，山西焦煤集团刚一组建就开始了转型的探索。
转型跨越早已融入到山西焦煤集团改革发展的基因中！
以白培中为首的山西焦煤集团新领导班子将山西焦煤集团的转型跨越战略不断推向纵深。
纵览国内国际煤业发展的大势，山西焦煤集团新一届领导班子认为，山西焦煤集团以煤起家，以煤为主，但绝不能仅仅把眼光盯在煤上。
于是，他们提出了“32255”发展思路和工作总体部署，而其中一个“2”就是指“优先做强、内涵转型”和“率先做大、外延跨越”为统领的近中期两大工作主题。
转型和跨越成为山西焦煤集团改革发展的主旋律，成为山西焦煤集团搏击市场的双翼！
山西焦煤集团的转型是包含产业转型、体制转型、经济形态转型和发展战略转型在内的综合转型。
项目是转型跨越的重要支撑。
循环经济、低碳经济、可持续发展……成为山西焦煤集团改革发展宏篇中动人的音符！
谁持彩练当空舞？
山西焦煤集团积极探索循环经济、绿色发展模式，成功建成了古交发电厂、五麟焦化、汾西发电厂、方山电厂等循环经济项目，形成了光耀三晋的“煤—电—材”“煤—焦—化”两条循环经济产业链条。
西山煤电集团和山西焦化集团被国家列为首批循环经济试点单位。
全国最大的坑口中煤发电厂——西山煤电古交发电厂全部建成后，一年可吃掉1000万吨洗中煤、煤泥和矸石，可谓“吃骨头不吐渣！
”
诸如此类的循环经济项目在汾西矿业集团、霍州煤电集团、山西焦化集团同样不胜枚举。
与此同时，山西焦煤集团还变废为宝，化腐朽为神奇，使绿色成为矿山的代名词。
在霍州煤电集团团柏煤矿，矿工将一座黑臭的矸石山绿化成了一个花果山。
华晋焦煤集团沙曲选煤跳出传统的矸石治理模式，创造性地用矸石将山沟填平改造成良田，不仅“吞掉”了矸石，而且创造了良田。
2008年至2009年，华晋焦煤集团填沟造地48亩；几年后，将造地400亩。
为了支持广胜寺风景名胜区建设，山西焦化集团自动关停了正常生产的4.3米焦炉，每年减少工业总产值近2亿元，但企业没有丝毫犹豫，用他们的话说：
“经济效益重要，但青山绿水更重要。
”——质朴的话语折射出的是发展理念的转变，折射出山西焦煤集团转型跨越蓄势待发，气势如虹！
山西省委、省政府也正在谋划着更加磅礴的转型蓝图。
袁纯清书记说：
“全省大型资源型企业大力发展以煤为基的现代产业，做转型发展的先锋队，跨越发展的排头兵。
”
作为山西煤炭企业的排头兵，山西焦煤集团责无旁贷。
如何纵深转型？
2010年7月29日，白培中提出，在新的起点上实现新转型、新跨越、新发展，建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团！
所谓“亿吨级”指煤炭产量率先在全省突破亿吨。
“现代型”指体制机制、装备技术和产业组织形式的现代化。
“国际化”指把山西焦煤集团推向国际舞台，使之真正成为国际一流企业。
“化工”概念的提出，丰富了大集团建设的内涵，令人鼓舞，催人奋进！
而其中紧扣的仍然是转型！
战略蓝图必须有项目的支撑。
“放胆略，壮气魄，狠抓大项目，凝合力，争朝夕，赢得大发展。
”这是山西焦煤集团决策层推进重点工程和重大项目建设中的心声。
2011年8月1日，山西焦煤建设能源化工大集团的战略部署迈出了实质性步伐——山西焦煤集团60万吨/年甲醇制烯烃工程在山西焦化开工奠基。
这是山西省开工建设的第一套甲醇制烯烃项目，标志着山西焦煤与神华集团共同建设3000万吨级煤焦化循环经济一体化项目正式启动。
该项目建成后，可形成销售收入756亿元，利税127亿元，利润95亿元！
工程之宏伟，令人咂舌！
山西省委书记袁纯清在对该项目的批示中强调：
“3000万吨级煤焦化循环经济一体化项目甲醇制60万吨烯烃工程，既是一个转型项目，又是一个新型项目，意义重大，具有率先示范、率先引领作用，希望抓紧建设，早日投产，确保成功。
”省长王君在该项目开工贺信中也
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