关于巩固一通三防.docx
《关于巩固一通三防.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《关于巩固一通三防.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
关于巩固一通三防
关于巩固“人人都是通风员”工作体系发展成果“创建零事故现场、打造零事故环境”实施方案(5)
第一章总则
第一条为了巩固“人人都是通风员”工作体系五年实践成果,适应安全发展的客观要求,满足广大员工对安全健康的共同意愿,根据王坪煤电公司要求,特制定本实施方案。
第二条指导思想:
全面贯彻落实国家安全生产法律法规、规程、标准,以“人人都是通风员”理论为指导,运用有效管理方法手段,全面开展“创建零事故现场、打造零事故环境”建设活动,达到人、机、环境、管理诸要素的科学匹配,实现生产过程中人员无失误,系统无缺陷,设备无故障,管理无漏洞,环境无危害,安全无事故。
第二章组织保障
第三条成立集团公司“双零”创建领导组:
组长:
康日霞
副组长:
秦靖宇、于永江、康德先、张晋栋
成员:
袁存林、李福、高敏、贺清、罗建忠、
张林山、彭江、王彦波、孟龙平、赵广春、
陈永昌、程向东、仝保成、张模、孙复元、
常季青。
领导组办公室设在安监站。
办公室主任:
程向东
第四条职责
(一)领导组职责
1、研究部署王坪煤电公司安全“双零”创建工作,组织制定实施办法;指导、协调、监督安全“双零”创建工作开展;组织考核评定。
2、领导组组长全面负责安全“双零”创建工作,进行总体部署、全面协调。
3、副组长负责分管业务范围内的安全“双零”创建工作。
(二)办公室职责
1、组织制定安全“双零”创建工作的实施办法等相关规定。
2、监督、指导、协调各单位开展安全“双零”创建工作。
3、组织开展安全“双零”创建工作的检查考评。
(三)职能部门职责
1、安监站:
严格落实国家安全生产法律法规,按照“制度管企,文化管人”要求不断组织完善安全生产规章制度,并严格组织落实考核,落实安全“双零”创建办公室职责。
2、生产技术科:
科学合理下达各单位生产任务计划,不断完善采煤、掘进、运输、调度、应急指挥等规章制度、技术标准规定,严把生产技术设计和规程编制关,加强业务检查指导,负责生产系统安全“双零”创建工作;严格机电设备采购管理,完善机电设备管理制度、标准,积极推广安全可靠先进设备,强制淘汰落后。
加强机电设备安全检查指导,负责机电系统安全“双零”创建工作;严格地测防治水安全技术管理,完善业务制度标准,加强业务检查指导,负责地测防治水系统安全“双零”创建工作。
3、通风区:
严格“一通三防”安全技术管理,完善业务安全管理制度、标准,严把“一通三防”安全设计和技术措施审批关,加强现场检查指导,负责“一通三防”系统安全“双零”创建工作。
4、组织部:
负责党组织系统安全“双零”创建工作。
组织党员参加安全培训,督促落实党员安全监督员的岗位责任,严格党组织系统安全工作考核。
5、劳资科:
负责完善落实领导班子安全工作考评办法,将安全“双零”创建工作作为一项重要内容定期组织检查、考评;规范新工人招录程序,严把员工准入素质关。
加强班组长队伍建设,实行准入,严格考核。
完善工资分配办法,向安全重点岗位倾斜,向技术技能人才倾斜。
6、考核办:
负责落实安全“双零”创建费用计划,督促落实施工进度,组织重点工程验收。
7、宣传部:
负责安全“双零”创建的舆论宣传工作,检查指导企业安全文化建设,坚持正面报道的同时加强舆论安全监督功能。
8、工会:
负责群安系统安全“双零”创建工作。
监督检查法规、制度、标准、措施等的贯彻落实,维护员工的安全与健康;负责女工系统安全“双零”创建工作。
发挥女工家属安全二道防线作用,组织参加安全教育培训,维护家庭和谐稳定,做好亲情教育与感召工作。
9、团委:
负责团组织系统安全“双零”创建工作。
组织团员参加安全教育培训,落实青监岗员安全监管职责,组织开展“十万青工保安全”各项活动。
10、培训科:
围绕安全“双零”创建制定安全培训规划,组织开展全员安全知识技能培训,实行全员安全培训准入。
第三章环境创建保障
第五条深化安全质量标准化建设
(一)工作目标:
规范安全管理,保证安全质量,营造安全舒适作业环境
(二)评定标准:
《煤矿安全质量标准化标准》
(三)保障措施:
1、完善安全质量标准化准入制度,在人员素质、设备材料质量、盘区和工作面投产等现场管理等方方面面实行全面准入。
2、推行模式化管理,各单位要制定模式化管理实施办法,优化统一执行标准,提高标准化达标水平。
3、各单位要制定标准化动态达标实施办法,将标准化达标融于施工工艺工序流程操作的全过程。
4、各单位要每月随机组织标准化现场会,通过狠抓正反两个典型促进安全质量标准化建设。
5、各部门、各单位要组织制定安全质量标准化硬性规定,存在重大问题实行标准化一票否决。
6、严格标准化工作考核,标准化动态达标考核要与员工的工资工分挂钩;工程质量不合格不予结算工资。
第六条扎实推进安全隐患排查治理
(一)工作目标:
各大安全系统完善可靠,严格控制动态隐患产生,已知隐患处于可控状态
(二)评定标准:
《煤矿重大安全生产隐患认定办法》
(三)保障措施:
1、由公司总经理负责,定期组织对矿井各大安全保障系统安全隐患进行一次全面排查梳理。
对系统隐患要做到了如指掌,制定“五落实”整改方案。
消除系统缺陷。
矿井安全系统包括:
通风、监测监控、瓦斯治理、防灭火、防尘洒水、排水、供电、人员定位、通信联络、压风自救、供水施救、安全避险等。
2、落实“超前管理”思想,分管系统、区队班组、岗位员工要按照职责要求,根据现场动态变化,超前预测由于生产变动可能发生的安全隐患,并相应制定防范措施。
3、各单位、各部门要突出问题意识,定期反思查找安全隐患排查治理过程中存在问题、“卡壳”的环节,着重解决。
4、要完善安全隐患排查治理“排查激励,整改落实,责任追究”的长效机制,突出动态隐患的排查治理,形成安全隐患排查、整治、验收、效果评价的闭合管理。
5、运用现代信息技术,丰富隐患排查治理手段和方法。
完善隐患管理信息系统,沟通隐患排查治理各环节群众参与、群众监督的网络渠道。
6、强化落实,严格考核。
公司安监站每月对隐患排查治理工作进行监督抽查、梳理汇总、考核通报。
每季度对安全隐患排查治理工作进行一次综合评比考核。
第四章技术装备保障
第七条严格安全装备管理
(一)工作目标:
解决物的不安全隐患,打造安全作业现场
(二)评定标准:
安全装备技术标准规范
(三)保障措施:
1、安全装备采购必须符合安全质量标准要求。
积极选用安全先进的新设备、新材料。
劳动防护用品要新型、适用、可靠。
2、严格实施入井准入制。
健全完善安全装备入井准入制度。
严格准入制度考核。
加强入井装备的跟踪监控,对不符合安全质量要求的要严肃责任追究。
3、规范使用安全设备设施,充分发挥其效能。
正确使用安全设备设施。
加强设备设施的日常维护保养。
4、强制淘汰落后的安全装备。
第八条积极实施技改创新和项目推进
(一)工作目标:
解决制约安全生产的挡手问题和反复问题,改善安全生产条件,打造安全作业现场
(二)评定标准:
安全技术标准规范
(三)保障措施:
1、各单位要建立健全实施技改创新和项目推进管理制度,加强领导,落实责任,规范程序,严格组织实施。
2、实施典型引路,以点带面,通过召开现场会、成果展示等方式,表彰先进,激发竞争意识,推进整体工作。
3、要开阔思路,创新工作。
要积极利用网络平台,借助国内外专家资源,通过市场化运作,求助解决挡手问题。
要与大专院校、科研院所广泛开展合作,为安全发展提供科技支撑。
4、严格执行《新工艺、新装备、新材料准入制度实施办法》,履行新工艺、新装备、新材料的项目推广准入程序。
5、技改创新项目推进工作与安全质量标准化工作挂钩,实行加分考核。
各单位要完善激励机制,与申报科技成果挂钩,与技能鉴定、工资分配、政治荣誉挂钩,激发全员立足岗位,施展才华,实现人生价值的积极性。
第五章队伍素质保障
第九条加强企业安全文化建设
(一)工作目标:
舆论强势渗透,理念深入人心;强化安全行为养成,培育安全放心员工
(二)评定标准:
《深入推进企业安全文化建设工作实施意见》
(三)保障措施:
1、全方位开展企业安全文化理念宣传。
充分利用各种媒体优势,发挥快板、相声、小品等优秀文艺作品舞台文化传播优势,利用板报、漫画、标语、警句等现场宣传形式,营造立体宣传网络。
2、普及宣传教育八种模式:
大众传媒的宣传引导、典型案例的反思教育、安全为天的文化熏陶、寓教于乐的活动氛围、见微知著的心理调适、以情感人的亲情触动、警钟长鸣的安全警示、"六员一防"的群防机制。
3、要实行安全军事化管理,强化行为养成,约束规范员工安全行为,培育放心员工。
重点培养八种安全行为:
主动学习、遵章守纪、安全确认、识别隐患、防灾避灾、身心调适修养、严谨精细、团结协作。
各单位要制定切实可行的实施方案,持之以恒地推进员工安全行为规范。
4、严格落实考核。
完善“4E、6S”岗位标准考核体系,整合考核内容,将隐患排查、标准岗建设、工作质量、项目推广、安全培训等纳入岗位标准统一考核。
按照考核结果奖优罚劣,实现“三工并存、动态转换”。
直至调整工作岗位。
第十条强化安全教育培训
(一)工作目标:
提升员工安全素质,培育安全放心员工
(二)评定标准:
安全培训质量标准
(三)保障措施:
1、严格员工上岗准入培训,掌握安全应知应会,实行“人人都是通风员”安全资格准入,做到持证上岗。
2、加强在岗员工知识、技能巩固和更新继续教育培训,新材料、新装备、新工艺、新法规要及时组织培训。
定期开展岗位知识技能培训。
3、开展“人人都是通风员”学历等级教育,组织“人人都是通风员”职称评定。
4、严格安全生产管理人员、特种作业人员、关键岗位工种安全培训,丰富培训内容,确保培训效果。
5、加强培训基地建设,提高培训师资力量,改善培训环境条件,创新培训教材、方法,强化岗位实训,保证各级培训效果。
第十一条夯实班组安全基础工作
(一)工作目标:
打造“六化”班组,规范员工行为,夯实安全根基
(二)评定标准:
《基层建设实施办法》
(三)保障措施:
1、各单位要逐级健全班组安全基础建设工作领导组,强化组织领导,落实各级责任,完善规章制度,制定方案措施,健全班组安全基础建设工作网络。
2、经常开展岗位练兵和技术比武,提高工种岗位适应性。
3、完善激励机制,优化班组长队伍。
选拔干部、工资分配、学习深造、发展党员、评优先选劳模等要向班组长倾斜。
赋予班组长充分的自主考核分配权。
优胜劣汰,不适合岗位需要的及时解聘。
4、严格落实基层“三项管理”方法,严格执行“岗位、技术、工作三大标准,规范班组从班前、入井、作业至出井收班整个过程的安全行为,规范工艺工序过程。
5、落实班组现场动态达标考核制度,实施全程跟踪考核,现场安检员、班组验收员对每项工程、每道流程、每个工序进行动态监督和验收,现场打分。
实行安监员、质量验收员、班组长联合质量验收制度。
6、坚持典型引路,提升班组安全基础管理水平。
开展班组长竞赛活动,完善班组长评比、评价机制。
7、开展先进班组创建活动,选树先进典型,培养一批全国优秀班组、班组长,打响同煤班组安全基础建设品牌。
8、实行班组安全、质量、效益结构工资制,逐级实行安全、质量、任务、技能素质考核,实行安全一票否决。
第六章制度执行保障
第十二条打造安全执行力,强化安全工作落实
(一)工作目标:
通过打造安全执行力,培养令行禁止的安全工作作风
(二)评定标准:
《关于强化安全执行力的实施意见》
(三)保障措施:
1、塑造安全执行文化的共同理念。
要确立“制度管企,文化管人”的理念,倡导“有令必行,令行禁止”执行理念。
形成共同的信念、共同的价值观、共同遵守的行为规范。
2、打造领导的执行力。
坚持领导班子安全敏感性考评制度。
强化责任体系建设。
实行安全问责制。
做实安全目标管理,确保安全目标考核制度的严肃性。
3、培养员工的执行力。
提升员工素质,提高执行能力。
开展精细化岗位管理标准培训。
实施准军事化管理,开展员工行为规范和养成训练。
4、培养团队的执行力。
强化班组文化建设,打造全程安全军事化管理的团队。
坚持“因能定岗,人尽其才”,建立顺畅完善的人才成长激励机制。
5、建立健全安全执行力的运行考核机制。
第十三条加强安全综合业务管理,强化安全工作落实
(一)工作目标:
开展安全综合业务检查,促进各项安全工作落实到位
(二)评定标准:
《矿井安全综合业务管理考核办法》
(三)保障措施:
1、规范安监机构运行。
各级要健全安全管理机构,配齐专职安监人员,人员素质和资质要满足岗位要求。
2、强化安全工作落实。
要建立健全安全管理规章制度并严格落实。
要定期组织安全工作会议,将上级安全工作的指示精神及时传达贯彻落实。
3、严格安全监督管理。
严格规程、措施审批,加强跟踪检查。
安全资料齐全完善。
开展隐患排查,做到底子清,情况明。
4、加强安全信息调度、统计、管理。
事故要按照“四不放过”的原则认真查处。
5、严肃工作考核。
每季度对安全综合业务管理工作进行检查评定和考核。
考核结果安全例会通报。
第七章考核办法
第十四条检查办法
1、由领导组办公室牵头安排,相关职能部门参加,每半年组织一次安全“双零”创建工作检查验收。
2、职能部门组织日常抽查。
3、检查内容为八项:
安全质量标准化、安全隐患排查、创新项目推进、班组安全基础建设、企业安全文化建设、安全教育培训、安全执行文化、安全综合业务。
第十五条评分办法
八项内容总分相加,为矿井安全“双零”创建考核得分。
第十六条本方案解释权归王坪煤电公司。
第十七条本方案自2011年1月1日起执行。