物业设备保养工作简报.docx

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物业设备保养工作简报

物业设备保养工作简报

1.小区物业的设备设备修理养护是怎样的内容

设备设备修理养护：

1、修理养护制度健全并在工作场所明示，工作标准及岗位责任制明确，执行良好。

2、公共设备设备根据项目配套建设管理责任分工运转正常，有设备台帐、运转记录、检查记录、修理记录、保养记录；对设备毛病及严重或突发大事有应急方案和现场处理措施、处理记录。

3、实行24小时报修值班制度。

急修报修半小时内到达现场，预约修理报修按双方商定时间到达现场，回访率90%以上。

4、水、电、电梯、监控等设备运转人员技能娴熟，严格恪守操作规程及保养规范。

5、道路、停车场平整畅通，交通标志齐全规范。

6、楼道灯，景观灯等公共照明设备完好率98%以上。

7、设备用房干净，次要设备设备标示清晰齐全，危及人身平安隐患处有明显标志和防备措施。

8、雨水井、化粪井每月检查一次，依据需要定期清理疏通，保持通畅，无堵塞外溢。

9、在接到相关部门停水、停电通知后，按规定时间提前通知用户。

2.设备管理月工作总结

盼望对你有所关心——关于设备的管理和修理的工作总结设备管理的目的在于取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命期费用最经济.设备在其寿命周期内都处于运转形态，由于物理和化学的作用而产生磨损，疲惫和腐蚀等劣化了设备的使用性能，这就是设备管理和维护的重要性，因而从企业的实际状况动身，对设备分别定制不同的修理保养方法，做到预防修理，改善修理，事后修理有机结合起来，以达到设备综合效率高，停机损失小，尽量作到物尽其用，使设备有条有理，有效的为企业生产服务.中国物业管理沟通与学习论坛--打造中国最活跃的物业管理沟通与学习社区！

2p&O3d6o1D"K6p4`;z3}+B1s）A'n3\j--『学习转变人生·做胜利物业管理人』--物业管理训练网，物业管理论文，物业管理师，注册物业管理师设备的正确使用和细心维护是设备管理工作中的重要环节。

正确使用设备可以保持设备的良好技术形态，防止发生非正常磨损和突发性毛病，延长使用寿命，提高使用率。

而细心维护设备则起着对设备的"保健"作用，可改善其技术形态，延缓劣化进程，消退隐患于萌芽形态，从而保障设备的平安运转，提高企业的经济效益。

为此明确设备修理与使用人员对设备使用维护的责任和工作内容，建立了必要的规章制度，以确保设备使用维护各项措施的贯彻执行；g!

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设备操作维护规程是设备操作人员正确把握设备操作技能与维护的技术性规范，是依据设备的特点、结构及平安要求而制定的操作人员必需恪守的事项、程序及动作等。

以保证设备正常运转，削减毛病，防止事故发生。

物业论坛，物业管理网，物业网，物管论坛，物业管理公司，物业管理协会，物业软件，物业管理软件，物业管理条例，物业管理师，注册物业管理师#~.T2Q/O7YH-L（t7O*}-a+y/H2X物管训练网-物业管理沟通与学习论坛为了保持设备的正常技术形态，延长使用寿命，必需进行设备的维护。

此为日常工作，也是操作工人的次要责任之一。

设备维护好了，就可以削减停工损失和修理费用，降低成本，保证产质量量，提高生产率，为企业带来良好的经济效益。

因而，企业必需注重和加强设备的维护管理工作。

为此将设备的维护分为每班维护和定期维护两种。

每班维护要求操作工人在每班中必需做到：

班前检查，班中正确使用设备，留意观看，发觉特别准时处理，下班清理设备；交接班时要保证设备的良好运转形态。

定期维护，依据规定对设备进行维护、保养，保证设备性能的优良。

——转载物管训练网-物业管理沟通与学习论坛。

3.物业设备维保方案

物业设备设备修理保养方案一、概述●物业设备设备修理保养方案是针对物业（包括房屋及设备设备）在使用过程中发生的松动、污染、泄露、堵塞、磨损、振动、发热、压力特别等各种毛病、缺陷，需要进行养护、修理而制定的修理保养方案，它次要包括年方案、季方案和月方案三大类。

二、修理保养方案制定的目的和意义●通过有方案的修理保养，可以保证房屋以及附属设备设备一直处于良好的技术形态，维持正常的使用功能，最大限度的满意用户需求；同时还可以降低毛病、杜绝事故的发生，有效地延长物业使用寿命，降低物业寿命周期费用，促进物业保值增值，为业主制造价值，为企业赢得效益和品牌。

三。

设备设备修理保养方针●物业设备设备修理保养要一直坚持“预防为主、养修结合、自动保养、适时修理”的方针，即：

在做好房屋与设备设备日常养护（次要是6S）的基础上，有方案的对其进行科学合理的修理保养，对房屋和设备设备进行清扫、检查、润滑、紧固、调整、防腐、油漆、保温，保证设备一直处于良好的技术形态，提高设备和系统的运转效率，减少设备毛病，避开设备事故，保证用户需求；同时降低设备耗能，削减环境污染，延长设备大、中修间隔期或取消设备大修，从而延长设备的有效使用寿命，降低设备寿命周期费用，最终达到促进物业保值增值的目的。

●设备的修理，是依据企业的性质、设备特点及设备在使用中所起的作用，选择适当的修理方式，适当的修理周期或时机，采纳新工艺、新技术、新材料和科学方法，以提高修理质量，削减停机时间，降低修理费用，达到适时有效、低成本的目的。

四。

房屋及设备设备修理保养方案管理的范围和内容●根据《物业服务合同》双方商定的管理范围和内容，包括建筑物、构筑物主体及附属设备设备，次要是：

●1。

房屋的结构部分：

基础、墙、梁、柱、楼板、地面、屋面、楼梯等；●2。

房屋的装饰部分：

门窗、楼梯扶手、内外装饰等；●3。

共用设备设备：

变配电、动力、照明、电梯、给排水、暖通空调、消防、安防、车场设备等；●4。

共用配套设备：

道路、场地、健身器材、围栏、标识等。

五。

设备设备修理保养方案的制定

（一）设备设备修理保养的方式与类别1、修理方式●设备修理方式具有修理策略的含义。

●现代设备管理强调对各类设备采纳不同的维修方式，就是强调设备修理应遵照设备物质运动的客观规律，在保证使用的前提下，合理利用修理资源，达到寿命周期费用最经济的目的。

（1）事后修理：

事后修理：

●事后修理就是对一些设备，不将其列入预防性修理方案，发生毛病后或性能、精度降低到不能满意使用要求时再进行修理，即“坏了再修”。

●这种修理方式可以发挥次要零部件的最大寿命，使修理经济性好。

作为一种修理策略，不同于传统的坏了再修。

●它不适用于对使用影响较大的设备，而适用于下列设备：

●对毛病停机不会影响正常使用的设备；●利用率低或有备用的设备；●修理技术不简单又能供应备件的设备。

●如：

空调系统和给排水系统中所用的“一运两备（或多备）”的水泵等设备。

（2）预防修理：

预防修理：

●为防止设备性能、精度劣化或为了降低设备毛病率，按事先规定的修理方案和技术要求进行的修理活动，称为预防修理。

●对重点和次要设备进行预防修理，是贯彻设备修理“预防为主”方针的重要工作，次要实行两种方式：

●一是定期修理：

是在规定时间的基础上执行预防修理活动，具有周期性特点。

●二是形态监测修理：

是以设备技术形态为基础，按实际需要进行修理的预防修理方式。

（3）改善修理：

改善修理：

●是为消退设备先天性缺陷或频发毛病，对设备局部结构或零件设计加以改进，结合修理进行改装以提高其牢靠性和修理性措施的修理方式。

2、修理类别●次要有：

大修、中修、项修、保养等。

●

（1）大修：

大修是设备基准零件磨损严峻，次要精度、性能大部分丢失，必需进行全面修理，才能恢复其效能时使用的一种修理方式。

设备大修的内容包括：

设备大修的内容包括：

●对设备进行全部解体、清洗，修理基准件，更换或修复磨损件；●全部研刮或磨削导轨面；●修理、调整设备的电气系统；●重新按标准组装，检测；●修复设备的附件以及翻新设备外观；●重新按标准加入工质、润滑油；●进行全体测定、试车。

（2）中修：

介于设备大修中修：

与项修之间的修理。

与项修之间的修理。

●对设备进行局部解体、清洗、检查，更换或修复磨损件；●修理、调整设备的电气系统；●重新按标准组装，检测；●修复设备的附件以及修复设备外观；●重新按标准加入工质、润滑油；●进行全体测定、试车。

●（3）项修：

项目修理是对设备精度、性能的劣化缺陷进行针对性的局部修理。

●（4）保养：

对在用设备，依据运转规律及方案点检的结果可以确定修理保养间隔期，以修理保养间隔期为基础，编制修理保养方案，对设备进行预防性维护保养，这就是方案性修理保养。

3。

修理周期和修理周期结构3。

修理周期和修理周期结构●

（1）修理周期：

是指两次相邻大修之间的间隔时间。

●

（2）修理间。

4.如何做好物业设备的管理与维护

一、熟识设备的运转状况管理好物业设备是关系到业主的切身利益，关系到物业能否保值增值。

把握物业设备的运转管理，首先应熟识小区（大楼）的各类管线，结构的分布状况，由于它是设备与终端业主之间的联系纽带，同时工作人员还需熟识设备的结构原理、工作方式，对各类发电机组、变压器，水泵等设备性能要做到了如指掌。

对新接管的物业，要加强设备接管验收，对设备运转状况进行跟踪、监测，记录，消退设备存在的隐患，日常管理要依据物业设备运转的负载变化，如夏季业主用水，用电为高峰期和夏季天黑较晚的特点，工作人员可对路灯进行合理、适时调度，通过物业设备负载力量和调配特点，发掘设备潜能，做到物尽其用，充分发挥设备的使用价值。

二、建立设备管理体系俗话说“没有法规、不成方圆”，要做好物业设备管理就必需建立和完善设备管理体系，对设备进行规范化、标准化、专业化的管理，详细如下：

1.建立设备管理质量体系。

设备管理是一项长期性，综合性的工作，对设备管理要引入ISO9001质量管理体系，如建立机房管理制度，供、配电管理制度，设备修理制度等，对设备进行规范化、标准化管理操作并严格执行，做到责任到岗、任务到人，用科学化的管理来提高服务质量和管理水平。

2.建立绩效考核机制。

为了提高工作效率和服务质量，建立设备管理考核，督查机制.制定设备管理考核标准，如设备上要有设备卡、设备台账，水泵阀门开启要敏捷不得渗漏，设备房要保持清洁不得堆放杂物等，定期，不定期对各小区（大楼）的设备进行现场检查、考核，做到优胜劣汰，赏罚分明，调动员工的工作乐观性，增加企业分散力和向心力。

3.建立设备档案。

物业的设备结构简单，管线纵横，对设备原始档案要进行归档，汇总、登记造册，对设备系统的材料如竣工图等进行保管，对系统中一些常消失问题的重点部位拍照并在材料中予以正文，为以后处理问题供应依据。

如发电机等一些严重设备发生毛病时需原生产厂家修理时，通过设备台账准时与生产厂家和联络人取得联系，为设备准时修理赢得珍贵时间。

故对设备建立设备卡、设备台账、技术档案等，根据档案管理要求，实行专业化、科学化管理，使设备管理顺应现代化管理需求，同时为设备的准时修理，确保设备的完好与使用平安供应科学依据。

三、对设备进行修理保养设备在于管理，好的设