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产品包装市场调研汇报调研汇报doc

产品包装市场调研报告_调研报告

的了解消费者的心里,使我们设计出来的东西既符合艺术审美感又符合市场的需要,两者达到共赢的目的。

  二、调查对象:

  

(1)、调查地点:

实地调查为天一广场的乐购超市、百丈东路的欧尚连锁超市和宁波东钱湖镇新街的四明大药房。

  

(2)、调查对象:

食品类包装、药品类包装和日常生活用品类包装等。

  (3)、产品类型:

产品包装设计

  (4)、产品价格:

根据品牌的不同价格也有所差异。

  三、调查方法:

  市场走访、网络资料搜集

  四、调查内容:

  包装设计作为一门重要的平面设计分类,相对于产品设计也是非常重要的,其文化内涵不仅是特定的文化符号的装置,它体现了设计师对自然社会和人类文化产生的情感和体验,我们要进一步完善包装设计的主体机制,提高包装设计的载体信息传播能力。

在包装设计的发展中,准确把握设计理念与包装符号因素在设计创作中的互动关系,才能使包装外在的界面以直接的、艺术化的形象诉诸于人的视觉,从而在商品营销活动中,引导人们的消费选择,提高时尚消费品质。

  包装设计应从商标、图案、色彩、造型、材料等构成要素入手,在考虑商品特性的基础上,遵循包装设计的一些基本原则,使各项设计要素协调搭配,相得益彰,以取得最佳的包装设计方案。

如果从营销的角度出发,包装图案和色彩设计是突出商品个性的重要因素,个性化的包装形象是最有效的促销手段。

  

(一)包装图案的设计

  包装图案中的商品图片、文字和背景的配置,必须以吸引顾客注意为中心,直接推销品牌。

包装图案对顾客的刺激较之品牌名称更具体、更强烈、更有说服力,并往往伴有即效性的购买行为。

它的设计要遵循的基本原则:

  1.形式与内容要表里如一,具体鲜明,看包装即可知商品本身。

  2.要充分展示商品。

这主要采取两种方式,一是用形象逼真的彩色照片表现,真实地再现商品。

这在食品包装中最为流行,逼真的彩色照片将色、味、型表现得令人搀涎欲滴;二是直接展示商品本身。

全透明包装、开天窗包装在食品、纺织品、药物产品中是非常流行的。

  3.要有具体详尽的文字说明。

在包装图案上还要有关于产品的原料、配制、功效、使用和养护等的具体说明,必要时还应配上简洁的示意图。

  4.要强调商品形象色。

不只是透明包装或用彩色照片充分表现商品本身的固有色,而是更多地使用体现大类商品的形象色调,使消费者产生类似信号反映一样的认知反映,快速地凭色彩确知包装物的内容。

  5.包装的主要展销面的体现。

凡是在一家企业生产的或以同一品牌商标生产的商品,不管品种、规格、包装的大小、形状、包装的造型与图案设计,均采用同一格局,甚至同一个色调,给人以统一的印象,使顾客一望即知产品系何家品牌。

  6.注意功效设计。

包装图案中的功效设计主要表现在以下方面:

  1)保护性能设计,包括防潮、防霉、防蛀、防震、防漏、防碎、防挤压等。

  2)方便性能设计,包括要方便商店陈列,销售;方便顾客携带、使用等。

  3)推销性能设计,即无需销售人员的介绍或示范,顾客只凭包装画面文图的"自我介绍"就可以了解商品,从而决定购买。

  包装图案的设计手法,则要求以其简单的线条、生动的个性人物、搭配合理的色彩等给消费者留下深刻的印象。

  包装图案设计禁忌也是一个值得注意的问题。

不同的国家和地区有不同的风俗习惯和价值观念,因而也就有他们自己喜爱和禁忌的图案,产品的包装只有适应这些,才有可能赢得当地市场的认可。

包装图案设计禁忌可分为人物、动物、植物和几何图形禁忌几种。

  

(二)包装色彩设计

  色彩在包装设计中占有特别重要的地位。

在竞争激烈的商品市场上,要使商品具有明显区别于其他产品的视觉特征,更富有诱惑消费者的魅力,刺激和引导消费,以及增强人们对品牌的记忆,这都离不开色彩的设计与运用。

  日本色彩学专家大智浩,曾对包装的色彩设计做过深入的研究。

他在《色彩设计基础》一书中,对包装的色彩设计提出如下八点要求:

  1.包装色彩在竞争商品中应有清楚的识别性;

  2.应很好地象征着商品内容;

  3.色彩应与其他设计因素和谐统一,有效地表示商品的品质与份量;

  4.应为商品购买阶层所接受;

  5.应是较高的明视度,并能对文字有很好的衬托作用;

  6.单个包装的效果与多个包装的叠放效果如何;

  7.色彩在不同市场,不同陈列环境是否都充满活力;

  8.商品的色彩是否不受色彩管理与印刷的限制,效果如一。

  根据这些要求,可以将包装设计分为三大类:

日常生活所需的食品、大众化商品和奢侈品。

  五、总结与建议:

  目前我国产品包装设计进入高速发展期,包装设计消费以每年17%的速度递增,远远高于以往的包装设计消费增幅。

随着产品包装设计的逐步深度开发,包装设计市场的规模将有望得到进一步的拓展,如此大的市场发展空间将成为目前乃至以后发展潜力巨大、收益丰厚的一个产业。

产品测试组工作规范-企业管理范文

测试组工作规范

 

 

一、测试组组成测试组由测试组长和测试工程师组成。

二、测试组工作职责负责理解软件产品的功能要求,搭建配套的测试环境,然后对其进行系统测试,检查软件有没有错误Bug,决定软件是否具有稳定性Robustness,并写出相应的测试用例、各阶段测试报告。

(一) 测试组长工作职责:

 

1、协调测试组与各个项目组之间的流程及工作关系;

 

2、对各个项目的测试工作进行统筹安排,并对各个项目的测试工作进行计划、分工和管理;

3、定期或不定期与各个项目负责人沟通项目进度,随时了解项目进展情况;

4、对测试组成员的日常工作进行评审考核;

 

5、定期或不定期向部门总监汇报工作情况;

 

6、参与日常的软件测试工作。

 

(二) 测试工程师工作职责:

 

1、仔细阅读项目规格说明、设计文档、使用说明书等,充分掌握软件的性能、特点、使用方法、业务流程等,协助测试组长制定项目的测试计划;

2、依据项目要求,搭建相应的测试环境,维护测试设备;

 

3、按照测试计划编写测试用例,保证测试用例合理有效;

 

4、根据测试计划及测试案例,执行测试,并根据产品特点及测试要求,实施集成测试、系统测试等,及时发现软件缺陷,评估软件的特性与缺陷;

5、详细记录测试过程,编写测试报告和对测试结果进行分析,通过测试,掌握软件具有的能力、缺陷、局限等,对软件质量给出评价性的结论与意见,整理测试文档,填写软件测试报告,编写测试总结,为软件开发成果提供总结性意见;

6、配合研发部门发布各项软件产品,并详细编写产品发布通知单;

7、完成上级及部门其他领导交办的临时任务。

三、测试组工作流程测试组的工作与项目开发进度紧密相关,所以测试的工作流程依据开发进度分阶段进行大致分为以下几个阶段:

(一) 计划和设计阶段 

1、项目组成立时,确定项目需求及项目设计方案,了解软件产品的主体功能及实现目的;

2、项目经理下发测试预通知,通知内容包括:

正式交接测试时间、测试规模预计估算等信息;

3、召开测试启动会议,会议内容包括:

开发团队与测试组交接测试内容,对测试目标达成一致,商讨测试计划,

 

统一项目组的目标和测试的工作重点;

 

4、编写测试计划及相关文档,依据测试启动会议中确定的目标和重点,结合项目经理下发的《测试任务书》,编写

《测试计划书》(见附件一)。

计划书的内容应该包括:

 

l测试需求:

需要测试组测试的范围,估算出测试所花费的人力资源和各个测试需求的测试优先级;

l测试方案:

整体测试的测试方法和每个测试需求的测试方法;

l测试资源:

本次测试所需要的人力、软件、硬件及技术资源;

l 测试组角色:

明确测试组人员的工作内容及相关职责;

l里程碑:

明确项目进行过程中的测试组应该关注的里程碑;

l文档报告:

确定在项目测试过程中需要提交的测试计划,测试报告等;

l测试计划编写完毕后,需提交给全体项目组成员,由项目成员综合评审后,确定最终《测试计划书》(见附件二)。

项目经理要以此为依据,跟踪监控项目测试进度,评估测试计划的可行性,完整性,并且在项目结束后评估测试质量。

5、设计测试用例,依据《测试计划书》相关内容,根据每一步测试计划编写全部的测试用例,测试用例必须能满

 

足全部的测试需求。

 

(二) 测试实施阶段 

1、实施测试用例,测试工程师依据《测试计划书》中分配的测试任务和测试用例,实施相应的测试工作,并详细记录测试过程及结果。

2、提交测试报告,在实施测试用例的过程中,依据记录的测试过程和结果,填写《测试报告书》,并由测试组长审批后,上报项目经理。

项目经理安排开发组修改相应的软件产品。

测试报告内容包括:

测试产品版本、测试人员、测试时间、测试过程、产品运行BUG、产品缺陷状态、急待解决的问题。

3、回归测试,接到开发组的回归测试通知后,测试组重新拷贝修改后的最新版本,进行回归测试。

回归测试的用例属于测试用例的一部分或者全部测试用例,但不能超出测试用例的范围。

(三) 测试总结阶段 

1、编写测试总结报告:

回归测试全部通过完成后,由测试组长整理填写《测试总结报告》,报告主要内容包括:

测试资源描述——参与测试人数,耗用测试时间;测试结果摘要——描述各个测试需求的测试结果和功能实现情况;缺陷分析——按照缺陷的属性分类进行分析;

测试需求覆盖率——如果在测试过程中未覆盖到的测试需求,在此应详细说明原因;测试评估——对此次项目质量进行评估;测试组建议——从测试组角度为项目组提出工作建议。

2、测试验收:

项目经理收到测试组长提交的测试总结报告后,对此次测试工作进行验收。

验收内容包括:

测试效果验收、测试文档验收、测试工作评估、测试工作建议,签字验收后,宣布此次测试结束。

3、测试文档归档:

测试验收结束后,对测试过程中涉及到的各种标准文档进行归类、存档。

相关文档包括:

测试任务书、测试计划书、测试用例、测试报告书、测试总结报告、测试验收报告等。

 

 

(四) 产品发布阶段 

1、编写产品详细信息,说明此次产品发布或升级的目的与作用;

2、详细编写安装或升级操作说明文档,并整理相关升级程序文件与数据库升级文件一并打包,发布给相关人员。

 

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