施工总承包项目部管理制度.docx
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施工总承包项目部管理制度
一、作息时间制度
二、工程部请销假制度
三、会议制度
四、月评比和奖罚制度
五、质量会签制度
六、现场检查制度
七、质量挂牌制度
八、质量管理制度
九、标准管理制度
十、文档管理制度
十一、工程管理人员管理制度
十二、变更设计制度
十三、施工技术管理制度
十四、工程日志制度
十五、资料档案管理制度
十六、平安管理制度
十七、建筑材料进场检验制度
十八、原材料仓库管理制度
十九、现场材料堆放及领用制度
二十、工程管理人员岗位责任制度
一、作息时间制度：
1、上下班时间按照公司统一规定制定〔待定〕。
2、按公司规定员工每月可以休息天，因工程大局部管理人员家在外地，建议可以累计假期，等工程不忙的时候，工程部可以根据工程实际进展状况，根据考勤出勤时间安排大家倒休。
二、工程部请销假制度：
为加强工程部日常管理，严格组织纪律，确保人员在岗在位，保证工程施工任务的顺利进展，制定本规定：
1、所有人员离开施工区域，必须请假并填写请假条交予办公室备案。
经工程部领导或部门负责人批准方可离开；按时返回工地并及时去办公室销假，否那么按超假处理，超出时间计入下次请假时间。
2、请假必需严审批程序，逐级上报。
部门负责人请假由工程经理批准，员工由部门负责人批准。
3、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由工程经理批准，并报办公室备案。
4、工程管理人员正常请假每月不超过天，施工紧X期，不能离开的特殊岗位人员，不得请假。
5、施工期未请假或少请假的人员，工程部根据考勤予以表扬及奖励。
6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的，按事假考勤。
屡次私自离开工程未请假的，按照工程部管理方法，将违反规定者退回公司总部。
三、会议制度：
为加强工程质量、平安管理，加快工程施工进度，控制施工本钱，特制定本方法。
1、参加人员：
工程部全体人员，包括执行经理、生产经理、技术负责人、质检员、分包单位的工程经理、技术负责人、质检员、各专业工长等相关所有人员。
2、工程例会时间安排：
工程部每周召开一次工程例会，总结上周工作以及安排下周工作，其他的工程例会〔生产例会、质量专题会、平安专题会〕根据工程开工后制定召开时间。
3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议、不准迟到，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。
对迟到分包单位人员第一次进展警告，第二次罚款处理。
工程部管理人员迟到者，经批评没有改正的，将按照本管理方法进展处分。
4、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题,每天下午必须开碰头会。
5、会议主要内容
〔1〕、总结前阶段工程进展情况并分析，质量控制情况、平安及文明施工情况。
〔2〕、汇报下一阶段工程方案情况和工作分析。
〔3〕、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
〔4〕、对所存在的问题研究决定的解决的方法，或提出合理化可执行的建议。
6、工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。
7、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。
8、以上会议内容由工程资料员整理、打印、存档，交与工程经理、执行经理、生产经理、技术负责人、平安主管各一份，以便监视工作的整改落实。
四、月评比和奖罚制度
1、工程部每10天组织一次对施工班组本钱、质量、平安联合检查。
2、工程部成立检查劳动竞赛小组，工程经理任组长，由执行经理任副组长，技术负责人、质检员、平安主管参加。
3、每月由工程经理组织一次评比，评出专项优胜奖〔本钱、质量、平安〕，评比出最正确施工班组、最差施工班组。
本月最正确工程管理人员、最差管理人员。
4、设立曝光台、荣耀榜，牌体安装在工程醒目部位，把每月的评比结果黏贴在牌体内。
5、设立精神将和物质奖项，精神奖励为流动红旗，物质奖根据综合评比结果，对工程管理人员得分90分以上的每月进展200-500奖励。
对工程管理人员得分在60分以下的进展200-500员罚款，罚款后没有改良的人员，工程直接退回公司。
对分包单位进展2000-5000奖励或者处分。
注：
施工管理人员评比表有待细化
五、质量会签制度：
1、“质量联检会签表〞：
要求隐蔽工程隐蔽前，要求工程相关的所有人员〔质检员、水电专业工长、钢筋工长、木工工长〕必须共同签字，方可进展下道工序施工。
〔主要指混凝土浇筑施工，工序的控制〕。
2、每一项工程检验完成后，施工班组首先进展全面检查，查出的质量问题及时整改，并填写“施工班组自检互检表〞交与工程施工员，专业交与专业水电工长，模板交与木工工长、钢筋交与钢筋工长，在各工长检查完毕后，由工长把“施工班组自检互检表〞交与工程质检员，检查通过合格后，“质量联检单会签表〞共同签字后，质检员方可上报监理工程师验收。
六、现场检查制度
1、每周由主任工程师、平安主管、生产经理、主持进展的平安、质量、文明施工现场联合检查，参加人员包括工程部技术员、质检员、分包队伍的平安员、技术负责人、质检员参加。
并作好书面检查记录，做好分包队伍评比打分工作（评比表有待细化）。
2、每10天由工程经理组织主任工程师、平安主管、分包单位工程经理、技术负责人现场质量、平安文明施工检查，进展评比打分。
3、进展综合评比、对排名第一分包队伍及排名最后一名分包队伍进展奖励和处分〔2000-5000〕。
4、在施工过程中，施工员对施工班组跟踪检查、指导。
质量员深入施工现场，检查催促施工方案的落实，发现质量问题及时提出整改意见和方案，并做好详细质量验收记录。
做好质量的过程控制。
5、工程专职质量员对工程质量控制资料进展逐一检查，重点检查涉及构造构造平安、使用功能和环境质量的资料，与施工员共同对工程检验批工程的质量进展全面的检查和验收。
6、施工工程检验批经检查、评定、到达标准及验收标准要求，施工技术资料齐全后，填“工程报验单〞报监理单位检查验收，监理单位签证后，此工序才告完成。
七、质量挂牌制度
1、对主要原材料、成品、半成品进展挂牌标识，标明产品所处的状态，标明产品规格、型号、数量、生产单位、进场日期、验证日期，并做好记录。
2、现场计量器具、设备和计量装置应黏贴计量年检标识。
3、施工现场醒目位置设立公示牌
〔1〕工程概况牌
〔2〕平安纪律牌
〔3〕防火须知牌
〔4〕平安施工无大事故计时牌
〔5〕平安文明施工牌
〔6〕施工总平面图
〔7〕工程经理部构架及主要管理人员图
八、质量管理制度
质量目标：
分项工程质量一次检查合格率100%；单位工程一次检查合格率100%；杜绝重大质量事故，尽力减少一般质量事故；确保工程质量。
质量组织机构：
工程经理部成立以工程经理任组长、工程主任工程师任副组长的质量管理领导小组，全面负责本工程质量管理工作，实现质量目标；负责组织制定和落实质量管理有关方法、制度及工程创优规划；对于发生的重大质量事故按建立部有关要求处理意见组织实施。
工程经理部设技术部，由主任工程师负责日常管理〔土建技术负责人协助管理〕，领导技术员、质检员，放线员、资料员、实验员，及分包单位设的专职质检员展开日常的工程质量监视检查工作。
〔1〕质量学习教育制度：
开工前，技术负责人和施工队应根据工程实际和业主有关质量管理的方法与规定，组织有关人员学习本工程的设计文件、施工标准、验评标准和相关质量文件。
〔2〕报告审批制度：
所有分项、分部、单位工程开工之前，必须完成定位测量、技术交底、机具材料准备、施工方案制定、劳力安排、三通一平等各项施工准备，并填写开工报告，经检查核实满足条件同意开工后，方可组织施工，消除因准备不充分而产生的质量问题。
〔3〕隐蔽工程检查制度：
隐秘工程验收由分包作业队伍自检合格后，上报工程部所属各工长，由工长检查合格后报工程部专职质检员，由质检员组织工程相关人员进展隐蔽工程验收，合格后由质检员报监理公司。
隐蔽工程未经监理工程师签证认可，不准覆盖和进展下道工序施工。
〔5〕主任工程师组织相关人员每月进展一次实物工程质量、技术资料的全面检查，并形成检查情况通报，对评比的结果进展登记。
4、工程质量处分：
〔1〕在工程经理部、业主、监理日常检查中，存在严重质量问题的分局部项工程，对分包单位处以1000元以上的罚款。
〔2〕市区质监站、业主等上级单位组织的较大规模质量检查评比中，存在质量问题并造成不良影响的分局部项工程，工程经理部将通报批评，并对相关单位处以5000元以上的罚款。
〔3〕对蓄意降低技术标准，不按图纸及标准施工，造成质量事故或质量隐患的，工程经理部将视情节轻重，对分包单位罚款5000～10000元并对该施工队伍进展整改或辞退。
〔4〕施工过程对违规操作，不按方案施工，不服从管理，两次书面警告不改正的分包单位，现场技术人员有权对分包队伍进展2000-10000元罚款。
〔5〕凡存在质量隐患、存在质量问题未整改或整改未到达要求的分局部项工程，工程经理部不予验工计价和拨款，不准进展下道工序的施工。
九、标准管理制度：
〔一〕、技术标准管理：
1、工程部应该有专人负责保管企业标注、地方标准、国家标准，并能随时供技术、质量、管理人员查阅。
2、标准如有丧失，应及时补齐，决不能影响先关人员查看。
3、对丧失标准的相关人员，应进展相关的处分。
〔二〕计量标准的管理：
1、计量器具、仪器和装置应该由专人保管。
2、施工现场的计量器具、仪器由保管人登记入账。
3、计量仪器和器具必须每一年进展一次检测。
4、年检不合格测量仪器不得使用，重新检测、修复至合格。
5、经年检不合格，又不能修复的，按公司要求程序进展报废处理。
十、文档管理制度
1、上级部门、外部单位邮寄或的书面来文，由资料员登记，并根据文件内容和承办要求，由资料员分转相应各部门签收。
各部门负责办理该文件传阅手续,并在承办完毕后保存该文件。
2、经由集团公司网上办公系统或其他渠道收到的上级部门、外部单位的电子版文件〔含电子〕一般由技术部资料人员上网查阅、下载并办理有关传阅手续，并负责存档。
3、对外发文由相关各部门自行起草、核稿。
完成领导签批发文手续后交工程部资料员〔对外文件由专人发放〕统一打印正式文件和发文手续。
文号工程部技术资料室统一编发。
发文签批手续由发文部门留档。
十一、工程管理人员管理制度：
1、工程部管理人员的组织和配备，根本是以公司委派、工程部招聘组成的，在宣武医院正式施工后，对没有能力胜任本职工作的；严重违反本工程管理方法规定的屡次劝说没有结果的；工程部有权将相关人员退回公司的权利。
2、工程执行经理：
〔1〕对现场生产、进度、质量、平安文明施工负有领导责任。
〔2〕对现场工程进展情况应积极落实，施工过程中遇到施工问题，积极组织下属管理人员落实，解决。
协调各部门之间工作关系，把下属5个部门有机联系起来，形成一个和睦、团结、有作战力的团体。
〔3〕在施工过程中，对下属5个部门有人事、职务调动权利。
对不称职的管理人员，经屡次劝说没有改正的，有辞退的权利。
〔3〕有权对管理人员绩效进展考核。
3、生产经理：
〔1〕在工程经理、执行经理领导下管好本部门管里工作，对现场工程进度、质量、平安文明施工负有领导责任。
〔2〕在公司职能部门指导与工程经理的领导下，执行有关施工生产方案、指令，组织下属管理人员编制周生产方案、月进度方案、材料物资方案并监视执行，负责文明施工、平安生产和施工环境的管理、控制。
〔3〕每月23日前组织工程各工长编制完成月进度进化、月物资使用方案，上报公司总部。
处理好和其它部门间的工作关系。
〔4〕管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。
有权对所属部门人员绩效进展考核、评比。
〔5〕对不称职的本部门人员有退回工程部的权利，由工程经理安排。
4、主任工程师：
〔1〕在工程经理领导下，主持和制定相关的各种施工方案和方案。
对工程质量、技术负责。
〔2〕对工程技术管理、质量管理、信息管理、资料收集等相关工作全面负责，负有领导和管理的责任。
〔3〕经常性组织本部门人员对分包单位所属工程质量进展检查，对存在质量问题工序，现场通报批评，并进展现场技术交底，协助分包单位以后不发生此类质量问题。
〔4〕定期组织本部门人员及分包单位技术人员对现场工程质量进展联合检查，对发现问题积极整改、落实、并通报批评。
罚款额度根据“分包队伍奖罚方法〞。
〔分包队伍奖罚方法〕
〔5〕管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。
有权对下属部门管理人员绩效进展考核、评比。
〔6〕对不称职的本部门人员有退回工程部的权利，由工程经理安排。
5、平安主管：
〔1〕在工程经理、工程负责人领导下，对现场平安负责。
〔2〕经常性组织本部门人员对分包单位所属工程，平安文明施工进展检查，对存在平安问题，现场通报批评，并依据“分包队伍奖罚制度〞进展处分，对重大的平安隐患，立即停顿施工，并制定出相应的整改措施。
〔3〕管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。
有权对下属部门管理人员绩效进展考核、评比。
〔4〕对不称职的本部门人员有退回工程部的权利，由工程经理安排。
6、技术部、工程部所属管理人员：
〔1〕服从部门领导安排的工作，严格执行上下级制度，严禁出现和部门领导争吵的现象，如发生直接退回公司。
和部门领导有争议的，可以越级汇报到工程经理，由工程经理协调解决。
〔2〕管理好所属范围内工程工程，针对各劳务队伍管理，加大力度，针对劳务队难管理的现象，各工长有权、有义务向工程经理、执行经理反响分包队伍真实情况例如：
人员整体素质、分包队管理水平、技术工种的技术能力等。
〔3〕在施工过程抽查中，发现各工长对所属管理范围内的质量、进度、平安文明施工负责，经常出现质量、进度、平安方面问题的，将进展处分。
对不能胜任本职工作的辞退公司。
〔4〕各专业工长，每月23日前完成月进度方案，月物资使用方案、总物资使用方案等，上报执行经理。
〔5〕服从工程部安排的其他工作。
十二、变更设计制度1、变更设计的原那么：
变更设计应遵循“先申请、后变更，先批准、后施工〞的原那么。
在设计文件审查、现场核对或在施工过程中发现设计上的“差、错、漏、碰〞，与实际不符或与合同不符等问题或有优化、改良的合理化建议时，要本着认真负责的态度，按合同约定主动与建立单位、设计单位、监理单位取得联系，进展变更。
2、变更设计的程序、组织和管理
〔1〕假设发现设计存在问题，工程部及分包单位到现场共同确认。
凡需变更，由工程技术部填写工程洽商单并提供相关资料，经主任工程师审核签字，交予工程经理最终审核，由工程经理邀请建立单位、设计单位、监理单位等有关方面人员参加，办理各方签字手续。
〔2〕涉及到工程经济洽商，技术性资料由技术部门负责提供编制，经济洽商最终编制和审核由预算部完成，最终由商务经理审核、工程经理审核后定稿，办理四方签字手续。
技术部资料员做好变更资料的收集、整理、登记和归档。
据此修改施工图，纳入竣工资料。
产生记录：
工程洽商单、四方会议纪要、变更审批单和变更设计汇总表，由工程部资料员整理，归档，作为结算时依据。
十三、施工技术管理制度
1、审查组织：
当接到设计施工图纸后，工程经理、主任工程师组织有关人员对设计文件进展审查和现场核对，全面理解掌握设计图纸。
审查主要内容
〔1〕、设计有无特殊材料和设备要求，其品种、规格、数量、来源能否满足需要。
〔2〕、工程构造设计是否满足现场需要和功能需要，各构造物之间有无重大矛盾。
〔3〕、根据施工图提供的顺序核对有关图纸的接口与衔接。
〔4〕、核对设计图中的差、错、漏、碰。
〔5〕、汇总审查中发现设计存在的问题和不清楚问题，技术部及时与设计联系解决。
〔6〕形成记录：
形成图纸会审记录。
2、施工技术责任制
〔1〕、技术责任制。
建立技术责任制，把施工生产的技术工作纳入集中统一的轨道，保证各岗位都有技术人员负责，防止和杜绝施工中出现责任不清或无人负责的现象，使每个技术人员各有专职，各司其事，有职有权有责，从而保证工程质量和经济效益。
3、各级技术人员职责：
〔1〕、技术负责人对工程施工技术工作负全责。
工程部对设计图的审核、构造测量放样复核、施工方案的制定与编写、施工方案的落实、施工工序组织、变更设计的申请、变更资料的收集、组织科技攻关及竣工资料的收集、整理、检查、落实负责。
〔2〕、技术员对测量放样、构造外形尺寸、工序实施、质量标准、技术要求、平安质量控制措施、施工资料的记录填写和归档负责。
4、技术交底制度
〔1〕、交底形式和内容：
在每一项工程开工前，由工程部主任工程师组织各专业工长、技术员，通过技术交底会向分包单位有关人员进展综合性技术交底。
交底内容一般应包括：
工程概况、工期要求、施工组织安排、设计标准、施工方法及考前须知、重点工程施工方案、质量标准、平安保证措施、文明施工等。
对复杂技术及高、难、新工程，在施工前和施工过程中，还应请有关设计专业负责人到施工现场进展专题技术交底，以便掌握该项工程的设计要求和应采取的技术措施。
（2）、工程经理部及分包单位结合工程任务和进展，由技术人员配合各专业工长分级分阶段编制技术交底书，向分包单位进展交底，必要时，要对有关人员进展集中教育培训。
交底内容一般应包括：
施工图纸要求，质量标准要求、有关技术规程，操作规程，分部、分项工序之间的配合以及施工工艺，平安质量保证措施。
对构造复杂的工程，应分期分部位以大样图进展书面交底，并填写“技术交底书〞一份发至工班作为施工依据，一份留存备查。
2、交底要求
每项工程开工之前必须进展交底，否那么不准施工。
技术交底的内容必须包含保证平安的技术措施。
交底无论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度，各级签字手续完备。
形成记录：
技术交底书。
十四、工程日志制度1、填写方法：
按填写人负责的单位（分单位）工程填写。
2、填写内容
〔1〕、开竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。
〔2〕、气候情况。
〔3〕、施工组织，施工方法，机具配备、人员状况及使用情况。
〔4〕、每日完成主要工程数量及其质量情况。
〔5〕、每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果。
〔6〕、施工中发生的问题，如变更设计，变更施工方法，施工与设计不符情况，以及检查发现的问题，监理指令及其解决方法和处理措施等。
2、填写要求
〔1〕、工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一，工程部管理人员均应按上述内容及所属工作范围内的内容详细填写。
〔2〕、填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上。
十五、资料档案管理制度1、资源配置：
工程工程部应配备必要的文件柜、资料盒〔夹〕，资料员负责文件和技术资料的收发、编号、登记、借阅、贮存和保管；及时做好技术资料的补充、修改、替代和废止，确保使用有效版本。
2、技术资料分类
一是国家、行业公布的工程建立标准、标准、技术标准和规程；二是设计文件〔含变更设计〕，施工采用的标准图和通用图；三是施工组织设计、技术交底书、施工记录；四是外来文件〔含上级来文〕；五是施工承包合同〔含合同修订文件〕；六是隐蔽工程检查签证、施工原始记录等。
3、文件资料管理：
资料员按文件类别分别装盒〔夹〕保存，盒外有标注标签，盒内有文件目录清单。
文件资料借阅时，办理借阅登记签字手续。
文件资料隔月进展整理、装订、封存。
工程竣工验交后，属竣工资料范围的文件，随竣工资料一同交业主和集团公司。
4、形成记录：
文件资料收发登记，资料保管登记、使用情况，各种技术资料及质量记录表格。
十六、平安管理制度：
为贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，确保施工平安，根据集团公司的有关规定，结合本工程实际，特制定本方法。
平安工作以“平安高于一切，责任重于泰山〞为指导，认真贯彻国家、建立部和市有关部门公布的有关平安生产的法律、法规、标准、标准和规定，服从建立单位和监理单位的平安管理，坚持“管生产必须管平安〞和“谁主管谁负责〞的原那么，实行全员、全过程的平安管理。
1、平安管理目标：
年负伤事故率低于1‰。
杜绝施工中发生重大人身伤亡事故；无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无重大管线损坏事故；无等级社会治安案件；无业主、相关单位及周边地区居民重大投诉事件；创市级文明工地。
2、平安组织和机构：
工程经理部成立以工程经理为组长的施工平安生产管理领导小组；执行经理、平安主管为副组长、工程部内所属管理人员、分包单位工程负责人组成的平安生产领导小组。
3、平安生产责任制：
实行平安生产逐级负责制，确定工程经理、分包单位工程经理对平安负第一位责任、分管领导负具体领导责任、施工队长负直接平安责任的平安生产责任体系，逐级负责，责任到人。
逐级签订平安生产责任状，做到一级抓一级。
平安主管与分包单位经理，分包单位工程经理与施工队长，施工队长与班组长层层签订平安责任状。
明确奖惩条款和规定。
4、平安教育培训：
专业技术平安培训。
各级专〔兼〕职平安员、特殊工种作业人员〔电工、电焊工、架子工、机械操作工和起重机司机〕必须由当地劳动主管部门培训合格后，持证上岗。
开工前，施工各单位必须对参加施工的全体人员进展施工平安常识的教育，做到先培训后上岗，未经教育培训不得上岗。
培训的主要内容有：
临时用电平安技术规程、深基坑施工作业规程等。
通过培训使每个参加施工作业人员熟知深基坑、主体构造施工平安的有关规定和平安作业常识，自觉遵章守纪，确保平安作业。
抓好经常性的平安教育，根据工程的进展情况、工序的转换、环境的变化等特点，及时组织施工人员认真学习有关平安专业知识，并做好详细记录。
5、现场平安控制：
工程工程部要根据工程实际情况编制以下“十六不准〞：
平安帽没戴好不准进入施工现场；酒后不准进入现场作业；进入施工现场不准吸烟，光背、穿拖鞋不准上岗作业；施工现场内不准随地大小便；施工现场临边、洞口、楼梯口、电梯井口的防护栏杆平安网等平安设施未经许可不准随意撤除；移动式作业平台的防护栏杆未连接好不准使用；凡对建筑物可能造成污染和破坏的作业，未采取相应措施的不准施工；电工、电〔气〕焊工、起重工、起重指挥、架子工等无证不准上岗；配电箱、开关箱以及用电机具设备未设接地保护的不准投入使用；收工后电箱不拉闸、箱门没锁好，值班电工不准离开施工现场；乙炔气瓶没有阻火器、与氧气瓶间距或离明火距离不符合要求不准使用；交流电焊机没有防触电保护器不准投入使用；动火作业未配备防火设施、没有动火证的不准施工。
要让作业人员知道违背这些条款都是违章行为。
另外，还需编制?
施工临时用电管理规定?
?
起重吊装“十不吊〞?
等针对特种作业人员的教育培训内容，对他们进展专项教育培训，并结合施工现场情况对值班电工进展详细的平安交底；工程工程部还应根据不同季节编制冬季、雨季、高温季节施工平安生产管理方面的相关规定，发给各施工班组，由班组长组织作业人员进展学习培训。
每个施工节点必须建立以施工负责人为第一责任人的平安管理体系和责任体系，明确各岗位的平安责任，做到分工明确，责任到人，各负其责，严格把关，确保施工平安。
平安主管协同主任工程师要结合实际，制订切实可行的施工平安技术方案。
每项工程开工前，要及时组织有关人员深入现场，进展调查摸底，核对工程数量，了解地质情况，弄清施工过程中影响施工平安的关键环节与工序，制订出相应的的施工平安技术措施，纳入施工方案。
严格平安技术交底，施工方案经批准后，工程部有关技术人员必须对分包单位负责人进展平安技术综合交底，分包单位的有关技术人员必须对施工队负责人进展详细的书面平安技术交底和平安考前须知交底。
施工队负责人要对所有参加施工人员进展平安交底，交待有关平安知识、规定，进展专业平安教育，然前方准组织施工。
平安技术交底记录均应由被交底人签字。
6、平安检查：
要结合实际，开展广泛的平安检查活动。
在坚持经常性平安检查的同时，作业班组要实行日检制，坚持工前讲平安，工中查平安，工后讲评平安的“三工〞平安制度。
工程部由主管平安的平安主管每周组
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