精密生产部KPI考核表.docx
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精密生产部KPI考核表
精密生产部2006年KPI识别表
编号
指标名称
2006年必须达成值
2006年期望
达成值
考核周期
(年)
考核积分方法
1
减少脱节时间
15H/月
10H/月
半年度
绝对值法
2
产品合格率
96%
100%
半年度
比率法
3
精益生产实施计划
按计划
超计划
半年度
说明法
4
库存周转率
5.32次
6次
半年度
绝对值法
5
生产成本(人工、废品、易耗)控制
按预算
降低5%
半年度
比率法
批准:
精密生产部2006年KPI定义表
指标名称
减少脱节时间
指标标号
SC-01
统计周期
月度
计量单位
小时
指标定义
减少因交货不及时造成新杰克生产脱节的时间
设立目的
降低客户投诉率
计算公式
每个月控制在15小时内为满分,每增减2小时加减1分
相关说明
不包括研发小批量产品
数据输出部门
新杰克采购部
指标责任部门
强相关部门
弱相关部门
生产部
质检部
精密生产部2006年KPI定义表
指标名称
产品合格率
指标标号
SC-02
统计周期
月度
计量单位
百分比
指标定义
生产部产品加工合格率
设立目的
提高公司产品质量,提高客户满意度
计算公式
合格率控制在96%为满分,每增减1%加减1分
相关说明
研发小批量产品除外
数据输出部门
精密质检部
指标责任部门
强相关部门
弱相关部门
生产部
精密生产部2006年KPI定义表
指标名称
精益生产实施计划
指标标号
SC-03
统计周期
半年度
计量单位
项数
指标定义
完成精益生产实施的每项计划
设立目的
提高产品质量,缩短加工生产周期
计算公式
按计划实施得满分,每项计划延迟或没有达到要求扣2分,每项计划提前或超要求的加2分。
相关说明
在新杰克精益生产小组的辅导下实施
数据输出部门
副总经理
指标责任部门
强相关部门
弱相关部门
生产部
精密生产部2006年KPI定义表
指标名称
库存周转率
指标标号
SC-04
统计周期
月度
计量单位
次数
指标定义
生产过程中的次品库、在制品等库存的周转效率
设立目的
提高运作周期,增强现金流能力
计算公式
库存周转率=当月销售成本/【(当月期初存货+当月期末存货)/2】=5.32得满分,每增减0.2加减1分
相关说明
参见精密公司06年预算库存周转率
数据输出部门
精密财务部
指标责任部门
强相关部门
弱相关部门
生产部
精密生产部2006年KPI定义表
指标名称
生产成本(人工、废品、易耗)控制
指标标号
SC-05
统计周期
月度
计量单位
百分比
指标定义
控制在生产过程中所发生的各项费用(人工、废品易耗、水电等)
设立目的
降低制造成本,增加公司利润
计算公式
按预算得满分,每增减5%加减1分
相关说明
数据输出部门
精密财务部
指标责任部门
强相关部门
弱相关部门
生产部
浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年上半年度KPI考核表
1、KPI指标和任务(80%)
编号
关键业绩指标KPI
必须
达成值
期望
达成值
权重
加减分描述
实际完成情况
自评得分
考核
确认得分
数据输出部门
1
减少脱节时间
15H/月
10H/月
25%
必须达成值为满分,每增减2小时加减1分
新杰克
采购部
2
产品合格率
96%
100%
15%
必须达成值为满分,每增减1%加减1分
精密
质检部
3
精益生产实施计划
按计划
超计划
20%
按计划得满分,每项计划延迟或没有达到要求扣1分,每项计划提前或超要求加1分
副总经理
4
控制库存资金
2.43次
3次
20%
必须达成值为满分,每增减0.2加减1分
精密
财务部
5
生产成本(人工、废品、易耗)控制
按预算
降低5%
20%
按预算得满分,每增减5%加减1分
精密
财务部
100%
合计得分
考核人确认:
被考核人确认:
签名:
签名:
浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年上半年度CPI考核表
2、CPI指标和任务(20%)
PART1:
通用部分
序号
指标名称
记分方式
数据提供单位
扣分情况
1
6S现场
10次以上未限期整改,每次扣1分
6S专员
2
培训
人均必须完成2小时,没有达到为0分
专查组
3
安全
超过150元以上每发生1次扣1分
综合办
4
部门间协作满意度
每投诉一次扣1分
综合办
专查组组长签字:
合计扣分
PART2:
专用部分
序号
指标名称
记分方式
数据提供单位
扣分情况
1
产量报表及时提供
次月2日,每推迟1天扣1分
副总经理
2
易耗品采购及时性
经批准2天以后,每延迟1天扣1分
专查组
3
开发小批量毛坯采购及时性
小批量50以上的数量,每延迟1次扣1分
研发部
专查组组长签名:
合计扣分
浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年上半年考核结果确认表考核表三
PART1:
考评事项
考评得分
权重
加权得分
KPI考核
80%
CPI考核
20%
合计得分
100%
注:
PART2:
被考核人自我评价(优点需要改进方面)
考核人对被考核人的工作评价(优点需要改进方面)
优势:
1、
2、
3、
改善机会:
1、
2、
3、
优势:
1、
2、
3、
改善机会:
1、
2、
3、
被考核人提议和要求
考核人对晋升、降级或其它方面的特殊处置意见;技能改进与培训发展的意见
浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年下半年度KPI考核表考核表四
编号
关键业绩指标KPI
必须
达成值
期望
达成值
权重
加减分描述
实际完成情况
自评得分
副总考核
确认得分
数据输出部门
1
减少脱节时间
15H/月
10H/月
25%
必须达成值为满分,每增减2小时加减1分
新杰克
采购部
2
产品合格率
96%
100%
15%
必须达成值为满分,每增减1%加减1分
精密
质检部
3
精益生产实施计划
按计划
超计划
20%
按计划得满分,每项计划延迟或没有达到要求扣1分,每项计划提前或超要求加1分
副总经理
4
控制库存资金
2.89次
3次
20%
必须达成值为满分,每增减0.2加减1分
精密
财务部
5
生产成本(人工、废品、易耗)控制
按预算
降低5%
20%
按预算得满分,每增减5%加减1分
精密
财务部
100%
合计得分
考核人确认:
被考核人确认:
签名:
签名:
浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年下半年度CPI考核表考核表五
PART1:
通用部分
序号
指标名称
记分方式
数据提供单位
扣分情况
1
6S现场
10次以上未限期整改,每次扣1分
6S专员
2
培训
人均必须完成2小时,没有达到为0分
专查组
3
安全
超过150元以上每发生1次扣1分
专查组
4
部门间协作满意度
每投诉一次扣1分
专查组
专查组组长签字:
合计扣分
PART2:
专用部分
序号
指标名称
记分方式
数据提供单位
扣分情况
1
产量报表及时提供
次月2日,每推迟1天扣1分
副总经理
2
易耗品采购及时性
经批准2天以后,每延迟1天扣1分
专查组
3
开发小批量毛坯采购及时性
小批量50以上的数量,每延迟1次扣1分
研发部
专查组组长签名:
合计扣分
浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年度能力考核表考核表六
考核项目
优秀
良好
一般
差
权数
自评得分
副总审核确认得分
协调和沟通能力
与其他部门的协作具有前瞻性,部门间及部门内关系融洽,工作效率高。
有较强的倾听和沟通能力,能有效平衡和解决部门间及部门内的工作冲突。
对发生的部门间及部门内部矛盾积极想办法处理,但对冲突的控制能力较差。
部门间及部门内部常出现抱怨,不能耐心听取意见,主观意识较强,并促使矛盾升级。
20%
评分标准
10分
8—9分
5-7分
0-4分
员工激励和培养能力
能敏锐发现下属的潜力和长处,加以引导和培养,极大调动下属的积极性,提高部门绩效。
能有效剖析部属行为,并能够根据工作目标和岗位需要,培训下属,提供发展空间。
能够针对下属的工作问题,制定岗位培训计划,但缺乏有效的激励手段和培训方法,培训成本较大,而部门绩效难以提高。
缺乏对下属的岗位培训,不重视激励手段和技巧,下属的工作积极性不高。
15%
评分标准
10分
8—9分
5-7分
0-4分
创新能力
对企业战略目标和市场变化反映敏锐,提出革新计划,并有效实施。
能根据企业战略目标和市场变化,主动思考革新计划解决问题。
能接受新变化,但基本按常规方式工作。
对新变化反应迟钝,思想守旧,无创新能力,不能鼓励下属积极创新。
20%
评分标准
10分
8—9分
5-7分
0-4分
影响力
能以个人行为对公司的远景、目标、原则和价值观起示范作用
对工作和他人充满热情,能够推动组织积极实现远景规划
能够认识错误,并从错误中汲取教训获得提高,善于采取合适的方式对待别人
通常不能够清醒的认识错误,对待同事及下属的方式僵化,对他人的鼓舞力和感染力比较差
15%
评分标准
10分
8—9分
5-7分
0-4分
执行能力
能够充分利用资源,有组织有计划地实施公司的战略目标.建立积极的工作团队,相互学习和支持,完成组织目标.
对上级安排的工作任务,能够经常提前完成,并能主动思考并提出有效提高工作效益的建议。
对上级安排的工作任务能利用有效的方法和途径,较圆满地按时完成工作任务。
对上级安排的工作任务理解困难,经常不能按时完成上级主管交办的各项工作任务。
20%
评分标准
10分
8—9分
5-7分
0-4分
目标管理
设置目标合理、有效,计划性、时间性强,并且目标均能迅速实现
总是设置具有现实性的目标,并且工作努力,目标能够实现;
多数情况下,目标设置合理现实,工作努力尚佳,目标达成率尚称良好;
仅设置总体目标,细化分解不足,目标达成率尚可目标设
10%
评分标准
10分
8—9分
5-7分
0-4分
合计
100%
考核人确认:
被考核人确认:
签名:
签名:
杰克精密机械有限公司生产部2006年下半年考核结果确认表考核表七
考评事项
考评得分
权重
加权得分
KPI考核
80%
CPI考核
20%
合计得分
100%
注:
杰克精密机械有限公司生产部2006年度工作业绩结果确认表考核表八
PART1:
考评事项
考评得分
权重
加权得分
上半年度工作业绩
40%
80%
70%
下半年度工作业绩
60%
能力考核
——
20%
公司年度工作业绩
——
——
30%
合计得分
100%
注:
PART2:
被考核人自我评价(优点需要改进方面)
考核人对被考核人的工作评价(优点需要改进方面)
优势:
1、
2、
3、
改善机会:
1、
2、
3、
优势:
1、
2、
3、
改善机会:
1、
2、
3、
被考核人提议和要求
考核人对晋升、降级或其它方面的特殊处置意见;技能改进与培训发展的意见