监理工程师历年真题答案可显示案例分析.docx
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监理工程师历年真题答案可显示案例分析
2012-2016 年监理工程师历年真题---案例分析
建设工程监理案例分析
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2016 年监理工程师《案例分析》考试真题.....................................................................1
2015 年监理工程师《案例分析》考试真题.....................................................................7
2014 年监理工程师《案例分析》考试真题...................................................................13
2013 年监理工程师《案例分析》考试真题...................................................................20
2012 年监理工程师《案例分析》考试真题...................................................................28
2
代码
风险因素
风险应对措施
A
人工费和材料费波动比较大
签订总价合同
B
采用新技术较多，施工难度大
变更设计，采用成熟技术
C
场地内科可能有残留地下障碍物
设立专项基金
D
工程所在地风灾频发
购买工程保险
E
工程投资失控
完善投资计划，强化动态监控
2016 年监理工程师《案例分析》考试真题
【背景资料】
（一）
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件 1：
总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：
①总监理工程师代表组织审查（专
项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监
理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件 2：
项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，f 分别从风险回避、损失控制、
风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表 1-1。
表 1-1 风险因素及应对措施表
事件 3：
工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单
位。
监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
事件 4：
工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：
①地
基基础工程为 5 年；②屋面防水工程为 2 年；③供热系统为 2 个采暖期；④装修工程为 2 年。
【问题】
1、针对事件 1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2、逐项指出表 1-1 中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3、事件 3 中，监理单位的做法有何不妥？
写出正确的做法。
4、针对事件 4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。
【新思维老师解析】
【背景资料】
（二）
某工程，实施工程中发生如下事件：
事件 1:
一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定
进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》
中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。
1
事件 2:
工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的
实际管理工作由项目副经理负责。
事件 3：
项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位
资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施
工 单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。
事件 4：
施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项
目监理机构审批。
总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。
施工过程中，专业监理工程
师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监
理工程师。
总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：
为保证施工工期，调整了
原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。
总监理工程师现场察看后认可施工
单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。
结果，由上述隐患导致发生了安全事故。
【问题】
1、指出事件 1 中施工单位的不妥之处，写出正确做法。
2、针对事件 2，项目监理机构和建设单位应如何处置？
3、事件 3 中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？
4、指出事件 4 中的不妥之处，写出正确做法。
【新思维老师解析】
【背景资料】（三）
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件 1：
工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目
经理部印章后，作为《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专
业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。
事件 2：
项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程
师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：
①该分部工程
所含分项工程质量是否验收合格；②有关安全、节能、环境保护和主要使用工程的抽样检验结
果是否符合规定。
事件 3：
主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数
分别进行统计，得到如图 3-1 所示的控制图。
图 3-1 预拌混凝土坍落度控制图
事件 4：
建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资
料直接移交城建档案管理机构。
2
【问题】
1、指出事件 1 中的不妥之处，写出正确做法。
2、针对事件 2，还有哪些人员应参加验收？
验收核查的内容还应包括哪些？
3、事件 3 中，根据预拌混凝土坍落度控制图（图 3-1），分别判断（a）、（b）所示生产
过程中是否正常，并说明理由。
4、z 指出事件 4 中建设单位要求的不妥之处。
写出监理文件资料归档的正确做法。
【新思维老师解析】
【背景资料】（四）
某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生
如下时间：
事件 1：
因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。
招标前，建设单位提出如下要求：
（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；
（2）投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价；
（3）参加第二阶段投标人必须在第一阶段提交技术建设书的投标人中产生；
（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。
事件 2：
建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行合同洽谈
时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：
①办理工程质量、安全监督手续；②建设单
位采购的工程材料使用前的检验；③建立工程质量保证体系；④组织无负荷联动试车；⑤缺陷
责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。
事件 3：
建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目监理机构
和施工单位共同进行了清点移交。
施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善
受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。
经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数
量不足的配件由施工单位补充采购。
为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿
两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。
事件 4：
监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理
通知单》要求整改。
经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返
工处理方案报送项目监理机构审查。
【问题】
1、逐项指出事件 1 中建设单位的要求是否妥当，说明理由。
2、逐项指出事件 2 中各项工作的责任归属。
3、指出事件 3 中施工单位的不妥之处，写出正确做法。
施工单位提出的哪些费用补偿项是
合理的？
4、指出事件 4 中的 b 不妥之处，写出正确做法。
3
【新思维老师解析】
【背景资料】（五）
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，
经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-1 所示（时间单位：
月），各项工作均按最早开
始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件 1：
工作 C 开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变
更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。
事件 2：
施工中遭遇不可抗力，导致工作 G 停工 2 个月、工作 H 停工 1 个月，并造成施工
单位 20 万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费 15 万元。
施工单位向项
目监理机构提出申请，要求费用补偿 35 万元，工程延期 3 个月。
4
事件 3：
工程开工后第 1-4 月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投
资如图 5-2 所示：
图 5-2 投资比较图
【问题】
1、确定图 5-1 施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作 G 的总时差。
2、针对事件 1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。
3、事件 2 中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？
说明理由。
4、针对事件 3，指出工程在第 4 月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。
【新思维老师解析】
【背景资料】（六）
某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费合计 28150 万元，不含安
全文明施工费的可计量措施项目费 4500 万元，其他项目费 150 万元，规费 123 万元，安全文明
施工费费率为 3%（以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数），企业管理费费率为
20%，利润率为 5%，综合税率为 3.48%（按营业税计算），人工费 80 元/工日，吊车使用费 3000
元/台班。
该工程定额工期为 50 个月。
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工程实施过程中发生如下事件：
事件 1：
施工招标文件中要求的施工工期为 38 个月，并明确可以增加赶工费用。
事件 2：
土方开挖时遇到未探明的古墓，项目监理机构下达了工程暂停令，当地文物保护
部门随即进驻施工现场开展考古工作。
施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请：
① 基
坑围护工程损失 33 万元；②工程暂停导致施工机械闲置费用 5.7 万元； ③受文物保护部门委
托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用 7.8 万元。
事件 3：
施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工 180 工日、吊车 12 台
班、材料费 16 万元，夜间施工增加费 8 万元，设备保护费 3.5 万元。
事件 4：
因工程材料占用施工场地，致使原计划均需使用吊车作业的 A、B 两项工作的间隔
时间由原定的 3 天增至 8 天，为此，施工单位向项目监理机构提出补偿 5 个吊车台班窝工费用
的申请。
【问题】
1、计算该工程的安全文明施工费和签约合同价。
2、事件 1 中，施工单位是否可以提出增加赶工费用？
说明理由，赶工费用应由哪几部分构
成？
3、逐项指出事件 2 中发生的费用是否应给予补偿并说明理由，项目监理机构应批准的费用
补偿总额是多少万元？
4、针对事件 3，计算因工程变更增加的分项工程费用。
5、事件 4 中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿申请？
说明理由。
【新思维老师解析】
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2015 年监理工程师《案例分析》考试真题
【背景资料】
（一）
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件 1：
总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图 2015—1-1 所示。
[事件 2]：
在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停
令的情形包括：
①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机 构管理的；③施工单
位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。
二是签发监理通知单的情形包
括：
①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施 工存在重大质量、安全事故隐患的。
[事件 3]:
专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：
专业工程特点、
监理工作方法及措施。
其中，在监理工作方法及措施中提出：
①要加强对深基坑工程施工巡视
检查；②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立即签发工垂暂停令。
[事件 4]:
施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机
构确认。
监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验
【问题】：
1．指出图 1-1 所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点．
2．指出事件 2 中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并与出正确做法。
3．写出事件 3 中监理实施细则还应包括的内容。
指出监理工作方法及措施中提到的具体要
求是否妥当并说明理由。
4．指出事件 4 中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。
【新思维老师解析】
【背景资料】
（二）
某工程，实施过程中发生如下事件：
[事件 1]:
开工前，项目监理机构审查施工单位报送的上程开工报审表及相关资料时，总监
理工程师要求：
首先由专业监理工程师签署审查意见，之后由总监理工程师代表签署审核意见。
总监理工程师依据总监理工程师代表签署的同意开工意见，签发了工程开工令：
[事件 2]：
总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底，其中对施工质量巡视提
出的要求包括：
①检查施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工；②检查
施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位：
[事件 3]:
项目监理机构进行桩基混凝土试块抗压强度数据统计分析，出现了如图 2015 -2-1
所示的四种非正常分布的直方图、，
[事件 4]:
工程竣工验收前，总监理工程师要求：
①总临理工程师代表组织工程竣工预验收；
②专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报
送建设单位。
【问题】：
1．指出事件 1 中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
2．事件 2 中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容？
3．分别指出事件 3 中四种直方图的类型，并说明其形成的主要原因。
4．指出事件 4 中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法，
4．指出事件 4 中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。
【新思维老师解析】
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【背景资料】（三）
某工程，施工过程中发生如下事件：
[事件 1]:
项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、
复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意见。
[事件 2]:
施工单位在编制搭设高度为 28 米的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理
即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立
即向施工单位签发了监理通知单要求整改。
[事件 3]:
在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员 3 人死亡、5 人重伤、7 人
轻伤。
事故发生后，总监理程师立即签发工程暂停令，并在 2 小时后向监理单位负责人报告了
事故情况。
[事件 4]：
由建设单位负责采购的一批钢筋进场后，施工单位发现其规格型号与合同约定
不符，项目监理机构按程序对这批钢筋进行了处置。
【问题】：
1．写出事件 1 中的不妥之处，说明理由。
项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核
还应包括哪些内容？
2．指出事件 2 中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。
3．指出事件 2 中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
4．按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，确定事件 3 中的事故等级。
指出总监理工
程师做法的不妥之处，写出正确做法。
5．事件 4 中，项目监理机构应如何处置该批钢筋？
政府投资建设的某工程，施工合同约定：
生产设备由建没单位直接向设备制造厂商采购；
幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目，由施工合同双方共同招标确定专业分包单位；
材料费中应包含技术保密费、专利费、技术资料费等。
【新思维老师解析】
【背景资料】（四）
工程实施过程中发生如下事件：
[事件 1]：
进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求。
经查，确认是因地质勘察资料有误所致，施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理，并提
出工期和费用索赔申请。
[事件 2]：
施工过程中，施工单位按合同约定使用其拥有专利的新材料前，项目监理机构
要求对新材料的验收标准组织专家论证。
结算工程款时，施工单位要求建设单位支付新材料专
利使用费。
[事件 3]：
生产设备安装完毕后进行的单机无负荷试车不满足验收要求，经查，设备本身
存在缺陷，须更换设备零部件。
施工单位按约定程序向项目监理机构提出 了零部件拆除、重新
购置和重新安装的费用索赔申请。
施工合同中约定施工单位员责到场生产设备的清点、验收和
接收，为此，建设单位建议施工单位直接向设备制 造厂商提出费用索赔申请。
[事件 4]：
幕墙分包工程招标工作启动前，施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案
提出：
①采用议标方式招标；②投标单位应有安全生产许可证和满足分包 工程试验检测资质要
求的自有试验室；③由中标单位与施工单位双方签订分包合同；④中标单位如不服从施工单位
管理导致生产安全事故发生的，应承担主要责任。
【问题】：
1．针对事件 1，写出项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序。
2．事件 1 中，施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？
说明理由。
3．事件 2 中，新材料验收标准应由哪家单位组织专家论证？
指出施工单位要求支付新材料
专利使用费是否成立井说明理由。
4．事件 3 中，施工单位提出的费用索赔申请中哪些可以获得批准？
施工单位是否应采纳建
设单位的建议？
说明理由。
5．指出事件 4 中招标方案的不妥之处，并说明理由。
【新思维老师解析】
10
【背景资料】（五）
某工程建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为 220 天，经总监理工程师批准的
施工总进度如图 5-1 所示，各项工作按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件一：
工作 8 完成后，验槽发现工地地质情况与设计不符，设计变更导致工作 D 和 E
分别比原计划推迟 10 天和 5 天开始施工，造成施工单位窝工损失 15 万元，施工单位向项目经
理机构提出索赔，要求工程延期 15 天，窝工损失补偿 15 万元
事件二：
工程开工后 90 天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：
工作 G 正
常；工作 H 超前 10 天，工作 I 拖后 10 天，工作 C 拖后 20 天
事件三：
针对事件二建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度进行
了调整，将工作 N 持续时间压缩为 60 天。
【问题】：
1、指出图 5-1 所示施工总进度计划的关键线路以及工作 H、K、M 的总时差和自由时差。
2、事件 1 中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件？
项目监理机构应批准的工程
延期和费用补偿分别为多少？
说明理由。
3、事件 2 中，分别指出第 90 天下班时各工作时间进度对总工期的影响，并说明理由。
4、事件 3 中，指出计划调整后工作 H、K、M 的总时差和自由时差。
【新思维老师解析】
11
【背景资料】（六）
某工程施工合网约定：
（1）签约合同价为 3000 万元，工期 6 个月。
（2）工程预付款为签约合同价的 15%，工程预付款分别在开工后第 3、4、5 月等额扣回。
（3）工程进度款按月结算，每月实际付款金额按承包人实际结算款的 90%支付。
（4）当工程量偏差超过 15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过 15%时，按
《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是
否调价。
（5）竣工结算时，发包人按结算总价的 5%扣留质量保证会。
施工过程中发生如下事件：
[事件 1]:
基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。
施工单位按变更的施工方案处理该障
碍物既增加了已有措施项目的费用，又新增了措施项目，并造成工程延期。
[事件 2]:
事件 1 发生后，为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工。
为此，施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求、
[事件 3]：
施工中由于设计变更，导致土方工程量由 1520m³变更为 1824 m³。
已知土方工
程招标控制价的综合单价为 60 元/ m³，施工单位投标报价的综合单价为 50 元／m³，承包人的
报价浮动率为 6%。
[事件 4]:
经项目监理机构审定的 1-6 月实际结算款（含设计变更和索赔费用）见表 2015
-6—1。
【问题】：
1．事件 1 中，处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整？
新增措施项目
的措施费应如何调整？
2．事件 2 中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？
说明理由。
3．事件 3 中，分析土方工程综合单价是否可以调整。
4．工程预付款及第 3、4、5 月应扣回的工程款各是多少？
依据表 6-1，项目监理机构 1 -5
月应签发的实际付款金额分别是多少?
6 月份办理的竣工结算款是多少？
【新思维老师解析】
12
2014 年监理工程师《案例分析》考试真题
【背景资料】
（一）
某工程，实施过程中发生如下事件：
[事件 1]：
监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施
工组织设计后方可编制监理规划;同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审
批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：
该人选仅具有
工程师职称和 5 年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
[事件 2]：
专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：
现
场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开
工要求，但其他开工条件尚不具备。
[事件 3]：
施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总
监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
[事件 4]：
专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立
即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂
停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工
程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。
最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生
产安全事故。
【问题】 ：
1.指出事件 1 中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
2.指出事件 2 中工程开工还应具备哪些条件。
3.指出事件 3 中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
4.分别指出事件 4 中建设单位、施工单位和总监理工
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