装修工程施工组织设计112页.docx
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装修工程施工组织设计112页
第一章装饰工程施工组织设计编制依据
装饰工程施工组织设计编制依据：
（一）广州歌剧院装修工程（二标段）的招标书；
（二）广州歌剧院装修工程（二标段）的施工图；
（三）国家现行施工验收规范、标准及广东省和广州市有关施工规定；
（四）根据工程特点、施工现场实际情况、施工条件和自然条件的分析；
（五）本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；
（六）本公司ISO9001国际标准化质量管理体系、OHSMS18001职业安全健康管理体系及ISO14001环境管理体系有关文件；
（七）其他资料
（八）本方案主要依据以下技术标准及验收规范：
（1）建设工程项目管理规范GB/T50328-2001
（2）建设工程文件整理规范GB/T50328-2001
（3）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
（4）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
（5）建筑地面工程施工及验收规范
（6）建筑防水工程技术规范
（7）施工现场临时用电安全技术规范
（8）建筑施工安全检查标准
（9）建筑施工高处作业安全技术规范
（10）建筑灭火器配置设计规范
（11）《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001
（12）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001
（13）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001
（14）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001
（15）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB18584-2001
（16）《室内装饰装修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物质限量》GB18586-2001
（17）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬及地毯胶粘剂有害物质释放限GB18587-2001
（18）《室内空气质量标准》GB18883-2002
（19）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
（20）《建设工程施工现场管理规定》建设部颁发
（21）《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2001
（22）《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》
（23）公司编制的《现场施工管理规定》及《作业指导书》。
第二章工程概况及工程施工特点
一、工程概况
工程名称：
广州歌剧院装修工程（二标段）
建设单位：
广州市文化局
广州市建筑集团有限公司（代建）
设计单位：
英国扎哈.哈迪德建筑事务所、广州珠江外资建筑设计院
监理单位：
广州建筑工程监理有限公司
广州建成工程造价咨询事务所有限公司联合体
施工总承包单位：
中建三局建设工程股份有限公司
广州歌剧院位于广州市新城市中心——珠江新城中心区南部J4地块，工程总建筑面积7万平方米，总装修面积区54620平方米，共两栋建筑物，主要包括有1800个座位的大剧场、前厅及休息厅、多功能剧场和后舞台的各功能用房等，工程建成后，将成为继北京国家大剧院、上海大剧院之后的全国第三大歌剧院。
本项目属于室内装修工程，包括装修施工和深化设计。
本标段施工范围包括负一层大部份、负二到负四层、多功能剧场首层至10.0米层以及草坡区域，主要包括400座小剧场、剧场前餐厅、入口大堂、观众休息厅、候演区、化妆间和办公室等给你用房、草坡售票、咖啡厅、阅读区、新闻发布区、设备用房以及停车场，总面积约26520平方米。
本标段施工的主要分项工程内容：
a地面工程主要包括橡胶地板约2300m2，防尘漆地面约7500m2，石材地面约6600m2，各种地砖约3700m2，地毯约2700m2，还包括一定数量的防静电地板、木地板和玻璃地台。
b墙身工程主要包括抹灰约7600m2，各种油漆（主要乳胶漆）约31800m2，石材及瓷砖约3200m2，木质饰面板和吸音板约7300m2，各种幕帘安装约250m2，墙纸约3000m2，还有玻璃及境子约850m2，各种栏杆、栏板约450米，另外卫生间内的成品隔断安装约850m2。
c天花工程主要包括埃特板、石膏板、硅钙板天花约12000m2，各种吸音安装约600m2，玻璃光栅约600m2，油漆约20000m2，以及灯槽约1500米。
d本项目最主要的两种材料包括GRG和实体面材。
其中GRG天花约300m2，GRG墙身约1000m2；实体面材墙身约3000m2，实体面材栏板约150米，还有实体面材台面约600m2。
这两种材料都包括平面、单曲面、双曲面等多种形状，加工及安装难度很大，是本项目的重点之一。
二、工程施工特点
1、工程社会影响性大
广州歌剧院作为广州标志性文化设施之一，与广东省博物馆、广州市第二少年宫、广州图书馆共同构成广州市新中轴线上的“四大公共建筑”，建成后将能满足大型歌剧、芭蕾舞剧、大型综合文艺演出的需要，将有助于提升广东省、广州市形象与地位；另外，广州歌剧院由世界级建筑大师和声学大师——扎哈和马歇尔联袂设计，力求将广州歌剧院建成既是一流的建筑也是一流的剧院，具有重大的社会影响。
2、工程装修质量标准高
a本项目在招标文件中明确了质量标准为确保获得“全国建筑工程装修饰”，确保本标段不影响“鲁班奖”的评定工作。
b马歇尔声学公司要求将广州歌剧院建成中国最好的、也是世界一流的剧院，对声学要求极高，施工质量允许偏差远远少于国家规范标准。
c广州歌剧院建成后将成为广州市的一个文化窗口，市政府的一张名片，其装修档次高，质量要求精，因此精湛、完美的完成本项目，使之成为广州市的一精品工程，严格控制质量是本工程的关键点之一。
3、施工技术难度大
aGRG预铸式加强型石膏板天花及墙身面积大，安装标高落差大，造型包括单曲面、双曲面多种复杂形状，需由厂家来现场和施工单位进行三维空间放线定位，现场放样设计，再下订单生产，所以预铸式加强型石膏板天花墙身放线放样，为厂家提供准确的现场尺寸是一大技术难点。
同时由于GRG预铸式加强型石膏板天花及墙身造型不规则、不对称、复杂多变，并因为高标准的声学要求，要求安装精度极高，控制GRG产品安装质量也是施工管理的一个重点。
b实体面材大量应用于室内装修，为了体现设计意图，保持室内空间和室外空间的连贯，要求实体面材安装达到顺滑、无缝连接，在施工技术和质量控制上是本项目的另一个重点。
所以要保证本工程能顺利地在规定工期内保质保量完成，施工前的周密部署和严谨的组织、安排至关重要。
施工组织过程概括地说可分为：
总体部署、施工准备及施工作业三大环节，如此三大环节都能有效的实施和控制，且都能顺利过渡、配合及相互作用，则整个项目的实施及效率就能得到有效的保证。
第三章工程施工进度计划
第一节施工工期目标
工期目标
1.计划开工日期：
2008年05月26日
2.计划竣工日期：
2009年01月19日
3.总日期239日历天
第二节工程施工进度计划
根据材料安排计划、人员安排计划、机具安排计划，并考虑各工段之间、各专业之间、各工种之间的交叉、流水作业安排，形成总进度计划表。
详见附图。
第三节工程进度保证措施
本工程工程量大、工期紧、任务重，为了确保在规定的施工工期内施工总进度计划得以实现，除合理选用配套的施工机械、尽量提高机械化程度外，运用科学的管理的方法，优化劳动组合，严格计划管理，合理安排施工进度计划非常重要，我公司计划在施工中采取适当增大投入，保证作业面和劳动力不空闲，以加快施工进度，同时将对以下几个方面加强控制：
1、强宏观调控，保证总进度
每个工段均能配备完整的管理班子、机具、劳动力、材料，保证充分。
使每个工段的进度计划得以充分的保证，但必须着全局，在工段进度的保证个外，各工段必须绝对服从项目经理的总体安排，互相协调，互相支缓,顾全大局。
项目经理在人力、物力、资金的调配要科学、合理、充分调动公司的一切资源，保证总进度的实施。
2、机械设备的保证措施
按照机械设备进场计划表，分批按时运输到施工现场，由专人保管并维修保养机具。
保证不因机械原因因而造成停工。
3、材料的保证措施
要保证进度计划有效实施，材料必须保证及时、充分，绝对不能出现停工待料现象，亦不能为保证工程进度而忽视材料质量，所以材料控制是施工进度、质量、创优控制的关键一环。
此环节由项目经直接领导，后勤总管全面操控，除材料部配备充裕的人力外，其他相关部门如技术部、施工部、财务部必须全力配合，保证该环节操作顺畅。
根据各工段工程进度计划及总进度计划，结合交叉流水作业措施、材料场外加工、成品材料定造等因素，并考虑了施工材料货期、运输及合理储备，保证工程资金的合理有效利用，订出以下材料进场计划，施工过程根据实际情况作灵活调整。
材料进场计划表
表1
序号
材料名称
单位
数量
进场时间
备注
1
石材
m2
6916.89
开工后第15天
场外加工
2
陶瓷地砖、瓷片
m2
4743.91
开工后第22天
3
墙纸、墙布
m2
3121.81
开工后第48天
4
实体面材
m2
3750.00
开工后第58天
5
地毯
m2
2700.00
开工后第40天
6
中密度无石棉水泥纤维板
m2
12000.00
开工后第10天
7
玻璃
m2
1851.54
开工后第30天
8
乳胶漆
kg
31800.00
开工后第33天
9
橡胶地板
m2
2300.00
开工后第27天
10
吸音板
m2
7300.00
开工后第28天
11
GRG
m2
1300.00
开工后第42天
12
防水材料
kg
4667.38
开工后第7天
13
防尘漆
m2
7500
开工后第15天
14
水泥
吨
286.22
开工后第1天
15
砂
m3
8082.05
开工后第1天
16
窗帘
m3
852.26
开工后第60天
17
木地板
m3
700.00
开工后第28天
18
防火板
m3
2800.00
开工后第30天
4、劳动力的保证措施
该工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。
劳动力计划一览表
表2
序号
专业工种
数量（人）
备注
2008年
8月
2008年
9月
2008年10月
2008年11月
2008年12月
2009年
1月
1
木工
40
60
120
200
150
80
2
泥工
60
80
120
150
120
40
3
吊顶工
20
30
60
120
100
30
4
油漆工
10
30
60
120
120
60
5
杂工
30
50
60
60
60
80
6
架子工
30
30
30
30
30
30
7
门窗工
30
50
80
50
20
5、加强计划工期
根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划、确保施工计划的落实，使其得到实现。
（1）根据施工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。
（2）根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。
（3）在施工全过程必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故的重大安全事故发生。
6、防止返工和意外事件发生
施工全过程都必须认真地落实有关质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。
7、实行项目部动态管理
项目经理在工程施工过程中，有运用“动态”的管理手法，严密注意工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与甲方项目部、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。
8、通过对以上七个方面的有效控制来实现：
（1）落实材料供应与施工进度的衔接，不发生停工待料现象。
（2）严格执行专款专用的资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。
（3）施工全过程落实有关质量、安全措施，杜绝质量事故和重大安全事故发生，保证施工顺利进行。
（4）做好与其它专业设计施工单位的协调与配合，做到工序的合理安排。
（5）满足工程对劳动力的需要，必要时采取延长作业时间，一定要保证工程如期完工。
通过以上几个方面的有效控制及措施实施，将保证本工程关键节点、关键路线以及辅助工作的顺利进行，保证工期进度按期进行。
第四章施工总平面图
一、施工平面布置图（见施工总平面布置图）
在大剧院负一层设置临时仓库、材料堆放场及木加工棚、油漆存区。
二、总平面管理
为搞好现场文明施工，必须对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严谨的管理措施：
1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。
2、堆放材料不得占用现场通道，并保证排水畅通。
3、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。
4、凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
5、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。
6、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。
楼层垃圾用井架空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。
第五章主要施工方案及方法
第一节施工工序流程
1、总体部署
成立工程项目经理指挥部，由公司最高领导亲自挂帅任项目总指挥，直接指挥施工项目部，施工项目部实行项目经理负责制，下面根据施工段的合理划分设二个施工段，各施工段分别由一位施工主管负责，统一配置技术质安部、财务部、预结算部、材料部、保安部及协调部，由项目经理直接领导，不再另设分部。
2、施工准备
（1）组织准备
1）根据施工段划分确定情况分设各段施工主管，然后根据施工需要确定施工员及内部职责分工，落实组织架构。
项目组织机构人员的架构及分工如下：
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