人力资源控制程序.docx
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人力资源控制程序
人员配置计划
JL/C—09—01
部门
计划期限
职位、岗位
人数
供应渠道
(内部、外部)
基本要求
候选人
配置方式
(增、减、调整)
备注
部门意见
年月日
主管经理意见
年月日
培训申请表
申请培训部门:
JL/C—09—02
序号
申请培训内容
培训人员
时间要求
备注
1
2
3
部门负责人意见:
年月日
主管经理意见:
年月日
__________年度培训计划
JL/C—09—03
日期
培训内容
参加培训人数
培训方式
考核方式
备注
编制
审核
批准
日期
日期
日期
培训(考核)记录表
JL/C—09—04
时间
培训题目:
培训机构(教师)
地点
培训方式
参加培训人员名单(共 人):
培训内容摘要:
考核方式及成绩:
考核合格率:
培训效果评价:
记录人/日期:
部门负责人/日期:
培训调查反馈表
JL/C—09—05
姓名
所在部门
讲师姓名
课程名称
培训时间
培训地点
请您就本次培训,针对下列问题提供您的宝贵意见(在合适的□里打“√”)
一、总体满意度□很满意□比较满意□感觉一般□不满意
二、具体评价
培训的必要性
□没必要
□一般
□必要
□很有必要
培训内容对工作的适用性
□不适用
□一般
□适用
□很适用
有多少内容对你而言是新的
□20%以下
□20-50%
□50%-80%
□80%以上
确认有多少内容已理解并掌握
□20%以下
□20-50%
□50%-80%
□80%以上
时间安排
□太紧
□一般
□合适
□完全合适
培训方式是否合适
□不合适
□一般
□合适
□很合适
培训组织与准备工作是否满意
□不满意
□一般
□满意
□很满意
就课程内容,有何不同观点或见解?
三、建议
1、您认为哪几部分内容对您最有用?
哪部分内容您认为实用性不强?
2、您认为哪些内容应添加到培训中?
3、您还希望参加那些培训?
四、个人心得体会
特种作业人员情况登记表
JL/C—09—06
分公司
项目部
项目部负责人
工期
填表人/日期
序号
姓名
性别
身份证号
工种类别
证书编号
颁证机构
作业项目
有效期
(×年或×年×月~×年×月)
证书年检情况
备注
说明:
单位:
该人所在单位(分包单位);
有效期(年):
年数;
验证日期:
已验证的具体日期;
作业类别:
从事何工种(电工/焊工/起重机械等);
作业项目:
从事具体项目说明(电气焊/低压维修运行等)如证书上无具体说明则此栏留空;
证书复审/年检情况:
该证是否在有效期内,是否进行年检手续,何时进行;如已过期须注明;
截止日期:
该人从何时至何时在此项目部;
以分公司为单位汇总特种作业人员情况(既含我集团人员,也含施工队人员),包括在建工程和已完工程,在建工程报现在情况,已完工程报完工前最后一月内情况。
职业生涯规划设计表
JL/C—04—07
姓名
韩立斌
性别
男
年龄
22
所在部门
市政分公司
政治面貌
团员
婚姻情况
未婚
目前岗位
施工员
职业意向
项目经理
个人经历
教育经历
2011年7月毕业于吉林建筑工程学院城建学院工程管理专业
工作经历
2011年7月,天津振津工程集团有限公司
培训经历
无
个人因素分析
优势:
专业对口,有一定的专业理论知识基础。
工作态度积极认真负责,具有一定的组织协调能力。
劣势:
刚参加工作,工作经验少。
外部客观因素
分析
领导对年轻员工的重视培养
职业生涯目标
项目经理
各阶段目标及实现目标的计划、措施
阶段
目标
计划、措施
影响因素
短期
认真负责完成本岗位工作,多向其他工作人员学习工作经验及注意事项
向施工经验丰富的同事学习,同时学习一些管理方法
工作经验少,岗位知识了解不全
中期
施工现场全面负责
积累经验,学习施工方案方法,质量控制,进度控制,成本控制
人际关系,协调能力
长期
担当项目经理,负责项目全部建设工作和管理工作
学习先进的管理知识,注重协调能力和良好的团队精神的培养
统筹能力
需要公司提供的帮助
更多的专业知识学习平台
所在部门主管审核意见
人事劳资部审核意见
职业生涯规划实施验证记录
JL/C—04—08
姓名
年龄
目前所在部门
目前岗位
职业意向
验证记录时间
本
阶
段
经
历
工作
教育培训
阶段目标
完成情况
原因分析
本阶段的影响与下阶段困难预测
希望得到
哪方面帮助
所在部门主管审核意见
人事劳资部审核意见