架子队综合管理制度D.docx

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架子队综合管理制度D

架子队综合管理制度（D-01）

1总则

为了规范架子队文件管理、信息管理、宣传报道及应急

管理、印章管理和驻地管理等综合管理工作，使之有章可循。

现结合

项目架子队实际，制订架子队综合管理制度。

希各架子队遵照执行,

并不断提高和完善。

2文件管理

2.1架子队应建立健全由队长或党支部书记负责的，架子队文员

具体办理的公文处理运行机制。

架子队文员原则上应由具有一定文秘

基础的专（兼）职人员担任。

2.2架子队文员应知晓局公文处理流程（特别是收文办理流程），

熟悉公文格式，具有一定的文字处理能力。

2.3收文办理流程，应建立收文登记台账簿。

台账簿内容应科学

完整、具体规范，台账记录要完整清晰，书写认真工整。

2.4架子队对收到的文件、通知、电报（特别是有关技术规范，

技术标准、安全质量的文件）等，应由文员提出拟办意见，报请架子

队队长（或党支部书记）批办，落实相关责任人员处理、实施，并及

时下发到有关作业班组贯彻落实。

2.5文件、通知等处理完毕后，相关责任人要在文件、通知（或

公文处理笺）上签注处理意见、实施内容、处理结果，交文员统一收

存、归档。

2.6文件资料处理必须及时、准确、安全，文件由架子队文员统

一收发、分办、传递、用印、立卷、归档，并依职权进行销毁。

2.7建立健全文件资料复印、借阅登记制度，制作复印、借阅台

账，严格登记。

2.8文件处理按“党政分开”的原则，分门别类，科学归档，完

善文件档案管理。

2.9文件资料登记管理表格见附件。

各架子队应根据实际情况参

考后制定相应的表格进行登记管理。

3信息管理

3.1信息是企业管理层了解施工生产情况的重要渠道，是工程项

目科学决策和指导工作的重要依据，是汇报工作、反映情况、联络沟

通的重要手段，也是相互学习、相互借鉴、共同提高的有效途径。

3.2架子队应建立以党支部书记负总责的信息管理工作机制,明

确一名或多名信息员，具体负责信息的搜集与处理。

架子队要加强移

动“飞信”平台的建立和运用，构建网络信息交流沟通平台，畅通渠

道，充分发挥其在安全质量管控和传递信息上便捷、高效的作用。

3.3架子队信息员对搜集到的信息要进行分析，确认信息的时效

性、完整性和适用性。

对重大的工程进度、工艺工法创新、工效提高、

成本管理措施等信息要及时进行整理、归纳分析、撰写。

信息数据须

经相关人员筛选、分类，并由架子队队长签认后上报工区。

3.4信息的发布、贮存由架子队委派专人负责、保管，并建立信

息档案。

信息发布后，要做好信息统计、反馈工作和反馈后的处理、

归档工作。

3.5架子队信息管理工作应建立激励机制。

根据项目工程实际，

制订对信息工作的定期考核体系，对表现优秀、工作业绩突出的信息

员应给予奖励。

对工作消极不认真，怠于职守的要给予处分。

并经学

习培训后，仍不能胜任的，进行换岗处理。

4宣传报道及应急管理

4.1宣传报道

4.1.1架子队应在工区的统一领导下，组织具有一定写作能力

的人员负责宣传报道工作，设立宣传报道通讯小组，指定通讯员，建

立新闻宣传报道台帐。

4.1.2架子队应加强对项目工程重大活动、工程进度、项目管理

经验、工艺工法、先进典型等的宣传报道。

通讯员等宣传报道工作人

员要具有高度的新闻敏感度，善于发现新视角，捕捉新题材，对工程

的重难点进行有效地宣传报道，以正确的舆论导向引导人、激励人。

4.1.3新闻稿件必须客观真实。

向工区及外部新闻机构发稿前，应统一由架子队党支部书记（副书记）把关，报工区主管部门审核。

4.1.4架子队应建立新闻宣传报道工作激励机制,对热爱并勤于

笔耕的通讯员,及被局内外较大的新闻机构采用的稿件给予适当的奖

励。

4.2突发事件应急宣传管理

4.2.1突发事件是指在施工生产过程中发生的重大安全质量事故

（事件）、重大自然灾害以及突发性重大企业经济纠纷、重大经营管

理问题、群体性上访、群体性社会治安事件等。

4.2.2架子队应建立应急预案机制，实行层级上报制度。

突发事件发生后，第一发现人须在第一时间报告架子队队长），队长或书记要按规定及时上报工区。

4.2.3架子队要协助清理现场。

在突发事件现和主要通道设置

警戒线，严禁非施工人员和车辆进入，安排专人把守，并做好进入现场和车辆的审查和登记工作。

5驻地管理

5.1食堂管理

5.1.1架子队应成立伙食管理工作委员会，对食堂服务质量进行

监督。

负责每月对总务账目的核查、对市场物品价格的调查与核实，

做好成本控制,每月公布食堂账务。

食堂工作人员决不允许搞“小金库”、帐外物资、贪污挪用公款等不正之风。

5.1.2食堂应持有地方卫生防疫部门颁发的卫生许可证，并置于

食堂醒目位置。

工作人员要定期体检，持健康证上岗,要讲究卫生，

作业期间要正确佩戴工作服，勤洗头和手脚，手指甲要干净齐整。

5.1.3食堂应杜绝中毒事件,不制作提供霉烂变质的食品物资,讲

求食品卫生安全。

食堂要整洁卫生，厨房不留死角，不能有异味。

要

加强防治“四害”工作。

5.1.4食堂工作人员应树立服务意识,严把食堂饭菜质量关,满足

就餐人员需要。

6.2水电管理

6.2.1建立以架子队支部书记为组长,全体党员和各作业班组长

为组员的水电管理工作领导小组，负责架子队的水电管理工作。

6.2.2加强节约用水用电意识宣传，在办公、生活区域水电开关

处张贴宣传画，建立水电管理奖惩机制，对长明灯、长流水等浪费现

象给予一定金额的经济处罚，对节约水电行为给予奖励。

6.2.3加强防止火灾教育，定期和不定期进行消防隐患检查。

员

工、农民工不得在办公室和宿舍私搭乱接电源线路，不得使用电炉等

大功率电器。

6.2.4办公、生活区内必须配备完善的消防设施，并对消防设施

定期进行检查和维护，不定期开展消防演练。

6.3卫生管理

6.3.1保持办公区、生活区的整洁、干净，不乱丢杂物，乱画乱

涂，不随意损坏既有的办公、生活设施。

6.3.2建立卫生评比奖罚机制，划分卫生责任区，制定卫生值日

表，责任落实到部门或个人。

6.3.3每周由支部书记牵头，各卫生责任区负责人进行一次卫生

检查互评，对卫生条件保持好的办公室、宿舍授予流动红旗，对卫生

评比较差的办公室、宿舍个人给予一定经济处罚。

架子队培训管理制度（C-02）

1总则

1.1为促进架子队培训工作的制度化、规范化，使培训工作合理、

有序、有效，切实提高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素质，

增强架子队整体综合实力，推进架子队的安全生产，提高架子队的经

济效益，特制定本制度。

1.2架子队培训管理分为培训计划制定管理、培训计划实施管理

和培训效果考核管理、培训工作考核管理四个方面进行。

除培训工作

考核管理由架子队上级单位进行外，其余三项由架子队负责实施。

1.3本制度适用于指挥部所有架子队,架子队所有在岗人员均有参加培训的权力和义务。

2架子队培训管理机构及职责

2.1培训管理机构。

各架子队应成立由架子队队长任组长，其他

主要管理人员及专业技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体

负责架子队培训工作的组织、培训、考核和实施，队长对本队所有培

训工作负总责。

2.2培训管理机构主要职责：

1）负责制定本队培训计划，并具体负责组织和实施；

2）编制、整理和更新培训教材和资料，落实本队对员工、劳务

人员的具体培训工作；

3）积极配合上级部门对本队的相关培训工作，认真落实上级单

位的培训要求；

4）负责培训过程的记录；组织受训人员参加考核，汇总考核结

果；

5）建立培训档案，并及时更新和完善；

6）总结架子队培训工作，上报相关资料。

3培训工作管理

3.1培训计划制定管理。

培训计划分为年度培训计划、月培训计

划和临时性培训计划，所有培训计划均需提前制定，经培训领导小组

审定后，上报上一级单位审核、备案。

培训计划需明确以下内容：

1）培训目标：

根据人员现有能力与岗位所需能力或工作要求之

间的差距，在此基础上合理确定培训目标。

2）培训对象及培训内容：

根据培训的目标，有针对性确定培训

对象，并结合其工作实际、工作特点确定好培训内容。

3）培训时间及地点：

结合培训内容及现场施工生产特点、培训

条件，处理好工学矛盾，对培训时间、地点进行合理的安排。

4）培训师资：

根据培训内容，从本队选取合适的人员担任培训

教师，本架子队无合适人选的，可向上级单位申请或经上级单位批准，

引用社会优秀人才担任。

5）培训效果考核：

结合培训内容及培训目标，制定培训效果的

考核内容、标准、方式，并使之具有针对性和可操作性。

3.2培训计划实施管理

1）根据培训计划，培训领导小组制定合适的人员负责培训计划

的具体实施。

2）根据培训计划，架子队相关部门、授课教师要提前准备培训

教材、教具，领导小组指定的负责人要对培训场地进行布置，并按时

组织人员培训，做好培训记录、培训考勤工作。

3.3培训效果考核管理。

每项培训结束后，培训领导小组要根据

培训计划中的考核内容和要求，组织参培人员进行考试或考核，并对

培训工作进行总结，对培训中的问题进行分析，对培训效果进行评估，

并将培训记录、考核结果上报上级单位。

3.4培训工作改进。

针对培训中出现的问题，经认真分析原因后，

对培训工作进行改进，使学习培训与现场实际更加有效的紧密结合，

提高培训措施的有效性和培训效果的时效性，促进和完善学习培训长

效机制。

4架子队培训主要类型、内容

4.1新员工岗前培训：

以项目概况、工程简介、规章制度、企业

方针、职业道德、安全质量管理知识、相关法律法规、技术操作规程

等为主要内容，使新员工了解企业的基本情况和岗位工作要点及工作

内容，培训时间应在其上岗前。

4.2岗位技能培训。

以员工本岗位相关专业知识为主要培训内容，

培训时间根据需要适时组织，岗位培训的主要内容为：

1）技术员培训：

作业指导书、测量、技术交底、内业资料、量

测、图纸复核、开工报告、专业施工方案、变更设计等。

2）质量员培训：

质量验评标准，检验批、分项、分部、单位工

程的检验方法，规范中的各种参数等。

3）安全员培训：

国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、

工地安全制度、安全检查制度、安全交接制度、典型事故案例和应急

处理措施等。

4）材料员培训：

各种工程材料的特性分类、物资供应及计划管

理知识，物资验收、保管、发放、运输、消耗、核算管理、物资报表

等。

5）试验员培训：

检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，

检验试验方法和仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合

比的配制等。

6）核算员培训：

项目管理，工程造价，工程概预算，责任成本，

建设工程合同，劳务承包合同，标后经营、工程调度、人力资源、公

文处理，台账、报表填报要求，职业操守，局及所属公司其它规定和

具体实施办法等。

7）领工员培训：

施工日志填写，技术规范，现场安全质量措施

及处理方案，现场机电物资管理要点，劳动力组织要求，工班考核要

点等。

8）工班长及作业人员培训：

生产工班各工序安全知识和操作要

点、作业指导书、作业要点卡、注意事项、安全质量措施、工序控制

措施等。

4.3特殊工种取证培训。

特殊工种培训及取证工作由指挥部联系具有培训资质的机构及政府相关业务部门，进行培训及取证工作。

架子队要积极配合，督促未取证员工报名参加培训，并严格执行国家有关规定，对没有取得特

种作业操作证者不得安排其从事特种作业。

4.4安全教育培训。

架子队要严格执行国家、地方、业主、局、局指对员工安全教育培训的有关规定，适时组织班组级安全教育培训及考核，积极参加、配合组织公司级、项目部级安全教育培训及考核工作，对未经三级安全教育培训及考核合格者，不得安排其上岗。

5架子队培训主要方式及课时要求

5.1架子队管理人员、劳务协作队伍骨干人员，应采用集中培训

和有针对性的进行理论辅导，总课时不少于10课时（1课时为45分钟），并经组织培训的单位进行的考试和考核合格，方可安排上岗。

5.2架子队劳务工培训，可采用集中培训、分散培训、实作培训、

导师带徒、岗前现场培训、班前讲话等方式进行，集中培训不得少于

20课时。

新进劳务人员的安全质量知识和岗位技能培训，总课时不

得少于30课时。

6培训记录

培训记录主要包括：

培训计划、培训通知、培训考勤表、培训签

到表、教师日志、培训教材、考核试卷、考试成绩、培训总结等。

架

子队在每项培训结束后，要整理好培训记录备查。

7培训工作考核管理

7.1由工区对培训工作进行检查和考核。

考核得分在90分以

上为优秀，80-90分为良好，70-80分为合格，70分以下为不合格。

考核优秀者，对架子队培训领导小组给予一次性奖励。

考核不合格者，

要责令其限期整改，由考核单位进行复查，并给予适度处罚。

架子队

培训考核情况纳入到架子队总体考核中。

7.2对积极参加培训且考试成绩优异的个人，在培训考核中被评

为先进专业班组、优秀的师徒的，架子队应给予奖励，奖励标准由架

子队自行决定，如上级单位有标准，则按上级单位标准执行。

对考核

成绩不合格者，要求其在2个工作日内补考，补考仍不合格的调整其工作岗位，对新工作岗位仍不能胜任的坚决予以清退。

架子队信息化管理制度（C-03）

1、总则

为强化和规范架子队信息工作的管理，充分发挥施工信息为架子

队生产管理服务的作用，确保进度、工期、效益等管理目标的实现，

特制定本制度。

2、组织机构

（1）建立架子队全员参与的信息网，形成完整的信息传递网。

信息网必须覆盖作业管段的全部工点，使信息网不漏项、不断线。

（2）架子队设信息工作员一至两人，要配置连接互联网的计算

机设备并建立即时信息联系帐号（即时通帐号、QQ、飞信、电子信箱、

手机等）；架子队信息员应保持相对稳定，若因工作需要确需进行调

整，要及时向上级单位报告。

（3）信息工作员必须具有强烈的责任心，坚持实事求是的工作

作风，做到动态信息真实、准确、完整；传递和反馈信息快速及时。

3、信息员工作职责

（1）严格执行建指和局指挥部的各项信息传递工作制度，围绕

施工计划的执行来收集、传递有关信息，并做好信息的分类和汇总上

报工作，并追踪落实执行情况，及时做好上传下达。

（2）负责信息传递的日常管理工作，将收集的各类信息进行分

类汇总，建立信息计算机台帐。

（3）熟悉管段工程情况，掌握施工关键控制性工程的作业要点、

技术组织措施、年、季、月施工计划，并按期检查计划完成情况，提

出简要分析及形象进度报告，并及时发送。

（4）配合做好应急事件处理。

及时向有关领导、部门及上级信

息员汇报施工中出现的重大问题和突发事件，并根据要求实施跟踪监

控，掌握处理过程和处理结果。

（5）及时完成上级信息员布置的各项工作。

4、信息员工作制度

4.1值班制度

1）架子队设专职信息工作员一至两名，实行值班制度。

2）各工区及架子队应设专职或兼职人员负责信息工作，实行

24小时值班制度，保证值班电话24小时即呼即通。

3）各级信息员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。

4）信息记录应完整、真实、及时、准确。

4.2内业资料管理制度

建立值班、信息工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存

项目建设期间的有关文件、技术资料。

信息传递记录应完整、真实、

及时、准确，严禁补记；对上级部门、单位领导的重要指示和交办的

有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的

保存和积累，随时备查。

4.3请示报告制度

及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，

逐级向领导报告。

对提请领导阅处的问题，要提出初步处理意见和办

法。

对各工区的请示、报告要及时处理，主动协调。

在交班会和其

他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情况。

信息员应先做好调查研究，利用掌握的情况和数字，列出主要指

标完成情况，进行分析解剖，从中找出经验和存在问题，查明原因，

提请领导研究采取改进措施。

分析时应当实事求是，对问题不夸大，

不缩小，不主观臆断，应抓住重点，言简意赅；数字要真实、准确，

口径要一致；措施要有针对性，要切实可行，防止公式化。

4.4应急处理制度

发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重

大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，

追踪事态发展，反馈处置情况。

4.5施工信息归纳分析制度

1）对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对

比、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。

2）对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、

事件，应在总结经验教训的基础上制定防范措施。

4.6责任制度

1）信息工作员的质量和报表的及时准确性，纳入对各单位的综

合考核评比。

2）信息工作员工作要客观真实的反映本线建设的全过程。

统计

资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。

应保存原始记

录、设置台帐。

3）报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报。

架子队文明施工管理制度（C-04）

1总则

1.1目的

现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到“一通、

二无、三整齐、四清洁、五不漏”，争创省部级文明工地。

1.2适用范围

局指挥部所属各工区成立的架子队。

2职责

2.1领导小组及职责

1）架子队成立文明施工领导小组，队长任组长，支部书记、技

术主管、副队长（配备时）任副组长，技术员、安全员、质量员、材

料员、试验员、领工员为成员。

2）文明施工领导小组具体组织落实文明施工措施，进行监督检

查、指导，对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要

进对责任人进行处罚。

2.2队长职责

1）贯彻落实铁道部、建设单位、局和指挥部的各项文

明施工管理制度、措施和管理目标，对架子队工程文明施工全面负责，

是架子队文明施工管理第一责任人。

2）组织开展队级文明施工检查，掌握文明施工管理动态，及时

纠正施工现场违反文明施工要求的工作。

3）配合项目部作好文明施工管理工作。

2.3支部书记职责

1）配合队长落实各项文明施工管理制度、措施和管理目标。

2）配合队长组织开展队级文明施工检查，掌握文明施工管理动

态，及时纠正施工现场违反文明施工要求的工作。

3）负责有形化建设工作，及时更换或更新有形化的相关内容。

2.2施工员职责

1）配合队长组织开展队级文明施工检查，掌握文明施工管理动

态，及时纠正施工现场违反文明施工要求的工作。

2）配合支部书记做好有形化建设工作，及时更换或更新有形化

的相关内容。

3）落实施工现场文明施工管理措施。

3工作程序与要求

3.1施工顺序及秩序要求：

现场施工必须严格按分部、分项及工

序、工艺流程的顺序进行施工，严禁上下重叠作业及交叉干扰作业，

保证现场作业流程明晰、秩序井然。

路基施工做到“三阶段、四区段、

八流程”及场地设备行驶分路明确；桥梁施工做到空间施工基本一致，

基础或墩台出土后必须及时进行场地平整；隧道施工做到开挖、支护、

衬砌循环有序、间距满足规范要求。

3.2总体要求：

作业区、办公区、生活区规划和布局要适当分离，房屋、地面、

道路、围墙、供排水、电力、消防、环保等设施要科学规划，合理布

局，功能齐全，统一规格，美观实用；布局要按先考察，再设计，经

比选，后实施的原则进行。

3.3施工现场要求

3.3.1施工现场根据现场情况和安全需要设置临时围护设施，设

立的围墙高度要满足建设单位的要求，因特殊情况不能围护的，应当

设置安全警示标志，并在工程险要处采取隔离措施。

加工场地、制梁

场、拌合站、变电站、油库、爆破器材库房、工地试验室等必须进行

围挡。

3.3.2进入施工现场的人员按指挥部、项目部要求统一着装，正

确佩戴安全帽及其他安全防护用品，其中，施工管理人员应戴白色安

全帽并佩戴上岗证，作业人员应戴黄色安全帽，特种作业人员戴蓝色

安全帽，安全监察人员应佩戴袖标。

3.3.3施工现场应按规定设置“五牌一图”（分别是工程概况牌、

建设目标牌、安全生产制度牌、环境保护制度牌、文明施工牌、施工

现场平面图）。

重点工程现场还应设置有标明工点名称、工程概况、

建设单位、设计单位、监理单位、项目经理、技术负责人、质量负责

人、平面布置图、安全质量保证措施等内容公告牌。

标牌根据建设单

位要求制作，并安放在交通便利的路口及重点工程的醒目处。

3.3.4施工现场应做好文明施工的标识，根据工程任务和所处位

置设置进、出管区指示牌、工点名称牌、配合比标识牌、形象进度牌、

质量方针目标牌、（半）成品材料标识牌、材料标识牌、机械设备标识

牌、操作规程牌等。

施工现场应按铁路工程施工现场标识设置禁止标

识、警示标识、指令标识、提示标识和明示标识，并配以相应的警示

语句。

各种警示牌、标牌根据建设单位或局的要求制作。

3.3.5施工便道、便桥应符合下列要求：

1）便桥应满足排洪要求，桥面应设置防护栏杆和超限标志。

2）主干便道入口处应设置明显标识牌，标识牌应符合建设单位或

局工程项目有形化建设的要求。

3）便道急弯、陡坡地段应设置安全护栏和醒目的安全警示标志，

岔路口设置方向指示牌。

有通行高度限制的地点应设限高标志。

为方

便错车，每200～300m设一会车道。

4）施工期间应指定专人进行检查、保养和维修，做到雨天清沟排

水，晴天洒水除尘。

3.3.6施工现场原材料、半成品堆码整齐，标识齐全，标识牌做

到随用随更新。

拌和站、龙门吊、砼罐车、土方机械、运架设备等大

型施工机械设备应有状态标识和喷有集团公司标识。

3.3.7施工现场应保证“三通一平”：

水、电、路通及场地平整；

场地要求平整清洁，无淤泥、无扬尘，排水畅通，必要时硬化，保证

正常施工。

3.3.8施工现场用电线路设施的安装和使用必须按临电施工组

织设计架设，符合规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电；夜间施

工时，现场应有满足施工安全要求的照明设施。

3.3.9临近居民区施工作业，夜间10点至早上6点不准进行打

桩或强夯作业。

3.3.10拌合站应将所有场地进行硬化，设集水池、沉淀池，严

禁将厂内废水直接排放；拌合站应按建设单位或局的要求设置各种标

识牌、警示牌。

3.4办公生活区

3.4.1办公生活区布置及设施必须满足安全、消防、卫生防疫、

环境保护、防汛、防洪、防台等要求，不得存放易燃、易爆、剧毒、

放射源等化学危险物品。

3.4.2办公室规划应部门清晰、布局合理，门口应设置办公室标

牌。

办公室内应悬挂（张贴）相关部门、岗位职责。

3.4.3办公区、生活区要保持经常洁净，地面平整无积水；在房

屋的适当处所设置垃圾箱，分类存放，及时清理；设置污水沉淀池，

生活用水集中排放；厕所应经常清扫，定期消毒。

3.4.4施工生活区宿舍内应有必要的生活设施和必要的生活空

间，设置可开启式窗户，保持整洁和通风；宿舍夏季应有防暑降温和

灭蚊蝇措施，冬季应有取暖和防煤气中毒措施。

3.4.5施工现场设置的临时食堂必须建立食品卫生管理制度，严

格执行食品卫生有关管理规定，具有必要的通风排风设施、清洗消毒

设施和杜绝传染疾病的措施，食堂要指定专人管理。

3.4.6生活饮用