供热规划编制制度.docx

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供热规划编制制度

XX有限公司

规章制度发布通知

【2014】年第号

《XX有限公司供热规划管理办法》已于年月日通过公司制度建设领导小组审批，现予发布，本办法自发布之日起执行。

签发人：

年月日

规章制度控制表

制度

名称

供热规划管理办法

版本

起草人

部门

主任

制度建设办公室

分管领导审核

制度建设领导组

签发人

是否

修订

签发

日期

下次评审日期

2014

此

次

修

订

的

主

要

内

容

根据机构设置，调整部门职责。

解释

部门

营销部

实施

及完

善执

行人

营销管理

XX有限公司

供热规划管理办法

（营销【2014】第号）

1目的

规范公司供热规划管理体系，保证公司供热规划管理工作的科学性、前瞻性以及供热规划的执行效果，统筹热源、热网、热负荷的合理匹配，保持公司热力市场科学发展。

2适用范围

公司各相关部门、各热电项目部、所属各级热源、供热公司。

3职责

公司供热规划实行分级管理。

公司总经理办公会为最高决策机构，机关各职能部门及相关单位依据职责开展有关工作。

3.1营销部

3.1.1贯彻执行公司有关供热规划编制的相关规定和要求。

3.1.2负责组织编制公司供热规划及相关工作。

3.1.3负责向总经理办公会汇报供热规划内容。

3.1.4负责加强与政府供热相关部门的沟通协调，掌握政府有关省、市供热规划的信息。

3.1.5负责随时关注区域供热市场发展动向，掌握详细、准确的用户用热信息。

3.1.6负责督查规划拟定的供热开发、管网建设等规划任务的执行情况。

3.1.7负责组织对相关单位规划编制工作进行考核。

3.2计划发展部

3.3.1负责提供新建、改造热源计划。

3.3.2负责对拟建热源区域热力市场需求提出开发建议。

3.3.3负责提供编制供热规划的相关材料。

3.3生技部

3.2.1负责提供现有热源设备参数及运行情况。

3.3.2负责提供相关热源、热网的技改、技措方案。

3.2.3负责对供热规划编制提出建议。

3.4热电项目部

3.4.1提供拟建热源建设进度及形成供热能力时间。

3.4.2提供拟建热源区域内热力市场资料，对大型工业生产用户、大规模采暖用户热负荷情况进行调查（包括：

热负荷大小、投产时间、供热时间等），做好拟建热源区域热力市场资料台账，配合市场营销部编制热力发展规划。

3.5热源单位

3.5.1提供热源供热能力相关情况。

3.5.2提供新建、扩建、改造热源计划。

3.6供热公司

3.6.1负责提供各供热区域内冬运期间热网运行参数、外供热负荷实际情况。

3.6.2负责提供新建、改造管网计划及实施情况。

3.6.3负责对现有供热区域、拟建热源区域热力市场需求及开发提出建议，配合热力发展规划的编制。

3.6.4以供热规划要求为依据，合理制定当年供热开发以及新建管网计划。

4供热规划的制定

4.1供热规划的编制原则

4.1.1符合集团公司和河北公司供热发展战略和发展规划。

4.1.2坚持科学发展、有利于公司的战略性调整。

4.1.3坚持效益优先和可持续发展的原则

4.2公司供热规划的制定工作需公司各部门统筹兼顾、协调一致。

4.3公司各职能部门按照职责分工整理汇总规划的相关资料，经分管领导同意后，提交营销部。

4.4营销部牵头组织编制公司供热规划初稿并组织公司各部门研究，报公司总经理办公会审批。

5管理和实施

5.1各热电项目部、热源单位、供热公司负责人是供热规划的管理和实施的责任人，保证供热规划目标的实现。

5.2营销部负责做好供热规划管理的日常工作，保持信息的及时沟通。

5.3公司的年度供热开发计划要以供热规划为依据，将供热规划目标切实分解到每年的经营工作之中，作为责任制考核的主要指标，并做好总结和奖惩工作。

5.4营销部作为供热规划的主管部门，要定期或不定期跟踪和分析供热规划的执行情况，并对供热规划本身进行总体审阅并逐年进行滚动调整。

6检查和考核

6.1营销部对相关部门及所属单位规划编制工作进行全面考核。

6.2营销部对规划拟定的供热开发、管网建设等规划任务的执行情况进行考核。

6.3计划发展部对新建、改造热源能力计划制定情况进行考核。

6.4生技部对热源设备运行情况进行考核。

7主要风险与关键控制

7.1主要风险

7.1.1缺乏明确的供热规划，可能导致公司供热开发盲目发展，丧失发展动力和后劲。

7.1.2供热规划脱离公司客观实际，可能导致公司过度扩张或发展滞后。

7.1.3供热规划因主观原因频繁变动，可能损害公司发展的连续性或导致资源浪费。

7.1.4供热规划未及时、有效的实施和调整，可能导致发展战略不能够与时俱进，偏离正确发展方向。

7.2关键控制

7.2.1根据省、市的城市发展规划调整公司供热规划。

7.2.2根据集团公司、河北公司发展战略和规划调整公司供热规划。

7.2.3跟踪和分析年度供热开发计划的执行情况，并采取多渠道收集信息，落实和调整供热规划。

8附则

8.1本办法自发布之日起实施。

8.2本办法由营销部负责解释。

9附件

供热规划管理流程图

附件：

供热规划管理流程图

出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。