一建建设工程项目管理考点.docx
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一建建设工程项目管理考点
建设工程项目管理考点3
1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。
A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段
2.编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。
A．使用阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段
3.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。
A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标
4.项目管理的核心任务是项目的（）。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理
5.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。
A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理
C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理
6.设计和施工任何综合承包，设计、采购和施工任务综合承包的项目管理都属于（）的
项目管理。
A.施工总承包管理方B.工程总承包方
C.投资方D.业主方
7.甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。
则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（）的范畴。
A.业主方项目管理B.咨询方项目管理
C.施工方项目管理D.分包方项目管理
8.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。
A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束
9.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）。
A.设计前准备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段
D.决策阶段E.保修阶段
10.在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。
A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．项目总承包方
11.某市交通局作为该局综合办公大楼的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位，对于上述单位：
（1）作为项目业主，该市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的（）。
A.立项时间目标B.投产时间目标C.启用时间目标D.运营时间目标
（2）该市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。
A.材料供应商的利益B.第三建筑公司的利益
C.项目的整体利益D.工程监理方的利益
（3）该市第三建筑公司的项目管理目标是（）。
A.工期、质量、成本目标B.设计目标C.投资目标D.利润᳔大化
12.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。
A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系
13.反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A.工作流程组织B.组织结构模式C.管理职能分工表
D.工作任务分工表E.物资流程组织
14.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。
A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图
15.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。
该图是（）。
A项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图
16.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图
17.项目质量、进度、成本控制编码的基础是（）。
A．项目结构图B．组织结构图C．任务分工表D．合同结构图
18.下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。
A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D．上下级指令传递的路径较长E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
19.线性组织结构模式的特点之一是（）。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C．能促进组织内管理专业化分工
D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
20.以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（）。
A．指令路径较短B．指令源是惟一的C．不能跨部门下达指令
D．只适用于大型工程项目E．允许越级指挥
21.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员
C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查
22.关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是（）。
A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系
B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系
C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪些工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与
D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能
23.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应该是（）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图
24下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。
A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系
25.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：
施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。
该程序属于（）。
A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程
C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程
26.反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
A.项目组织结构图B.项目结构图
C.项目合同结构图D.项目工作流程组织
27.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。
A.指令关系B.工作任务C.管理职能分工
D.静态组织关系E.动态组织关系
28.下列适用于大的组织系统，项目中每个成员都受项目经理和职能部门领导，指令源有两个的组织结构是（）。
A.线性组织结构B.职能组织结构C.线性职能组织结构D.矩阵组织结构
29.新泰建筑公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。
为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法，其中，
（1）该项目所选用的组织结构模式是（）。
A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构
（2）横向工作部门可以是（）。
A.项目经理办公室B.采购管理部C.各子项目管理部D.预算管理部
（3）为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（）。
A.让两类部门自己解决矛盾B.由᳔高管理者亲自指挥
C.由员工判断接受谁的指令D.明确以横向或纵向指令为主的管理模式
30.施工总承包模式的特点有（）。
A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
B．业主对施工总承包单位的依赖较大
C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大
D．一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利
E．适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
31.某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工程的施工任务，则其可通过（）。
A．监理单位委托取得任务B．投标竞争取得任务
C．施工总承包人委托取得任务D．自行分配取得任务
32.施工总承包管理与施工总承包相比，其在工作开展程序方面的不同主要表现在（）。
A．施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B．施工总承包管理单位的招标与设计无关
C．工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包
D．施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E．施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
33.在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（）负责。
A．监理工程师B．业主C．施工总承包单位D．施工总承包管理单位
34.下列选项中，应当编制分部（分项）工程施工组织设计的分部（分项）工程有（）。
A.无粘结预应力混凝土工程B.深基础工程C.室内摸灰工程
D.特大构件的吊装工程E.定向爆破工程
35.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。
A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件
36.单位工程施工组织设计的主要内容有（）。
A．工程概况及施工特点分析B．施工方案C．施工总进度计划
D．各项资源需求量计划E．单位工程施工平面图设计
37.下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。
A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据
C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
38.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：
收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。
A．主要技术经济指标B．编制施工总进度计划
C．编制资源需求量计划D．施工总平面图设计
39.运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：
（1）收集施工成本的实际值；
（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是（）。
A．1—2—3—4B．1—4—2—3C．2—3—4—1D．2—1—3—4
40.在项目实施中，为保证项目目标得以实现，而采取的改进施工方法和改变施工机具的措施是属于工程项目目标控制的（）。
A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.管理措施
41.在某项目进度控制中，采取了以下的纠偏措施，属于经济措施的是（）。
A.调整进度管理的方法B.及时解决工程款支付
C.改变施工方法D.强化合同管理
42.在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。
A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法
D.强化合同管理E.调整项目管理班子人员
43.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。
A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节
44.运用动态控制原理控制投资时，投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，下列选项中可作为投资计划值的是（）。
A.工程合同价B.工程概算C.工程结算D.工程决赛
45.施工企业项目经理是（）。
A．项目的全权负责人B．项目法定代表人
C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人
46.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326——2006），项目经理的权限有（）。
A．全权负责组建项目经理部B．主持项目经理部工作C．制订项目内部计酬办法
D．决定项目分包人E．在授权范围内协调项目内外关系
47.人力资源管理工作的第一个步骤是（）。
A.员工的培训B.员工的绩效考评C.编制人力资源规划D.进行人员甄选
48.施工企业人力资源管理的任务包括（）。
A．团队建设B．信息发布C．变更控制D．沟通规划
49.按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326--2006）中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级᳔低的区域是（）。
A．风险区AB．风险区BC．风险区CD．风险区D
50.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。
A．承包人管理人员的能力B．公用防火设施的可用性
C．岩土地质条件D．工程机械的稳定性
51.工程施工中可能发生的经济与管理风险包括（）。
A.安全管理人员的经验B.质量管理人员的知识水平C.工程施工方案
D.工程资金的供应条件E.事故防范措施和计划
52.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。
A．事故防范计划B．现场防火设施C．工程设计文件D．一般技工的能力
53.项目风险管理过程贯穿于项目实施的全过程，其包括（）。
A.风险响应B.风险评估C.风险识别D.风险控制E.风险跟踪
54工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（）。
A．收集与施工风险有关的信息B．确定风险因素C．分析风险因素发生的概率
D．分析各种风险的损失量E．编制施工风险识别报告
55.下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）。
A．审查施工单位选择的分包单位的资质B．组织设计单位向施工单位进行技术交底
C．编制单位工程施工组织设计D．检查和确认运到现场的材料的质量
56.建设工程监理的工作性质包括（）。
A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性E.依附性
57.审查施工组织设计属于（）建设监理工作的主要任务。
A.设计阶段B.施工招标阶段C.施工准备阶段D.工程施工阶段
58.根据《建设工程监理规范》（GB、50319-2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（）。
A.在收到设计文件后开始编制B.在签定委托监理合同前编制完成
C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D.应由总监理工程师主持编制
E.依据项目审批文件编制
59.乙监理单位受甲建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。
在监理过程中，乙监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（）。
A.要求丙设计院改正B.要求甲建设单位改正
C.报告甲建设单位要求丙设计院改正D.报告总监理工程师下达停工令
60.华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务，该工程项目由建华建筑公司负责施工。
根据《建设工程监理规范》的有关规定：
（1）华信监理公司编制的工程建设监理规划应当在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者是（）。
A.建设单位技术负责人B.监理单位技术负责人
C.设计单位技术负责人D.有关主管部门负责人
（2）根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制（）。
A.工程项目管理规划大纲B.工程建设监理实施规划
C.工程建设监理实施细则D.工程项目管理实施规划
61.为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。
在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工程流程图等文件。
根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。
项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。
（1）下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。
A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构
（2）对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。
A.质量责任划分B.工作流程定义C.项目结构分解D.施工范围界定
（3）反映组成该项目所有子系统的是（）。
A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．工作流程图
（4）甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。
A．风险规避B．风险自留C．风险分散D．风险转移
1．一般情况下，表示施工成本计划的指标有（）。
A.成本计划的数量指标B.成本计划的质量指标C.成本计划的效益指标
D.成本计划的进度指标E.成本计划的投资指标
2.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。
A．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本考核
3.下列关于施工成本控制的说法，正确的有（）。
A．施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
B．施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径
C．施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D．进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
E．合同文件和成本计划是成本控制的目标
4.（）是目标成本的一种形式。
A.施工成本估算B.施工图预算C.施工成本计划D.施工成本决算
5.在施工前对成本进行估算的是（）。
A．成本计划B．成本预测C．成本控制D．成本分析
6.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。
A.编制施工成本控制工作流程图B.确定施工方案并对其进行分析论证
C.进行工程风险分析并制定防范性对策D.防止和处理施工索赔
7.施工项目的成本计划按其作用可分为（）。
A.单位工程成本计划B.分部分项工程技术成本计划C.竞争性成本计划
D.指导性成本计划E.实施性成本计划
8.实施性施工成本计划应当以（）为主要依据编制。
A．预算定额B．施工定额C．概算定额D．估算指标
9.下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）。
A．施工预算的编制以预算定额为主要依据
B．施工预算是投标报价的主要依据
C．施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位
D．施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件
10.以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种（）成本计划。
A．竞争性B．参考性C．实施性D．战略性
11.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。
A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程
C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程
12.施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。
A.竞争性成本计划B.指导性成本计划
C.实施性成本计划D.考核性成本计划
13.施工成本计划可以按照（）等方法进行编制，把目标成本层层分解。
A.企业组织结构B.工程合同结构C.施工成本组成
D.项目组成E.施工进度
14.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过
（）反映的。
A．工程变更文件B．进度报告C．施工组织设计D．分包合同
15.确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中（）阶段要解决的问题。
A．比较B．分析C．预测D．纠偏
16.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。
A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核
17.施工成本控制的正确工作步骤是（）。
A．预测-比较-分析-检查-纠偏B．预测-分析-比较-检查-纠偏
C．检查-比较-分析-预测-纠偏D．比较-分析-预测-纠偏-检查
18.建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中᳔具实质性的是（）。
A．纠偏B．分析C．比较D．检查
19.施工中人工费的控制通常实行的方法是（）。
A.定量放价B.放量定价C.量价分离D.定量定价
20.施工过程中，对于部分小型及零星材料（如钢钉等）用量的控制宜采用（）。
A.定额控制B.包干控制C.指标控制D.计量控制
21.施工过程中，材料用量的控制方法有（）。
A.招标控制B.包干控制C.计量控制D.定额控制E.指标控制
22.施工过程中，对于没有消耗定额的材料用量的控制，宜采用的方法有（）。
A.指标控制B.采购控制C.定额控制D.分包控制E.计划管理
23.在用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制时，涉及到的基本参数有（）。
A.计划工作实际费用B.计划工作预算费用C.已完工作实际费用
D.已完工作预算费用E.拟完工作实际费用
24.某土方工程，计划总工程量为4800m³，预算单价为580元/m³，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m³，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m³，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。
A．-34.8B．-6C．6D．34.8
25.某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m2，计划单价20元/m2。
到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4600m2，实际单价25元/m2，则该工程的进度绩效指数（SPI）为（）。
A.0.8B.0.92C.1.09D.1.25
26.某工程项目关于某年1月开工，至同年5月检查时得下图所示曲线，则有（）。
A.费用偏差为零B.费用偏差为负，费用超支C.进度偏差为零
D.进度偏差为负，费用延误E.进度绩效为零
27.某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3。
则该分项工程的施工进度偏差（）。
A．拖后7500元B．提前7500元C．拖后12500元D．提前12500元
28.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。
A．成本超支3万元，进度拖延5万元B．成本超支3万元，进度拖延3万元
C．成本节约2万元，进度提前5万元D．成本节约2万元，进度提前3万元
29.施工成本分析的基本方法有（）。
A．比较法B．比率法C．平衡法D．因素分析法E．差额计算法
30.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。
A.编制资金使用计划B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本
C.选用᳔合适的施工机械D.编制施工成本控制工作计划
E.使用先进、高效的机械设备
31.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。
A．过程
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