一建建设工程项目管理考点.docx

1、一建建设工程项目管理考点建设工程项目管理考点31. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（ ）。A.全寿命周期 B.决策阶段 C.实施阶段 D.施工阶段 2. 编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（ ）的工作。 A使用阶段 B决策阶段 C设计阶段 D实施阶段 3. 建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（ ）。 A.投资目标 B.成本目标 C.概算目标 D.预算目标 4. 项目管理的核心任务是项目的（ ）。A组织协调 B目标控制 C合同管理 D风险管理 5. 对于一个建设工程项目而言，（ ）是管理的核心。A施工方的项目管理 B设计方的项目管理 C供货方的项目管理 D业主方的项目

2、管理 6. 设计和施工任何综合承包，设计、采购和施工任务综合承包的项目管理都属于（ ）的项目管理。A. 施工总承包管理方 B. 工程总承包方 C. 投资方 D. 业主方 7. 甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。 则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（ ）的范畴。A.业主方项目管理 B.咨询方项目管理C.施工方项目管理 D.分包方项目管理8. 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。A建安工程完成 B竣工验收 C动用 D保修期结束9. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（ ）。 A.设计前准备阶段

3、 B.施工阶段 C.动用前准备阶段 D.决策阶段 E.保修阶段 10.在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ）。A业主方 B设计方 C施工方 D供货方 E项目总承包方 11. 某市交通局作为该局综合办公大楼的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该 市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位，对于上述单位： （1）作为项目业主，该市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的（ ）。 A.立项时间目标 B.投产时间目标 C.启用时间目标 D.运营时间目标 （2）该市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（ ）。 A.材料

4、供应商的利益 B.第三建筑公司的利益 C.项目的整体利益 D.工程监理方的利益 （3）该市第三建筑公司的项目管理目标是（ ）。 A.工期、质量、成本目标 B.设计目标 C.投资目标 D.利润大化 12. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。 A逻辑关系 B协作关系 C合同关系 D指令关系 13. 反映相对静态的组织关系的组织工具有（ ）。 A.工作流程组织 B.组织结构模式 C.管理职能分工表 D.工作任务分工表 E.物资流程组织 14. 能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ ）。A项目结构图 B工作流程图 C工作任务分工表 D组织结构图 15.

5、 某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是( )。 A 项目结构图 B组织结构图 C工作流程图 D合同结构图16. 对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ ）。A项目结构图 B组织结构 C合同结构图 D工作流程图17. 项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。A项目结构图 B组织结构图 C任务分工表 D合同结构图 18. 下图所示的项目组织结构模式的特点有( )。A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D上下级指令传递的路径较长 E矛盾的指令会影响

6、项目管理机制的运行 19. 线性组织结构模式的特点之一是（ ）。 A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C能促进组织内管理专业化分工 D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 20. 以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（ ）。 A指令路径较短 B指令源是惟一的 C不能跨部门下达指令 D只适用于大型工程项目 E允许越级指挥21. 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。A明确各项管理工作的工作流程 B落实各工作部门的具体人员 C对项目管理任务进行详细分解 D对各项管理工作的执行情况进行检查 22. 关于施工管理

7、的组织设计，下列说法错误的是（ ）。 A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系 B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系 C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪些工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能 23. 能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应该是（ ）。 A管理职能分工表 B组织结构图 C工作任务分工表 D工作流程图 24 下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( ) 。 A协作关系 B指令关系 C管理

8、关系 D合同关系 25. 某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批 一业主现场代表审查一业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于( )。 A成本控制工作流程 B投资控制工作流程C信息处理工作流程 D物资采购工作流程26. 反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。A.项目组织结构图 B.项目结构图 C.项目合同结构图 D.项目工作流程组织 27. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（ ）。 A.指令关系 B.工作任务 C.管理职能分工 D.静态组织关系 E.动态组织关系 28. 下列适用于大的组织系统，项目中每个成员都

9、受项目经理和职能部门领导，指令源有两个的组织结构是（ ）。 A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.线性职能组织结构 D.矩阵组织结构 29. 新泰建筑公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法，其中， （1）该项目所选用的组织结构模式是（ ）。 A.线性组织结构 B.矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.项目组织结构 （2）横向工作部门可以是（ ）。 A.项目经理办公室 B.采购管理部 C.各子项目管理部 D. 预算管

10、理部 （3）为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（ ）。A.让两类部门自己解决矛盾 B.由高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令 D.明确以横向或纵向指令为主的管理模式 30. 施工总承包模式的特点有（ ）。A在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B业主对施工总承包单位的依赖较大 C业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大 D一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利 E适用于大型项目和建设工期紧迫的项目 31. 某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工 程的施工任务

11、，则其可通过( )。 A监理单位委托取得任务 B投标竞争取得任务 C施工总承包人委托取得任务 D自行分配取得任务 32. 施工总承包管理与施工总承包相比，其在工作开展程序方面的不同主要表现在（ ）。 A施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 B施工总承包管理单位的招标与设计无关 C工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包 D施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 E施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分 33. 在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（ ）负责。 A监理工程师 B业主

12、 C施工总承包单位 D施工总承包管理单位 34. 下列选项中，应当编制分部（分项）工程施工组织设计的分部（分项）工程有（ ）。 A.无粘结预应力混凝土工程 B.深基础工程 C.室内摸灰工程 D.特大构件的吊装工程 E.定向爆破工程 35. 对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的 文件是( )。 A施工总平面图 B施工组织总设计 C施工部署及施工方案 D施工图设计文件 36. 单位工程施工组织设计的主要内容有（ ）。A工程概况及施工特点分析 B施工方案 C施工总进度计划 D各项资源需求量计划 E单位工程施工平面图设计 37. 下列有关施工组织设计的表述，正确

13、的有( )。 A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 C. 只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案 38. 某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（ ）。A主要技术经济指标 B编制施工总进度计划 C编制资源需求量计划 D施工总平面图设计 39. 运用动态控制原理控制施工成本的

14、工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将 施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的 步骤顺序是（ ）。 A1234 B1423 C2341 D2134 40. 在项目实施中，为保证项目目标得以实现，而采取的改进施工方法和改变施工机具的措施是属于工程项目目标控制的（ ）。 A.组织措施 B.经济措施 C.技术措施 D.管理措施 41. 在某项目进度控制中，采取了以下的纠偏措施，属于经济措施的是（ ）。 A.调整进度管理的方法 B.及时解决工程款支付 C.改变施工方法 D.强化合同管理 42. 在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的

15、有（ ）。 A.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.强化合同管理 E.调整项目管理班子人员 43. 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属 于项目目标动态控制过程中( )的工作。 A准备阶段 B收集项目实际值 C进行目标计划值和实际值比较 D纠偏环节 44. 运用动态控制原理控制投资时，投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言， 下列选项中可作为投资计划值的是（ ）。 A.工程合同价 B.工程概算 C.工程结算 D.工程决赛 45. 施工企业项目经理是( )。 A项目的全权负责人 B项目法定代表人 C施工合同当事人 D项目

16、管理班子的负责人 46. 根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，项目经理的权限有( )。A全权负责组建项目经理部 B主持项目经理部工作 C制订项目内部计酬办法D决定项目分包人 E在授权范围内协调项目内外关系 47. 人力资源管理工作的第一个步骤是（ ）。 A.员工的培训 B.员工的绩效考评 C.编制人力资源规划 D.进行人员甄选 48. 施工企业人力资源管理的任务包括（ ）。A团队建设 B信息发布 C变更控制 D沟通规划 49. 按照建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级低的区域是( )。 A风险区 A B风险区

17、 B C风险区 C D风险区 D50. 下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是( )。A承包人管理人员的能力 B公用防火设施的可用性C岩土地质条件 D工程机械的稳定性51. 工程施工中可能发生的经济与管理风险包括（ ）。A.安全管理人员的经验 B.质量管理人员的知识水平 C.工程施工方案 D.工程资金的供应条件 E.事故防范措施和计划 52. 建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ ）。A事故防范计划 B现场防火设施 C工程设计文件 D一般技工的能力 53. 项目风险管理过程贯穿于项目实施的全过程，其包括（ ）。A. 风

18、险响应 B. 风险评估 C. 风险识别 D. 风险控制 E. 风险跟踪 54 工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括( )。 A收集与施工风险有关的信息 B确定风险因素 C分析风险因素发生的概率 D分析各种风险的损失量 E编制施工风险识别报告 55. 下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是( )。 A审查施工单位选择的分包单位的资质 B组织设计单位向施工单位进行技术交底 C编制单位工程施工组织设计 D检查和确认运到现场的材料的质量56. 建设工程监理的工作性质包括（ ）。A.服务性 B.科学性 C.独立性 D.公正性 E.依附性57. 审查施工组织设计属于（ ）建设监理工

19、作的主要任务。A.设计阶段 B.施工招标阶段 C.施工准备阶段 D.工程施工阶段58. 根据建设工程监理规范(GB、50319-2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是( )。 A.在收到设计文件后开始编制 B.在签定委托监理合同前编制完成 C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 D.应由总监理工程师主持编制 E.依据项目审批文件编制 59. 乙监理单位受甲建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计 院。在监理过程中，乙监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（ ）。 A.要求丙设计院改正 B.要求甲建设单位改

20、正 C.报告甲建设单位要求丙设计院改正 D.报告总监理工程师下达停工令 60. 华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务，该工程项目由建华建筑公司负责施工。根据建设工程监理规范的有关规定： （1）华信监理公司编制的工程建设监理规划应当在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者是（ ）。 A.建设单位技术负责人 B.监理单位技术负责人C.设计单位技术负责人 D.有关主管部门负责人（2）根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制（ ）。A.工程项目管理规划大纲 B.工程建设监理实施规划C.工程建设监理实施细则 D.工程项目管理实施规划61. 为确保

21、项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工程流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。 （1）下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。 A.线性组织结构 B.矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.项目组织结构（2）对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设

22、计工作中的（ ）。 A.质量责任划分 B.工作流程定义 C.项目结构分解 D. 施工范围界定（3）反映组成该项目所有子系统的是( )。 A项目结构图 B组织结构图 C合同结构图 D工作流程图 （4）甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ ）。 A风险规避 B风险自留 C风险分散 D风险转移 1一般情况下，表示施工成本计划的指标有（ ）。 A.成本计划的数量指标 B.成本计划的质量指标 C.成本计划的效益指标 D.成本计划的进度指标 E.成本计划的投资指标 2. 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中( )是成本决策的前提。 A成本预测 B成本计划 C成本核算 D成本考

23、核 3. 下列关于施工成本控制的说法，正确的有（ ）。 A施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 B施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径 C施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 D进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 E合同文件和成本计划是成本控制的目标4. （ ）是目标成本的一种形式。A.施工成本估算 B.施工图预算 C.施工成本计划 D.施工成本决算 5. 在施工前对成本进行估算的是（ ）。A成本计划 B成本预测 C成本控制 D成本分析 6. 建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（ ）。 A

24、.编制施工成本控制工作流程图 B.确定施工方案并对其进行分析论证 C.进行工程风险分析并制定防范性对策 D.防止和处理施工索赔 7. 施工项目的成本计划按其作用可分为( )。A.单位工程成本计划 B.分部分项工程技术成本计划 C.竞争性成本计划 D.指导性成本计划 E.实施性成本计划8. 实施性施工成本计划应当以( )为主要依据编制。A预算定额 B施工定额 C概算定额 D估算指标 9. 下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是( )。 A施工预算的编制以预算定额为主要依据 B施工预算是投标报价的主要依据 C施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位 D施工图预算是施工企业内部管理用的一种

25、文件10. 以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种（ ）成本计划。 A竞争性 B参考性 C实施性 D战略性11. 若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。A单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D单位工程-单项工程-分项工程-分部工程 12. 施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（ ），以作为项目经理的责任成本目标。A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.考核性成本计划 13. 施工成本计划

26、可以按照（ ）等方法进行编制，把目标成本层层分解。A.企业组织结构 B.工程合同结构 C.施工成本组成D.项目组成 E.施工进度 14. 施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过 （ ）反映的。A工程变更文件 B进度报告 C施工组织设计 D分包合同 15. 确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中( )阶段要解决 的问题。 A比较 B分析 C预测 D纠偏 16. 施工成本分析是在（ ）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。 A. 施工成本计划 B. 施工成本预测 C. 施工成本核算 D. 施工成本考核 17. 施工成本控制的正确

27、工作步骤是（ ）。 A预测-比较-分析-检查-纠偏 B预测-分析-比较-检查-纠偏 C检查-比较-分析-预测-纠偏 D比较-分析-预测-纠偏-检查 18. 建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中具实质性的是（ ）。A纠偏 B分析 C比较 D检查19. 施工中人工费的控制通常实行的方法是（ ）。A.定量放价 B.放量定价 C.量价分离 D.定量定价20. 施工过程中，对于部分小型及零星材料（如钢钉等）用量的控制宜采用（ ）。A.定额控制 B.包干控制 C.指标控制 D.计量控制21. 施工过程中，材料用量的控制方法有（ ）。A.招标控制 B.包干控制 C.计量控制 D.定额控制 E.指标控制

28、 22. 施工过程中，对于没有消耗定额的材料用量的控制，宜采用的方法有（ ）。A.指标控制 B.采购控制 C.定额控制 D.分包控制 E.计划管理 23. 在用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制时，涉及到的基本参数有（ ）。A.计划工作实际费用 B.计划工作预算费用 C.已完工作实际费用 D.已完工作预算费用 E.拟完工作实际费用 24. 某土方工程，计划总工程量为 4800m，预算单价为 580 元/ m，计划 6 个月内均衡完 成，开工后，实际单价为 600 元/ m，施工至第 3 个月底，累计实际完成工程量 3000m， 若运用赢得值法分析，则至第 3 个月底的费用偏差为（ ）

29、万元。 A-34.8 B-6 C6 D34.8 25. 某地面工程合同约定的本月计划完成工作量 5000m2，计划单价20元/m2。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4600m2，实际单价25元/m2，则该工程的进度绩效指数（SPI）为（ ）。A.0.8 B.0.92 C.1.09 D.1.25 26. 某工程项目关于某年1月开工，至同年5月检查时得下图所示曲线，则有（ ）。A.费用偏差为零 B.费用偏差为负，费用超支 C.进度偏差为零 D.进度偏差为负，费用延误 E.进度绩效为零27. 某分项工程计划完成工程量 3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本

30、20 元m3。则该分项工程的施工进度偏差（ ）。 A拖后 7500 元 B提前 7500 元 C拖后 12500 元 D提前 12500 元 28. 某工程 10 月份拟完工程计划施工成本 50 万元，已完工程计划施工成本 45 万元，已完 工程实际施工成本 48 万元，该工程 10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。 A成本超支 3 万元，进度拖延 5 万元 B成本超支 3 万元，进度拖延 3 万元 C成本节约 2 万元，进度提前 5 万元 D成本节约 2 万元，进度提前 3 万元 29. 施工成本分析的基本方法有( )。 A比较法 B比率法 C平衡法 D因素分析法 E差额计算法 30.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（ ）。A. 编制资金使用计划 B. 及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本 C. 选用合适的施工机械 D. 编制施工成本控制工作计划E. 使用先进、高效的机械设备31. 在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（ ）。A过程