工程建设如何按标准实现规范化监理.docx

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工程建设如何按标准实现规范化监理

工程建设如何按标准实现规范化管理

我国自1988年开始在建设领域实行了建设工程监理制度，这是工程建设领域管理体制的重大改革，目的是在于提高工程建设的投资和社会效益。

但是如何按标准化实现规范化监理就成为摆在我们面前的一大课题，非常值得我们在工作中不断探索和总结。

继750千伏官亭至兰州东示范工程后西北750千伏主网架的首个建设项目的实施，又一条“750千伏兰州东至白银/白银至银川东输电线路工程”正在进行建设。

对于贯彻国家电网公司西北电网“十一五”发展规划、加快西北750千伏主网架建设、加快西北电力外送通道建设具有非常重要的意义。

我公司受西北电网有限公司的委托成立了“750千伏兰州东至白银/白银至银川东输电线路工程”建设的总牵项目监理部。

承担本工程安全、质量进度、投资、环保、水保等为控制内容的全过程监理，并进行本工程建设的合同管理、信息管理及工程建设期间的关系协调。

本工程共设监理部六个：

甘肃段有（山东诚信监理部，陕西银河监理部，新疆新能监理部）施工项目部五个（吉林、甘肃、黑龙江、湖南、陕西送变电工程公司）；宁夏段：

（宁夏恒安、甘肃光明、西北电建监理部），施工项目部六个（宁夏、山东、东电、华东、湖北、新疆送变电工程公司）；设计单位（甘肃段：

西北电力设计院）（宁夏段：

西南电力设计院），物资供应单位（西北电力集团国际贸易有限责任公司）。

一、工程概况：

750千伏兰州东至白银/白银至银川东输电线路工程是从甘肃省榆中县750kV兰州东变电所止于宁夏回族自治区灵武市750kV银川东换流变电所。

途经甘肃省榆中县、靖远县及白银市平川区，宁夏回族自治区的海原县、同心县、中宁县、吴忠市及灵武市。

工程建设规模为新建单回路750kV送电线路，线路长度为370.006公里。

二、要做到规范化监理，不外乎有以下几个方面：

1、完善而有效运行的管理文件（程序类文件、标准类文件、作业记录等）是监理工作规范化的根本。

要做到监理工作的规范化，首先最重要的一点就是业务程序化。

我们在本工程《建设监理规划》中制订了12个监理工作程序，力求监理工作程序化，对我们的监理工作起到了很好的指引性作用，在日常工作中随时对照相关程序就不会偏离方向。

2、合格的监理公司应该具备相应的专业化管理资质，有一整套完善的管理文件，包括质量手册、作业文件、程序文件等，并确保能够在公司内部及现场项目部得以较好的贯彻实施。

建立和完善“三标一体”内、外审核制度，建立和完善公司及现场项目部的定期考核等也是实现规范化监理的前提条件。

本工程西北电网有限公司制订并下发了《750千伏兰州东至银川东输电线路工程建设管理大纲》、《西北公司电网建设管理办法》、《750千伏兰州东至银川东输电线路工程监理管理办法》等依据性文件，对我们的监理工作提出了具体要求，为我们指明了工作方向，为实现规范化监理提供了有力保障，我总牵项目部从开始就对档案资料、工程用表、验评表格、报审资料、基础、铁塔、架线施工质量工艺等进行了统一，截止目前已签发总牵文件56件。

为整个工程的建设标准、达标投产、创优、档案资料的统一奠定了坚实基础。

三、创新监理管理新理念，全面加强内部管理

作为总牵项目监理部从组建之初就应确立以人为本、明确监理管理工作思路，强化每个监理人员的管理意识，并着力提高管理行为的规范性和科学性。

1、加强制度管理，做到凡事有依据

制度是管理的基础，项目监理部应高度重视制度建设，我们认为制度的建立应以指导性、有针对性和可操作性作为基本原则，避免假、大、空、泛。

因此，各工程的管理制度要结合工程实际编写，与国家和行业的有关规定、项目业主单位的有关规定相一致，并结合工程施工的特点。

从规范监理人员行为到规范文档资料的管理，从现场安全质量控制到内部作息休假管理，从交通车辆到办公文具发放等，管理制度覆盖了内部管理和工程管理的方方面面，从而使每个监理人员的每一种行为都处在制度的约束和指导下，做到了凡事有据可查、有章可循。

目前，我们根据我公司要求和已往的监理经验共制定了各类管理制度55余个，并根据各工程实际情况进行增减，运行实施情况良好，对于规范监理管理行为发挥了重要的作用。

2、加强痕迹管理，做到凡事有记录

痕迹管理是现代管理的一种基本理念，要求每个管理行为均应留下痕迹，做到凡事有记录。

项目监理部要通过各种会议和学习，强化每个监理人员的痕迹管理意识，要求每个监理人员对所做的每件事都要进行记录，特别是涉及工程其他参建各方的行为，更应留有详细的记录，避免日后出现不必要的争论或纠纷。

痕迹管理针对线路工程的监理显得尤为重要，因为线路工程战线长、施工作业面分散，监理人员的工作地点也分散，痕迹管理对规范监理行为意义重大，监理人员的各项工作都留下记录和痕迹，为监理部的监控以及各级监督检查提供了监理到位的证据。

另外，监理记录作为工程信息的重要组成部分，为监理部进行工程管理、决策等也起到辅助的作用。

我们根据送电线路工程特点制定了有关工程质量、安全的停工待检、旁站、隐蔽工程签证、巡视检查等监理记录表式共10几余种，适用于各种监理行为。

对线路工程监理记录的不断完善，并充分发挥其作用，是项目监理在工作创新、管理创新方面做的一项重要努力，也是项目监理工作的一大特色。

3、加强过程管理，做到凡事有检查

对于某个管理行为或者说某项工作，是否在制度的约束下规范进行，是否及时形成了记录，如果不进行过程检查，则很难予以保证。

项目监理部重视对工作过程的监控，通过各种形式的检查验证工作的成效，要求每个监理人员按照管理职责的不同，加强过程管理，使监理工作始终处于良好的受控、在控状态。

4、加强闭环管理，做到凡事有结论

闭环管理是一个管理行为完成的标志，是否进行闭环管理对于评价一个管理行为的绩效具有重要作用。

项目监理部通过各种制度，强调凡事必须进行有效、及时的闭环，形成结论或意见，避免了不良现象的发生，以便达到管理应有的成效。

在日常的监理活动中，对查出的问题一定要做到“穷追不舍”，直到确认有关责任单位已按要求落实整改，符合要求为止。

“不厌其烦、契而不舍”的精神应成为项目监理部的另一大特色。

四、贯彻以人为本的和谐管理理念。

项目监理部在组建之初就要把握全局，制定标准，力求工作程序化、规范化。

第一步要做的，就是结合工程特点和实际，编制科学严谨的监理规划，制定切实可行的工作制度，具体落实人员岗位职责，尽量把监理过程的工作程序化、标准化、规范化，防止随心所欲的管理。

一切由制度“说话”，防止工作中出现头痛医头，脚痛医脚，工作无序打乱仗的现象。

一套完整的工作程序和一套完善的工作标准将为监理人员指引一条鲜明的工作途径，让每位参建人员明确自己的职责和工作目标。

监理人员和被监理人员对自己的工作职责清晰明了，知道谁应做，做什么，什么时间做，怎样做，要达到什么标准并按规定自觉去实施。

充分发挥监理人员的自觉性和积极性。

只有这样，才能在日常工作中做到忙而不乱，监理工作秩序井然，工作效率自然就会得到提高。

要带好一个团队，树立项目监理部良好的精神风貌，作为总监自身人格魅力的培养至关重要。

所谓“己所不欲、勿施于人”，总监高尚的人品、良好的修养、廉洁奉公、不谋私欲、勤奋敬业的精神以及不断提高的工作能力，对所有监理人员都能够起很好的表率作用，主导着整个监理部积极向上的风气。

每个人都有被尊重的需求。

总监在处理人际关系中，要学会真诚待人的领导艺术，要牢记总监只是一个岗位，而在一个组织机构中，人只有岗位的区别，没有地位的区别，要避免那种官味十足，吆三呼四，充满训斥的工作作风。

而且，经常需要换位思考，多做工作上的协商和沟通，多一点理解，多一分宽容，积极提倡监理人员之间应有的互相尊重人格的基本处世态度。

只有在人格得到尊重的环境下，大家互相理解，互相支持，形成一个团结和谐的工作团队。

人的聪明才智才能得到充分发挥。

监理部要确定一个“以指导为主”的管理原则，即总监对下级、总部专工对标段监理人员，在检查工作中如发现问题，以探讨、指导为主，尽量少批评，避免训斥，以正面的方式达到提高监理工作水平的目的。

五、加强组织协调，拓展良好的监理工作环境

目前输变电工程的管理模式，在施工现场，基本上以监理为轴心运作，监理在内、外部协调上起核心作用。

监理要做好组织协调，首先要有一个积极的、认真负责的态度，其次，要高度关注沟通与信息共享。

“信息的不对称是产生矛盾的根源”，我们要根据工程特点，确定监理部内部和整个工程项目的信息流程，以及监理与各参建单位之间横向与纵向的信息交流，并监督施工单位建立顺畅的信息渠道。

在工作过程中，要注意经常性地与参建单位相关人员沟通，通过沟通实现信息的共享，达到互谅互解，避免误会，在监理部内部和工程建设营造一个和谐的环境。

1、处理与建设单位之间的关系

1）勤奋敬业，履行好监理职责

建设单位将工程管理的业务委托给监理，当然希望看到一个认真负责、有水平、能够替建设方管理好工程的监理。

因此，要处理好与建设单位的意见，首先是履行好监理职责，取得建设单位的信任，赢得好感。

2）提供专家意见，增强建设单位的满意度

作为工程管理的专业性公司，在工程建设中又专门从事工程管理工作，在工程管理方面我们理应较建设单位掌握得更多、更全面，适时地向建设单位提供监理意见，可增加建设单位对监理的信任感，增强其满意度。

3）以顾客为关注焦点，充分尊重建设单位代表

“以顾客为关注焦点”，表达的是一种姿态，说明我们非常重视建设单位的感受，非常尊重他们，本着这个原则行事，会让建设单位感到很舒服。

首先，我们要分析建设单位的需求，尤其是其最大的需求，即他最希望监理做什么，我们就把这件事做好，满足其最大需求，充分利用“晕轮效应”，增强其对监理工作的满意度。

另外，在具体工作中，充分尊重建设单位代表，加强与建设单位各方的联系与协商，对处理好与建设单位的关系也非常重要。

在协商处理重要事物时，应充分考虑建设单位的意见，达成一致。

对两可的处理方式，可以以建设单位的意见为主；如果建设单位的意见不恰当，我们应温和地表明由此导致的不良后果，争取其理解，一般建设单位的代表都是通情达理的，只要监理讲明道理，都会尊重监理意见。

2、处理与设计单位之间的关系

目前设计单位的工地代表一般都不常驻现场，当面交流的机会不多，平时注意与其保持电话联系，将工地上的信息经常传递给有关人员，遇到设计问题，要主动与设计方面联系，介绍现场实际情况，会同设计单位代表一起到现场进行核查，拿出合理的解决方案，对设计变更情况进行把关确认，对设计变更实施情况并进行核查签证。

3、处理与施工单位之间的关系

从工程建设的意义上来说，监理与施工是“合作伙伴”关系，监理的成效要通过施工单位表现出来，监理方与施工方的“荣辱”是捆在一起的，因此，一定要处理好与施工单位的矛盾与统一的关系，顺利完成工程监理任务，向建设单位交一个圆满的答卷。

1）多从正面给予鼓励

目前市场竞争激烈，外部环境促使施工单位有不断提高工程管理水平，做好工程安全、质量控制工作的需求，而且我们相信人都是有上进心的，因此，我们尽量利用其上进心，多从正面给予鼓励，激发其向上的工作热情，充分发挥其自身质量管理体系、安全保证体系的作用，督促其正常运转。

2）沟通与理解，达到互信互谅

在整个工程管理过程中监理和施工单位之间需要很多的信息交流，建立正常的信息沟通渠道，达到信息的共享非常重要。

另外，总监和其他监理人员还经常通过非正式场合，与施工方相关人员沟通和交流，相互理解，对施工单位工作中的不足，体谅其的难处，并提出好的建议，使监理和施工之间，增强信任度，达到互信互谅，建立融洽的工作配合关系。

当与施工单位出现分歧时，我们一般采用“原则性问题不让步，非原则性问题可通融”的处理方式。

对可能危及工程安全、质量的重大问题以及大的工作程序的正确履行决不含糊，确保工程安全、质量。

充分利用工程款支付管理手段，对施工单位进行有效的控制和制约，在监理实践中证明是比较行之有效的办法。

在工程质量和施工安全的控制方面我们坚决做到严格要求，一丝不苟，凡不符合规范、规程、标准及设计规定的，一律拒绝验收或责令其进行整改、消除不安全状态，并与工程款支付挂钩。

3）在工程管理和配合监理工作方面“监帮结合”

由于知识掌握程度等方面的差别，施工单位在工程管理方面的经验相对来说有些欠缺，加上其人力等资源的投入不足，工作的及时性与完善性经常存在问题，为了“整个工程建设在受控的状态下实施”这个大目标，我们采用“监帮结合”的工作方式，经常给施工单位提一些好的建议，帮助其提高工程管理水平。

另外，在施工单位如何配合监理工作方面，也需要给予帮助，因为我们很熟悉监理程序，但施工单位的关注焦点不在这里，这就需要我们提前告之，提醒他们下一步该做什么了，怎么做，把工作要求交代清楚，而不是等待。

这种积极的工作方法，既达到了监理的目的，又避免了双方的矛盾。

4）以平等的姿态与施工单位相处

与施工单位处理好关系，还有一个非常重要的方面就是一定要以平等的姿态与施工人员相处，我们认为，监理和施工只是在工程的建设中扮演不同的角色，地位无高低之分，在工作态度包括说话的口气上，我们都要求监理人员注意方式方法，让施工方乐于接受监理，主动配合工作。

六、认真编写好项目监理规划

“监理规划”是实施项目监理工作的纲领性、预见性文件，是监理工作的主要依据。

总监对其编制应负有主持、指导的全面责任。

“监理规划”及“监理实施细则”的主要内容，是对工程项目施工中开展“四控、两管、一协调”，特别是开展工程质量控制的目标、措施、手段等作出详尽设想和安排。

因此，总监应在主持编写的过程中，对质量控制的内容加以重点指导和审核，力求做到目标明确，措施得力，方法可行。

为规范工程建设行为,把工程建成达标投产“创国优”的工程,提供有力的保障。

我项目监理部中标750kV白银至银川东白宁C标段输电线路工程监理任务后，一是根据公司质量体系文件以及国网公司和西北网公司文件精神；二是充分吸收了我公司750kV示范工程监理工作的成功经验；三是结合现场和工程实际情况，力求有所提高和创新，编制了《监理规划》、《监理实施细则》、《安全监理实施细则》，《监理工作制度汇编》等一系列监理文件，从监理依据、监理范围、监理内容、监理方法和标准、监理工作管理办法等方面做了明确的规定，使监理工作走上规范化、程序化、制度化的轨道。

编制完成后，书面报业主方审批，并组织所有监理人员认真学习、掌握。

积极配合将来的文件的贯彻实施。

项目监理部应不吝精力，认真做好以上前期准备工作。

编制一个切实可行、合理详尽的监理规划（包括实施细则），对下步监理工作的顺利开展，必将受益匪浅，一定能收到“事半功倍”的效果。

七、加强工作计划性，确保安全控制成效

1、根据《国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法》的通知精神，为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”以及“百年大计、质量第一”的方针，全面开展“爱心活动，深入实施平安工程”，加强工程建设过程中的安全文明施工和质量管理，我公司进行全员学习，促进交流，提高安全质量管理水平，建立健全质量控制和管理网络，并在工程施工中严把关、严要求、确保工程质量目标的实现。

2、我公司根据国家电网办（2007）495号文关于开展安全生产和优质服务“百问百查”活动的通知，西北电网总（2007）281号文关于开展安全生产和优质服务“百问百查”活动的通知精神，我公司立即积极响应，及时组织各工程参建人员学习、讨论，印发“百问百查”活动的通知和答卷，并组织全员进行“百问百查”知识的考试工作，通过活动进一步提高安全文明管理水平，确保建设工程安全目标的实施。

监理人员要以“百问百查”活动为契机，以人员、时间、精力“三个百分之百”的要求，全面、全员、全过程、全方位强化安全管理工作思路；提高加强和改进安全生产的积极性、主动性，使全体员工安全生产和优质服务的思想意识进一步增强，措施进一步到位，行为进一步规范，能力和水平进一步提高。

施工现场是安全工作第一线，是安全工作的最终落点，安全管理是否到位，最终都在施工工作中能否使安全处于可控、能控、在控状态加以验证和体现。

为此我们把加强现场管理作业的安全监理作为核心，进一步强化对施工现场的安全监理工作，检查安全整改措施的落实情况，验证其正确性、可行性，并不断总结、完善和提高。

通过“百问百查”活动的开展，在实施过程中应进一步加强现场的巡查工作，根据不同的施工工序对施工的关键部位，重要施工现场进行检查，还应着重检查安全管理是否到位，现场平面布置是否与作业指导书要求一致，是否存在“三违”现象，施工秩序是否正常，作业环境是否符合要求等，发现安全隐患及时整改，使全员的安全意识不断提高，使安全管理工作不断进行，使安全管理工作更上一层楼。

3、项目监理部要始终高度重视安全工作，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立安全监理组织机构网络，完善安全监理工作制度和监理人员安全岗位责任制，加强安全工作的计划性和针对性，使安全工作始终处于受控、在控状态。

4、、健全组织、完善制度、岗前培训

项目监理部成立后，组成以项目总监为监理安全第一责任人的安全监理组织机构网络，做到组织健全、责任明确，从组织上保证对安全工作的有效控制；安全监理专工编制各种安全监理工作文件，认真制定本工程《安全监理实施细则》、《安全控制管理制度》及《安全监理工作计划》等，从制度上保证了对安全工作的有效控制；项目监理部利用开工前的准备时间，集中全体监理人员学习线路工程安全监理知识，并在开始各分部工程监理工作前，进行安全考试，参考率100%，合格率100%，使全体监理人员，明确本阶段监理工作目标，掌握工作重点和危险点的预控措施，强化安全监理责任心，提高监理人员的业务水平，从技术上保证了对安全工作的有效控制。

5、建立安全监理计划系统，以计划指导工作

项目监理部按分部工程、按时间（年、月）、按季节（夏季、冬季）制定详细、周密、易操作的安全监理工作计划，使安全监理工作做到有计划、有落实、有检查、有结果、有持续改进，使安全工作始终处于受控、在控状态。

在制定各项安全工作计划时，项目监理部应组织专业监理工程师针对工程实际，在充分熟悉工程技术特点、施工环境特点、施工队伍特点及同类工程安全工作经验、教训的基础上，集思广益，进行全面的分析、研究，从人员、机具、材料、工艺、环境等方面找出可能存在的安全隐患，即危险点，并据此确定安全控制的内容和重点，制定安全控制的方法和措施，进行安全控制。

监理人员据此有针对性地进行监督检查，就能取得良好的监控效果。

6、严格进行工程开工、转序的安全准备审查

工程的安全监理，必须坚持高起点。

在对工程开工、转序的条件审查时，依据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”，对施工单位的各项安全准备工作进行全面审查，要求其将施工组织设计、施工作业指导书、施工机具（尤其是起重工器具）、特殊工种作业人员等进行全面报审，对作业指导书的审查，不但审查其是否制定了有效的安全技术措施，还审查其技术方案的可行性，避免因技术方案的缺陷导致工程安全事故。

对在带电体附近施工和重要交叉跨越等线路工程的重大危险作业区，要求施工单位提前制定专项安全施工措施并审查。

7、加强对施工过程的动态控制

作业现场的施工安全控制是最具实效的，我们主要是从现场安全措施、现场平面布置、作业方案、机械设备、工器具使用、作业人员状况等几方面检查，确保施工安全。

线路工程的特点是施工作业点多且分散，监理人员不可能对每个作业点进行全过程监控，为了达到控制效果，我们采用了首基组塔施工签证的监理方法，即对每个施工班组的首基作业进行重点控制，全面检查，规范其各项行为，以后的施工采用有重点地巡视检查的方式。

也是由于线路工程战线长的特点，安全监理不可能由安全专工一个人完成，而是由所有监理人员共同完成。

针对此工作特点，我们加强了内部管理，不断地对监理人员进行培训、检查、指导，使每一个监理人员“一专多能”能够胜任并完成工作。

8、按计划开展安全大检查

项目监理部按《安全监理工作计划》开展安全大检查，检查采用高标准，参照《电力建设安全职业健康与环境评价体系》，进行全面检查，较常规的凭经验检查效果要好得多。

项目监理部要积极接受、参与、配合上级有关部门的各类安全检查。

八、严格过程控制，确保工程质量受控

项目监理部要高度重视质量控制工作，建立健全质量控制和管理网络，提出工程的奋斗目标，并在工程施工过程中，严格过程控制，严把关、严要求，确保工程质量目标的实现。

根据750kV线路工程的监理特点，我们在以下几方面做了一些努力：

1、严把原材料质量关

1）施工单位自购材料按批次报验

项目监理部要求施工单位对其自购如钢材、水泥、砂、石料等，按进场时间按批次报验，督促其按批次进行原材料试验，确保所有用于工程中的材料都是合格的产品。

2）切实执行见证取样制度

项目监理部必须坚持工程的监理见证取样管理制度，及时填写“见证取样监理记录”，对见证取样流程进行详细策划，确定由现场监理人员对基础工程的砂、石、水泥、钢材的取样、钢筋焊接试件的制作、现场砼试块的制作等按比例进行见证，标段负责人在经见证的试样的“送试单”上加盖项目监理部“见证专用章”，确认见证并记录的工作程序，执行过程中，项目监理部进行中间检查，不断改进操作流程，确保见证取样制度的执行。

监理部将是否见证到位作为对监理工作和试验报告有效性的评价依据之一。

3）严格对业主供货材料的交接验收

项目监理部还需规范对业主供货材料的交接验收。

不经交接验收的材料不得用于施工，以保证材料质量，并明确材料缺陷的责任单位。

实际操作程序为：

施工单位视材料到货情况，提交《业主供货材料开箱申请表》，监理部审查具备开箱验收条件后，组织验收，确保业主供货材料的按批验收，并不影响施工进度。

4）严格对材料质量的过程控制

现场监理人员在每个单项工序施工前停工待检时，将原材料质量作为一项重要检查内容，核对批号、产地，并验收实物质量，发现不符合要求的材料，坚决不准用于工程施工。

2、确保工程施工质量

1）抓好工程试点

为了验证施工方案的合理性和安全性，项目监理部必须要求施工单位对首基基础浇制、首基铁塔组立、首区段架线施工、首段紧线施工、首基跳线制作及首个OPGW接续点熔接与测试等都要进行试点。

试点由项目监理部组织，施工单位的技术、质量、安全负责人参加。

通过对作业现场“五准备”（人员、技术、工机具、材料、现场布置）情况进行全面检查，确认无问题后，方允许动工。

然后，对施工过程进行检查，确保施工质量符合要求。

试点时，项目监理部要求对首基基础浇筑、每个立塔队的不同塔型的首基立塔、首区段导线展放坚持试点签证制度，即：

必须经监理人员对施工现场“五准备”情况检查合格，并填写签证单后，方可进行相应的施工作业，通过试点改进和完善施工工艺，取得了良好的效果。

2）严格对隐蔽工程的停工待检和旁站监理

我们根据国家和上级的有关要求，在《监理实施细则》中确定工程的W、H、S点，并根据工程特点，编制了各W、H、S点的“监理检查记录表”，以规范现场监理人员的行为。

基础分部工程全部为隐蔽工程，是工程质量控制的重中之重，每道工序都是监理控制点。

监理人员要始终坚持“三不准”制度，即支模前没有监理人员在场不准施工；浇筑前不经监理人员同意不准浇筑；拆模后未经监理人员检查不准回填。

基础浇筑中，监理人员应认真抽检砼配合比、塌落度及振捣质量，并监督砼试块制做，确保基础施工质量。

架线分部工程监理，导线接续管压接是隐蔽工程，必须进行全过程旁站，确保导线接续的质量。

3）做好重点跟踪

前面已经谈到线路工程战线长、作业面分散，为了达到控制总体质量的目的，监理必须采取日常巡视、重点跟踪的方法，即对通过排查确定的重点施工工序、薄弱施工班组、质量问题突出的部位，加强跟踪检查。

如某立塔队在立塔施工中存在问题较多，安全、质量意识较差，监理组可将其列为重点跟踪检查对象。

监理人员天天到现场检查，发现问题及时督促其采取整改措施，并要求施工项目部加强