市政工程现状道路改造段交通疏导方案设计.docx
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市政工程现状道路改造段交通疏导方案设计
某市龙岗红棉路市政
工程现状道路改造段
交通疏导方案
编制人：
审核人：
审批人：
某市建筑工程总公司
二零一一年一月一日
第一节、工程概述……………………………………………………1
一、概述………………………………………………………………1
1、概况………………………………………………………………1
二、工程重点、及难点………………………………………………1
1、工程重点、及难点………………………………………………1
1）工程大、施工特点………………………………………………1
2）交通流量大、施工围蔽困难……………………………………1
2对工程重点及难点的针对性解决方案……………………………1
1）合理安排施工时间及顺序、对施工过程进行优化……………2
2）建立完善的交通疏通系统、合理分流车辆……………………2
第二节施工前期准备工作……………………………………………2
一、施工准备工作……………………………………………………2
第三节交通疏通组织方案……………………………………………3
一、道路路概况………………………………………………………3
二、交通管理体系……………………………………………………4
三、交通组织方案……………………………………………………5
四、交通维护措施……………………………………………………5
五、施工围蔽的围栏式………………………………………………6
第四节工期保证措施及承诺………………………………………7
1、施工进度计划的贯彻…………………………………………7
1
2、施工进度计划的实施…………………………………………7
1）编制作业计划…………………………………………………7
2）做好施工进度记录填好施工进度统计表……………………8
3）做好施工中的调度工作………………………………………8
3、工期保证措施及承诺…………………………………………8
第五节质量保证措施………………………………………………9
一、质量目标………………………………………………………9
二、质量标准和检查程序…………………………………………9
三、质量管理体系及组织机构……………………………………11
四、质量保证措施…………………………………………………12
1、从组织机构上保证……………………………………………13
2、在思想意识上保证……………………………………………13
3、从制度上保证…………………………………………………13
4、加强施工过程的全面控制……………………………………13
5、加强质量保证资料的管理……………………………………15
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第一节 工程概述
一、概述
1、概况
某市龙岗红棉路市政工程现状道路改造段，西接布吉东接龙岗中心城全长2.720Km，设计双向六车道，中央隔离绿化带，设计路面宽50m，是城市1级主干道。
工程段起点（7+724），坳背南路，（K9+960）为终点。
该工程路段，有5个交通路口；作为红棉路出入要道，有排旁路，四联路、（红灯路口），兴旺路、茂盛路、（红灯路口），信义路、广达路、（红灯路口），横坪立交出入路口，坳背南路、坳背路、（红灯路口），有各村主要出入路口，各厂家需预留道路大门口。
该路段的交通功能十分重要。
考虑工程安全施工，既车辆又要畅通，经我公司多次研究，编制出对工程道路交通的疏导方案
二、工程重点及难点
1、工程重点及难点
根据对工程现场的踏勘，原道路路面比较狭小，封闭单幅车道作为来回车是个难点，本工程具有以下施工特点：
（1）工程量大、施工特点：
本工程道路施工沿线范围较长，预留交通路口众多，既要使各厂家货料及时运输，各村口行人出入安全方便，对工程施工的连续性带来一定影响。
（2）交通流量大、施工围蔽困难。
本工程位于某市龙岗区，正逢水官高速路出入口，排旁路、四联路红灯路出入口，兴旺路口，茂盛路红灯路口出入处，信义路口、广达路红灯路口出入处，坳南路口坳背路红灯路出入处。
是重要的区域交通枢纽和集散地；因此现场交通疏导与施工围蔽存在较大的难度。
2、对本工程重点及难点的针对性解决方案
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（1）合理安排施工时间及顺序，对施工过程进行优化。
本工程施工时合理划分各个施工区域，对现场交通情况做深入的了解，进入阶段半幅封闭施工，半幅做往返车辆的交通要道，中间设置隔离栏。
考虑半幅封闭施工并对不同工序进行合理穿插，使机械、材料及人力资源得到合理分配。
（2）建立完善的交通疏导系统，合理分流车辆。
建立完善的交通疏导系统，在施工前，与当地交警做好联系协调工作，促进各项工作的进展。
施工时，尽可能在一次性时间内完成该段施工全项目，在开放部分交通的情况下，再对其他地段进行分边围蔽施工。
1）施工场地内围要在各路口旁边立好警示牌，并在施工段路口采用水马封闭，贴好反光纸，前面50m处设置好交通警示，夜间要有警示灯。
2）为合理分流车辆，在各个车辆入口处、前面200m设置有关的交通警示牌。
第二节施工前期准备工作
一、施工准备工作
1）我公司在接到工程中标后，立刻组织有关人员深入现场考察，详细了解工程的地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，从实际出发，编制可行的实施性施工方案。
根据此方案，我公司将安排人力、机械、材料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。
2）在开工前由安全专业小组对本标段的各个出入路口处进行踏勘，摸清各个出入路口的人流、车流及各种标志警示牌。
有关各路口各类形警示牌的材料、尺寸、规格、型状，包括中心分隔带护栏、防撞柱、水马、铁马警示筒、警示带、警示灯等材定购定做，才能及时使用。
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工作程序如下：
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第三节 交通疏导组织方案
一、道路路面概况：
某市龙岗红棉路市政工程现状道路改造段，是某市龙岗区红棉路七条放射线之一，是龙岗区东向西射的重要交通走廊，交通流量十分繁重；沿线有设计路面宽50m，是城市1级主干道。
起点（7+724），左幅路线途经四联村市场路口，四联村小学路
（一），四联村小学路
（二），四联村小学路（三），横岗街道办事处大门口，兴旺路十字路口，（红灯路口），茂盛村院区门口、
（一），茂盛村院区门口、
（二），丰联厂大门口，金鹏弯建材大门口，信义十字路口（红灯路口），信义家园大门口，横坪立交出入路口，华明眼镜厂大门口，高华眼镜厂大门口，坳一村路口，万里印刷厂大门口、
（一），万里印刷厂大门口、
（二），坳背南路，（K9+960）为终点。
交通功能十分重要。
右侧起点（K7+240）左幅路线途经茂盛村路口、
（一），茂盛村路口、
（二），茂盛村路口、（三），茂盛住宅小区路口、
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（一），茂盛住宅小区路口
（二），茂盛住宅小区路口、（三），茂兴路口，慧聪眼镜厂大门口，广达路十字路口、（红灯路口），横岗文具厂冠运路口，敏华工业城路口，中巴公共交通总站，横坪立交出入路口，宝兴医院大门口坳背路。
目前需预该路段路口比较多，加上车辆流量也比较大，对于各厂家、及村民出入交通十分重要。
考虑工程施工安全，既出入车辆又要畅通，经我公司多次研究，编制出对工程道路交通的疏导方案。
二、交通管理体系
做好交通疏导工作十分重要。
我司将投入足够的人力进行现场的交通疏导，尽可能把交通影响降至最低。
城市交通的顺畅与否，主要是行车是否有序，管理是否到位。
因此，成立专业的交通疏解小组，设组长一名，副组长一名，组员4名。
制定科学合理的交通疏解方案和应急措施。
建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点。
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道路疏通小组组织机构
组长：
黄元才
副组长：
黄晓雄
组
员
庄
泽
雄
组
员
林
松
贤
组
员
蔡
坤
明
组
员
徐
浩
亮
三、交通组织方案
本工程分四阶段进行施工封闭，施工范围起点K7+240～K7+890，长605m作为第一围闭施工段。
K7+890～K8+550，长665m，作为第二围闭施工段。
K8+550～K9+020、长470m、作为第三围闭施工段。
K9+9020～K9+690、长940m，作为第四围闭施工段。
因此对每一段封闭则进行半幅封闭施工，在半幅道路封闭的情况下，要将对面半幅道路分隔为来回车辆行驶，分隔带采用铁码进行隔离。
每天要有专业协调交通协管进行管理交通秩序。
并将车辆用临时围蔽护栏分流于其余车道。
（祥见交通疏导图）
四、交通维护措施
1、文明施工围栏采用分段围栏施工形式，预留必要的施工车辆进出口外，在路口过多的地段，考虑合理地留出入路口，路口做好安全围闭，为了安全起见，
尽量将路口减少，不再设其他开口。
在施工范围的路口处设置明显的交通标
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志，引导车辆渠化分流，交通标志所用材料采用交通设施标志指定用材。
2、交通疏解员分班全天候指挥交通。
疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗，按交通批示牌和交警部门批准的交通疏解方案指挥车辆行驶。
3、在施工前，将整个工程的方案交管部门批准。
在施工过程中，向交管部门提供各阶段详尽的交通维持方案，并且与交管部门协调一致，共同做好施工现场的交通维持工作。
建立与交管部门联系的直通道，及时反馈现场交通情况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到场指挥并按应急方案进行分流。
4、每30m和主要的路口均设置一处警示标志及引导车辆、行人通行标志，夜间每30m挂一盏红灯。
同时派专人协助指挥交通，确保交通顺畅。
5、靠近路边及护栏边的施工项目，施工应尽量安排在夜间进行，并采用局部封闭形式进行施工，减少对交通的影响。
与交警联系，并征求交警意见，采取有效的措施，做好交通疏导的工作。
五、施工围蔽的围栏样式
施工围蔽样式采用市政园林［2001］1273号文件要求，围蔽样式如下：
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第四节工期保证措施及承诺
根据我司在本工程投入的人力和设备，结合我司同类工程的施工经验，我司计划按业主要求的工期依时竣工。
施工进度计划一经制定就必须落实到实处，也就是用施工进度计划指导施工活动，严格落实和完成计划。
进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。
为了保证施工进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，我司在施工过程中要做好如下工作。
1、施工进度计划的贯彻
1．在各路段的施工计划，严密的控制计划保证系统。
施工段各项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。
在制定计划时使其协调一致。
计划目标要层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证计划的落实。
2．层层签订承包合同或下达施工任务书
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，安全要求等内容，使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。
计划全面交底，发动群众实施计划施工。
进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。
在计划实施前要进行计划交底工作，根据计划的范围召开各级生产会议进行交底落实。
2、施工进度计划的实施
1．）编制作业计划
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力
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