丰都行政办公楼施工组织设计.docx

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丰都行政办公楼施工组织设计

第一章：

工程概况

第一节：

工程简介

丰都新县城行政办公小区行政办公楼工程,位于丰都新县城平都大道一侧，建筑面积25600m2。

建筑物平面为一弧型结构、整体现浇框架，建筑物高30.3m，共八层，局部为九层，首层高4.5米，地下室和2~6层高3.6米，8、9层高4.2米。

本工程位于丰都新县城中心，建筑物正面呈180多米的凹弧形造型，建筑物外形线条明快流畅，与正下方的台阶、大型绿化和广场相互配合，使整个建筑物显得十分神圣、壮观。

怀抱天下的凹弧造型充分体现了库区人民政府海纳百川的包容胸怀，优雅的造型将为丰都新县城增添一道新的风景线，也将使之成为丰都新县城的标志性建筑物。

第二节：

施工场地现状

2.1目前业主正在抓紧进行办公大楼部分的土石方施工，业主保证施工单位进场时，大楼部分的三通一平具备施工条件。

2.2根据我们考察的现场土石方开挖情况，除1~3轴线挖孔桩部分为土质外，其余部分多为砂岩，石质坚硬。

2.3本工程施工地点距平都大道约100米，交通十分便利。

有一条土石方施工便道从平都大道直接通向工地，稍作改造便可作为土建的施工便道。

2.4在该楼施工时，正前方的广场土石方还需要相当长一段施工时间，因此需施工时应考虑与周边土石方施工单位的协调问题。

2.5本工程施工期间，该楼与望江路之间还存在土方边坡维护，为了确保工程施工的顺利进行，我们将对边坡作一些加固处理，同时也要做好排水工作。

第三节：

主要施工技术重点、难点

3.1根据我们多年以来积累的多层建筑施工经验，我们将把边柱垂直度和弧型边梁外边线控制、电梯井梁柱边线和垂直度控制、外墙装饰质量列为本工程施工技术重点。

3.2土石方量达一万多立方米，石质坚硬而整个工期相对较短，是本工程施工组织的一大难点。

3.3本工程所有纵向框架梁及非框架梁均为圆弧造型，如何设计出在实际施工中准确、方便的测量控制网将是施工的难点。

第四节：

业主招标要求

4.1工期要求：

315天

4.2质量要求：

优良

第二章：

施工部署

第一节：

施工组织体系

丰都新县城行政办公大楼工程是丰都移民新县城的政府办公大楼，该大楼建设的质量、进度和文明施工状况将直接关系到丰都县政府的对外声誉和形象。

为了优质、高效地完成本工程，充分体现库区人民政府优质、高效的搞好库区移民建设的决心，我们将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，成立精干、高效的工程项目部，在业主的配合下实行项目法施工。

本工程的施工组织机构体系图如下：

1.2施工组织机构中的特殊部门

为了更好的完成本工程，针对本项目施工技术特点，我们将在项目部的组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位：

①计划统计信息中心

归属施工技术部：

负责外部施工技术信息的收集，内部施工进度、工程质量等方面信息的收集与传递，有利于工程施工进度、施工质量得到有效控制。

②专职资料管理员

由项目部总工程师统一安排,专职资料管理员负责外部资料传递和工程各种技术资料的收集、整理、装订。

③.安全交通执法队：

归属施工部，负责场内交通秩序和施工期间的材料、设备进出场。

④.环境、文明保护小组：

归属办公室，负责施工期间的环境保护，文明施工，以及污水排放、噪音控制。

第二节：

施工控制目标

2.1质量目标

本工程业主要求为“优良工程”，但我们承诺我们将以创“精品”优质工程的质量标准来要求自己，创出精品工程，本工程我方质量标准为“优良工程”。

同时本工程以创重庆市优质工程“巴渝杯”奖为我们的工程质量控制目标。

2.2成本控制原则

为了保证工程质量，我们将增加一定的经济投入在模板制作和各种保证工程质量的技术措施上。

我们将在合理地利用业主的每一分投资的前提下，充分运用科学的现代管理手段、精心组织，采用先进的施工技术措施，降低工程成本，向先进的科学技术、先进的管理手段要效益，以“优质、高效、节约”为我们的成本控制原则。

⒉⒉⒈施工进度控制目标

为了确保业主施工总工期目标的顺利实现，我们决定将本工程的施工总工期按303天控制。

2.2.2安全、文明施工控制目标

安全控制目标：

“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。

文明施工控制目标：

不污染环境、控制噪音，创丰都县文明施工现场。

第三节：

施工顺序及施工流水区段划分

3.1施工顺序

根据招标文书、初步设计方案和我们多年来积累的大型建筑施工组织经验，结合本工程特点，我们将本工程划分为五个施工阶段组织实施。

第一施工阶段：

平基土石方、基础施工和挡墙施工。

本施工阶段我们将首先组织105人的施工队伍进场施工，同时配备挖掘机一台、自卸汽车三台、砼搅拌机一台、钢筋加工机械一套。

第二施工阶段：

主体结构施工。

本阶段施工主要为框架柱、梁板及砌体，部分安装工程预埋管随结构施工同步穿插进行。

当砼结构完成三层时，砌体工程进场，随结构砼施工而上升，保证与砼结构施工相隔二层，安装工程待砌筑工程完成二层时，能安装的工程随之安装，同样保证与砌体工程间隔一层，以确保各部分的施工质量，本施工阶段高峰期进场431人，配备塔吊两台、砼输送泵一台。

第三施工阶段：

屋面工程、室内装修、外墙装修工程和部分安装工程。

本阶段进场砖工、抹灰工及安装工210人。

第四阶段：

环境工程，包括室外道路、排水沟、散水。

第五阶段：

尾工清理、调试交付使用，退场。

3.2施工流水区段的划分：

根据本工程的平面布置和其施工跨度长的特点，我们拟将该工程分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工区域组织施工：

1~10线为Ⅰ施工段；11~16线为Ⅱ施工段；17~26线为Ⅲ施工段。

区域划分如上图所示。

由于本工程工期太短，我们决定在各施工段内部形成独立流水施工。

结构施工按每层10天的进度要求进行施工控制，以确保总工期的顺利实现。

第四节：

优良工程创优规划

4.1.工程前期的质量策划

若我们中标丰都新县城行政办公大楼工程,我们将在开工前向业主提供一份详细的工程质量计划书,其中包括工程创优策划、工程质量保证措施、IS09001标准模式的质量计划、工程售后服务计划等，在质量计划书中我们将就工程竣工交付使用以后我们怎样继续为业主提供“售后服务计划”作详尽的说明。

向业主全面展示本企业的质量保证能力，使业主能够详尽了解到我们项目施工管理每个环节的质量保证措施。

在工程质量计划书中，我们向业主明确我们是以全过程的优良工程意识来建设工程，而决非靠最终的修补来获得这个名誉。

通过工程前期的质量策划工作，使业主对我们承建该工程有充分的信心，同时，在日后的工程建设之中也给予最大的支持和协助。

4.2“优良工程”施工创优策划

丰都新县城行政办公大楼工程开工前,我们将根据投标的承诺,立即做好工程创优策划,并成立工程创优小组,明确具体职责:

总策划:

项目经理

职责:

工程创优工作的整体部署及协调

组长:

项目部总工程师

职责:

组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结

副组长:

项目部生产副经理

职责:

参与工程整体创优策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结.并将工程创优工作及时向上级进行工作汇报。

成员：

项目部各专业工程师及主要部门负责人

职责:

具体创优工作的实施与汇报,项目各部门的主要职责如下:

工程管理部:

①.对各单项工程进行施工安排布署,保证按工程总控制计划实现工期目标。

②.实施工程过程质量监控。

严格执行项目《质量计划》，按照国家规范、标准对施工程式进行严格检验与控制,确保工程实体质量的优良。

③.本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整、交圈。

④.工程成品保护管理,做到职责到人,管理到位。

技术部：

对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。

编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。

对工程技术资料（上交档案馆）进行收集管理，此项工作由项目部总工程师主抓，确保施工技术资料与工程进度的同步。

物资部：

保证工程材料、半成品的合格,做到优中选优,为工程创优奠定坚实的基础。

对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。