丰都行政办公楼施工组织设计.docx

1、丰都行政办公楼施工组织设计第一章：工程概况第一节：工程简介丰都新县城行政办公小区行政办公楼工程,位于丰都新县城平都大道一侧，建筑面积25600m2。建筑物平面为一弧型结构、整体现浇框架，建筑物高30.3m，共八层，局部为九层，首层高4.5米，地下室和26层高3.6米，8、9层高4.2米。本工程位于丰都新县城中心，建筑物正面呈180多米的凹弧形造型，建筑物外形线条明快流畅，与正下方的台阶、大型绿化和广场相互配合，使整个建筑物显得十分神圣、壮观。怀抱天下的凹弧造型充分体现了库区人民政府海纳百川的包容胸怀，优雅的造型将为丰都新县城增添一道新的风景线，也将使之成为丰都新县城的标志性建筑物。第二节：施工

2、场地现状2.1目前业主正在抓紧进行办公大楼部分的土石方施工，业主保证施工单位进场时，大楼部分的三通一平具备施工条件。2.2根据我们考察的现场土石方开挖情况，除13轴线挖孔桩部分为土质外，其余部分多为砂岩，石质坚硬。2.3本工程施工地点距平都大道约100米，交通十分便利。有一条土石方施工便道从平都大道直接通向工地，稍作改造便可作为土建的施工便道。2.4在该楼施工时，正前方的广场土石方还需要相当长一段施工时间，因此需施工时应考虑与周边土石方施工单位的协调问题。2.5本工程施工期间，该楼与望江路之间还存在土方边坡维护，为了确保工程施工的顺利进行，我们将对边坡作一些加固处理，同时也要做好排水工作。第三

3、节：主要施工技术重点、难点3.1根据我们多年以来积累的多层建筑施工经验，我们将把边柱垂直度和弧型边梁外边线控制、电梯井梁柱边线和垂直度控制、外墙装饰质量列为本工程施工技术重点。3.2土石方量达一万多立方米，石质坚硬而整个工期相对较短，是本工程施工组织的一大难点。3.3本工程所有纵向框架梁及非框架梁均为圆弧造型，如何设计出在实际施工中准确、方便的测量控制网将是施工的难点。第四节：业主招标要求4.1工期要求：315天4.2质量要求：优良第二章：施工部署第一节：施工组织体系丰都新县城行政办公大楼工程是丰都移民新县城的政府办公大楼，该大楼建设的质量、进度和文明施工状况将直接关系到丰都县政府的对外声誉和

4、形象。为了优质、高效地完成本工程，充分体现库区人民政府优质、高效的搞好库区移民建设的决心，我们将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，成立精干、高效的工程项目部，在业主的配合下实行项目法施工。本工程的施工组织机构体系图如下：1.2施工组织机构中的特殊部门为了更好的完成本工程，针对本项目施工技术特点，我们将在项目部的组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位：计划统计信息中心归属施工技术部：负责外部施工技术信息的收集，内部施工进度、工程质量等方面信息的收集与传递，有利于工程施工进度、施工质量得到有效控制。专职资料管理员由项目部总工程师统一安排,专职资料管理员负责外部资料传递和工程

5、各种技术资料的收集、整理、装订。.安全交通执法队：归属施工部，负责场内交通秩序和施工期间的材料、设备进出场。.环境、文明保护小组：归属办公室，负责施工期间的环境保护，文明施工，以及污水排放、噪音控制。第二节：施工控制目标2.1质量目标本工程业主要求为“优良工程”，但我们承诺我们将以创“精品”优质工程的质量标准来要求自己，创出精品工程，本工程我方质量标准为“优良工程”。同时本工程以创重庆市优质工程“巴渝杯”奖为我们的工程质量控制目标。2.2成本控制原则为了保证工程质量，我们将增加一定的经济投入在模板制作和各种保证工程质量的技术措施上。我们将在合理地利用业主的每一分投资的前提下，充分运用科学的现代

6、管理手段、精心组织，采用先进的施工技术措施，降低工程成本，向先进的科学技术、先进的管理手段要效益，以“优质、高效、节约”为我们的成本控制原则。施工进度控制目标为了确保业主施工总工期目标的顺利实现，我们决定将本工程的施工总工期按303天控制。2.2.2安全、文明施工控制目标安全控制目标：“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。文明施工控制目标：不污染环境、控制噪音，创丰都县文明施工现场。第三节：施工顺序及施工流水区段划分3.1施工顺序根据招标文书、初步设计方案和我们多年来积累的大型建筑施工组织经验，结合本工程特点，我们将本工程划分为五个施工阶段组织实施。第一施工阶段：平基土石方、基础施工和挡

7、墙施工。本施工阶段我们将首先组织105人的施工队伍进场施工，同时配备挖掘机一台、自卸汽车三台、砼搅拌机一台、钢筋加工机械一套。第二施工阶段：主体结构施工。本阶段施工主要为框架柱、梁板及砌体，部分安装工程预埋管随结构施工同步穿插进行。当砼结构完成三层时，砌体工程进场，随结构砼施工而上升，保证与砼结构施工相隔二层，安装工程待砌筑工程完成二层时，能安装的工程随之安装，同样保证与砌体工程间隔一层，以确保各部分的施工质量，本施工阶段高峰期进场431人，配备塔吊两台、砼输送泵一台。第三施工阶段：屋面工程、室内装修、外墙装修工程和部分安装工程。本阶段进场砖工、抹灰工及安装工210人。第四阶段：环境工程，包括

8、室外道路、排水沟、散水。第五阶段：尾工清理、调试交付使用，退场。3.2施工流水区段的划分：根据本工程的平面布置和其施工跨度长的特点，我们拟将该工程分为、三个施工区域组织施工：110线为施工段；1116线为施工段；1726线为施工段。区域划分如上图所示。由于本工程工期太短，我们决定在各施工段内部形成独立流水施工。结构施工按每层10天的进度要求进行施工控制，以确保总工期的顺利实现。第四节：优良工程创优规划4.1.工程前期的质量策划若我们中标丰都新县城行政办公大楼工程,我们将在开工前向业主提供一份详细的工程质量计划书,其中包括工程创优策划、工程质量保证措施、IS09001标准模式的质量计划、工程售后

9、服务计划等，在质量计划书中我们将就工程竣工交付使用以后我们怎样继续为业主提供“售后服务计划”作详尽的说明。向业主全面展示本企业的质量保证能力，使业主能够详尽了解到我们项目施工管理每个环节的质量保证措施。在工程质量计划书中，我们向业主明确我们是以全过程的优良工程意识来建设工程，而决非靠最终的修补来获得这个名誉。通过工程前期的质量策划工作，使业主对我们承建该工程有充分的信心，同时，在日后的工程建设之中也给予最大的支持和协助。4.2“优良工程”施工创优策划丰都新县城行政办公大楼工程开工前,我们将根据投标的承诺,立即做好工程创优策划,并成立工程创优小组,明确具体职责:总策划:项目经理职 责:工程创优工

10、作的整体部署及协调组 长:项目部总工程师职 责:组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结副组长:项目部生产副经理职 责:参与工程整体创优策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结.并将工程创优工作及时向上级进行工作汇报。成 员：项目部各专业工程师及主要部门负责人职 责:具体创优工作的实施与汇报,项目各部门的主要职责如下:工程管理部:.对各单项工程进行施工安排布署,保证按工程总控制计划实现工期目标。.实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划，按照国家规范、标准对施工程式进行严格检验与控制,确保工程

11、实体质量的优良。.本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整、交圈。.工程成品保护管理,做到职责到人,管理到位。技术部：对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料（上交档案馆）进行收集管理，此项工作由项目部总工程师主抓，确保施工技术资料与工程进度的同步。物资部：保证工程材料、半成品的合格,做到优中选优,为工程创优奠定坚实的基础。对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。相关资料的收集、整理。行政后勤部：负责工程创优资料的收集，包括：工程实录录象带的制作：

12、针对本工程的特点,对工程重点工序施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程土石方施工、主体施工、安装等施工过程及有关活动进行详实记录，要体现工程的特点与风采。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。加大对工程的宣传力度：行政部要与上级宣传部加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、重要事件及时地对内、对外宣传报导，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。4.3“优良工程”创优计划的实施4.3.1“优良工程”的内涵优良，简单的说，就是质量优良的成品。从广义角度讲，优良工程即是通过有效的管理，创造出完美的建筑物；从狭义的角度讲，优良工

13、程即是以现行有效的规范、标准和工艺设计（或业主的要求）为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。4.3.2创“优良工程”的具体措施我们对创“优良工程”的具体内涵进行了深入研究，认为“优良工程”的内涵体现在以下几个方面：方案保证，样板先行施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，尤其针对本工局部深梁、结点混凝土密实度、外墙装饰等重点难点方面，编制出合理、周密、可操作性强的施工方案是至关重要的。为达到这一目的，我们制定了严格的编制方案流程，分为问题提出阶段、方案编制阶段、方案审议阶段、方案交底阶段、方案实施阶段等各个阶

14、段，根据不同阶段的不同工作要求，明确责任人，对施工方案进行跟踪管理。在方案编制及审议阶段，集合专家的经验和集体的智慧，群策群力编制出详尽、合理、科学的施工方案。在方案交底说明阶段，通过向一线操作者进行方案交底，在交底的过程中使其了解方案的要点、难点及其解决措施,并从中征求具体操作者的意见,将方案作出改进和完善。为进一步检查方案的正确性及发现施工中意想不到的问题，我们对关键工作（如：室内抹灰、外墙装饰）采取样板先行的办法。通过样板作业总结经验，发现问题，解决问题，对方案进行调整和改进，为以后的施工扫清障碍，有效地保证工程质量。这样无论工期、质量、现场文明都能达到较高的水平。在施工方案的编制中，我

15、们对各分项工程的质量要求做了明确规定,结合现行国家规范及地方标准将具体要求一一列出，使施工方案更易于操作，使工序质量控制要点更加明了，并更易于控制各分项工程的质量。我们在开工前将编制以下主要专项施工方案：基础施工方案、主体结构施工方案、外墙装饰施工方案、外脚手架施工方案工序质量控制工序质量控制需首先制定预防措施,根据丰都新县城行政办公大楼工程施工过程中的特点和技术重点,结合以前同类过程的施工经验,针对施工中可能出现的问题,制定出相应的预防措施,同技术方案一并贯彻实施。其次就是针对关键工序进行控制,对关键工序制定出作业指导书,指定责任人和操作者，同时坚持一般工序控制原则，既以方案为依据，施工过程

16、检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，各工序间必须执行“三检制”即自检、互检、交接检,并办理工序书面检查资料，使各工序处于有效的受控状态。同时，为了保证工序质量,作到奖罚分明，根据项目部编制的质量奖罚制度，实行质量否决权制度，将工程质量始终放在首位。加强计划管理本工程计划管理必须明确计划的合理性、严肃性，在计划编制过程中，以总体进度计划为纲，总体计划控制阶段计划，在明确工序时间的前提下，通过调整和优化施工组织，编制出科学合理的施工方案。编制出严密合理的施工方案和施工计划,需要有严格的监督措施,对于不按计划施工的行为坚决予以制止,对于不按计划进场的材料坚决予以退场，在这种似乎不尽情理的严格管

17、理下，才能够成功地使现场施工形象进度与施工计划同步。完善质量管理制度本工程的开工初期,工程项目经理部必将制定一套完整的质量管理制度作为项目管理的依据文件，严格规范全体施工人员在施工过程的各项工作。a.图纸会审和技术交底制度b.现场质量管理制度c.材料样品制度d.施工样板和首检定标制度e.质量责任制度f.例会制度依靠科技进步，追求施工质量最佳效果施工过程中,我们将积极应用新工艺、新技术、新材料，在提高工程质量水平的前提下，工期、安全、经济效益等各方面力争取得最佳效果。本工程创优管理图见附图一。第三章：施工准备第一节：技术准备1.1认真学习领会本合同条款，结合国家现行规范、标准，仔细阅读设计图纸，

18、理解业主对工程的要求。搞好图纸的自审与会审，做好前期技术资料准备。1.2.根据业主提供的点位座标、高程资料及设计图纸，进行现场地形地貌的复测，中间交接。尽早组织施工控制网的布设，完成测量控制点和控制网络。1.3.根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设计、施工方案和进度计划，从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定主要分部分项工程施工方法、主要施工机具的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法。1.4制定各种技术措施，组织进行“三级”技术交底。使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术

19、标准要求和施工方法，在施工中做到人人心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人员、作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新工艺、新技术、新机具以及设计有特殊要求的部位应进行专门的技术交底。1.5及时统计材料、构配件数量、规格、型号，提出加工定货的需用计划。1.6依据建设单位提供的点位座标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测，对场地进行中间交接，并进行施工测量控制网的布设。1

20、.7根据设计要求及施工工艺，委托有资质的实验室进行各种强度等级砼配合比的设计、试验和优化，以满足施工要求。第二节：生产准备2.1 场地与道路本工程进场道路可直接利用大楼西侧土石方的施工道路，准备进场后对该路进行一些改造，便可作为我们的施工便道，可直接到达场内进行地下室和基础的土石方施工。但需对周边进行清理，设置围墙和安全文明施工维护。2.1.3交通组织本工程施工区域位于平都大道主干道一侧，处于丰都新县城建设的中心地带，施工车辆往来频繁。因此，我们考虑在施工便道和平都大道的交汇处设施工交通联络员2名，在路口指挥我们施工车辆的进出，保证施工的正常进行和员工的正常工作而不对当地的交通造成影响。2.2

21、 施工用水本工程主要用水为生活用水和施工养护用水。现场的供水水源利用业主提供的水源。现场干管采用50mm钢管，支管采用32mm钢管。东北方向主要保证生活用水和砂浆搅拌用水，西南方向主要保证办公室、加工场用水及砼泵用水。楼层砼养护采用市政供水管网直接供水。管道布置见附图二“施工总平面布置图”。用水量计算（1）现场施工用水量（2）生活区用水（3）总用水量 Q=q1+q2=(0.105+0.55)86400=57t/d2.3施工用电1. 主要施工机具及其用电量详见下表序号机具名称规格型号数量用电量备注1蛙式打夯机HW-203台2.0KW/台2塔吊QTZ632台38KW/台4砼拖泵SANY1台90KW

22、/台5砼振捣器10台1.1KW/台6潜水泵5台1.1KW/台7木工圆锯机5002台1.5KW/台8木工平刨机3002台1.1KW/台9钢筋对焊机UN1-1001台38KW/台10钢筋切断机GJ5-402台1.1KW/台11钢筋弯曲机WJ40-12台3KW/台12钢筋校直机14以内1台1.1KW/台13电弧焊机100A3台10KW/台14卷扬机2台2KW/台15台式钻床252台1.1KW/台16.用电量的计算施工高峰期，主要施工机具按上表计算：电动机总功率1174.5KW焊机（含点焊机）总功率268KW施工区域生产照明用电经计算为：310KW现场生活用电量估算为：415KWP=1.10(0.71

23、74.5/0.75+0.568+0.810+115)=241KVA2.4施工作业用料计划序号材 料 名 称单 位数 量148钢管t2002扣件万颗53钢模板m298048厚胶合板m22000510050木枋m31206100100木枋m350730厚木板m370850厚木板m3789竹跳板块1000102mm钢板t0.51150水管m1201225胶管m2002.5.主要设备机具计划2.5.1.主要施工设备、机具计划表序号名 称单位数 量型 号1塔吊台2QTZ63，38Kw2汽车吊台125t3蛙式打夯机台3HW-20，2.0Kw4挖掘机台2CAT3205砼拖泵台190kW6自卸汽车台66m37

24、砼搅拌机台3J1-400 11KW8砂浆搅拌机台4HJ-3259砼振捣器台121.1kW10潜水泵台121.1kW11木工圆锯机台4500,1.5Kw12木工平刨床台2300,1.1Kw13钢筋对焊机台1UN1-100，38Kw14钢筋切断机台2GJ5-40，1.1Kw15钢筋弯曲机台2WJ40-1，3Kw16钢筋校直机台114以内，1.1Kw17电弧焊机台3100A，10Kw18卷扬机台31t,2.0kW19台式钻床台225,1.1Kw20手动葫芦套621电动试压泵台222角向磨光机台823钻孔机为台1JQG-100B24空气压缩机台1KL-3-2.5.2.试验、测量仪器(见下表)序号名 称

25、单 位数 量型 号1普通经纬仪台1J22激光经纬仪台1J2JD3水准仪台1DS34鉴定钢尺把250m；30m5弹簧称把450kg6温度计套27天平台28台称台22.6.劳动力计划主要劳动力计划表如下:序号工 种人 数备 注1交通指挥3施工高峰期配置人员2石工60基础施工期配置人员3木工60施工高峰期配置人员4钢筋工40施工高峰期配置人员5砼工6施工高峰期配置人员6砖工、泥水匠60装修施工期配置人员7油漆工40装修施工期配置人员8测量人员4长期配置人员9电工4施工高峰期配置人员10焊工4施工高峰期配置人员11钳工2施工高峰期配置人员12铆工2施工高峰期配置人员13机运工8施工高峰期配置人员14起

26、重工4施工高峰期配置人员15试验工2施工高峰期配置人员16司机12施工高峰期配置人员17普工60施工高峰期配置人员18安装工10塔吊安装、水电安装期配置19其他人员20施工高峰期配置人员合计(人)431第三节：主要分项工程工程量3.1.结构部分工程量：序号工程项目单位每段工程量每段所需工日量、段段、段段1基础、地下室和挡墙钢筋t3729218171基础、地下室和挡墙模板m24443458969基础、地下室和挡墙砼m319715499772柱 子 钢 筋t9.857.75845柱 子 模 板m23913048768柱 子 砼m3554328223梁 板 钢 筋t33.4826.04197153梁

27、 板 模 板m216581290331258梁 板 砼m32632055341基础、地下室和挡墙所需工日合计1129柱子、梁板所需工日合计20953.2. 单层建筑及装饰部分主要工程量工程项目单位工程量每工产量工种工日砌筑m36310.8砖 工789室内瓷砖、地砖m210029砖 工112外墙面砖m219003砖工634内墙及天棚抹灰m257635抹灰工1153水泥砂浆找平层m215245抹灰工305内墙及天棚乳胶漆m2398112油漆工332内墙涂料m245012油漆工38室内花岗石地面m29900.6装修工1650轻钢龙骨吊顶m226251.5木工1750外墙花岗石m25160.6装修工860第四节：施工机械进场计划施 工 机 械进 场 时 间数 量空气压缩机2000年7月5日1台汽车吊（安装塔吊）2000年7月5日1台自卸汽车2000年7月5日，2000年8月19日各3台挖掘机2000年7月10日，2000年8月4日各1台塔 吊2000年7月20日，2000年8月19日各1台砼搅拌机2000年7月10日，2000年8月4日1台，2台砼输送泵2000年8月1日1台砂浆搅拌机2000年9月8日，2000年9月26日各2台第五节：工程材料进场计划材料名称（单位）材料进场时间及数量2000年2001年7月8月9月10月11月12月1月2月