外派管理制度.docx

外派管理制度.docx

《外派管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外派管理制度.docx（3页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

外派管理制度

编号：

XDY-RZ-Z018

某集团

人事管理制度

受文单位：

各人资单位

页数：

1/3密级：

一般

修订版次

第一版次

文件名称

员工外派管理办法

发布日期05年3月1日

1．目的

因公司业务工作需要派遣员工进行异地工作或推荐员工到外接受培训,为加强企业外派劳务培训工作的管理，搞好各外派劳务培训中心的建设，提高培训质量，特制定本规定。

2．外派人员的定义

集团董事会编制下，与集团公司建立劳资关系的，并且工作地点不在集团公司本部的，或与受派公司建立劳资关系的，由受派公司在当地招聘任命的所有人员及公司外派培训的人员。

3．原则

2.1一般针对主管以上的管理人员或专业技术人员。

2.2派遣时间应视公司业务需要而定。

4．外派培训类别：

4.1外出学习（培训）分为公派、自费两种。

4.2公派指因工作需要经公司批准派出；自费指本人要求经公司审批後外出

5．外派培训程序/过程

5.1各部门为适应工作、升迁等需要，推荐有关人员到外接受培训，须送人力资源部审议并上报总经理核准后，依人力资源管理规章办理出差手续。

5.2外派受训者/外派出国者,须与人力资源部签定<承诺书>;

5.3外派受训人员返回后，应将有关资料，包括教材、考试成绩、结业证书等送人力资源部存档，并将其培训成绩记录于培训资历表。

5.4外派受训人员将接受培训时所学的知识整理成册，作为讲习材料，并举办讲习会，自任讲师，向有关人员授课。

5.5凡参加外派培训人员，均应相应填写个人外派培训申请表、个人外派培训记录表、及个人教学记录表。

6．外派培训的规定：

6.1派出人员的甄选和培训。

在选择外派人员的时候，应该尽可能选择那些具有全球经理人技能和素质的人。

6.2管理人员的本土化。

6.3以宽容和容忍的态度对待文化冲突。

编号：

XDY-RZ-Z018

某集团

人事管理制度

受文单位：

各人资单位

页数：

2/2密级：

一般

修订版次

第一版次

文件名称

员工外派管理办法

发布日期05年3月1日

6.4逐步实施文化融合的策略，最终实现文化合金。

7．异地工作派遣的程序/过程：

7.1异地工作派遣基于接收方的业务需要，派遣申请应由接收方总经理、人力资源部、公司经营发展会议或公司董事会提出。

7.1.1由接收方权限主管拟定其工作描述和任务。

。

7.1.2派出方人力资源部填写“员工外派审批表”，拟定外派人员，并与之沟通。

7.1.3补贴方案呈报权限主管审批。

7.1.4一经批准则由人力资源部与接收方安排其工作

8．外派人员的薪酬福利：

8．1与集团公司建立劳资关系的外派人员：

薪资执行集团公司的薪资标准，其基本薪资以《有限公司外派人员薪资等级表》来决定；

基本薪酬=系数*工资基数

8．2与受派公司建立劳资关系的外派人员：

薪资执行受派公司的薪资标准，并上报集团公司备案；

8．3外派津贴：

所有外派人员享有外派津贴。

8.3.1确定地区差异：

由于地区差异造成人民生活水平不同，以此为依据给予外派人员一定的生活津贴。

8.3.2确定职等差异：

以等差数列给予每个职等不同的转换值。

8.3.3确定外派津贴系数：

根据不同地区系统确定不同职等的外派津贴系数。

8.3.4计算外派津贴：

外派津贴=系数*外派津贴基数。

8．4外派人员的福利

8.4.1与集团公司建立劳资关系的员工,享有集团公司的一切福利待遇.

8.4.2与受派公司建立劳资关系的员工,享有受派公司的一切福利待遇.

9．附则

9.1人力资源部门进行年度考绩、晋升等活动时应参考受训人员的培训成绩、资历等。

9.2本办法呈总经理审核批准后颁布实施，修改时亦同

9.3附件一承诺书