阿莫铁路工程部岗位职责及制度.docx

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阿莫铁路工程部岗位职责及制度

前言

标准化管理是加强建设项目管理，实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展。

全面推进“四个标准化”，是项目管理的必然要求和必经之路。

管理制度化是管理标准化的基础，管理制度做为企业管理发展过程中“法律准绳”，起着举足轻重的作用。

项目自2015年8月份进场后，经理部以项目核心价值理念策划项目核心管理制度为重点之一进行了详细安排。

经理部各部室积极参与，汇集、梳理、制定了经理部的各项管理制度，形成了本《制度汇编》。

本《制度汇编》的发布实施，坚持以科学发展观为指导，深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念，全面落实和谐铁路建设要求，以标准化为抓手，打造精品工程、安全工程，全面落实安全、质量、工期、投资、环境保护、技术创新“六位一体”的管理要求，确保高标准、高质量、如期完成建设任务。

《制度汇编》策划确定了“四个考核一个落实”的激励约束考核机制，考核体系贯穿于各项核心管理制度之中，形成“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全方位绩效考核体系。

本《制度汇编》从总体层面上把握、理顺项目运行管理方面的制度流程，涉及项目运行管理的方方面面，按照制度类别分为工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合管理部等六大类，是指导各单位行为、协调各单位关系的纲领性依据。

各单位要严格依照《制度汇编》中相关规定规范行为，在不违背本《制度汇编》相关规定的前提下，可结合本单位实际需要制定相关实施细则。

本《制度汇编》是各部门集体劳动的成果，凝结了各位参与者的智慧和汗水。

同时，本《制度汇编》难免存在错误疏漏之处，经理部将每年的元月份确定为“制度修订月”，以此增强制度的适用性。

欢迎广大员工批评指正。

项目核心价值理念

管理目标：

坚持以科学发展观为指导，深入贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的铁路建设理念，全面落实和谐铁路建设要求，以标准化为抓手，打造精品工程、安全工程，全面落实安全、质量、工期、投资、环境保护、技术创新“六位一体”的管理要求，确保高标准、高质量、如期完成建设任务。

管理模式：

⑴实行项目经理部领导下的架子队全面管理负责制；

⑵项目经理部按照关注重点、重点解决的总体思路实现对项目的总控制、总协调，以架子队作为项目履约的实施主体；

⑶项目经理部按照“四统一”（统一思想、统一指挥、统一标准、统一模式）的管理原则实现对架子队管理全过程的总控制、总协调，以架子队作为项目创效的实施主体。

管理理念：

⑴管理制度化、工作流程化、决策民主化；

⑵快速反应、持续改进、永不懈怠。

管理态度：

工期任务为中心、质量安全为核心。

管理决心：

不怕大干、就怕不干。

管理基本做法：

抓源头、抓过程、抓细节、抓达标。

项目概述

一、主体及临建工程

㈠主体工程：

新建铁路阿荣旗至莫旗线（以下简称阿莫铁路）正线全长111.941km（单线），本标段阿莫铁路AMTL-ZDGC02标段重点工程两条隧道线路：

乌尔科隧道：

起讫里程DK91+859～DK92+490，全长631m全长，开挖35681m³，混凝土8310圬工方，喷混凝土3122圬工方，钢筋181t，钢筋网36t，钢拱架313t；鸽子山隧道：

起讫里程DK101+020～DK102+790，全长1770m，开挖89280m³，混凝土20906圬工方，喷混凝土7972圬工方，钢筋591t，钢筋网89t，钢拱架893t。

㈡临建工程：

本标段施工范围内大临工程项目：

集中搅拌站一处；中心试验室一处；钢筋加工场（棚）3处；新建便道7km；电力线路6km；给水干管路3km。

二、工程特点、重点、难点分析

⑴项目所在地地理位置纬度偏高，四季气温差异较大。

冬季气温寒冷，冬季时间较长，有效施工时间较短，季节对施工进度影响大，冬春交替时易形成冻害，故隧道工程混凝土衬砌施工时预防冻害是本工程的重点。

⑵地质条件复杂且多为Ⅳ、Ⅴ围岩，其中鸽子山隧道DK101+310-DK101+520段为Ⅵ级围岩，隧道开挖时极易发生坍塌、涌水等情况，施工安全风险大，施工难度大，施工工期紧张，超前地质预测、预报是本工程的重点和难点。

⑶隧道开挖、浇筑产生弃土及废水，需妥善处理，以防对当地环境造成污染及破坏，因此，环境保护为本工程施工重点。

工程管理部工作职责

贯彻执行国家、行业、地方、集团公司工程项目部的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；落实工程项目部的相关管理工作的目标和措施，工程管理部工作包括综合，计划信息、统计调度，施工技术开发与管理等，各职责具体划分如下：

一、综合管理

⑴负责图纸、往来文件、工程部邮箱文件的管理、收发登记、发放；

⑵负责向上级单位提报相关施工技术管理资料；

⑶负责工程例会、监理例会相关资料的准备、参加相关会议、作好会议记录，并及时整理形成会议纪要；

⑷负责制定与工程部相关的培训计划、并负责组织实施及考核，同时做好相关记录并整理归档；

⑸负责整理、汇总和管理各类技术资料；

⑹根据工作需要，作好部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他工作。

二、计划信息、统计调度

⑴负责业主、监理、各架子队的调度联络工作，及时统计上报各类调度报表；

⑵配合计划合同部编制年、季、月施工生产计划；

⑶及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向相关领导和部门反馈施工生产信息；

⑷参加经济活动分析，提出施工管理方面的成本控制措施。

三、施工技术开发与管理

⑴编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各架子队的实施性施工组织设计；

⑵主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，根据需要对架子队进行技术交底；

⑶主持变更设计，审定各架子队变更设计方案及申报工作；

⑷组织设计交接桩及相关复测工作，负责本标段测量管理工作；

⑸推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，指导“QC”小组活动，组织做好各项技术成果的鉴定、申报工作；

⑹参与一般及以上质量、安全事故的调查分析、评审和处置；

⑺做好开工报告的编制及申报工作；

⑻积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各架子队的施工技术管理工作；

⑼坚持“科技先行”的管理理念，负责“四新”技术在工程中的推广应用、项目技术开发与科研、组织工法开发、编制和申报工作。

⑽负责项目技术论文、科研项目、工法开发编制的管理工作，分阶段完成技术论文、科研项目、工法的汇编工作。

项目完成后及时形成《论文集》、《科研项目汇编》、《工法汇编》以及各项科研报告，加强推广应用，促进技术成果向生产力的转化，为企业做好铁路建设的技术积累。

四、副总工程师岗位职责

⑴在项目总工程师的带领下，负责分管范围技术规程、施工规范、质量标准的组织实施，做好项目成本控制工作，对项目总工程师负责。

⑵参与施工调查，负责编制工程创优规划和实施性施工组织设计。

⑶协助总工程师做好工程试验的全部工作。

⑷协助总工程师组织施工技术培训和科技推广。

⑸协助总工程师做好组织设计图纸审核和复测工作。

五、工程管理部部长岗位职责

⑴在项目总工程师领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

⑵负责项目实施性施工组织设计的编制。

熟悉合同文件，参加现场调查，做好职责范围内施工项目的详细安排。

⑶按照上级下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，编制本项目的短期作业计划。

⑷领导测量队严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行施工放样，认真正确地做好两条隧道的测量放样。

⑸经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，认真核对图纸，核实工程量，及时掌握工程进度，

⑹依据工程变更设计管理办法，对所管辖的各项工程进行认真的调查研究，经比较后，提出设计修改意见，进行工程变更，确保工程质量、经济效益、生产进度等满足施工需要。

⑺负责编写项目创优规划和施工新工艺的工法编制，及时进行施工总结、促进技术成果的转化。

⑻负责“四新”的科研及推广工作，支持职工的创造性和合理化建议，负责组织科研项目的试验、鉴定及科研成果的推广工作。

六、工程管理部副部长岗位职责

⑴在工程管理部主任领导下，认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

⑵协助主任做好项目实施性施工组织设计的编制。

做好职责范围内施工项目的详细安排，包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划及施工所需的各种原始记录、工程检查证、监表等表格的技术准备工作。

⑶按照上级下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

根据下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划。

⑷负责对各施工工序进行检查、做好核算工作。

⑸经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到资料齐全，签证完善。

⑹依据工程变更设计管理办法，对所管辖的各项工程进行认真的调查研究，经比较后，提出需要修改设计的意见，进行工程变更，确保工程质量、经济效益、生产进度等满足施工需要。

⑺积极参加技术革新，推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，支持职工的创造和合理化建议，协助进行试验、鉴定和推广工作。

⑻负责按月度、季度、年度定期及时地向财务部门提供经建设单位、监理单位签证的已完成工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

⑼负责编写项目创优规划和施工新工艺的工法编制，及时进行施工总结。

七、综合管理岗位职责

⑴接受工程部主任及分管副主任的领导，完成部门内综合处有关工作任务；

⑵负责图纸、往来文件、工程部邮箱文件的管理、收发登记、发放；

⑶负责向上级工程管理部门提报相关施工技术管理资料；

⑷负责工程例会、监理例会相关资料的准备、参加相关会议、作好会议记录，并及时整理形成会议纪要；

⑸负责制定与工程部相关的培训计划、并负责组织实施及考核，同时做好相关记录并整理归档；

⑹负责整理、汇总和管理各类技术资料；

⑺根据工作需要，作好部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他工作。

八、计划信息、统计调度岗位职责

⑴负责业主、监理、各工区的调度联络工作，及时统计上报各类调度报表；

⑵组织编制年、季、月施工生产计划；

⑶及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息；

⑷根据项目进展情况，向各厂队提出合理调配资源建议；

⑸参加经济活动分析，提出施工管理方面的成本控制措施。

⑹负责项目建设信息管理系统中有关本部门基础数据的收集、输入及系统的维护、管理。

⑺负责内业资料的管理，负责各类资源、设备、日常用品的维护和管理。

⑻根据工作需要，作好部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他工作

九、施工技术开发与管理岗位职责

⑴认真贯彻执行国家、行业、地方有关技术政策、法律、法规、制度以及部门规章、规范和有关标准，负责本项目的技术推广应用与开发工作，参与技术交底等相关工作。

编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各工区的实施性施工组织设计；

⑵主持图纸会审及现场核对，根据施工需要对架子队进行技术交底；

⑶主持变更设计，审定各架子队变更设计方案及申报工作；

⑷组织设计交接桩及复测工作，负责标段的测量管理工作；

⑸推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，组织做好各项技术成果的鉴定、申报工作；

⑹积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各工区的施工技术管理工作；

⑺负责项目技术论文、科研项目、工法开发编制的管理工作，分阶段完成技术论文、科研项目、工法的汇编工作。

项目完成后及时形成《论文集》、《科研项目汇编》、《工法汇编》以及各项科研报告，加强推广应用，促进技术成果向生产力的转化，为企业做好铁路建设技术积累。

⑻根据工作需要，作好职能部门之间的配合工作，完成项目部领导交办的其他工作。

十、精测队队长岗位职责

⑴严格按已审核图纸进行放线，树立为工程施工负责的态度，确保不因测量延误施工进度。

⑵在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先控制后细部的工作程序。

⑶施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。

⑷严格执行互检制度，互检合格后，由技术主管组织复测验线，确保无误。

⑸积极配合施工，尽量利用间隙测量，为施工创造条件。

⑹测量仪器应定期进行检定和校核。

⑺仪器设专人保管，并建立台帐。

⑻保持仪器清洁，定期注油和擦拭。

⑼测量仪器应避免阳光直射、雨淋，观测人一般不得离开仪器，以防风吹，脱落和人为破坏。

⑽仪器箱、水准尺、花杆等不能垫座和抬搬工具。

十一、各专业工程师岗位职责

⑴认真审核施工图纸、熟悉设计文件、合同文件、技术规范、监理办法等项目通用技术资料，复核合同文件中工程量清单及施工图中的工程量。

⑵参加开工前现场踏勘调查、施工复测等技术准备工作，编制施工方案，参加项目施工组织设计的细化及计划调整工作，项目开工前编制详细的单项实施性施工组织设计。

⑶深入施工现场，指导现场技术工作。

严把工序质量关，对于重要工序及关键工序，编制作业指导书，以确保工序质量，争创优质工程。

⑷对模板支架、预应力张拉等关键工序进行承载力计算，确保施工安全。

⑸做好施工记录、技术资料填报工作，认真填写施工日记、工程日志,按时汇总各分项工程的施工原始资料，送交内业主管工程师归档。

⑹定期统计已完工程量，做好验工计价的工程量提报及计量统计工程量的计算和汇总，建立相关台帐。

⑺负责构造物结构尺寸和位置的复核并协助测量工程师进行现场施工放样,对重要结构物坐标位置亲自进行核算。

⑻完成领导交办的其他工作。

十二、内业资料工程师岗位职责

⑴负责技术资料的接收、登记、转发、保管、移交等工作。

⑵负责变更设计后对原工程设计文件的修改、注释、封存工作；建立健全变更设计台帐；技术资料及设计图纸的编号、登记、归卷、保存工作。

⑶为计量统计工作提供详尽的基础资料及技术文献。

⑷按照程序文件要求，建立文件处理操作规程，做到各种文件上传下达，对重要文件要予以跟踪，并及时反馈，确保文件管理处于受控状态。

⑸加强项目施工的档案管理工作，工作内容和程序应符合公司、建设单位及档案管理局等内业资料管理的要求，对工作不足之处及时改进。

⑹参加竣工文件的编制、整理和移交等工作，按项目业主的要求，将工程竣工文件进行组卷，工程验收合格后，统一移交。

工程管理部工作制度

1、施工日志管理制度

一、施工日志填写

⑴施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程填写，并纳入竣工文件；不得几项工程混合或交叉填写。

⑵施工日志由架子队技术负责人（专人）按规定逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写（不必每天一页，可以一页记录几天内容）；采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，字迹工整清晰，不得涂改；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“＊”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。

⑶施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量的可追朔性。

⑷填写内容至少应包括：

①在首页上单独描述本工程的基本概况，包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。

②按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程：

a施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。

b相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。

c工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。

d每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。

e施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料用等所采取的主要措施和效果记录。

f施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。

G暂停施工的时间及原因（停工期间重要事件应记录）。

h上级人员检查时提出的质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。

i施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况

g其他与工程施工和质量形成有关的情况。

⑸施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。

⑹施工日志填写完成后要妥善保管，等一个工点施工完毕后，统一交安质部做竣工归档。

二、施工日志编写要点

⑴施工日志的主要作用：

①为获得一定的使用价值，施工日志应呈现出四项功能：

②确保日后能够对工程进行有效的追溯；

③为日后可能出现的的工程补救和加强措施提供参考依据；

④为工程变更提供依据；

⑤为下道工序提供依据。

⑵施工日志需突出的内容：

①为避免沦为空洞的流水帐，施工日志应侧重于记述那些具有特定意义的技术性问题，要突出地描述四方面的内容：

②施工中有关安全和质量的技术性问题；

③环境状况和隐蔽工程施工数据；

④施工中所发生的与原设计不一致的工程量和工程措施；

⑤施工检测结论。

⑶施工日志的编写格式：

为便于阅读和检索，施工日志应做到条理清晰，层次分明，其记叙可采用四段式：

①进度情况：

记述当日工程地点、部位和范围，以便能够追溯出工程措施和材料使用的发生点。

②工程情况：

记述事故处理、工程变更、重大技术方案及关键设备的使用等事件，记述上级领导、监理人员、设计人员的检查意见及提出的处理措施，描述工程环境，记述隐蔽工程处理措施。

③用料情况：

记述新进场主要材料的产地、规格和检验结论。

④检测情况：

记述参与检测的人员、检验批编号、检测结论。

⑷隧道工程施工日志记述要点：

①进度情况：

当日掘进施工里程；当日仰拱施工里程；当日二衬施工里程。

②工程情况：

记录事故处理、工程方案变化、重大技术方案改变及关键设备的使用等事件；记录上级领导、监理人员、设计人员的检查意见及提出的处理措施;围岩发生变化时，描述围岩类型、节理、裂隙状况；注明有水或无水；若有水，描述出水量、泉孔位置和大小;记录隐蔽工程数量：

喷射混凝土厚度，锚杆、超前小导管长度，注浆量，锚杆、超前小导管环向间距和纵向间距，格栅拱架间距。

与设计有出入时应特别注明。

③用料情况：

记录新进场的主要材料（如水泥、河砂、碎石、钢筋、锚杆等）的产地、产品序列号和实验室检验结论。

④检测情况：

记录当日参与检测的人员名单、检验批编号和检测结论；记录围岩量测记录表编号，绘制围岩变形曲线图，对围岩变形进行分析预测。

如检测和围岩量测结果未能达到要求，记述整改处理措施。

⑸填写要求

①施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。

不得几项工程混合或交叉填写。

②施工日志由项目部三检人员以及工程（点）施工队负责人或施工队技术负责人分别按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写（不必每天一页，可以一页记录几天内容）；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“＊”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。

③施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。

与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。

④填写内容至少应包括：

在首页上单独描述本工程的基本概况。

主要包括设计概括、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。

按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程：

施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况；相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性；工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论；每日使用的主要材料规格、数量及检测结果；施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录f施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录；停工及原因（停工期间重要事件应记录）；上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况；施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况；其他与工程施工和质量形成有关的情况。

填写内容的空白栏增加暗横线，行高1厘米。

施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。

二、环水保工作管理制度

㈠环境保护工作管理制度

1.总则

1）为适应中国电力建设股份有限公司阿荣旗至莫旗铁路AMTL-ZDGC02标段工程建设的需要，结合本工程的实际情况、特点以及现场施工技术的具体要求，制定本办法。

2）适用范围

环境保护工作贯穿到施工的生产准备、施工过程、竣工验收等各个程序中，必须充分注意保护好环境，防止生态破坏和环境污染。

2.管理机构

1）项目经理为项目经理部环境保护第一责任人，安全总监为环境保护分管负责人，安全质量部为环境保护职能管理部门。

2）各架子队应当明确环境保护分管领导及专（兼）职管理人员，并建立完善环境保护管理制度。

3.管理职责

1）项目经理部负责项目经理部的环境保护管理工作，履行以下职责：

⑴经理部决策层职责

项目经理：

对项目经理部的环境保护全面负责，是项目经理部环境保护的第一责任人；建立健全环境保护责任制和管理体系；配备符合环境保护管理工作需要的专职管理人员，对环境保护规划、投入、重大举措进行决策，保证环境保护投入的有效实施；对项目经理部各单位的环境保护管理工作进行督促、检查；组织项目经理部E&OHSMS的实施、有效运行；批准项目经理部环境保护规章制度和措施。

安全总监：

是项目经理部环境保护工作的分管负责人，协助经理并直接领导项目经理部环境保护工作；主持召开经理部的月、季、年或专题环境保护工作会议；督促E&OHSMS的贯彻实施；审批安全质量部制订的环境保护规章制度，组织贯彻落实；协调与地方、业主、监理和公司等对口部门的工作。

分管生产副经理：

对生产管理系统的E&OHS工作负责；督促分管办公室履行相应环境保护职责，执行环境保护有关规定，加强施工现场环境保护管理。

总工程师：

负责经理部的环境保护技术工作及管理；组织编制环境保护技术管理措施；审批项目经理部环境保护技术方案。

副总工程师：

对质量管理系统的E&OHS工作负责；督促分管部门履行相应环境保护职责，执行环境保护的有关规定。

总经济师：

对经营管理系统的E&OHS工作负责；督促分管办公室履行相应环境保护职责，执行环境保护的有关规定；保证环境保护投入的实施。

2）各职能办公室职责

安全质量部：

①负责经理部环境保护管理制度的制定、完善和执行。

②负责经理部环境保护的安排布置、组织推动和检查落实。

③负责环境保护的对上、对外联系和反馈，以及有关资料的编报工作。

④负责环境保护对下工程量的会