外资企业员工的八大习惯57.docx
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外资企业员工的八大习惯57
跨国公司员工的八个行为习惯
李泽尧
第5讲习惯四：
服从服务——组织里的分子
【本讲重点】
服从的含义
影响服从的因素
服从的参照系
服从是黏合剂
服从、面子与恭敬
服从的含义
在很多中国人的概念中，服从就是“对的就服从，不对的就不服从”。
其实这种观点是错误的。
服从是无条件的、指令下去第一时间按指令去行动。
“对的就服从，不对的就不服从”存在判断标准上的错误。
这种观念无异于宣告你比你的上司更具判断力，而且你使用的判断标准其实就是你自己的标准，而不是主管的标准。
反过来说，如果以你的标准为准，也就等于承认你的判断力比你的上司还好，所以上司的判断不算数，要以你的判断为准，所以“对的就服从，不对的就不服从”。
而实际却不然。
◆服从面前没有面子
服从要强调的第一点就是——服从面前没有面子。
面对上司，要理由少一些，行动多一些。
一些企业中经常会遇到这种情况，当一些主管接受一项工作任务的时候，不是一趟就跑去把事情做了，而是先要想一想，要让交代任务的人先走开，似乎是要留下一段时间让自己想想。
其实，他们这样做的主要原因就是好面子。
马上去做显得自己好像很闲一样，实在不能丢这份面子。
这种情况在部队里决不会出现，部队里说立正就立正，向右转就右转。
一个命令下去，第一时间就要展开行动。
实际上，在服从面前没有面子。
◆服从要直截了当
服从还要讲求直截了当。
就像有人戏说在家怕老婆的人在政府、在企业里才能当官，这个观点其实有其非常正确的一面。
因为“在家怕老婆”意味着对老婆总是恭敬不如从命，对老婆惟命是从，怕老婆的具体表现就是老婆一句话能让他跑得飞快。
如果在家能怕老婆，可能这个小伙子或者这个男人能够放下面子，而且做事直截了当。
事实上，企业需要这种直截了当的、没有阻力的传递过程，这是非常重要的一个参数或者指标，是管理效能的一个非常重要的方面。
◆先接受再沟通
先接受再沟通也是服从的一项要求。
这项要求主要针对那些马上推辞命令的人。
当主管在会议上宣布一项工作或者安排工作的时候，如果你马上就列出一堆理由证明你有多大的困难，这个时候的你必然是不受欢迎的。
这不是一种好习惯，任何领导都不喜欢。
最好的做法是不管你觉得有多大的困难，先把分配给你的任务接受下来再说。
如果真有什么困难，可以在会后去跟主管沟通。
之所以不要在会议上提出反对意见，首先是因为主管的工作是成系列的，你这里只是其中的一环，不能因为你这一环影响到主管工作的推进；再者，主管将任务指派给你，这里面包含了他个人的判断，而你认为会有什么困难，那只是你的判断。
◆马上按指令行动
马上按指令行动体现的是一种服从的精神。
就像军队里的士兵一样，人随命令而动，不能有一时一刻的延误。
比如，主管责备下属一张采购单都会写错，下属应该马上承认错误并且马上改正错误，这就叫“马上按指令行动”。
总而言之，服从对任何组织来说都至关重要。
没有服从精神的组织，只能称之为“乌合之众”。
管理者要认真地、不断地检讨自己的组织，磨员工的服从意识，才有可能远离乌合之众，走向一个真正的组织。
影响服从的因素
◆本位主义
影响服从的第一个因素就是本位主义。
一个人如果没有立足全局的观念和心胸，就会犯本位主义的错误，就可能不服从，而且还会列出很多理由。
一个公司里的本位主义就是把局部利益看得太重。
在企业里经常能听到有人这样抱怨“我这边人怎么老是被你们调去做这个那个，我们的事情都不做了吗”，说出这种抱怨的人在这个时候已经忘掉他只是组织的一个部分。
能轻易说出这样的话实际上就是本位主义在作怪。
◆官僚主义
官僚主义的具体表现：
面子很大，官气很足，“来找我的人，他的职位不比我高，他在公司呆的时间不比我长，凭什么他说什么我就马上要跑得飞快，凭什么我就要给他送过去呢”，“我的资历比他老”等等。
克服官僚主义就要学会服从于工作。
◆缺少训练
缺少训练也会影响服从。
在部队里生活较长时间的人都知道，因为天天都做操练，所以对向左转、向右转这样的指令很容易服从。
而对一个企业管理者来说，可能会发现即使是让员工8点钟开会这样一个简单的要求，也往往很难全部执行。
总有人会迟到。
这种服从习惯要经过坚持不懈的训练才能真正具有，所以，持续的训练必不可少。
◆讨价还价、目中无人
很多员工是从农村和一种比较散漫的环境走出来的，他们不知道作为一个组织有序化的意义何在。
所以，面对管理者的命令经常会讨价还价甚至目中无人。
而所谓管理就是通过他人做事，就是要把一群人拧在一起。
如果没有服从从中做一个基本的协调，没有服从一刀切下去的那种快速反应，组织的效率就会大打折扣。
◆不知“烧香拜佛”
这里说的“烧香”与迷信无关，其实“烧香”意味着烧香者的整个精神很专注、很投入，而且反映了烧香者要理清思想的目的。
如果在家不懂得孝敬父母，也不懂得“烧香”，就不会懂得敬畏，就会非常地自以为是。
在这种情况下，对服从的理解一定会大打折扣，对服从就成为一种障碍，而对服从的障碍在团队里就会成为管理的障碍。
在有效率的外资公司或者跨国公司，不懂服从的人是不受欢迎的，甚至于会被扫地出门。
◆没大没小
人人平等不是没大没小。
企业是有大有小，有组织伦理的。
在外资企业，每个主管都有他的责任，有他的判断，他判断对的你就要服从，这样在整个结构上才会保持一致。
【案例】
◎企业虽然不是军队，但企业却同样需要服从。
请看：
国宝企业销售部开会的情形，通知早上九点开会，人们陆续到会，最后到齐的时间是九点五十分以后。
这个会议不是别人召开，而是总经理亲自要求开的，总经理这一次等了50分钟。
谁会相信结果竟然如此！
◎主管骂手下“一张采购单，连交货期都写错了”，手下的回答是：
“不就是时间写错了嘛！
”哪里有认错？
哪里有服从的影子？
◎服从是无条件的。
班长命令“趴下”，难道你可以去说“我还没看见炮弹在哪儿呢！
”先服从，因为他是你的上司。
◎你或许会说“是否服从，得看上司的命令是否正确、合理。
”——这表示你自认为你比你的上司要高明。
◎训练场上一声“立正”，你就立正，一声“向后转”，你就向后转，这就是服从：
第一时间按指令去做。
◎没有服从或对服从打折的队伍，是不可能有一个整齐的队形的。
缺少服从的队伍只是一群乌合之众。
◎企业是一个有序的生产运作的队伍，企业不允许乌合之众，因此企业需要服从。
◎共产党的组织原则是：
“少数服从多数，下级服从上级”，“先服从，有意见和不同看法可以先保留”。
◎影响服从的因素是：
（1）本位主义，局部利益的驱使；
（2）官僚主义，面子很大；
（3）缺少训练，没有危机感和生存的威胁；
（4）没当过兵，没有打过硬仗；
（5）讨价还价，目中无人搞惯了；
（6）在家不知孝敬父母、不知烧香拜佛、不知敬畏、妄自菲薄、自暴自弃；
（7）没有大的理想，不知个人必须纳入集体和环境之中；
（8）缺少伦理，没大没小，文化大革命搞出来的破烂和后遗症。
◎练习与检讨：
请举一个工作中的实际例子来说明服从的精神不到位，对工作所产生的负面影响。
服从的参照系
服从是有参照系的，就个人和公司来说，一个企业一般都是以公司为参照系的。
个人要时时事事认识到自己是企业中的一分子，在考虑问题的时候，更多更重要的是以公司为参照系，即使有时候要牺牲个人的一些利益。
这是一个大方针。
比如某外企的一个员工生病了，副总随口就说了一句“我们这么忙还有时间让你生病”。
如果以个人为参照系来分析这句话，就会让人觉得“你难道有权利不让人生病”；反之，如果以公司为参照系，公司要面对市场极大的压力，员工生病就意味着某项工作可能会失信于客户，就会让公司蒙受损失。
所以，参照系不同，得出的结论自然也有差异。
以公司为参照系还有这样一种情况，那就是一个公司以另一个公司为参照系。
很多企业都存在“五十步笑百步”的情况，一家企业总会首先认为自己就是一个正规组织而非乌合之众。
只有当自己看到工作时时大打折扣的时候，才会深刻体会到什么是乌合之众，才能找到一个组织和乌合之众之间的差距。
这也是以公司为参照系。
服从是黏合剂
服从是黏合剂，一个团队、一个组织如果没有服从这个黏合剂，其运营情况是不堪想像的。
经常会听到“一个中国人是一条龙，三个中国人就变成三条虫”，这里反映出的其实就是黏合性的问题。
在一定程度上说明了中国人之间缺乏黏合性，根源就是服从性不够强。
美国有类似微软那样大型的软件公司，而中国即使是超过1000人的软件公司也可谓凤毛麟角。
企业要想做大，要想大而有序，就一定要以服从作为黏合剂，服从所起的作用可谓重大。
服从、面子与恭敬
“军人的天职是服从”，这句话应该很有名。
不管这句话是否科学，但它毕竟很实用。
我虽没有崇拜过军人，但我现在彻底体会到“服从”这样一种军人气质的神圣性！
试想，在战争面前，在住房面前，在国家和人民的需要面前，在上级的命令面前，在而今我们面临的工作和责任面前，我们除了“服从”以外，哪里还有讨价还价的余地！
我没有崇拜过台湾，但我确实注意到台湾人每一个人都进过部队当过兵的意义。
对大陆人而言——尤其对刚从内地来沿海的人而言，“服从”对他们是多么地难啊！
中国人最讲面子，国营企业最讲平等，于是，人与人在任何时候都在留意自己的面子。
而显然，“服从”这词是没有给人留面子和余地的，事情就是要这样去做，“对事不对人”，哪有什么面子的问题呢？
于是，对刚来沿海的内地人而言，他很难做好“服从”，即使他认为“人在屋檐下，不得不低头”。
可是，你的一句命令下去，他总要先转过身去或你自己“知趣地”先走开去。
似乎，要给他一点时间去想一想，做一下选择，这才算是保住了面子。
在他而言，“服从”是多么没有面子的事啊！
对一个团队而言，要步调一致，就必须要有所服从，如果你自己学会了服从，那么你将易于被你的主管和同事所接纳，如果你教会自己的部下服从，那么，你的部队将会是所向无敌的队伍。
服从是直截了当的，是持开明和接纳态度的。
当上司向你交待工作，而你讲出许多理由的时候，这只是表明你对他的交代持保留态度——这显然是不可取的，而只有服从才是最谦虚最直截了当的。
“恭敬不如从命”这句话很切合我所要讲的意思。
如果我们在服从之外还有许多理由，那么，既然连“恭敬”都不如“从命”（服从）了，那还有什么理由可以比服从来得更令人满意的呢？
主管费神讲了一大堆道理给你听，这是他对你的尊重，但你不需接下去讲很多理由去分散他的讲话精神。
“服从”所表现出来的，是你100%地对他的接受。
“言者无罪，闻者足戒”。
你所要接受和吸纳的是他言谈和命令中正确的部分，为什么要吹毛求疵，要求他讲得100%正确呢？
因此，服从所表现出来的是你最大的宽容和善解人意！
“江海之纳百川”，而你难道不可以开明些，多接受一点以求进步？
也许你之所以去讲很多理由，乃是出于你的“恭敬”——你的忠诚和对真理的执着。
但是，古人说“恭敬不如从命”则是讲，你的讲理由而不服从的恭敬却远远不如一个简单直接的服从来得好。
【自检】
请判断以下表述的对错：
1．对企业来说，一般要以个人为参照系。
对□错□
2．服从是企业的黏合剂。
对□错□
3．“不知烧香拜佛”也是影响服从的一个因素。
对□错□
4．服从就是“对的就服从，不对的就不服从”。
对□错□
（见参考答案5－1）
【本讲小结】
服从包括以下几点：
无条件的、指令下去第一时间按指令行动就叫服从；如果去判断是非对错那就不叫服从；要以主管的判断为准，在主管的命令面前，一定要先服从。
本位主义、官僚主义、缺少训练、目中无人、不知“烧香拜佛”以及没大没小是影响服从的几个重要因素，在具体工作中，一定要有针对性地一一排除。
【心得体会】
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第6讲习惯五：
谦虚低调——事本位克服官僚主义
【本讲重点】
克服狭隘的经验主义
打破官本位、建立事本位
学习万岁
克服狭隘的经验主义
◆事本位与官本位
所谓的事本位实际上是相对于官本位而言的。
官本位最典型的体现是“你又没有我的官大，我凭什么要听你的”。
简而言之，官本位就是谁官大听谁的。
在实际工作中，官本位是非常有危害的。
在企业中，没有人会容忍一个以官本位态度来工作的人，这样付出的代价没有人能够支付。
在工作面前只有认真二字，决没有什么官本位。
与官本位不同，事本位强调的是以自身能力作为工作的根本，事本位针对的是工作本身、针对的是工作能力，必须要以事本位来克服官本位。
那么，什么是事本位呢？
在工作中我们总会遇到各种困难，而经常感到困扰的是我们对横向（平行）部门的权力有限，我们会抱怨说缺少权力。
针对此点，我们发现：
权力是你去做事得来的，你手上的工作就是你的尚方宝剑！
试问：
在外资工厂有谁敢挡住你去做事？
有谁敢在工作面前耍花招呢？
酒席上有“击鼓传花”：
被蒙上眼睛击鼓的人停止击鼓时，花在谁手上就由谁喝酒。
工作有如烫手的山芋，有谁敢捏在手上等着受罚？
——这就是事本位。
个人情绪在工作面前能值几个钱呢？
他不做给你，你就找他的主管，一级一级找上去，最后他还是得做，说不做还是得做，岂不是更没面子？
你这样赢他几回，看他还敢不敢挡你？
这里有两个注意点：
一是你不必与他人斤斤计较，站在公司的立场，对那些上司分工不明确和交代不清楚的事项你不妨多做一点，迈进一步，问他“你要不要做这一部分？
”然后你拿起来做，如果是该他做而他不做，我们这样大大方方做起来，他又有什么面子？
比如，设计变更需要有书面通知，而他认为所作变更无关重要，但却对你部门的管理会有困扰，这种情况，你不妨让自己的人来写出这份书面通知，然后请他签名了事。
这不是息事宁人而是站在公司的立场做事，作为一个部门主管，事情并非是我们一个人做，因此有很大的弹性，我们让手下多做一点，境界高一点，在部门内形成一种好的气氛，并不是坏事。
更何况我们没有把“工资和待遇”往别人身上推，为什么我们会把工作往外推呢？
权力是你去做事得来的，不站在公司的立场，推来推去，你还有什么权力可言？
公司给你权力做什么？
第二个注意点是：
你要有办法把需要他人做的事情表明得很清楚，要有“白纸黑字”，要有签名接受，要能够把它摊到桌面上去，也就是说，他该不该做，以及做到什么程度，都十分清楚明了，孰是孰非，有据可查，旁人都看得很清楚。
此种情况下，再滑的泥鳅也会被你揪住。
随着你把每一件事情都搞定以后，你的上司当然就会让你做更多的事情，“权力是你去做事得来的”，于是你就不再困扰说缺少权力了。
◆经验主义与官本位
官僚主义、官本位的源头就是经验主义。
官本位与经验主义具有传承关系。
【案例】
某大师傅是某印刷企业的印刷机机长，本事很大，好像什么事都管得了。
小李是一位实习生，有一次当印刷品生产出来的时候，大师傅按照程序在里面钻了一个孔。
小李对大师傅说：
“那个孔不对正中。
”大师傅不承认，执意说绝对不会出现那种情况。
于是小李就把产品对折，没有对中就变得一目了然了。
大师傅马上问小李：
“这是谁教你的？
如果没有师傅教你，你一定不懂得这么做的。
”
“没有人教就一定不会”，这就是一种经验主义，它正是官本位的源头。
在某种程度上看，经验主义其实很可怜，因为经验主义往往给本来很简单的事物披上一层神秘外衣，经验主义者总是自认为自己手上的经验深不可测，别人根本无法学到。
所以，恃经验而骄，于是就出现了官本位。
◆元老问题
对企业来说，部门之间的沟通非常困难，尤其是元老级人物令许多管理者束手无策，不知如何对待。
元老问题是许多企业都存在的一大问题，需要认识其存在本质，小心处理。
元老级人物的存在是历史的结果。
所以，对于元老级人物首先要尊重，因为尊重他们就意味着尊重企业以及企业的历史。
老板之所以会尊重元老主要有两点原因：
其一是元老曾经对企业做出过特殊的贡献；其二，公司一些产品的技术还掌握在其手中。
很多员工在做事的时候往往会去请教他们，所以他们才能成为元老。
◆元老问题处理方法
◎对公司来说
实际上，一个企业有元老就意味着这个企业的规范化管理没有做到位，元老问题是可以解决的。
从公司的角度出发，要先分析元老存在的原因，再有针对地解决问题。
具体方法是公司要将元老的经验、将掌握在个人手上的东西规范化和程序化。
以前的图纸不规范，就让他规范地画图纸；以前传递文件不规范，让他规范化地来传递；以前有些产品的做法没有第二个人知道，就去设定第二个人，比如职务代理人。
通过以上做法，掌握在元老手上的那些武器、那些支持他成为元老的合理性内容就都不存在了，元老问题也就获得了解决。
破除经验主义解决元老问题还可以通过调查表格来完成。
企业的老总要学会将自己的下属划分等级。
比如，把下属分成五个等级，最高的一级叫第一级，然后次高一级的叫第二级，之后是第三级、第四级、第五级。
实际上，处在这五个等级中的人，70%随便到哪里都能请得到，只有20%的人稍微难请一点，真正难请的只有10%的人。
解决元老问题对公司来说是不得不做的事，因为官本位是需要让企业支付代价的。
一个企业从作坊式发展到小公司，再发展到中型公司，又发展到大型公司，整个过程中的每个阶段都有不同的特点和要求。
当企业还是小公司的时候，就算有几个元老，因为老板事必躬亲，所以存在一下也无所谓，但是一旦发展到中型公司或者是大型公司的时候，除非老板不准备让公司继续生存发展，否则必须破除经验主义解决元老问题，否则就会使企业越来越没有生存市场。
◎对元老自己来说
①请勿拥兵自重
对元老自己来说，要想在企业中长期立足，首先要具备的意识就是切勿拥兵自重，不要自己把自己当成元老。
因为从古至今，拥兵自重的人绝对不会受重用，任何一个公司都很忌讳这种人。
老板非常厌烦那种官本位的下属，如果下属对自己的官僚主义作风迟迟不作改进，迟早会被老板开除。
有一句古语是“卧榻之侧，岂容他人酣睡”，拥兵自重只能意味着自掘坟墓而已。
②不要搞小山头
有的公司存在这样的情况，一群员工晚上全去打麻将，全去赌博，个别人若是不参与其中，就会感觉到被孤立。
这种情况实际上就是在搞小山头，他们以某个人为首，大家惟马首是瞻。
这种群体在外企是绝对不允许存在的。
搞小山头的结果必然是树倒猢狲散。
打破官本位、建立事本位
要想切实打破官本位，就要设法建立事本位。
【案例】
某外企新来了一位总经理助理，工作了一段时间后，就有一些同事在公司顾问面前对其发出诸多抱怨“他开会的样子非常过分，翘着二郎腿，很大款、很大牌”、“他经常不把我们放在眼里，工作中和他配合很辛苦”。
公司顾问对这些员工说：
“你们放心，不到两个月老板就会叫他走路。
”
果然如顾问所料，这位总经理助理没到一个月就走路了。
其实案例中的结果并不是顾问的先见之明，而是这位助理官本位作风的必然。
企业讲求的是效率，而不是邀请别人来耍大牌。
◆去除面子观念
克服官本位还要去除面子观念，即使是领导也会有犯错的时候，这是很正常的。
有很多公司的老总总是有意无意地去保护某些所谓资历比较老的员工的面子，结果越保护，面子思想越重，最后形成恶性循环。
经常去维护有些人的面子，最后这个部门就会产生面子越来越大的人。
要用事本位克服面子，以工作为重，个人的面子与公司的利益相比当然是微不足道。
【案例】
在海尔流传这样一个故事，海尔的一个中层干部有一次带着一批客户去参观自己负责的厂区，忽然发现厂区的一个公告栏上有一个批评他的条目。
遇到这种情况，一般人都会觉得很尴尬，本来是带客人来参观的，结果却在公告栏里发现了有关自己的批评条目，虽然是一个小小的处分，还是会令许多人觉得面上无光。
但是，这位干部并没有因为这种情况而有所尴尬，而是彬彬有礼地对客人说：
“不好意思了，我们公司就这个习惯。
”
◆权力是做事得来的
只有你将工作的条理性、工作的方法、工作的效果、工作的效率等内容一一做好了，公司才会抢着将权力送给你。
对于用人市场来说，找一个真正具有事本位的好人才确实不易，真正明白“权力是做事得来的”这个道理的人可谓少之又少。
总而言之，要打破官本位、建立事本位才能让企业与人才双方获利。
【案例】
小刘在一个跨国公司的时候，当时那边只有一个执行副总。
公司曾经创办过一个分厂，创办伊始，小刘就去向这位执行副总主动请缨：
“只要给我权力，我就能把这个分厂搞定。
”当时小刘的请求没有被接受。
现在过了10年以后，回想起那件事，小刘才意识到自己当时那种提法是多么可笑。
“你给我权力我就能把这个公司搞定”实际上应该反过来说，应该是“你能把这个公司搞定他才会给你权力”。
当初认为我们的权力是上级某个领导给的，实际上我们的权力真正来自于工作，来自于做事。
◆用“狐假虎威”去营造“事本位”
在“官本位”时代，每一个部门、每一个环节都有“老大”，他们都有“电阻力”、都有“面子”和“架子”——他们是封闭的，所以你必须“狐假虎威”。
在“事本位”时代，“客户至上”、“下工序是上工序的客户”，于是每一个环节都成为“超导体”——他们是开放的，所以，没有“老大”不“老大”。
在“事本位”的初级阶段，你不妨用“狐假虎威”去营造“事本位”。
一个简单的例子是：
上司交代一件事给你，让你去找某人或某些人协助你做，然后你开始你的工作，在你需要他们配合的时候你去找他们，结果是那些人并不太配合你。
于是你回来向你的上司求救，而你的上司则以为你很笨，他会暗暗骂你说：
“给你权力你不用。
”这便是你不善于狐假虎威，借力使力的缘故。
既然是你们共同的上司交待的工作，你为什么不用你上司的牌子去压他呢？
你的办法有：
1．你是否可以对他（他们）说：
“要不要我请来主管同你讲呢？
”
2．或者对他说：
“你不做没关系，你去向主管交待一声就行。
”
3．“到时主管找你不要说我没给你讲”，要不干脆一张书面联络单送过去。
4．“那我去叫主管来求你帮忙好不好？
”
5．“你不做可以，有脾气你就在我这个本上写你不做，好吗？
”
如果你认为你不习惯以上做法的话，那么我问你：
是你不愿意“穷凶极恶”，是你不打算“为虎作伥”，是你不屑于“假积极”，是你不需要“春风得意”，是吗？
于是你的关键在于：
要改变思想观念，要建立做主管的意识，要与那种消极的观念划清界线！
社会需要栋梁人才，一个单位需要骨干人物，没有人去把事情撑起来，一个单位将不成其为单位，一个社会将不成其为社会。
“假积极”又怎么样！
“穷凶极恶”又怎么样！
“为虎作伥”又怎么样！
既然我们身为主管，我们就应该去做“主”，就应该去“管”，这是我们的责任，是我们呆在这里的意义所在！
因此我们认为，不是我们不善于狐假虎威，借力使力，而是由于我们太“仁义道德”、太“温良恭俭让”、太怕“出风头”、太怕“招人反感得罪人”——心太软的缘故。
我们既然在这里工作，是非对错面前当然是以公司或工厂的利益为准绳，不管“穷凶极恶”也好，“为虎作伥”也好，“假积极”也好，“春风得意”也好，只要能把工作推动，能使工作有效率，那就是对的。
学习万岁
学习是建立事本位的最有效途径，学习要从以下几方面入手：
◆惟有读书高
万般皆下品惟有读书高，这里的“读书”可以理解为广义的能力的提升，而不是狭隘的书本学习。
能力的提升当然要建立在读书和学习的基础之上，只有能力提高了，才能具备事本位的基础。
◆时时自我检测
无论是对企业的老总还是对一般员工来说，每天都要养成时时自我检测学习情况的好习惯。
要经常问问自己“我手上现在有几本关于工作的书，这些书我是否已经认真学习了”。
自我检测是一种很好的督促办法，可以让自己时时保持学习的警惕性。
要通过自我检测比较一下“你比公司进步得快还是比公司进步得慢”，你如果比公司进步得快，
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