一周生产计划表.docx
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一周生产计划表
一周生产计划表
篇一：
车间一周生产计划表
车间一周生产计划表
生产线号：
生产配备人数：
编制日期：
年月日
篇二：
车间一周生产计划表
车间一周生产计划表J
时间:
月日至月日
篇三：
每日生产计划表
月份生产计划表
（二）总经理厂长审核拟定生产记录表审核填表生产进度计划表机器工作负荷图表
（一）
月作业日报表（a）部门主管：
单位主管：
填表：
生产月报表篇二：
月份生产计划表月份生产计划表生产计划安排表各部门生产计划安排表
月份产品产销状况预测分析表
日期__________标准:
_______拟定________篇三：
车间周生产计划表车间周生产计划表生产线号：
生产配备人数：
编制日期：
年月日审核：
复核：
编制人：
篇四：
生产计划安排表百乔罗经典课程
20XX年9月16-17日北京20XX年9月18-19日广州20XX年10月21-22日上海20XX年10月30-31日深圳
【主办单位】：
bcg-百乔罗管理咨询有限公司相关人员
【收费标准】：
￥2600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
【报名时间】：
即日起接受报名
【报名电话】：
【参加对象】：
生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管,采购主
管及
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程风格
“60/40”时间原则（讲师40%,学员60%）、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分
析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅
而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在
课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关
注现实事例.面对面向老师提出问题，老师需要提出解决问题措施/方案。
请同授课师资
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人课程收益curriculumearnings认证费用：
中级600元/人;高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳）
1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由>>
颁发>国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证／全球通行／雇主
认可／官方网上查询；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程大纲curriculumintroduction生产计划/物料控制实操技法班第一室:
銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥
2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构?
东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
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4.生产计划与销售业务链接流程-?
准时生产计划vs市场业务部vs客户“三赢”规则?
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析?
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图?
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析?
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施（范例）-----中山某有限公司?
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析?
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銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理滚动銷售预测計划微调制
度化降低预测库存成本原理分析銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计
划流程／生产计划
流程
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华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析
6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式（push）生产控制系统／拉动式（pull）生产控制系统?
世界五百強企業.施耐德電氣schneider推进式生产控制系统?
预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式?
传统推进
式与准时化生产拉动式流程图范例解析?
深圳华为精美计划管理手册实例分析----銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划小结：
不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）
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某著名企業产品的物流策略手册实例分析第二室銷售計划/生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产銷售計划/生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
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提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤华润集团华晶銷售预测計划编制六大步
骤實例分析青岛海尔銷售計划/生产计划总体方案控制流程實例分析上海某公司月/周/日
协调流程實例分析东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析-富士康集团（台湾）公司月
度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
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苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
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上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的銷售計划/生産計划紧急控制流程實例分析
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大金空调（日资公司）扦单/急单計划紧急控制流程案例分析某法国著名企業（拉动）
一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动）
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某世界五百強企業（美資）伟创力生産計划控制流程實例分析某公司（欧洲全资）erp
—sap/r3系统生产计划流程主界面案例分析深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管
理流程解析中国某著名国營股份企業推进式（push）生产计划控制流程上海某公司（规模小）
拉动式（pull）生产计划控制流程实物图片系列分析-订货型生产与计划控制流程------东莞
伟易达集团有限公司大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享大连某
日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业
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报表查询界面实例解析大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进
度管理表界面/
生产变更依赖书界面实录案例研讨
2.生産計划控制管理（精益）模式---均衡化/柔性化拉動計划（简要）?
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某美国著名企業（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析
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苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析某汽车配件公
司每天滚动计划（jit）表实例分析准时化生产方式执行三细则在线半成品（ipk）kanban计
算负荷瓶颈库存量设定方法东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散
型生产模式华晨宝马ie编制现场物料配送时间段表解析透过准时化生产机制解决订单频
繁变更三种方法深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析准时化生产方式
---柔性化与同步化与均衡化生产柔性化核心管理要求和运用方法透过pe/ie手法达致柔
性化生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化------上海某电声公司现场图片分析第三室生产计划进度控制
1.缩短产品周期流程
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西门子生产计划（拉动）生产计划缩短周期流程案例分享某公司缩短产品周期电脑系
统（用友）流程主界面实例分析
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化?
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中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司三天生产计划依据制
定九依据
3.插单产能规划应变六方法
4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷?
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广州某配件公司20XX/04月产能负荷会实录文件分析产能负荷分析表实例-----广州
某汽车配件公司产能负荷分析表实例------东莞某公司
5.周生产计划要点、内容及编制演练----?
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练?
生产排产优先五规则
6.生产排产三种标准
7.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后?
如何统计分析生产数据?
现场运用led同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
8.协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9.产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析--------事后管理第四室物料需求计划跟进与存量管制-----订货型（oem）/存货型（odm）
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物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断（学员与讲师互动点评）上海西门
子物料管理mrp流程示意图（原理）实物分析北京某公司normalorder/
consignment/vmi/jit/buffercontrol四种采购工作流程
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三菱电机（广州）有限公司（欧洲全资）erp—sap/r3系统采购订单管理流程主界面实例分析—深圳某民营公司透过erp-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析
1.供货商交期管制十大（:
一周生产计划表）之道?
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偉創力（flextronics）在物料欠料分析表實例分析某世界五百強企業（美資）采購
物料跟踪表案例研討――捷普科技中国某著名家电民營企業erp-oracle系统物料查询/跟
进主界面实例分析
2.物料管理相辅相成十四流程?
物料管理精髓三个盲点和八大死穴--――伟创力（flextronics）美資公司呆料预防／处理制度实例
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某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度江门某实业有限公
司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本美的/tti/一汽马自达公司/精工集团（日资）
补料/损耗控制案例分析
3.最新先进物料管理（精益）流程模式（简要）?
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物料管理---ｊｉｔ三ａ政策六措施深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供
货推行十二步骤计划表实例解析
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某著名美的企业ｊｉｔ供货流程图/退货流程图解析某著名美资企业（雷卫旭辅导）
ｊｉｔ推行九大步骤实例分析—通用汽车ｊｉｔ供应商物流评审标准解析（sqe）通用汽车
透过电子平台发送配送物料时间表实物解析在线补充物料（rip）kanban计算物料补充时间
间隔计算在线物料标识及kanban卡设计篇五：
pmc生产计划表pmc生产计划表
7月14-15苏州7月23-24深圳8月11-12上海8月20-21深圳9月15-16上海9月24-25深圳11月3-4上海11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳
【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
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