华丰工业厂房施工组织设计A.docx
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华丰工业厂房施工组织设计A
施
工
组
织
设
计
工程名称：
郑州市华丰钢铁物流园A1西区项目
建设单位：
郑州市恒昊钢铁有限公司
设计单位：
郑州大学综合设计研究院
监理单位：
河南创达建设工程管理有限公司
施工单位：
国基建设集团有限公司
编制：
审核：
审批：
二○一五年月日
第一章、编制依据
第二章、工程概况
第三章、施工部署和施工准备
第四章、施工平面布置及说明
第五章、施工进度计划
第六章、主要工程施工方法及技术措施
第七章、质量保证目标及措施
第八章、安全保证体系及措施
第九章、现场文明施工管理
第十章、现场环境保护措施
第十一章、工程交付、回访及维修
第十二章、新技术、新工艺、新材料的运用
附件：
第一章、编制依据
（一）、本工程主要编制依据
1、工程招标邀请函；
2、建筑法律、法规及标准性文件；
3、本单位ISO9000系列质量体系、文件、手册；
4、施工现场实际情况；
（二）、本工程主要执行的规范、规程和标准
1、国家颁发的建筑、安装工程施工及验收规范
（1）《工程测量规范》GB50026－93
（2）《土石方工程施工及验收规范》GBJ201-83
（3）《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002
（4）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002
（5）《地下防水工程质量验收规范》GB50208－2002
（6）、《地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
（7）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002
（8）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002
（9）《建筑钢结构焊接技术规范》JGJ81-2002
（10）《钢结构高强度螺栓连接施工质量验收规范》JGJ82-91
（11）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18－96
（12）《砼外加剂应用技术规范》GBJ119－88
（13）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002
（14）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001
（15）《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GB50242－2002
（16）《施工现场临时用电安全技术规范》GJ46-88
（17）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
（18）《建筑工程文件归档整理规范》GB50328-2001
2、其他有关国家和行业的标准、规范和规定。
第二章、工程概况
（一）工程简介
1、建设项目的特征
郑州市恒昊钢铁有限公司，郑州市华丰钢铁物流园A1西区项目，建设地点：
郑州市第三十二大街以东、经北四路以南、航海东路以北之间地域内。
2、建设项目的结构形式和基本情况
2.1.1、A1区厂房设计为4层钢框架结构工业厂房，一层层高为6.0米，二～四层为5.1米，建筑高度为21.3米，1#仓库基底面积为8845.87m2总面积为37500.68m2，2#仓库基底面积为9108.65总面积为37648.24m2.
车间±0.000所对应绝对标高为83.35m。
2.2.厂房基础采用静压预应力高强混凝土管桩基础，单桩竖向承载力特征值不小于920KN。
2.3.厂房耐火等级为丙级。
2.4.本工程设计正常使用年限钢结构为50年，抗震设防强度为7度。
2.5.厂房地面作法（从下至上依次）：
回填土分层夯实（每层夯实后厚度不大于200），100厚C15混凝土垫层，承台基础层双向钢筋，基础短柱上预埋螺栓,上为钢结构柱、板，做法参见标准图集。
2.6.墙体：
砌体施工质量控制等级为B级。
±0.000以下采用MU10烧结禖矸石砖采用M10水泥砂浆，其他部位为A3.5加气混凝土块，M7.5混合砂浆砌筑。
墙体为200mm厚砼砌块填充墙：
2.1（双面粉刷20mm混合砂浆）：
2.25（一侧粉刷20mm混合砂浆+一侧面砖）
2.7.室外及附属工程：
（1）、散水：
沿建筑外墙四周作砼散水，作法详见图纸要求图集;
（3）、踏步：
作法详见图纸要求图集。
3、建设地区的特征、施工条件及其它情况
由于该项目为新建A3、A4区＃厂房所处的施工区域场地均已经完成了场地平整和清理工作，场外进场道路已经修建完成，施工物资和施工材料可以直接运送到施工现场入口处。
场内施工场地状况良好，场地开阔、宽敞，因此可以在搭建好临时设施（包括接通水、电）和修建好场内临时施工道路后即可进场施工，有利于施工现场的平面布置和工程赶工。
（二）工程特点
该项目属于工业建筑用房，施工中涉及到土建、钢结构交叉施工作业以及水电、暖通、工艺管道安装等多个专业施工，整个工程施工组织较为复杂，要求施工单位具有较强的综合组织能力和技术、设备能力。
（三）施工要求
1、施工范围
1.1.A、B区厂房工程施工范围包括土建工程（土石方、钢筋混凝土、砌体、门窗、装修等）；安装工程（车间内给排水、电、防雷、消防系统）；以及配电房等辅助用房。
2、工期要求
根据本工程现场实际情况，决定本工程施工工期按日历总工期380天实施，开工时间以合同约定的开工时间进行计算。
3、质量要求
工程施工质量按国家质量验收标准以及相关规定进行验收，工程所用材料必须是合格品、并满足设计要求。
质量等级为合格。
第三章、施工部署和施工准备
（一）、组织机构
为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程的建设任务，我公司决定在中标后把该工程列为公司重点工程，实行项目法管理，选派主持过多项类似工程建设的我公司优秀的项目经理担任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人在本项目工程中全面履约。
公司基地总部作为本工程的坚强后盾，及时调配本工程所需的各种资源。
项目经理部依照ISO9001－2000《质量管理体系要素》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓以进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1人，技术负责人1人，生产副经理1人，下设工程技术部、物资设备部、综合财务部、质量监督部、安全环保部、计量试验室、等相关部门，各部门将在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
本工程项目部组织机构职能分工描述如下：
1、项目经理：
是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人，对外履行法人的一切义务，协调与业主及相关部门的关系；对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责。
2、技术负责人：
是本项目的技术核心，对项目经理负责，负责组织本项目施工图设计并与设计院及其他有关单位进行图纸会审、施工组织设计的编制、质量计划的制定和实施，处理施工活动中出现的技术、质量问题，对整个项目的技术、质量负全责。
3、生产副经理：
是本项目的生产负责人，项目副经理对项目经理负责，负责本工程施工活动中的生产组织、物资供应、安全生产及文明施工等方面工作实施及处理与生产相关的事务，对施工进度、安全生产、文明施工负全责。
4、工程技术部：
在项目技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理，包括施工前的准备；现场施工图细部设计及修订、施工图纸会审；现场勘察；施工方案、网络进度计划、各专业施工技术措施和分部分项工程作业指导书、安全文明生产措施的制订与实施；制定关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施；负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理，组织现场施工技术管理、新技术的推广应用、QC质量小组活动的开展和工程施工档案的管理；组织原材料的检验试验及砼强度评定，负责砼、砂浆配合比试验试配，各专业的试验检验和计量器具的计量检测等工作，并按规范要求出具试验检测报告。
在项目副经理的领导下，负责安全文明施工，劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，组织生产调度会。
同时协调业主、设计院、监理和当地质量监督部门等相关单位的关系。
5、物资设备部：
负责施工用料的材料计划、采购、抽样送检、保管、发放，对现场施工材料、施工机具、备品配件进行调配；负责施工机械设备的管理、保养、修理。
协调与业主相关部门的关系。
6、综合财务部：
在项目经理的直接领导下，负责资金的运作与管理，根据进度申报工程款计划及工程款的催收，负责内部财务管理、工程成本监控管理、资金的拨付与使用，负责人事、劳资、文件收发及打印、考勤、治安、消防、计划生育、生活福利、医疗卫生、厂区环境及公关等方面的管理工作，同时协调好与业主相关部门的关系。
7、质量监督部：
依照有关标准、规范、施工图纸要求，配合工程部做好质量目标、质量计划的制订，负责标准、规范的学习宣传和贯彻执行，监督原材料、半成品、成品及工程设备的检查验收，进行材料的跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查；协助业主对可见证点和停工待检点进行检查验收，负责质量报表及相关质量文件的签证。
同时协调业主、设计院和当地质量监督部门等相关单位的关系。
8、安全环保部：
依照有关法规，制定安全管理实施细则，配合工程部门搞好施工安全技术保证措施和现场环境保护措施的制定和监督执行，加强职工安全教育，监督检查、纠正施工过程中的安全及环境污染隐患，制止施工过程中的违章驾驶、违章操作和违章指挥，负责安全标识的悬挂，并协调与业主和相关部门的关系。
9、计量试验室：
负责原材料检验、混凝土强度试验、混凝土配合比试配、钢材化学分析等试件的送样、复检工作，并负责收集相关试验、检验报告交资料员统计汇总。
10、生产调度室：
根据施工组织设计的要求，在项目生产副经理的领导下，在保证工程施工安全和质量的前提下，平衡协调，组织调度，重点负责网络进度、施工总平面，现场“三通一平”，安全文明施工，劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难（包括协调与当地的工农关系问题），组织生产调度会，协调与业主及设计等相关部门的关系。
本工程组织机构框图详见表3-1。
（二）、工程管理目标
在充分考虑招标人的招标文件要求和我公司的实际情况下，现确定如下管理目标：
1、质量目标：
确保工程施工达到设计和业主要求，并一次性验收合格。
2、安全目标：
无特大和主要责任的重大设备事故；无重大火灾事故；无主要责任的交通事故；无工地重大经济损失事故；杜绝施工中人为责任的重大人身伤亡和机械事故；年人身重伤事故率控制在0.03％以下；轻伤事故率控制在1.5‰以下。
3、工期目标：
计划日历工期为380天，具体的开工日期以建设单位书面通知为准。
4、文明施工目标：
教育全体员工严格执行国家、省市及业主有关文明施工的政策规定和厂纪厂规，实行严格管理，避免现场环境受到影响。
5、服务目标：
中标后全面履行对业主的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，做好过程服务和保修服务，保证施工场地清洁符合环境卫生管理规定，满足业主的各项要求。
6、效益目标：
在完成上述目标后，通过合理化建议、优化施工方案等措施降低成本，获最佳的经济效益和社会效益。
（三）、施工组织及劳动力计划
我公司中标后，将选派公司综合实力最强、施工经验丰富、且曾多次获奖的项目部承担该项目的施工，主要管理及施工人员将由参加过类似工程施工的人员担任。
1、项目施工程序安排
本工程总体上应按先深后浅、先地下后地上的原则进行施工：
即先进行基础土方挖土，承台的施工，待其土方回填后再进行主体结构的施工，最后完成围护结构、屋面、建筑装饰装修及室外环境、绿化等工程的施工。
具体施工程序如下：
场地平整、工程测量控制→土方开挖、降排水施工→基础承台施工→厂房主体结构（含钢结构、安装等）施工→设备基础和室内地坪→围护结构→屋面→建筑装饰、装修→室外工程→竣工验收。
2、施工队伍组织
根据本工程的特点及我公司多次施工同类工程的经验，计划投入本工程的管理人员15人，专业施工队队长9人，各类专业技工及普工150人（指各工种最高峰时投入量总和），总共165人进场施工。
计划投入本工程施工的主要技术与管理人员详见（表3－2）。
施工队伍计划组建9个专业施工队，即土方队、模板架子队、钢筋螺栓预埋队、混凝土浇筑队、防水施工队、砌筑队、装修队、机电安装队、综合队。
各专业队需根据其所承担的工作量并结合各项目施工进度计划组织足够的劳动力，按工程进展情况分阶段进退场，劳动力的调配尽量布置均衡，做到既不窝工，又能满足施工需要。
各专业施工队分工如下：
土方队：
场地平整、基坑（槽）土方开挖、基坑（槽）排水、土方回填、降水施工等。
模板架子队：
支模前的放线、配模、支模、拆模及内外脚手架、井架的搭设、拆除等。
钢筋队：
钢筋加工及半成品的运输、绑扎、保护层的控制、预埋螺栓的埋设与加固等。
混凝土浇筑队：
混凝土的配制、浇筑、振捣、养护等。
防水施工队：
屋面防水、地下防水施工等。
砌筑队：
墙体砌筑、内外墙抹灰、屋面工程基层、室内楼地面基层、室外工程等。
装修队：
门窗安装、装饰工程等。
安装队：
所有安装工程，包括钢结构、电气工程、给排水工程、暖通工程等。
综合队：
现场垂直运输、零星预埋件制作和油漆、设备维修保养、现场供水供电、材料运输、模板维修以及施工配套的其他服务工作。
3、劳动力组织措施
3.1、劳动力安排：
本工程所需的技术工人及机械操作工均从我公司现有在职职工中组织；其他辅助工种及普工则从当地及附近农村组织劳动力。
3.2、施工前应根据编制的各工种劳动力供应计划落实到各部门及相关责任人，使施工人员能按时进场。
计划投入本工程施工的劳动力计划详见（表3－3）。
（四）、主要施工机械配备
为满足本工程施工需要，拟投入以下施工机械及仪器：
1、为满足土方施工需要，投入325C型反铲挖掘机10台、ZL-50型装载机1台和铁马自卸汽车2台。
2、为满足施工现场零星砼浇筑需要，拟投入500L砼搅拌机1台、HJI-325型砂浆拌和机4台、砂浆运输机动翻斗车2辆、手推车10辆。
3、为满足地面及场地平整施工需要，投入T180推土机1台。
4、同时投入的安装设备含各类电焊机2台、成套钢筋加工设备2套、成套木工机械2套。
5、因钢结构需要在加工厂单独进行制作，而且由专业施工队负责现场安装，所以土建施工方案中暂时不考虑钢结构制作、安装的机械设备。
6、水电安装使用的机具设备由水电安装技术人员根据施工现场的进度和实际情况另行安排施工机具计划。
计划投入本工程的主要施工机械设备表详见（表3－4）。
（五）、主要工程材料供应组织
1、建筑工程材料供应
本工程主要工程材料包括有钢材、水泥、砖、碎石和砂等。
水泥和钢材应从业主指定大型厂家采运，砖由附近的砖瓦厂采运，碎石可从附近的采石场或码头采运，砂可从附近砂场或码头采运。
以上材料均可利用载重汽车或自卸汽车运至现场。
2、组织措施
2.1、材料供应工作由物资部负责，各类大宗材料应定人组织、定点按计划供应，同时完善监督机制，制定奖惩措施，确保供应质量。
2.2、本工程材料供应量大，供应强度高，应按施工进度计划组织足量的运输设备、堆放面积等，选好交通运输线路，确保施工需要。
（六）、主要施工材料投入
根据本工程的特点，主要投入以下施工材料：
为满足车间基础和四层现浇结构以及车间辅助建筑物等的施工需要，主要施工材料投入数量。
经初步估算投入竹胶合板大模板1200m2，背楞方木60m3，脚手架钢管90t。
计划投入本工程的主要施工材料计划表详见（表3－5）。
（七）、施工准备
1、开工前的准备
根据我公司以往的施工经验及现有的施工能力拟定本工程将按业主招标文件要求工期完成工程建设任务。
为保证施工工期，本工程开工前的准备工作具体内容包括：
1.1、接到中标通知后5天内与业主办理完合同签约手续。
1.2、接到中标通知后5天，项目经理、技术负责人、生产副经理、施工员以及相应管理人员和水、电专业人员到达施工地点，在业主的组织下进行施工场地移交并签署文件，包括图纸、测量高程点、平面基准点等有关必要的数据资料。
同时提交施工总平面图，便于业主统筹安排，尽快确定临时设施位置。
1.3、在划分的临时设施区域内，按业主批准的施工平面布置图，搭设临时设施，为后续施工队伍进场做好准备。
1.4、根据移交的技术资料和设计文件，组织施工图细部设计及图纸自审、会审，在熟悉设计图纸和有关资料基础上，根据设计给定的各种要素，制定实施性的施工方案及施工作业计划、质量计划、工艺标准和构件加工计划；同时，根据现场详勘获得的资料，对施工组织设计和施工方案进行优化，并报业主或监理审批。
根据厂区总平面布置图，组织测量人员用红外光电测距仪、经纬仪、水准仪等进行现场实际控制测量，施测过程中进行平面和高程控制网布点，提交测量成果，报业主或监理审核。
复测无误后对建筑进行单项工程测量放样。
1.5、根据厂区实际地形，绘制大型机械、设备、材料进场路线图，明确进场时间，报业主审核便于统筹安排。
做好工程材料的采购、储运以及工序能力的审定，新工艺的实验和材料的试验检验等工作，基地负责人负责进入现场的人员动员和设备的调配工作。
2、技术准备
2.1、工程中标后，立即组织图纸自审、会审并深化施工组织设计。
施工图纸是施工的主要依据，收到图纸后立即组织自审和会审，并形成文字记录，对设计不明确的图纸及时提出合理化建议，避免造成损失。
在此基础上做施工组织设计的深化设计，编制分项工程的作业设计，对其中关键工序、特殊工序，编制作业指导书，并报发包单位或监理审批。
同时请重庆市计量监督站对所有计量设备进行核定和校核，发合格证后报发包单位和业主委派的质量监督站认可后投入使用；也可联系和委托当地具备相应资质的试验室对所有计量设备进行核定和校核，发合格证后报发包单位和业主委派的质量监督站认可后投入使用。
2.2、搞好工序能力的审定，编制质量计划，做好新材料、新工艺的实验和工艺标准的制订。
2.3、根据发包单位提供的场区一级测量控制点，对原始的二级测量控制点桩位进行复查和验收，据此编制本工程测量控制方案，建立适合本工程特点的平面控制网和高程控制网，对其中重要的控制座标，做成相对永久的座标点。
2.4、提交相关的各类成品、半成品委托加工计划及材料计划，明确质量标准。
调查、确定主要施工材料的供应单位的供应能力和材料储备情况。
2.5、编制特殊工程作业指导书、总平面调配及文明生产等施工方案及特殊季节施工措施。
2.6、组织技术交底。
交底的内容包括本工程的结构情况，场地水平及竖向座标控制情况，施工组织设计及各工序的质量标准和工艺标准，发包单位对安全生产、文明施工和周围环境的要求以及公司项目部为此制定的规章制度。
交底分层次、分部位进行。
其程序为：
项目技术负责人→工号技术员→工长→班组长→操作者。
以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。
安全技术交底应随同技术交底和施工任务单一起下达到施工班组。
2.7、组织人员调查施工区域内的地下管线及设施的埋置状况，绘地下建（构）筑物现状和位置隐蔽图，并做好标识，作为土方开挖时对隐蔽设施的保护依据。
3、现场准备
对生产生活设施进行规划、设计和施工。
建立现场“五牌一图”，修建现场排水设施，搭设临时设施和施工用水、用电线路，修建施工临时道路，为工程开工创造条件。
4、机械设备准备
根据施工组织设计的要求，对大型机械设备进行全面检修，使机械设备处于完好的待命状态，制定大型机械设备进场计划，对各类土方及砼等设备要及时组织安装、调试，满足工程的需要。
对小型机械设备进行统一检修，保证完好率，并根据进度要求合理组织机械设备及时进场。
测量仪器及计量设备开工前送有关部门进行检验校定，取得合格证后按计划组织进场。
5、施工人员准备
从公司和其他项目部择优抽调专业管理人员、施工人员组建项目经理部，质检人员、试验人员、测量人员及其它特殊工种人员，必须有类似工程经验，并统一持证上岗。
从公司范围内选择优秀的承担过相关工程的专业施工队，并根据进度要求合理组织进场。
（八）、工程施工的各类资源需求计划
1、本工程组织机构框图（表3－1）；
2、计划投入本工程施工的主要技术与管理人员表（表3－2）；
3、计划投入本工程施工的劳动力计划表（表3－3）；
4、计划投入本工程的主要施工机械设备表（表3－4）；
5、计划投入本工程的主要施工材料计划表（表3－5）。
表3－1本工程组织机构框图
表3－2计划投入本工程施工的主要技术与管理人员表
单位：
人
管理职务
人数
职称/岗位证书
主要经验及承担过的项目
项目经理
1人
项目经理证
详见上岗资格报审资料
技术负责人
1人
工程师证
详见上岗资格报审资料
生产副经理
1人
项目经理证
详见上岗资格报审资料
技术员
2人
中级岗位证
详见上岗资格报审资料
施工员
3人
中级岗位证
详见上岗资格报审资料
材料员
1人
中级岗位证
详见上岗资格报审资料
质检员
1人
中级岗位证
详见上岗资格报审资料
安全员
1人
中级岗位证
详见上岗资格报审资料
资料员
1人
档案员证
详见上岗资格报审资料
预算员
1人
造价员证
详见上岗资格报审资料
设备管理员
1人
中级岗位证
详见上岗资格报审资料
财务管理员
1人
中级岗位证
详见上岗资格报审资料
合计
15人
/
/
表3－3计划投入本工程施工的劳动力计划表
位：
人
序号
工种名称
人数
备注
1
木工
20
配模、放线、支模、拆模、预埋件埋设
2
钢筋工
20
钢筋制作、绑扎、保护层控制
3
砼工
15
砼搅拌、浇灌、找平、养护
4
砖工
20
墙体砌筑、室内外抹灰、屋面保温屋、找平层等
5
架子工
10
搭设内外架手架、挂安全网、配合支模
6
测量工
3
配合测量、放线、抄测标高等
7
电工
2
现场照明、维修
8
油漆工
5
现场零星钢构件、管道油漆等
9
设备维修工
5
机械设备维修、保养
10
防水工
5
卷材防水施工
11
焊工
10
钢筋焊接、埋件及设备安装
12
装饰工
10
室内外装修
13
机械操作工
5
垂直运输机械操作、检修、维护
14
普工
20
铺设片石、配合机械开挖土方、搬运材料、协助其它工种作业
15
合计
150
高峰期
表3－4计划投入本工程的主要施工机械及设备计划表
序
设备名称
设备型号
数量
配备设备
租赁设备
设备能力
1
反铲挖掘机
325C
6台
/
租赁
1.0m3
2
振动压路机
YZ16
1台
/
租赁
16t
3
自卸汽车
铁马
8台
/
租赁
8-12吨
4
装载机
ZL-50
1台
自有
3.0m3
5
蛙式打夯机
HW280
2台
自有
3.0KW/台
6
清水泵
Ф50
6台
自有
0.5KW/台
7
清水泵
Ф100
3台
自有
1.0KW/台
8
污水泵
Ф75
3台
自有
1.0KW/台
9
空压机
3W0.8/10
3台
自有
18KW/台
10
风镐
/
9台
自有
2KW/台
11
砼搅拌机
500L
3台
自有
25KW/台
12
砂浆拌和机
HJI-325
6台
自有
7.5KW/台
13
插入式振动棒
ZN50
6台
自有
1.0KW/
升级会员 