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润鸿水尚小区物业管理服务方案
其实,任何一门学科都离不开死记硬背,关键是记忆有技巧,“死记”之后会“活用”。
不记住那些基础知识,怎么会向高层次进军?
尤其是语文学科涉猎的范围很广,要真正提高学生的写作水平,单靠分析文章的写作技巧是远远不够的,必须从基础知识抓起,每天挤一点时间让学生“死记”名篇佳句、名言警句,以及丰富的词语、新颖的材料等。
这样,就会在有限的时间、空间里给学生的脑海里注入无限的内容。
日积月累,积少成多,从而收到水滴石穿,绳锯木断的功效。
目录
第一章我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。
为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?
吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:
“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!
”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。
特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:
提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。
知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。
根本原因还是无“米”下“锅”。
于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。
所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。
要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。
公司简介
第二章与当今“教师”一称最接近的“老师”概念，最早也要追溯至宋元时期。
金代元好问《示侄孙伯安》诗云：
“伯安入小学，颖悟非凡貌，属句有夙性，说字惊老师。
”于是看，宋元时期小学教师被称为“老师”有案可稽。
清代称主考官也为“老师”，而一般学堂里的先生则称为“教师”或“教习”。
可见，“教师”一说是比较晚的事了。
如今体会，“教师”的含义比之“老师”一说，具有资历和学识程度上较低一些的差别。
辛亥革命后，教师与其他官员一样依法令任命，故又称“教师”为“教员”。
项目概况
第三章管理体系
第四章服务特色
第五章基础服务
第六章酒店式服务
第一章公司简介（略）
第二章项目概况（略）
第三章管理体系
组织系统、运作系统、信息反馈系统和激励体系构成桂鑫物业公司和润鸿水尚小区物业管理处严密、高效的管理服务体系。
一、组织系统
1、外部组织体系图（下图）
当地政府桂鑫物业公司发展商
街道、公安、工商、税务润鸿水尚小区物业管理处业主委员会
1.1开发商与桂鑫物业公司系委托关系。
1.2物业管理处与桂鑫物业公司系隶属关系；
1.3物业管理处与政府、工商、税务、公安、业主委员会等是指导、监督、协调关系。
2、管理处内部组织机构图（下图）
组织机构图说明：
2.1组织机构的设置原则是精干高效、一专多能。
管理处实行公司领导下的管理处主任负责制。
2.2管理处内部实行垂直领导，减少管理环节，提高工作效率。
岗位设置及人员编制向操作层倾斜。
2.3客户服务部是管理处指挥、控制的枢纽，24小时值班热线服务。
负责信息收集、归纳、整理、反馈和日常指挥以及质量监控、收费、档案管理、人事管理、绩效管理、工资福利、后勤服务等。
开发商/业主委员会
桂鑫物业公司客户服务部
润鸿水尚小区
管理处
管家部技术服务部物业代理部
2.4管家部负责小区治安、交通、停车与消防管理、环保管理及社区卫生和绿化、美化服务；技术服务部负责设备运行、维修、养护及技术服务；物业代理部负责接受业主委托，代为租赁、管理业主的闲置房产。
2.5人员素质上要求一专多能，高起点，提倡“高门槛进、高门槛出”，所有员工即是自己所在岗位的专家里手，又是其他岗位的多面手。
二、运作系统
1、整体运作流程图（下页）
整体运作流程图说明：
1.1整体运作流程的设计原则是全面、合理、高效，环环相扣，相互制约，保证各环节紧接，既无盲点，又无积淀。
1.2整体运作各个环节的详细工作分解流程将严格按照我公司ISO9001质量保证体系进行运作。
1.3所有运作过程均有严格的监控保证，充分体现管理效率。
前期介入机构组建验收接管装修管理
拟定方案岗位培训办理入住日常管理
2、内部运作流程图（下图）
内部运作流程图说明：
2.1在内部运作流程设计中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭性。
管理层即是指挥者，又是监督者，计划、控制、反馈集于一身，避免管理环节出现缺漏和盲点，有效保证管理及时到位。
2.2操作层职责明确，工作程序有严格的质量文件进行规范。
同时我们倡导主动管理，充分授权，在权责范围内最大限度地调动积极性和创造性。
反馈操作层
管理层
监督
指挥
三、信息反馈系统
1、信息反馈图
住户
上级2监控
3反馈
客户服务部
其它命令服务提供部门
传媒
2、信息反馈图说明：
2.1信息是我们重要的经营资源。
信息源要全面，汇聚与桂林经营管理有关的所有信息，使反馈具有一定的范围和频度。
信息采集真实、科学。
2.2保证信息反馈通道畅通，信息处理集中，所有信息汇聚到客户服务部，经过分析整理，并由客户服务部发出指令，跟踪检查。
2.3保持指令权、检查权和处理权的相对统一。
2.4充分利用现代化管理手段获得处理和利用信息。
2.5在检查控制的方式中，我们采用行政检查、专项检查、交叉检查、外部检查、外部监督、秘密检查等方式。
控制的措施有预先控制、现场控制、反馈控制等方式。
2.6对不合格的服务制订了纠正偏差的处理措施。
四、激励系统
1、激励系统示意图
2、激励系统示意说明：
2.1激励是我们人性化管理的主要方式。
尊重个体权利，保持团队精神。
服务住户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。
2.2思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。
引导员工动机，尊重个人情感。
并且针对个性心理做适时的思想工作。
工作方式有谈心、座谈、家访等等。
2.3完善的奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明。
通过奖励“引”着员工往前走，通过惩罚“打”着员工朝前走。
做到人人有动力，个个有压力。
奖励的方式实行物质奖励和精神奖励相结合。
2.4培养提升机制在实际工作中极具价值。
我们将培训放在集体和个人发展的重要位置，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。
在提升上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境。
方式有培养、提升、培训、进修等。
2.5工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决策。
既考虑群体效能，更重视个人利益。
充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，吸引人才，激励员工取得更好的工作绩效。
2.6文化活动系统是桂鑫物业的发展之源。
通过文化活动的开展，增强凝聚力和向心力，增强员工的自信心和认同感。
通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来。
方式有集体活动、家庭日酬谢家属等。
2.7在以人为本的激励系统中，我们还将结合中海的JIT管理模式，进行适时管理，充分发挥每个员工的主观能动性，增强主人公意识和自我实现意识，使其在授权范围内创造性地开展工作。
这种方式在我们的实际工作中已经取得了较好的效果。
四、ISO质量体系
科学完善、合理量化、健全实用的管理规章制度是桂鑫物业取得成功的重要法宝。
为进行统一规范的管理，桂鑫物业已在物业管理服务中成功导入ISO9001质量管理体系。
在润鸿水尚小区也将全面导入ISO9001：
2000质量标准，对物业实施专业化、规范化管理；我们还将在ISO9001的基础上，按照ISO14000环境质量体系的要求，拟定相应的规章制度，进一步加强管理，提高服务质量，改善环境和预防环境污染，实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。
质量体系文件架构
1、公司质检部负责质量体系文件的建立并监督质量体系文件在各管理物业的执行，润鸿水尚小区物业管理中心负责ISO9000质量保证体系在小区物业的正常运行。
2、质量体系文件的架构：
ISO9001质量体系
第四章服务特色
一、首问责任制
物业管理被定位于服务物业，就要用心体味顾客的心理感受，以给顾客带来最大程度的方便与满意为目标，并以此目标不断修正自己的服务手段。
多年来，桂鑫物业一直倡导“服务型管理”的物业管理模式，首问责任制作为一种新的服务形式，其出发点完全契合了这一理念。
在润鸿水尚的日常管理中，桂鑫物业公司引进这种服务，目的是为了更好地服务于业主。
首问责任制具体内容如下：
1．要求管理处各部门、在岗的每一位员工对顾客均负有首问责任。
当顾客（业主、住户、租户及来电、来访人员）有需求要解决或咨询时，接到电话或询问到的第一人即为首问责任人。
首问责任人必须及时有效地处理或解释顾客提出的问题，并负有跟踪处理结果的责任。
2．对属于本人工作范围内的事，首问责任人应及时办理或给予明确的答复。
因故难以办理或一时不能办理的，必须耐心细致做好解释工作并做好记录。
3．对不属于本职范围但属于本公司的事，要负责帮其联系到有关责任部门或具体责任人，并追踪处理结果反馈给顾客。
二、“一站式交楼”服务
“一站式”交楼入住，快捷便利
1、入住仪式
住户对新家——西安**小区，有一个了解、熟悉、认同的过程，为缩短这一心理过程，展现未来物业管理人的良好形象，我们将在润鸿水尚举办入住仪式，邀请有关领导、住户代表参加，共同营造一个良好的开端。
2、提供“一站式”交楼服务，礼宾小姐引导、代理，简化入住手续。
3、提前与供电公司、自来水公司、燃气公司、电话公司、有线电视台签订代办业务协议书，代办有关业务，方便住户，减少麻烦。
同时，为住户提供多项免费咨询和维修服务。
4、提供集体办理和上门服务等服务项目。
5、专职礼宾小姐，负责“一站式交楼”服务。
礼宾小姐通知业主交楼，预约交楼时间。
礼宾小姐欢迎业主到来，引导业主就座，伺奉茶水，解惑答疑，安排进入交楼程序。
礼宾小姐代办入住手续，业主只需审阅相关文件并签字认可。
礼宾小姐陪同业主验楼收房并记录。
礼宾小姐引导业主领取房屋钥匙。
如有房屋质量问题，礼宾小姐代表业主进行交涉，监督整改，并及时通报业主，安排再次验收。
三、酒店式总台服务
专设酒店式总台，提供24小时热线服务
热线服务------接受客户咨询，提供生活服务；
热线服务------受理业务投诉，反馈处理结果；
热线服务------受理服务请求，电话回访结果；
热线服务------发布服务指令，追踪落实指令；
热线服务------调度服务岗位，遥控追踪检查；
热线服务------汇总服务信息，沟通上下左右。
四、租赁代理
接受业主委托，代为看管、维护、打理房产；
接受业主委托代为出租；
代理房屋转让、房产置换。
五、商务服务
打字、复印服务；电话、传真服务；邮政函件服务；宽带网络服务；秘书、翻译服务；旅游安排；车、船、航空票务；商业信息服务。
六、家政服务
房屋修缮服务；日常家居维修服务；房屋装饰服务；室内保洁服务；钟点工
服务；搬家服务；叫醒服务；儿童托管；老人托管；病人陪护；专人陪护
七、有效沟通
沟通，也是服务。
桂鑫物业为业主/客户提供各种有效沟通方式：
1、经理接待日
2、经理投诉热线
3、24小时服务热线
4、首问责任制
5、管理层全员回访责任制
6、列席业主大会/业主代表大会
7、列席业主委员会会议
8、工作汇报制度
9、服务公告制度
10、社区活动
11、问卷调查
12、其他
第五章基础服务
日常的物业管理服务包括
（一）综合管理服务
（二）保安管理服务（三）工程技术服务（四）清洁管理服务（五）绿化管理服务
一、日常管理项目
（一）综合管理服务
1.
制定并执行综务服务规范；
2.制定并执行质量控制规范；
3.商务会所——星级服务；
4.社区文化活动；
5.业主装修服务；
6.户外宣传、张贴管理；
7.标识管理；
8.档案、资料管理；
9.沟通、协调服务；
10.业主迁入迁出服务；
11.紧急情况处理。
（三）工程技术服务
1.公共设备接管、购置、验收、安装、台帐、租赁、报废等；
2.公共设备运行操作；
3.公共设备日常和定期维修保养；
4.公共设备技术档案管理；
5.公共设备运行和维修记录；
6.公共设备维修备件和器材管理；
7.公共设备大中修、改造；
8.智能化系统管理与维护；
9.公共设施管理与维护；
10.业主装修登记与监管；
11.业主请修服务。
（五）绿化管理服务
1.绿化工作的3大管理
----草坪管理、绿篱管理、花木管理。
2.绿化工作的9项作业
----浇水、除杂草、松土、施肥、休整、病虫害防治、补植更新、防风抗风、绿地保护。
2.绿化分包服务质量监控。
二、日常管理内容
保安服务
日常的保安服务主要包括小区治安管理、车辆管理、消防管理等。
（一）治安管理
1、日常治安管理有前期的“人防为主，技防为辅”向“技防为主，人防物防为辅，全面防范”的整体治安思路转变。
2、在入住期治安管理的基础上实施三层防卫控制
（二）车辆管理
车辆管理的关键是安全和有序。
要做到停放安全，首先要建立行之有效的车辆驶入制度，对在小区停放的车辆印发车证，无证车辆进入小区要严格控制。
对持证车辆根据现有场地相对固定停放位置，划出停放泊位，设专人对车辆停放进行巡查，夜间要安排人员巡逻值班，以保证车辆停放安全，同时实施有序停放。
（三）、消防管理
在润鸿水尚消防管理中，保安员除了正常的24小时值班，24小时巡逻，确保消防通道、消防器材、指示灯、应急灯等正常使用外，为了确保广大业主的生命财产安全，及时有效的处理突发事件，管理处和有关单位联系，定期举办的消防知识培训，以及联合举办安全消防演练等工作。
工程机电管理
（一）专业化管理
西安**小区的智能化设施及大中型设备较多，可以预见，润鸿水尚的设备管理将是一项重要的基础管理工作，在总结桂鑫物业设备管理的成功经验的基础上，我们将实施专业化的科学管理。
1、充分发挥我公司专业化优势，建立技术为本、强化监控的管理方式。
具有专业维修资质证书的桂林市桂鑫物业公司已经汇集了大量的专业技术人才，为润鸿水尚机电设备管理储备了雄厚的技术力量。
2、全面导入ISO9001质量保证体系，建立严密的制度，控制设备运行、检查和维修各环节，实现规范化管理。
3、建立完备的设备账册，设备技术档案，设立设备管理卡，执行设备责任人制度。
（二）工程设备管理的内容
1.设备管理范畴，包括设备管理责任范围的划分以及设备购置、验收、安装、分类、编号、登记、租赁、报废等。
2.设备运行操作规程。
3.设备日常和定期维修保养制度。
4.设备技术档案管理制度。
5.设备运行和维修记录制度。
6.设备维修备件和器材管理制度。
7.设备大修、改造管理制度。
8.设备事故管理制度。
（三）设备运行操作
楼宇中有些设备或设备系统长期处于运行工作状态，可根据需要在这些地
方安排值班人员，对设备运行状况进行监控。
在适当时间对某些设备作启动或停止操作以及调整设备运行参数，抄录运行数据，对设备进行巡视检查及清洁擦拭、润滑。
高层楼宇中主要有下列地方须配备专职人员进行管理。
设备运行操作人员必须持证上岗。
各主要设备的运行操作人员全应经过培训，熟悉所管理的设备性能、特点和设备操作规程，考核合格后发给相应设备操作证才能上岗操作。
配电站运行电工、蒸汽锅炉司炉工、电梯工等特殊工种还应持有政府劳动安全主管机关颁发的特殊工种安全操作许可证。
（四）设备保养
楼宇设备通常采取二级保养制度，即日常保养加定期保养。
1、日常保养
日常保养由运行操作工作人员进行，主要内容是对设备进行擦拭、润滑及检查游标、油位、压力表、温度表、指示信号、保险装置是否正常，注意设备运行情况有无异常，清洁整理设备机房等。
2、定期保养
定期保养由维修工进行。
设备运行到一定时间，其技术状况将会发生变化，根据定期保养制度规定，此时应进行定期保养。
具体保养项目由各种设备的保养制度具体确定。
（五）设备维修
设备的维修方法可分两类，一类是预防维修；另一类是故障维修。
1.预防维修
预防维修是指在发生故障前，预先对其劣化和缺陷部件进行维护和修理，防止因不良程度加重和范围扩大造成故障而引起重大损失。
预防维修常用于重要设备或设备系统。
预防维修的主要形式是维护保养和计划检修，具体实施通常是根据维护保养和检修制度按一定间隔周期进行。
制度中的周期、项目、范围可参考设备生产厂商的维修指导资料，结合本楼宇设备具体情况制订。
单制度规定并非是绝对标准，执行中还应根据不同的设备运行环境条件、负荷程度、设备和部件的质量情况及设备现实技术状况做相应调整。
2.故障维修
故障维修是在设备发生故障后，对失效、损害的部分进行针对性修理。
故障维修只能用于非重点设备，否则将严重影响楼宇正常功能，将产生重大损失和恶劣影响。
（六）设备更新改造
现代楼宇的工程设备管理要求不但要把设备用好管好，而且还应根据实际情况对设备进行技术改造或更新，使之更加安全、有效、经济、可靠。
在楼宇主体寿命年限内如何保证各项设备功能始终正常运作，是物业管理公司工程技术管理的一个重要命题。
（七）公共维修
工程技术部设立公共维修班。
小区公共设施包括道路、道牙、停车场地、公共休闲设施、娱乐设施、建筑小品等与物业环境有直接关系的部位。
这些部位不仅具有使用功能，而且直接关系到整个区域的观瞻。
这些部位和设施在修之初都是比较整齐和完好的，管理维护得好，不仅能延长使用寿命，而且能更好地体现环境效果。
反之，不仅影响使用，而且影响环境。
其他公共设施也是如此，整齐的变成脏乱的，完好的变成破损的，肯定会大煞风景，处于这种环境中的物业也会降低其价值。
（八）、业主请修
工程部设立请修班，专门负责业主的上门请修服务，业主请修是物业公司面向业主提供服务的一个窗口，员工的服务态度、服务技能等都直接影响到管理公司的整体形象，桂鑫物业多年的管理经验形成了一套完善的业主请修服务规范。
（九）智能化系统管理与维护
针对润鸿水尚智能化系统的特点，结合我们已有的经验和研究成果，我们对小区的智能化系统的科学、合理、规范的管理与维护。
1、智能化系统的日常运行
管理中心日常运行说明如下：
管理中心办公地点设在小区物业管理楼，内含信息室和事务室，信息室分智能控制组与消防控制组，分别承担室内报警监视，物业管理日常信息、文件、档案、数据的处理及传送、人员调度等职责。
内部人员分两类，一类负责监视、电脑录入及操作，一类负责调度控制。
2、智能化系统的维护方式、内容及计划
日检：
系统外观；前端、传输线路
日常检查记录；软件测试
（1）维护内容例检：
系统外观；前端、终端、传输线路信号
传输阶段性检查、记录；软件测试
临检：
对日常维护工作、例检工作进行督检，
对其工作成果进行测评。
一般性检查维护（日检）
月检
（2）维护方式定期检查维护（例检）季检
年检
临时抽样检查维护（临检）
（3）、智能化系统的维修、修理计划
小修计划：
根据日常维护记录、月检记录及报告，制定每季一次的小修计划。
中修计划：
根据季检记录及报告、年检记录及报告制定每年一次的中修计划。
大修计划：
根据年检记录及报告，制定每三年一次的大修计划。
清洁服务
在润鸿水尚小区，我们将在ISO9001的基础上，进行“高标准、严要求”的环境卫生管理和“高质量、高频度”的环境卫生维护，使居民共同参与环境质量的监督与管理，把润鸿水尚的环境管理放在桂林市环保建设的一盘棋中予以考虑和重视。
（一）清洁服务规范
1目的
本规定清洁服务特性和验收标准，保证服务内容完整，为业主提供优质的清洁服务。
2适用范围
适用于清洁部为小区业主日常清洁服务。
3职责
管理处/清洁部负责提供服务过程的规范运行。
（二）清洁管理工作标准
1、室外环境清洁（包括楼宇外墙，道路、草坪、停车场等）；
①清扫、收集路面、草坪垃圾、杂物巡回多次
②擦抹指示牌、铭牌、标识等每日一次
③擦抹路灯每月一次
④清洁果皮箱、收集垃圾巡回多次
⑤路面冲洗每月一次
⑥擦抹石凳、椅等巡回多次
⑦清洁污/雨水井定期清理
⑧楼宇外墙清洗每年一次
2、楼层清洁
①清扫、收集各楼层垃圾、杂物巡回多次
②墙面、天花等掸尘每月一次
③擦抹消防设施、门窗格每周一次
④擦抹信报箱每日一次
⑤清洁照明灯具、灯饰每月一次
⑥清洗楼梯地面每月一次
⑦擦抹楼梯扶手、护栏每周一次
⑧清除涂料墙面上的污渍及时清理
⑨清洁电梯轿厢巡回多次
3、垃圾中转站清洁
①清扫、收集场地垃圾及时清理
②冲洗场地地面每日二次
③清洁、冲洗仓门每日二次
④清洁环卫桶内外每周二次
⑤消毒、杀虫处理及时处理
⑥清洁、冲洗密封仓内壁每周一次
4、各栋天台、平台清洁定期清理
【清洁标准】
①下水道口无堵塞现象；
②无杂物、无淤积、无积水。
5、垃圾的收集、清运
①楼层垃圾的收集每日一次，上午6:
30-8:
30；
②垃圾中转站的垃圾清运，每日一次，上午8:
00-9:
00；
③其他时间巡回多次。
6、公共区域杀虫灭鼠（蚊、蝇、蟑、鼠）每月一次
【清洁标准】
灭杀范围内符合卫生防疫部门控制密度标准。
7、化粪池清理定期清理，每年至少二次
8、小区整体清洁卫生状况基本做到“六净”、“九无”，即：
地面、墙壁、门窗、天花、洁具、容器干净；无灰尘、无污渍、无淤积、无积水、无杂物、无堵塞、无异味、无蛛网、无四害。
绿化服务
小区的环境绿化除了开发商前期的规划设计要考虑到绿化是小区建筑环境及其功能与美观相结合的整体，统筹规划，合理布局，达到与建筑环境的气氛协调统一的效果外，后期的专业化管理亦是非常重要的，“三分种，七分管”可见养护管理的重要性，所以绿化养护工作应由专业队伍、专业人员来完成，才能营造一个四季常情、全年有花、夏有荫、秋有果、葱茏翠绿、五彩缤纷、万紫千红、赏心悦目的社区美景。
绿化管理的项目、内容及管理标准
（一）项目：
草坪管理、绿篱管理、花木管理三大部份。
（二）内容：
浇水、除草（含草坪杂草防除）、松土、施肥、修剪、补植更新、病虫害防治、绿地保护等8项作业。
第六章酒店式服务
提供便利、高效、经济的生活服务，是管理单位提高住户生活品质的一项重要保障。
围绕住户的切身需求，桂林桂鑫物业管理公司专业的物业管理质素，将秉持“以住户为中心，优质服务，低价收费”的经营方针，开展便民服务。
如：
一、特色服务
（一）首问责任制
（二）“一站式交楼”服务
二、服务项目
（一）无偿便民服务31项（暂定）
类别
编号
项目内容
家
政
服
务
1
无偿配备急救箱、急救药品
2
居家守护
3
老幼残疾特别服务
4
介绍保姆
5
代请家教
6
代租汽车
7
协助搬运家私
商
务
服
务
8
代购车船票
9
代办旅游手
升级会员 