领导力是一个人发展的关键.docx

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领导力是一个人发展的关键

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领导力是一个人发展的关键11-06-15

什么是领导力？

如果非要给领导力下一个定义的话，我会把它描述成：

一种有关前瞻与计划、沟通与协商、真诚与均衡的艺术。

在这个社会中，无论我们是否身居领导者的位置，都应该或多或少地具备一些领导者的能力。

这是因为，有了领导力，做事才能从宏观大局上去考虑，不至于在工作中偏离了目标和方向；有了领导力，才能跳出一个人、一件事的局面，用一种整体化的思路来考虑我们所处的世界；有了领导力，才能在关注自我需求之外，更多地把目光投向我们身边的人，关注他们的感受。

领导力决定了一个人的成效水平。

锅里的水总漫不过盖子，领导力其实就是这个盖子，它决定了一个人的工作能力。

一个人的领导力越低，他能发挥的潜力也就越小；领导力越高，可以发挥的潜力也就越大。

举个例子来说，假如一个人的领导力是“8”，那么他的工作能力不会超过“7”；如果他的领导力是“4”，那么他的工作能力不可能超过“3”。

所以，领导力，往往决定了领导者工作能力的大小也决定了领导者对组织和机构的影响力。

这就是“盖子”法则。

我常常和一些人讲起这个法则，因为我觉得这会帮助人们更加深入地理解领导力的重要价值。

从这个法则中，我们可以感受到领导力对我们生活中很多方面的影响。

当陈俊昊老师来找我为《领导力》写推荐序的时候，我既感到高兴，又感到好奇。

高兴是因为能为这样一位出色的讲师写点文字；好奇则是对他如何阐述领导力这个话题产生了浓厚的兴趣。

据我所知，市场上有关领导力的书籍并不在少数，但大多数都是千篇一律的内容，没有什么特色和亮点，因此我迫不及待地想知道这位顶级讲师对领导力有何独特的见解。

拿到书之后，我翻来覆去看了几遍，对这本书渐渐有了一个比较清晰、全面的认识。

这本书不同于以往我看过的那些同类书籍，读来让人有一种眼前一亮的感觉。

全书角度新颖，摘取了大量真实的案例，多角度、全方位剖析了领导力的实质，又提供了一些修炼领导力的方法，可以说是一本非常实用的管理教科书。

书中作者不厌其烦、深入浅出地为我们介绍了“何为领导力”以及“如何提高领导力”等问题，读完之后，感觉收获颇多。

《领导力》的另外一个特色就是读起来不枯燥，内容很吸引人。

大家都知道，一般这类书籍理论性都很强，读起来总是觉得索然无味，容易让人昏昏欲睡。

然而，看过这本书之后，我却完全没有这样的感觉，反而觉得兴趣盎然。

作者在书中巧妙地穿插了一个又一个精彩鲜活的案例，在讲故事的同时为我们讲述了许多关于领导力的知识，在欣赏品读之余，不觉已对领导力有了更加深刻的认识。

这本书向读者传达了一个理念，那就是：

领导力是一个人发展的关键，它直接决定了一个人未来发展的结果。

那么，如何提高自己的领导力，让自己成为一个富有魅力的领导者呢？

相信看过此书之后，你能找到一个满意的答案。

对于那些有志成为某一领域领导者的人来说，这的确是一本不可多得的好书。

同时，我也希望大家都能从这本书中受到一些启发，不断地提升自己的领导力。

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告别领导力鲍勇剑11-08-09

在网络社交和通讯的时代，位于永久复杂和动荡的市场，环绕着不安分和渴望认同的Y世代，领导力不再是成功的答案，领导就是问题本身。

就像相声中刻画的那样，每个组织有一个领导，后面跟随着一大串冒号。

但这样的结构再也无法维持下去了。

经过恶劣环境的冲洗，存活的企业将没有领导，只有百夫长和他们的同道。

领导力的基因能力有三项：

因为比普通的人有远见卓识，领导有设计商业模式的能力；由于他们的等级位置，领导能够动员影响追随者；依靠对信息的垄断和个人经历经验，领导具备独一无二的判断能力。

技术与环境的变化让以上的三种能力成为传奇故事或洗脑宣传。

首先，没有一个模式的“首日封”能够经受市场实践的检验而不改变。

打败美国最大录像店连锁的“网传”（Netflix）靠邮寄DVD起家。

仅仅它的邮寄信封就改版了100次。

这只是个象征。

它代表了商业模式设计永远处于一个动态的巡回排演过程中。

它不再是领导智慧规划出来，它必须从多维、动态的市场互动中“涌现”出来，并经历千百次调整。

领导不能垄断拥有商业模式。

组织等级产生权力势能，赋予领导调动分配资源的能力，从而达到激励和惩罚追随者的效果。

对于那些自认为天赋平等权的Y世代，他们拒绝接受行政等级的权威。

浸泡在网络信息的环境中，他们天生有阳奉阴违的能力。

但是，他们欢迎值得信任的管理者，愿意逗留在后者的影响力范围内。

等级权威已经失效，影响力辐射圈左右着Y世代员工的行为。

经历经验不能复制，但能够分享，善用网络技术的新一代从中获得增倍放大的效果。

饱经风霜的领导仍然掌握着无法复制和分享的心理成熟优势。

不过，面对未曾有过的不确定性，善于网络讨论，开放沟通的新一代很快用他们获取与筛选信息的速度优势克服了青涩心理的不足。

关于领导经验的旧说教，它试图维持个人权威的政治性远远超过了其中适当的合理性。

上次大选时，克林顿女士希拉里设法用“午夜电话铃声”的广告明示奥巴马没有果断决策的经验。

“击毙拉登”说明了那是个假问题。

以2008年全球金融危机为分水岭，全球的企业都面临着一个陌生但却日益动荡的市场环境。

一方面，等级制度下的领导没有比组织成员的集体智慧更先进的见解，另一方面，高位管理者把领导力私有化、权谋化，政治斗争化。

他们创造出“舍我其谁”的自我印证条件，绑架企业的发展，让企业迫切需要的能力无法成长。

为适应动荡的新环境，企业需要合作能力、信任能力、角色责任能力和宪政文化。

只有把经商当作生命生活的一部分，只有让企业成为一种值得生活的社区，上述的能力才有开花结果的机会。

在“企业社区”中，权力按照角色分布在组织成员之中，角色行使权力的同时承担对应的全部责任。

成员之间对权威的尊重源自具有宪法效应的文化理念。

按照明茨伯格（HenryMintzberg）的观点，这种漫游在管理阶层（而非领导高层）中的社区能力是企业发展的必然趋势。

商业概念中的公司（Company）在古罗马是一种百人团（Century）的军事编制。

百夫长扮演军事协调的角色，并兼顾士兵的生活福利。

每个军团有一套口口相传的作战要诀，又称策略（Strategy）。

百夫长可以由任何人轮流担任。

大家按照策略行事。

当兵既是公民的义务，也是一种生活方式。

百人团组成罗马军团（Legion）的最基本军事社区。

在论及罗马征服希腊时，恩格斯评价道，希腊人有强壮的体格和铁制的武器，但是，罗马人的组织形式创造了新的历史。

面临类似的动荡和不确定性，企业社区比等级领导力更加重要。

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告别领导力鲍勇剑11-08-09

在网络社交和通讯的时代，位于永久复杂和动荡的市场，环绕着不安分和渴望认同的Y世代，领导力不再是成功的答案，领导就是问题本身。

就像相声中刻画的那样，每个组织有一个领导，后面跟随着一大串冒号。

但这样的结构再也无法维持下去了。

经过恶劣环境的冲洗，存活的企业将没有领导，只有百夫长和他们的同道。

领导力的基因能力有三项：

因为比普通的人有远见卓识，领导有设计商业模式的能力；由于他们的等级位置，领导能够动员影响追随者；依靠对信息的垄断和个人经历经验，领导具备独一无二的判断能力。

技术与环境的变化让以上的三种能力成为传奇故事或洗脑宣传。

首先，没有一个模式的“首日封”能够经受市场实践的检验而不改变。

打败美国最大录像店连锁的“网传”（Netflix）靠邮寄DVD起家。

仅仅它的邮寄信封就改版了100次。

这只是个象征。

它代表了商业模式设计永远处于一个动态的巡回排演过程中。

它不再是领导智慧规划出来，它必须从多维、动态的市场互动中“涌现”出来，并经历千百次调整。

领导不能垄断拥有商业模式。

组织等级产生权力势能，赋予领导调动分配资源的能力，从而达到激励和惩罚追随者的效果。

对于那些自认为天赋平等权的Y世代，他们拒绝接受行政等级的权威。

浸泡在网络信息的环境中，他们天生有阳奉阴违的能力。

但是，他们欢迎值得信任的管理者，愿意逗留在后者的影响力范围内。

等级权威已经失效，影响力辐射圈左右着Y世代员工的行为。

经历经验不能复制，但能够分享，善用网络技术的新一代从中获得增倍放大的效果。

饱经风霜的领导仍然掌握着无法复制和分享的心理成熟优势。

不过，面对未曾有过的不确定性，善于网络讨论，开放沟通的新一代很快用他们获取与筛选信息的速度优势克服了青涩心理的不足。

关于领导经验的旧说教，它试图维持个人权威的政治性远远超过了其中适当的合理性。

上次大选时，克林顿女士希拉里设法用“午夜电话铃声”的广告明示奥巴马没有果断决策的经验。

“击毙拉登”说明了那是个假问题。

以2008年全球金融危机为分水岭，全球的企业都面临着一个陌生但却日益动荡的市场环境。

一方面，等级制度下的领导没有比组织成员的集体智慧更先进的见解，另一方面，高位管理者把领导力私有化、权谋化，政治斗争化。

他们创造出“舍我其谁”的自我印证条件，绑架企业的发展，让企业迫切需要的能力无法成长。

为适应动荡的新环境，企业需要合作能力、信任能力、角色责任能力和宪政文化。

只有把经商当作生命生活的一部分，只有让企业成为一种值得生活的社区，上述的能力才有开花结果的机会。

在“企业社区”中，权力按照角色分布在组织成员之中，角色行使权力的同时承担对应的全部责任。

成员之间对权威的尊重源自具有宪法效应的文化理念。

按照明茨伯格（HenryMintzberg）的观点，这种漫游在管理阶层（而非领导高层）中的社区能力是企业发展的必然趋势。

商业概念中的公司（Company）在古罗马是一种百人团（Century）的军事编制。

百夫长扮演军事协调的角色，并兼顾士兵的生活福利。

每个军团有一套口口相传的作战要诀，又称策略（Strategy）。

百夫长可以由任何人轮流担任。

大家按照策略行事。

当兵既是公民的义务，也是一种生活方式。

百人团组成罗马军团（Legion）的最基本军事社区。

在论及罗马征服希腊时，恩格斯评价道，希腊人有强壮的体格和铁制的武器，但是，罗马人的组织形式创造了新的历史。

面临类似的动荡和不确定性，企业社区比等级领导力更加重要。

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缺少社交商的领导伤不起杨思卓11-06-20

现代社会是一个竞争激烈的社会，每一个人都处在压力之中。

处在贫困线上的人，压力主要来自经济收入；而达到小康的人，压力主要来自人际关系。

一般人缺少社交商，就有致贫的危险；高层领导者如果缺少社交商，那就会是致命的危险。

原上海大众汽车有限公司总经理方宏，就是这样一个人。

在他的领导下，上海大众的销售额在全国外商投资企业中名列榜首，被评为中国汽车业的最佳管理者。

但是，他却在事业如日中天的时候自杀了。

业界人士都很奇怪？

为什么呀？

工作上认真，作风上严谨，从不贪污受贿。

市领导所致的悼词中，也给予高度评价：

“方宏同志为人正直，勤奋工作，廉洁奉公。

”那是什么原因让他选择了以死来解脱呢？

原来是工作上的关系协调问题让他处在了矛盾的焦点上。

熟悉他的人评价：

方宏性格内向，不善言辞，也非常清高，少有能倾心交谈的朋友；他儿子的评价是，我爸不是当官的料。

如果你看过《社交商》，问题就很清楚了，他的社交商有缺陷，可他又担负了需要极高社交商的领导职务。

用他自己的话说：

最头疼的就是摆平关系。

结果他在复杂的矛盾面前心理崩溃。

一个领导者，位置越高，所处的关系越复杂：

家族关系，事业关系，家族与事业的关系，个人爱好与事业需求的关系；领导关系，下属关系，领导与下属的关系，领导与领导的关系，下属与下属的关系。

所以，关系成为生命不能承受之重。

是啊，总有人问你飞得高不高，没有人问你飞得累不累？

有了心理压力怎么办？

要不要看看心理医生呢？

多数人不喜欢看医生，况且好的心理医生也难找。

不妨多结交一些朋友，可以倾诉，可以舒缓。

当然，除了交好友之外，可以读好书，尤其是像《社交商》这类的心理学好书，就是一个好的私人医生，而且好书比起好友来，绝对保密。

人际关系费思量，不妨多看《社交商》。

把这本书当成你的私人心理医生，可以随时请教，慎思审问，一定让你获益良多。

智商决定是否录用，情商决定是否晋升，社交商决定是否成功。

在历届美国总统中，最受人爱戴的，都是那些智商一般，但善于摆