高级人力资源管理师理论知识模拟题及答案解析17.docx
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高级人力资源管理师理论知识模拟题及答案解析17
高级人力资源管理师理论知识模拟题及答案解析17
单项选择题
第1题：
基于岗位胜任特征的工作分析是趋于（）。
A.任务导向
B.结果导向
C.战略导向
D.绩效导向
参考答案：
B
答案解析：
岗位胜任特征可以引导工作分析的价值导向，实现从任务型到结果型的转化，即从强调过程转化为强调结果。
第2题：
主要为专业人员设计，并体现在薪酬提升上的是（）职业生涯路径。
A.传统
B.网状
C.横向
D.双重
参考答案：
D
答案解析：
双重职业路径主要为专业人员设计，并体现在薪酬提升上。
第3题：
死记硬背现成答案，生搬硬套现有理论，不善于从侧面，反面或迂回地去思考问题是指（）。
A.线型思维障碍
B.自我中心型思维障碍
C.习惯性思维障碍
D.权威型思维障碍
参考答案：
A
答案解析：
线型思维障碍，死记硬背现成答案，生搬硬套现有理论，不善于从侧面、反面或迂回地去思考问题。
第4题：
科学管理是对所有公司或企业员工的一种彻底性的（）。
A.行为革命
B.思想革命
C.科学管理革命
D.精神革命
参考答案：
D
答案解析：
科学管理是对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命。
第5题：
企业采用创新产品策略时，其企业文化往往是（）。
A.官僚式+市场式
B.官僚式+发展式
C.家庭式+市场式
D.发展式+市场式
参考答案：
D
答案解析：
企业竞争策略的选择、人力资源策略的确定与企业文化存在密切关系。
当企业采用创新产品策略时，企业文化是“发展式+市场式”，人力资源策略为投资策略。
第6题：
下列不属于非物质报酬激励因素的是（）。
A.福利待遇
B.荣誉
C.培训
D.赏识
参考答案：
A
答案解析：
对企业人员产生外部激励作用的因素有：
物质报酬激励，如基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等；非物质报酬激励，如赏识、荣誉、培训等。
第7题：
“你得到一份500元的奖金，你认为怎样使用最合理”属于（）。
A.发散思维训练
B.收敛思维训练
C.想象思维训练
D.联想思维训练
参考答案：
B
答案解析：
第8题：
社会主义道德建设的基本要求是（）
A.社会公德、职业道德、家庭美德
B.爱国主义、集体主义和社会主义
C.爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义
D.有理想、有道德、有文化、有纪律
参考答案：
C
答案解析：
第9题：
在企业战略的管理范畴内，围绕生产经营模式的问题作出决策的是（）。
A.总体战略
B.业务战略
C.职能战略
D.营销战略
参考答案：
B
答案解析：
业务战略（BusinessStrategy），也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。
它一般是指在单一生产经营的企业中，为了生存发展和赢利，实现总体战略目标，围绕企业的生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效等问题所作出的战略决策。
第10题：
平衡计分卡绩效指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。
A.工会代表
B.企业外部专家
C.企业的技术人员
D.企业的中高层管理人员
参考答案：
A
答案解析：
专家的组成结构合理，要有本企业的中高层管理人员、技术人员，也要有基层的技术和管理人员，还要有企业外的对本企业或本行业熟悉的专家，如行业协会成员、大学或研究机构的成员”。
在成员中不含有“工会代表。
因此选择A。
第11题：
学习型组织的功能可以从四个层次加以说明，下面说法正确的是（）。
A.从个人层面来看，学习型组织创造不断学习的机会．促进组织中员工之间探讨和对话的氛围
B.从团体层面来看，学习型组织有利于鼓励员工共同合作，增强团队的凝聚力
C.从社会层面来看，学习型组织有助于建立学习及学习共享系统，并促使成员迈向共同愿景
D.从组织层面来看，学习型组织促进了组织与环境相适应，有助于企业为社会、为广大人民群众服务．尽到应尽的责任，给人民带来福音
参考答案：
A
答案解析：
学习型组织的功能可以从四个层次加以说明，从个人层面来看，学习型组织为个人创造不断学习的机会，促进组织中员工之间探讨和对话的氛围；从团体层面来看，学习型组织有利于鼓励员工共同合作，增强团队的凝聚力；从组织层面来看，学习型组织有助于建立学习及学习共享系统，并促使成员迈向共同愿景；从社会层面来看，学习型组织促进了组织与环境相适应，有助于企业为社会、为广大人民群众服务，尽到应尽的责任，给人民带来福音。
第12题：
劳动关系运行中的突发事件，其实质是劳动关系领域中的（）矛盾冲突。
A.社会
B.阶级
C.利益
D.劳资
参考答案：
C
答案解析：
劳动关系运行中的突发事件，其实质是劳动关系领域中的利益矛盾或利益冲突。
第13题：
企业联结不涉及控股，不存在支配关系，只是控制与被控制关系的联结方式是下列选项中的（）。
A.层层控股型
B.环状持股型
C.资金借贷型
D.行政指令型
参考答案：
C
答案解析：
第14题：
下列属于企业绩效管理的最高权力机构的是（）。
A.绩效管理委员会
B.职工代表大会
C.绩效日常管理小组
D.工会组织
参考答案：
A
答案解析：
第15题：
在开发飞行员驾驶舱模拟器时，运用到了（）。
A.同因素理论
B.激励推广理论
C.认知转换理论
D.强化理论
参考答案：
A
答案解析：
同因素理论被用于许多培训项目开发，以飞行员的培训为例，模拟器的驾驶舱与真正的飞机相差无几，他们很容易将技能转化到工作中。
第16题：
（）模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入。
A.G
B.S
C.WH
D.WX
参考答案：
A
答案解析：
该模式认为，经营者的收入即是其经营的风险收入。
第17题：
现代市场体制普遍接受的工资决定方式是（）。
A.集体协商
B.集体谈判
C.市场机制
D.合约精神
参考答案：
A
答案解析：
工会组织与企业雇主双方通过集体协商方式，决定短期货币工资及其他劳动条件，已经成为现代市场体制普遍接受的工资决定方式。
第18题：
下列情况属于内部晋升的是（）。
A.小李的工作很优秀，老板又交给了他一份活，但没加工资
B.小王从复读机的市场部调到了吹风机的市场部，待遇不变
C.警察成龙因犯错率高被上司调去守水塘，工资不变
D.通过技能培训小张被公司委派为科技开发小组组长，工资不变
参考答案：
D
答案解析：
在晋升和工资待遇上可以有三种情形，其中一种是职务晋升而工资不晋升。
第19题：
决定企业薪酬水平的主要因素是（）。
A.企业战略
B.企业竞争能力
C.内部环境
D.劳动力供求
参考答案：
D
答案解析：
劳动力供求是决定企业薪酬水平的主要因素。
第20题：
（）不属于劳动关系运行过程中突发事件的特点。
A.群体性
B.严重危害性
C.社会影响性
D.不可预期性
参考答案：
B
答案解析：
突发事件的特点有：
突发性和不可预期性；群体性；社会影响性；利益的矛盾性。
第21题：
确定招聘录用的标准是（）的任务。
A.人力资源经理
B.部门经理
C.高层管理者
D.咨询机构
参考答案：
C
答案解析：
高层管理者的具体任务包括：
审核工资分析、制定招聘的总体政策、批准招聘规划、确定招聘录用的标准。
第22题：
“3，4，6，9，（），18。
”属于能力测试中测试（）的方法。
A.等差数列及其变式
B.使用数字推理
C.潜在的能力
D.逻辑能力
参考答案：
D
答案解析：
企业员工招聘选拔中测试逻辑能力的方法，通常使用数字推理题，如：
等差数列及其变式[例题2]3，4，6，9，（），18。
第23题：
（）强调规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守，有法可依。
企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性。
A.家族式企业文化
B.发展式企业文化
C.市场式企业文化
D.官僚式企业文化
参考答案：
D
答案解析：
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
企业文化实际上是企业内部的物质、精神和制度诸要素的动态平衡。
可分为家族式企业文化、发展式企业文化、市场式企业文化和官僚式企业文化。
其中官僚式企业文化强调规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守，有法可依。
企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性。
第24题：
在SWOT会计人才竞争战略中，威胁（Threat）不包括（）
A.国际人才竞争，优胜劣汰
B.竞争意识不强，会计信息失真
C.国际竞争风险
D.知识爆炸，信息爆炸
参考答案：
B
答案解析：
SWOT会计人才竞争战略即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength（优势），w代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
威胁（Threat）包括国际人才竞争，优胜劣汰、国际竞争风险、知识爆炸，信息爆炸等。
第25题：
下列说法错误的是（）。
A.不同的市场地位，要求有不同的平衡计分卡
B.平衡计分卡适合于所有企业或不同行业
C.各企业应没计出各有特点的平衡计分卡
D.使自己的使命、战略、技术和文化相符
参考答案：
B
答案解析：
平衡计分卡不是一块适合于所有企业或不同行业的模板。
第26题：
某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整，这反映了学习型组织（）的特点。
A.员工个人终身学习
B.全员学习
C.工作学习化
D.团队学习
参考答案：
C
答案解析：
工作学习化是把工作看成是学习过程，特别是对那些从未做过的工作。
结合工作过程，通过自我批评、信息反馈和相互交流达到学习的目的。
第27题：
强调人际关系的企业文化被称作（）。
A.家族式企业文化
B.发展式企业文化
C.市场式企业文化
D.官僚式企业文化
参考答案：
A
答案解析：
第28题：
在四种不同的薪酬策略中，企业最常用的方式是（）。
A.滞后型策略
B.混合型策略
C.领先型策略
D.跟随型策略
参考答案：
D
答案解析：
在四种不同的薪酬策略中，跟随策略是企业最常用的方式。
第29题：
通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（）决定的。
A.股东大会
B.董事会
C.经理班子
D.监事会
参考答案：
B
答案解析：
董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心。
董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。
第30题：
将员工的职业生涯划分为若干阶段体现了组织职业生涯管理的（）。
A.利益整合原则
B.时间梯度原则
C.发展创新原则
D.全面评价原则
参考答案：
B
答案解析：
由于人生具有发展阶段和职业生涯发展周期，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。
时间梯度原则由不同的时间阶段构成，每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。
第31题：
人才选拔程序第一步的淘汰比例一般在（）左
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