中层管理组织人员绩效考核直接上级评分表.docx

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中层管理组织人员绩效考核直接上级评分表

中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）

考核期间：

年月至年月

姓名

部门

岗位

评价

绩

效

序号

指标

权重

完成情况

A

B

C

D

任务绩效50%

1

2

3

4

5

管理

绩效

10%

1

沟通效果

2.5%

2

工作分配

2.5%

3

下属发展

2.5%

4

管理力度

2.5%

考核人签字：

年月日

附表2-2中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）

考核期间：

年月至年月

姓名

部门

岗位

管

理

绩

效10%

序号

指标

权重

评价

A

B

C

D

1

沟通效果

2.5%

2

工作分配

2.5%

3

下属发展

2.5%

4

管理力度

2.5%

考核人签字：

年月日

附表2-3中层管理人员周边绩效同级考核评分表（季度）

考核期间：

年月至年月

考核人姓名

考核人部门

岗位

周

边

绩

效

30%

序号

指标/

权重

部门一：

部门二：

部门三：

部门四：

A

B

C

D

A

B

C

D

A

B

C

D

A

B

C

D

A

B

C

D

1

主动性

6%

2

响应

时间

6%

3

解决问题时间

6%

4

信息反馈及时

6%

5

服务

质量

6%

考核人签字：

（可举事例说明具体考核事项评价标准）

年月日

备注：

部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称

附表2-4一般人员绩效、态度考核直接上级评分表（季度）

考核期间：

年月至年月

被考核人姓名

部门

岗位

评价

绩

效

任务

绩效70%

序号

指标

权重

完成情况

A

B

C

D

1

2

3

4

5

态度15%

1

积极性

3.75%

2

协作性

3.75%

3

责任心

3.75%

4

纪律性

3.75%

考核人签字：

年月日

附表2-5一般人员态度考核同级评分表（季度）

考核期间：

年月至年月

姓名

部门

岗位

态

度15%

序号

指标/

权重

同级一：

同级二：

同级三：

同级四：

A

B

C

D

A

B

C

D

A

B

C

D

A

B

C

D

A

B

C

D

1

积极性3.75%

2

协作性3.75%

3

责任心3.75%

4

纪律性3.75%

考核人签字：

年月日

备注：

附表2-6高层管理人员绩效考核直接上级评分表（年度）

考核期间：

年月至年月

被考核人姓名

部门

岗位

评价

绩

效

序号

指标

权重

完成情况

A

B

C

D

任务绩效35%

1

2

3

4

5

管理

绩效

7%

1

沟通效果

1.75%

2

工作分配

1.75%

3

下属发展

1.75%

4

管理力度

1.75%

考核人

签字：

年月日

备注：

高层管理人员只进行年度考核

附表2-7高层管理人员周边绩效同级考核评分表（年度）

考核期间：

年月至年月

被考核人姓名

考核人部门

岗位

周

边

绩

效

21%

序号

指标/

权重

高层一：

高层二：

高层三：

高层四：

A

B

C

D

A

B

C

D

A

B

C

D

A

B

C

D

A

B

C

D

1

主动性

4.2%

2

响应

时间

4.2%

3

解决问题时间

4.2%

4

信息反馈及时

4.2%

5

服务

质量

4.2%

考核人

签字：

年月日

备注：

附表2-8高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（年度）

考核期间：

年月至年月

被考核人

姓名

部门

岗位

管

理

绩

效

7%

序号

指标

权重

评价

A

B

C

D

1

沟通效果

1.75%

2

工作分配

1.75%

3

下属发展

1.75%

4

管理力度

1.75%

考核人签字：

（以具体事实举例说明）

年月日

附表2-9高中层管理人员能力考核评分表（年度）

考核期间：

年月至年月

姓名

部门

岗位

评价

能

力

30%

指标

要素

A

B

C

D

能

力

素

质

20%

人际交往能力3%

建立关系

团队合作

解决矛盾

敏感性

影响力3%

团队发展

说服力

应变能力

影响能力

领导能力5%

评估

反馈和训练

授权

激励

建立期望

责任管理

沟通能力3%

口头沟通

倾听

书面沟通

判断和决策能力3%

战略思考

创新能力

解决问题能力

推断评估能力

决策能力

计划和执行能力3%

准确性

效率

计划和组织

专业知识技能10%

考核人签字：

年月日

备注：

此表由被考核人的直接上级填写。

附表2-10一般人员能力考核评分表（年度）

考核期间：

年月至年月

被考核人姓名

部门

岗位

评价

能力

30%

指标/权重

要素

A

B

C

D

能

力

素

质

20%

人际交往能力4%

建立关系

团队合作

敏感性

影响力4%

说服力

影响能力

沟通能力4%

口头沟通

倾听

书面沟通

判断和决策能力4%

创新能力

解决问题能力

推断评估能力

计划和执行能力4%

准确性

效率

计划和组织

专业知识及技能10%

考核人

签字：

年月日

备注：

此表由被考核人的直接上级填写。