完整水利工程施工的组织设计.docx
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完整水利工程施工的组织设计
第一章编制依据及说明
第二章、工程概况及特征
第一节、工程概况
第三章、施工部署
第一节、施工管理目标
第二节、施工组织管理机构
第三节、施工组织机构的运行
第四节、主要施工方案选择
第四章、工程进度计划与措施
第一节、施工进度计划安排
第二节、工期保证措施
第五章、施工总平面布置
第一节、施工总平面布置
第二节、现场临时水、电设计
第六章、施工准备及资源配备计划
第一节、组织及技术准备
第二节、材料配备计划
第三节、劳动力计划
第四节、施工设备第七章、施工方案与技术措施
第一节、测量工程施工方案
第二节、抗滑桩施工方案
第三节、挡土墙施工方案
第四节、截水沟施工方案
第五节、管涵施工方案
第八章其它施工方案与技术措施
第一节、雨季施工技术措施
第二节、防尘、降噪施工技术措施
第三节、地下管线及其它地上地下设施的保护措施
第九章、质量管理体系与措施
第一节、质量保证体系
第二节、质量控制措施
第三节、试验、检测仪器设备
第十章、安全管理体系与措施
第十一章、环境保护管理体系与措施
第十二章、文明施工技术措施
第十三章、应急预案
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表
附表四
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五
施工总平面图
附表六
临时用地表
第一章编制依据及说明
一、编制依据
1.本工程施工图及所选用的标准图集，招标文件；
2.现场踏勘的实际情况及现场地形地貌；
3.结合我公司的技术力量、机械设备情况及类似工程的施工经验。
国家现行的施工及验收规范、规程、质量检验评定标准，国家及省市有关安全法规，文明施工及城建法规；
4•地方标准、施工工艺操作规程及相关标准图集；
5.国家、行业主要规范、规程及标准。
、投标文件的主要规定
1.招标范围：
施工图及工程量清单所示范围内的全部内容;
2.工期要求：
根据招标文件要求，本工程计划工期:
90日历天（具体开工日期以合同
为准）;
3.质量要求：
合格三、编制说明
1.本施工组织设计编制的原则是“满足投标的要求，先进、合理、经济、安全、优质、
文明”
2.本施工组织设计为指导整个工程施工的施工管理规划，施工时应根据工程实际情况再编制更为详尽的实施性施工组织设计及专项施工方案；
3.本施工组织设计中未注明的计量单位为“mm”。
第二章、工程概况及特征
第一节、工程概况
、建筑工程概况
工程名称：
普格县尖尖山滑坡治理工程；
建设单位：
普格县国土资源局；
建设地点：
普基镇正街村；
工程规模:
1、抗滑桩2、挡土墙3、截水沟
第三章、施工部署
第一节、施工管理目标
我公司项目部将以优质、快速、安全文明施工为目标，制定相应的控制措施。
自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查。
强化项目管理、精心组织、精心施工、确保各项目标全面实现。
文档
、工程质量管理目标
•一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准；
•单位工程一次交验合格率100%；
•工程保修满意率100%；
二、工程工期目标
根据招标文件要求，本工程计划工期：
90日历天（具体开工日期以合同为准）；
三、职业健康安全管理目标
•杜绝重大火灾事故；
•杜绝死亡、重伤事故,轻伤频率w0.4%；
•杜绝重大机械事故；
•杜绝职业病和职业中毒的发生；
四、环境管理
•施工场界噪声达标，符合GB12523-90标准；
•施工现场无目视扬尘，道路运输无遗洒；
•固体废物逐步实现资源化、无害化、减量化；
•对有毒、有害废弃物进行有效控制和管理、减少对环境的污染；
•生产、生活污水排放符合GB8978-1996；
•节能降耗、减少资源浪费。
五、文明施工
按国家、省、市及公司《项目文明施工管理办法》规定组织施工，施工现场达到《建
筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004》要求，创标准化文明工地合格等级。
第二节、施工组织管理机构
本公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
建立完整的管理组织机构，根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
1•指挥决策层一一工程领导小组
工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。
2.项目管理层一一项目经理部
实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、投标履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
3.施工作业层一一直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，为实现本公司工期承诺。
4.公司以及项目部施工组织机构框图
施工员
公司领导小组
项
目
经
理
项目技术负责人
试验员
管理机构人员及职责表
序
号
岗位名称
人数
工作职责
1
项目经理
1人
全面负责项目的生产经营管理工作。
2
技术负责人
1人
负责工程技术工作，主管施工准备、处理技术问题。
3
施工员
1人
施工任务安排，现场施工技术管理，每天进行工程收方等。
4
试验员
1人
负责实施配合比、砂浆试块制作、送检及原材料送检。
5
质检员
1人
负责工程质量检查、控制、纠正。
序
号
岗位名称
人数
工作职责
6
安全员
1人
施工现场安全文明监督检查，处理事故方面的工作（兼职安
全员由各作业班组长担任，负责对本作业班组生产检查）。
7
材料员
1人
负责所有材料采购、运输、验收及保管，管理材料台帐方面的工作。
8
造价员
1人
负责材料计划、生产统计、工程技术、贯标及文明施工资料，并收集整理、归档，工程造价工作。
项目管理人员具体职责：
项目经理：
对工程全面负责，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好管理职责分解落实工作，认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定,确保施工过程处于受控状态，工程质量达到投标要求，对工程的质量负全面责任。
技术负责人：
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现投标文件要求的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底，质量检查、检验，保证过程施工始终处于受控状态。
施工员：
根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
造价员：
根据工程总进度、总计划，编制季、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况及工程造价工作。
质量员：
在技术负责人领导下负责施工过程中的质量管理工作。
做好技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关。
安全员；负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，？
负责进场施工人员
的安全教育及成品保护工作。
文档
材料员：
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录（以便追溯），对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
第三节、施工组织机构的运行
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天的工作进行检查、寻找差距,并对次日的工作进行协调安排。
5、建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四节、主要施工方案选择
根据本工程特点作如下部署：
一、土石方工程
土方场坪采用人工开挖，回填。
、钢筋工程
钢筋采用闪光对焊接长。
四、混凝土工程
根据工程所处地理位置，配备二台砼搅拌机，砼采用搅拌机自拌
第四章、工程进度计划与措施
第一节、施工进度计划安排
一、总工期计划
我公司根据本工程的具体特点，考虑到节假日、大雨、大风等因素的影响，结合我们
现有的人员、技术、设备情况，确保在规定工期内整体竣工，以优质高效圆满完成施工任务，并提出工期保障措施，具体施工进度安排详见本工程施工进度计划网络图。
二、工程阶段工期控制目标
施工进度计划网络图详见附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
第二节、工期保证措施
1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。
（1）为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强高效务实、团结进取的工程技术管理人员组成项目经理部。
（2）项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，文档
其所承建工程均被评为优良工程以上。
在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2、加强施工进度计划管理
（1）我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。
我公司对于该计划的编制将采用《梦龙网络计划》技术，突出关键线路，项目经理部按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制节点目标的实现。
（2）项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件编制月施工计划、周施工进度网络计划。
周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路的工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出不利因素，立即解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。
3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求。
4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求
根据本工程的工期安排，我公司按方案配备模板体系及数量，并按计划保证周转料具供应及时。
结构施工前，一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应，满足工期要求。
5、严格进行质量控制，确保一次合格，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前预防，事中控制，事后检查，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
6、加强与业主、监理、设计、地方职能部门之间的协调及沟通，为本工程优质高速
施工创造良好条件。
7、加强对节假日、恶劣气候的提前准备
对节假日、圭寸路、停水等特殊情况进行妥善安排，建立天气预警制度，原材料供应、劳动力安排、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况因素对施工的影响。
8、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计
根据工程的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。
整体保持连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保计划实现。
9、组织保障措施
我公司选派具备丰富同类工程施工管理经验，具有顽强拼搏精神的项目经理部进场施工，组织优秀作业班组，充分发挥企业优势，充分调动参战人员积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力要求，严禁因人员不到位影响工程施工。
加强投标资金管理，公司组织有关施工管理人员学习和熟悉投标，施工过程中严格执行投标条款，明确责任和权利，特别对工程资金实行专款专用。
确保工程各项经济活动正常顺利进行。
第五章、施工总平面布置
第一节、施工总平面布置
根据本工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口和排污口、工程特点、施
工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又便于管理，安全、文明、经济、节约文档
的原则进行总平面布置。
一、施工用电用水：
施工用水、用电驳接点由业主提供，现场应建立一个总配电室及一个水表井计量使用。
二、施工现场道路及场内硬化：
施工道路采用4米宽，材料堆场采用150厚C15砼地坪。
施工道路尽量利用已有道路。
四、暂设工程：
1.现场办公室：
采用一层轻钢结构活动板房，作为施工现场办公室；
2•临时厕所：
在现场设厕所，保证施工现场的文明施工。
3.清洁池：
为满足附近环卫部门对环境清洁要求的规定，现场主要设置一个沉淀池，
设在现场搅拌站处，主要满足搅拌站的清洗，同时可将池内经沉淀后的清水可用来进行现
场撒水使用，起到节约用水的目的。
4.现场料场：
料场C15砼，150厚砼地坪，基本作到黄土不露天；并且每天用水铺
洒路面，避免尘土飞扬。
5.生活区：
生活区场外解决，办公区和生活区分开设置。
根据现场场地的实际情况，考虑将生产布置在现场。
临时用地表详见附表六：
临时用地表。
办公室、会议室采用一层轻钢结构活动板房，钢筋加工房及木工加工房应采用钢管棚
架。
第二节、现场临时水、电设计
现场施工用水、电从现场甲方提供的主供水管和主供线路接出，根据需要接表使用
施工临时供电。
一、施工现场给排水设计：
总要求：
严格按标准化施工布置
水从建设单位指定的水源接出，现场安装1只总水表计量用水量
供水方式：
给水由甲方指定水源，采用给水管DN50，地面蓄水池1个分别设置在砼搅拌站旁，用D32管布置到办公及辅助生产用房满足生活给水。
、临时供电计算:
在施工用电中，严格按照国家建设环保部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》
等有关的政策法规的要求，采用TN—S的三相五线制接零接地、三级配电二级保护、“一
机一闸一漏一箱”。
做到文明施工，实施标准化施工用电。
1、用电量计算：
⑴计算公式：
P=1.05〜1.10（Ki2Pi/Cos©+K22P2+K32P3）
式中：
K1K2K3----需用系数，一般K1电动机在10台以上时取0.5，K2电焊机在10台以下时取0.6，K3照明取0.8〜1;
P1----电焊机额定功率（Kw）;
P2----电焊机额定容量（KVA）;
P3----照明容量（KVA）;
Cos©----电动机的平均功率因数（一般为0.65〜0.75）。
⑵根据“施工机具配备需用计划表”用电需用统计：
各类机械电动机总额定功率为30Kw;
电焊机总额定容量为30KVA;
照明容量综合按现场5KVA;
⑶总用电确定：
P=1.05X（0.5X30/0.75+0.6X30+0.8X5）
=42KVA
2、确定变压器
根据上述P值，该工地变压器输出功率应为：
P变压器=K1K2P=1.05X0.8X42=35KVA
式中K1K2为功率损失系数、同时使用系数。
因考虑现场其它配合单位的用电，建施工用电选用输出容量为不小于50KVA，在实际施工过程中，分阶段投入设备，项目部将用电量较大的设备均衡使用调配，避免用电相对集中，以满足施工需要
3、变配电设计
变配电房二级耐火等级，屋面应有保温隔热层和良好的防水措施，室内刷白，地坪水泥砂浆压光，要求采光通风好，门外开。
4、现场施工用电线路的布置
a、电源：
从建设单位指定的地点用电缆线引到现场临时配电房内。
施工现场的供电网络将以此为起始点，放射网状地分布到各施工点。
b、电线敷设：
用5芯电缆线从现场配电房按三相五线制引出，总平面上引入办公用房、木工房等处的配电箱内，电线架设随现场周边布置，在通道处穿钢管保护埋地通过。
c、保护系统：
现场供电采用TN-S接零保护系统，即三相五线制，除作零线以外，增加一根保护零线PE线，PE线和配电房中性点接地点连通。
5、安全用电技术措施。
（1）所有电气材料及原件均应购置正规合格产品。
（2）所有电气线路和设备的安装、维修和调整都必须由专业人员进行，发现问题及时解决。
（3）漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。
（4）所在电气装置及机具的操作人员必需持证上岗，并应配备相应的防护用品。
施工总平面图详见施工附表五：
施工总平面图。
第六章、施工准备及资源配备计划
第一节、组织及技术准备
、组织准备
1.工程开工后立即下达命令，令本工程项目经理部主要管理人员到位上岗
2.项目经理部相应组织作业人员进场进行临时设施工程的施工。
3.项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织进场。
二、技术准备
1.工程调查工作
1.1根据工程现场的现状和勘察资料做好调查，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
1.2由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
2•作好与设计的结合工作
2.1通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
2.2通过组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节。
2.3组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
2.4组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3.项目技术负责人负责指导分解技术文件，落实到位，并负责并同中心试验室迅速对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。
第二节、材料配备计划
本工程的主要材料均由施工单位自购，对于本工程所需的主要材料、设备、人员等,在使用前考虑材料的生产、运输及送检，应提前订货，并保证于使用前5天左右开始进场，在使用过程中根据仓库及堆放场地的情况分批进场，以保证施工需要。
1、材料的采购
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制材料需用量计
划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及材料运输。
根据材料需用量计划，做好
材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
根据我公司质量方针的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，是保证工程质量有关的物资采购能满足规定要求的重要环节。
对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。
所有采购计划、合同、订货单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附样板
标本，甚至明确提供检验方法。
项目材料采购计划由项目部主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部门协同采购或调配。
2、构配件的加工订货
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制
相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
3、材料的管理
现场材料严格按施工平面图布置堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料的名称、规格、检验状态、不合格的材料禁止使用并悬挂白底黑字，标明“禁止使用”。
周转材料应按计划有组织的分批进场，堆码有序，模板拆除后应即时清理堆码，划分专门堆场并做好堆场的排水处理。
注：
主要材料需用量详见工程量清单
第三节、劳动力计划
一、劳动力安排依据及原则
结合本工程的施工特点，依据劳动定额我公司的施工经验，施工进度计划，对本工程施工分阶段配备各阶段的劳动力。
本工程现场施工人员（操作工人）均由公司劳务公司负责工种的配备和组织安排，根
据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。
在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。
1.施工队伍的准备
1.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行
该工程的施工。
1.2根据该工程的特点和施工进度计划地要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
1.3对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。
1.4生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面的考虑，并应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
2.劳动力需用量计划表
本工程现场施工人员（操作工人）均由劳务公司负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。
在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。
结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工分阶段配备各阶段劳动力，采取以下措施：
2.1施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中文档
有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费
2.2用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。
并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。
二、劳动力安排计划
详见附表二：
劳动力计划表
第四节、施工设备
一、现场主要机械设备配备计划
1、为节省业主投资，减少项目成本支出，我们将根据工程施工需要，及时调配施工机械，既满足施工需要，又避免浪费。
2、主要施工机械设备表
详见附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
二、机械设备管理
为确保本工程的顺利进行，如我方中标，我司将严格按照合同要求，承诺与本工程有关的所有机具设备按时、按量到位。
施工机械、设备的使用、维护、保养办法如下：
1、施工机械、设备的使用必须由专人负责。
2、所有施工机械、设备的使用人员均为我司受过专业培训且培训合格的人员，其中特歼工种均持上岗证。
3、严禁未受过专业培训或经专业培训但不合格人员使用相应的施工机械、设备。
4、受过专业培训且培训合格的人员只能使用相应的施工机械、设备。
5、所有施工机械、设备施工人员必须按相应的施工机械、设备的操作使用说明进行
操作
6、所有施工机械、设备均标明机电负责人、操作人、用电负责人；相应的人员只能使用相应的机械、设备。
7、所有施工机械、设备的维护、保养制度必须按维护、保养说明进行。
8、所有施工机械、设备在使用一段时间后都要进行检查、维护和保养，以保证施工的顺利进行。
9、现场指定专业机电师负责整个工地的所有施工机械、设备的使用、维护、保养指导。
10、所有施工机械、设备施工人员均不得擅自拆改、维修机械、设备，机械、设备的维修必须由相应的专业维修人员进行。
11、所有施工机械、设备在使用中必须遵守用电安全、防火安全等原则。
12、所有施工机械、设备在使用的当天
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