人力资源管理年度个人工作总结报告.docx

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人力资源管理年度个人工作总结报告

人力资源管理年度个人工作总结报告

人力资源，即HR，也就是公司企业里的人事部，负责管理公司人力资源，为公司选拔提供培养适合的人才。

好的总结，能让一年工作收官，给留下好印象。

下面就让带你去看看人力资源管理年度个人工作总结报告范文5篇,望能帮助到大家!

20年公司人力资源管理与在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与、人力资源管理化和人力资源管理建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理与创新。

公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理方法、员工培训方法、人力资源管理方法、员工考勤管理方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资源管理与制度的初稿汇编工作。

以上方法已正式公布并在施行中。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人开展的需要，公司总部起草了人力资源与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

精心，认真做好各类招聘和培训工作。

20年招聘应届大学生50人，公司新增人员460人（不含应届大学生）。

对新招应届大学生进行上岗培训，为期期20天共50人参加。

工程公司举办各类技术培训班12次，480人次参加了培训。

参加主办的五大员、建造师、等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

根据公司总体信息化署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的奉献率。

我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源根本信息、背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与水平。

一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望202X年度的工作生活，到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。

现对今年的工作做一个小小的总结：

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

（1）执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进行了思想教育。

本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处分，均认识到了自身的错误。

（2）公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。

（3）进行促销人员的管理工作。

促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。

下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。

控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。

（4）协助做好招聘与任用的具体事务性工作。

包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等

（5）帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助员工的各类活动;此外，在部门的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。

珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。

202X年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的，用实际的工作业绩来说话。

最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

202X年，人力资源部围绕推动高质量开展工作主线，认真贯彻集团公司年度工作会议精神，协同推进各项重点工作落实，提升人力资源专业管理精益化，为高质量开展提供支撑。

坚持效益和奉献决定收入的原那么，实现工资总额与经济效益同向联动、能增能减，激发企业内在活力。

协同NC升级工程实施推进人力资源管理信息化工作，强化人力资源管理技术创新，以信息化、数据化进一步标准人力资源管理流程，提高管理工作的质量和效率。

统一信息模板与制定管理标准，形力资源业务总体方案，18家单位NC人力资源模块架构、部门设置。

同时，完员信息系统交换数据信息校验，增加了员工自助效劳平台。

针对核心业务流程进行标准化管理，建立人工本钱和用工监控信息预警系统，完善了劳动用工和收入分配情况的月报制度。

优化人力资源配置。

一是增员年初方案，将选人、用人和退出统一纳入方案。

二是补员明确标准标准标准、任职条件等，作为招聘和考核的依据。

三是入职遵守规那么。

推进交流轮岗培养工作。

推进人员交流轮岗，优化岗位配置，整合业务资源。

今年重点是生产企业与爆破企业的交流轮岗，充分发挥轮岗人员的实践经验和岗位优势，用换位的思维和视角，提高不同企业间的协调性与配合度，推开工作效率和产品质量的提升。

更新岗位说明书。

按照业务开展需求要求集团本部及所属公司对岗位职责进行修订完善，使各岗位职责清晰明确。

人员别离安置稳妥有序。

统筹安排人员有序退出，合理制定别离移交方案。

把握工作进度，稳妥实施，确保平安稳定过渡。

继续加强部门团队建设。

一是明确工作标准和纪律意识;二是始终以正确的效率意识开展工作，工作讲流程重标准，但是要不忘效率，时刻进程;三是继续强化效劳和动态监管，发现并纠正人力资源管理工作中存在的问题;四是将创新理念融于工作始终。

按照初任培训、任职培训、岗位培训、专门业务和更新知识培训的分类，分别有针对性地培训培养。

202X年，人力资源部以查找问题、诊断问题、解决问题为出发点，突出重点做好相关工作，持续推进人力资源管理提升。

202X年，人力资源工作将通过人才选拔、培养、使用、鼓励等内容的有机结合，形成各项工作协同推进，重点突破专项提升。

泉州某企业的总经理认为：

企业首先是一个创造财富的，而这是要靠人来推动开展的，但绝对不是过分依赖个人能力，而是流程，人力资源就是要起到研究如何实现企业目标的核心作用。

他告诉笔者：

“我们提倡把人力资源工作触及到每个部门，即一个合格的主管首先必须是一个合格的人力资源主管。

”

我认为，人力资源部门是现代企业职能部门的重要组成局部。

随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源部门的作用非常重要，必须突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略管理职能。

人力资源管理的重点

做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：

一是培训工作;二是绩效考核;三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。

培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。

不管是新人，还是老员工，统一思想、与时俱进，都是企业管理所要求的一局部。

在此次调查中，一个民营企业的管理人员提出：

培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一局部，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。

科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更新、更具挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的根底。

他认为，要做好培训工作首先要对受训者进行培训需求调查，最好是设计问卷，也可以与受训者直接沟通，作为需求调查的补充。

只有这样，才能做到更有针对性得有的放矢，为防止走进培训误区。

绩效考核是促进工作效率，减少内耗的主要措施之一。

关于绩效考核，目前很多企业认为不仅仅是人力资源部门的工作，应该是关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承当的工作。

其实这是一种错误的认识。

笔者认为，绩效考核是人力资源管理中最为关键的一部门。

但涉及到各个部门，需要各个部门的紧密配合完成。

由于绩效考核面比拟广、现成案例比拟多，在这里笔者重点谈六点考前须知：

一是：

绩效考核的目的要明确;二是：

考核实施工作要分步骤进行;三是：

考核指标或要素的选取和设计工作要根据实际需求;四是：

关于涉及员工切身利益的工资要慎重;五是：

绩效考核的配套体制要健全;六是：

要树立正确的绩效考核思想。

建立良好的企业文化、培养员工的认同感。

因此，我认为，人力资源管理的重点是认识人性、尊重人性，要以人为本，最大限度地调动人的积极性和创造性。

因为，人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点。

以人为本，就是要充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人，最大限度地满足人的各种需求，发挥人的潜能，促进人的全面开展。

以人为本，必须树立正确的人才观。

以人为本就是把人作为开展的目的。

人才是第一位的生产要素，因而要建立科学的人才评价体系，要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，而要把品德、知识、能力作为评价人才的唯一标准。

以人为本，必须努力营造尊重人的社会环境。

要尊重人的社会价值和个体价值，尊重人的人格，尊重人的劳动和创造。

以人为本，必须始终人的价值和意义。

坚持以人为本，就必须为人创造最大价值提供最优条件，要不断冲破一切束缚人聪明才智充分发挥的体制、机制和观念，营造出一种鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会气氛，最大限度地释放人的潜能，使人创业有时机，干事有舞台，开展有空间，使人得到真正的解放，从而实现人的最大价值。

总之，人力资源管理是一个非常细致、非常系统的工程，必须因企业而异、因人而异，不能千篇一律，理论只能作为思想指导，切莫按部照搬。

20年，是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司的正确下、在区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司交给的各项工作任务。

现将20年工作总结：

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略开展目标。

这就需要创造一个公司文化网-互联网网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训方案并实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。

参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和效劳，去支持公司，积极主动地去工作。

通过节的检验，员工的综合素质和整体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

在人力资源管理与方面，我部为进一步做好人力资源管理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。

在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极参加了市、区相关部门的各种培训活动，在充实头脑的同时。

也为今后各种工作的顺利开展奠定了根底。

今年，为了实现公司利益的化，针对我们业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作方案：

20年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快开展、大开展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业开展的基石。

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