企业招聘策划方案doc.docx

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企业招聘策划方案doc

企业招聘策划方案

篇一：

招聘会策划书

大

型

招

聘

会

策划书

数理系：

外联部2015年4月2日

一、活动主题

扬就业之帆，启梦想之旅。

二、活动背景

在当今飞速发展的社会，大学生们普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生输在迈出校园走进社会的起跑线上——应聘上就已经比其他

人落后了。

通过此次招聘会可以提高在校大学生的应聘和就业技巧，而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。

三、活动目的及意义

希望通过本次招聘会，能够架起一座学生与企业沟通的桥梁，搭建学生与企业交流的平台。

使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作。

进而为了铁大学子一个锻炼自我的机会，提高同学们的职场忧患意识和在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业和学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，激励同学们在平日的学习中有针对的锻炼自我，特此我石家庄铁道大学就业创业协会举行此次活动。

四、活动时间及地点

时间：

2015年x月x日

地点：

待定

五、活动组织结构

主办单位：

数理系

承办单位：

xxx

六、活动总流程

1、书写策划书；

2、准备前期工作：

组织安排工作及任务分配；

3、联系各单位相关负责人及交谈工作；

4、由工作小组进行宣传报名；

5、根据报名统计后组织进行相关培训；

6、会场布置；

7、张贴相关单位的招聘岗位（见附录表一）；

8、由应聘者进行投放简历以及简单的初步面试；

9、让应聘者进行复试;

七、活动细节

1、招聘对象：

本次招聘会面向我院在校大三学生，以个人参与为主。

2、工作人员：

就业创业协会全体成员

3、组织安排：

本次招聘会由数理系主办，邀请大型企业单位或社会机构，对于本次活动策划和组织，我们将进行规划和统一安排。

4、活动方式：

采取单位公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全校的大型招聘会，由数理系干部做好服务工作。

5、工作分配

会场布置：

负责本次大型招聘会的会场布置

小组组长：

李伟华

小组副组长：

周兴建

策划组：

负责完善本次大型招聘会的策划工作

小组组长：

孟令蝶

小组副组长：

毛玉伟

小组成员：

策划组全体干事

宣传组：

负责本次大型招聘会的宣传工作

小组组长：

殷健翔

小组副组长：

刘蓉

小组成员：

宣传组全体干事

纪检组：

负责本次大型招聘会的会场纪律

小组组长：

吕壬申

小组副组长：

杨俊峰

小组成员：

纪检组全体干事

设备组：

负责本次大型招聘会的设备安排工作

小组组长：

易园

小组副组长：

苏俊章

小组成员：

设备组全体干事

应急组：

负责本次大型招聘会的应急工作以及突发事件

小组组长：

李叶

小组副组长：

张方

小组成员：

应急组全体干事

办公组：

本次大型招聘会的办公地区，本次招聘会的核心

小组组长：

徐凯

小组副组长：

罗康洋

小组成员：

办公组全体干事

咨询组：

负责本次大型招聘会的咨询工作

小组组长：

卜新宝

小组副组长：

李泽园

小组成员：

咨询组全体干事

人事调动组：

负责本次大型招聘会的会场人员安排及调动工作

小组组长：

张荣成

小组副组长：

高旭东

小组成员：

人事调动组全体干事

八、活动前期

1、联系单位负责人

（1）邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全校的大型聘会，由数理系干部做好服务工作。

（2）做好相关单位招聘信息的收集（岗位的需求，及其条件）

2、宣传工作

（1）由就业创业协会办公组提供公司所招聘职务和要求以及报名表

（2）通过各种有效方式宣传此次活动和合作伙伴，设点接受报名

（3）分阶段对招聘会进行宣传，让学校的更多学生知道此次大型招聘会并能够积极参加

（4）联系本次大型招聘会的负责老师及协会全体成员做好宣传工作。

在招聘会举办前一天张贴海报及悬挂横幅，宣传组利用海报或广播进行通知.

3、培训工作

（1）组织好时间和地点通知应聘者于x月x日，在xx地点进行相关培训讲座

（2）邀请相关导师及教授给大三招聘报名学生进行相关知识的培训

九、活动中期

1、x月x日上午8:

30~12:

00，下午2:

00~5:

00该期间应聘者应及时将自己的简历投放至心中想应聘的公司部门下，以便于相关部门对于应聘者的信息采集与评估。

（逾期将不给予投简处理）以及进行现场的简单面试。

2、x月x日上午8:

30~12:

00，下午2:

00~5:

00对于初试通过的应聘者进行复试，现场进行相关公司部门的问答互动（在此期间未及时参加复试的同学将视为自动取消复试资格）

十、活动后期

1、招聘会结束请相关专家进行点评应聘者的表现不足之处；

2、整理会场；

十一、活动预测

如果遇到停电或下雨等原因导致本次活动不能顺利进行将延迟或另行处理。

参加这次活动的报告组长应做好人员调配，以确保活动的顺利进行。

附录表一

篇二：

公司员工招聘方案设计_

w公司员工招聘方案设计

一、目的与意义

通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司

各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。

二、人力资源规划

招聘岗位：

销售代表

面向专业：

营销专业为主，其他相关专业也可

招聘人数：

20人

学历要求：

大专或以上

三、招聘计划及相关人员的工作内容

三、招聘实施阶段

（一）销售人员的胜任力模型

（二）初试阶段：

职业笔试测试

采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。

因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。

面试官的标准：

用人部门负责人

考官标准：

具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。

（三）复试阶段：

无领导小组方式

1、选拔方式：

无领导小组面试。

其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。

2、选拔方式的目的

讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。

3、无领导小组评分要素及权重：

言谈举止得体（5%）；发言主动生动（15%）；论点准确（15%）；综合分析与论证说理能力（15%）；提纲挈领（20%）；组织、领导能力（30%）。

（四）录用阶段：

非结构化面试1、选拔方式：

非结构化面试

就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。

2、对面试官的标准

三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。

四、招聘工作时间表

11月15日：

撰写招聘广告

11月16日——11月17日：

进行广告封面设计

11月18日：

与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系11月19日：

通过海报、宣传单、网络发布招聘信息

11月20日：

选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料

11月26日——11月31日：

接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试12月1日：

通知应聘者

12月2日:

进行复试，

12月3日：

公布录用面试名单，并短信通知

12月5日：

进行录用面试

12月6日：

在公司网站公布录用者名单

12月8日：

向通过的人员通知录用

12月9日：

进行招聘效果评估与总结

12月15日：

新员工上班

五、招聘费用

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：

200元/月；

②中介机构招聘费用：

100--150元/人；

③员工介绍费用：

50--100元/人；

④公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题：

400元，1000元，200元；

⑤车旅费、交际费：

200元

⑥招聘会摊位费：

50元/场（中南劳动市场）、250元/场（高新区人才市场）、300元/场（芙蓉人才市场）；

⑦网络招聘费用：

智联招聘网100元/期，前程无忧网200元/期；⑧餐饮费：

20元/人

六、招聘效果评价指标

1.招聘的数量分析：

中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对销售领域非常关注，但是越是小的企业销售人员的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。

根据我们公司的需求，预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。

对于我们这所规模不大的软件企业的公司来说，适合部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中。

我们此次招聘的销售人员为20个。

2.所录用人员的质量分析：

所录用人员的实际工作绩效评估软件企业销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。

销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩，这当中包括软件产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项工作。

且必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使销售人员能够有规可循。

而评估的结果，必须对销售人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。

工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业

绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。

成功的经验和事例应该向其他软件销售人员进行推广，找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。

对销售业绩好的软件销售人员应当给予适当奖励，以促使他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的软件销售人员，应当向他们指出应该改善的地方，并限时予以改善。

3.招聘时间（周期）的评估：

对于软件销售人员的考核容易量化，因为其考核指标通常以销售额、回款率、市场占有率、客户满意度等硬指标衡量。

因此对这个软件公司软件销售人员的评价，应根据实际情况尽可能缩短，一般为月度或季度。

所以根据我们公司需求，一般一个月内就有好几批成品生产出来或销售出去，所以决定对这个公司销售人员以月度为周期进行考核。

4.招聘成本的核算：

①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。

预计能完成总招聘计划的15%左右。

费用：

预计200元/月×1月=200元

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。

预计能完成总招聘计划的15%左右。

费用计算方式：

100元/人*2人=200元。

③招聘会摊位费：

（中南+高新区芙蓉）*1=X元，即：

（50+250+300）*1=600元。

④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的35%。

费用：

400元+1000元+200元=1600元；

⑤网络招聘效果较好，因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较强，所以很多求职者关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，预计能完成总招聘计划的35%。

费用：

智联100元/月+前程无忧200元/月=300元。

⑥在人流密集的市区人才市场招聘，费用较多、路途较远、花费时间较长、需在外就餐，但效果较好。

费用：

交旅费+餐饮费=200+20人/天×4人=280

综上所述：

预计2011年11—12月的招聘总费用为：

200+200+1600+300+280

篇三：

招聘策划书

北京谷歌科技有限公司

招聘策划书

人力资源部

二零一五年六月

第一部分招聘需求

1、招聘岗位：

市场部经理2、该岗位说明书

（1）职位概要:

建立、发展客户支持项目，推广公司产品、服务，提升公司形象，以维护客户关系，管理好部门日常事务。

（2）工作内容:

1.协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；

2.根据公司政策协议、销售计划和预算结构，建立和发展客户；

3.保持和发展适当的数据，对客户支持项目做出计划和分析，为公司整体战略规划提供依据；

4.培训、发展和支持客户关系员工；

5.制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；

6.制定销售、市场和售后计划、程序和方式，提高公司形象和保持客户的忠诚度；

7.为外包加工商、经销商和下属确定培训项目，准备和提出其所需的相关资料；8.建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈）；9.向领导和质量部门提供数据、产品质量信息，为解决问题提供建议；10.管理好本部门的日常事务；11.完成总经理交代的其他任务。

（3）任职资格:

*教育背景——市场营销或相关专业本科及以上学历。

*工作经验——8年以上企业市场管理工作经验；从事过木材家具行业的优先。

?

*培训经历——接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。

?

*能力要求——对市场营销工作有深刻认知；有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；熟练操作办公软件。

?

*态度——工作积极热情，责任心强；具有较强的沟通、协调能力和公关能力，良好的团队合作精神；积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战。

（4）工作条件：

?

工作场所——办公室，部分时间会去生产基地；?

环境状况——比较舒适；

危险性——基本无危险,无职业病危险。

第二部分招聘方式

建议采取现场招聘后进行复试。

一、本次招聘工作的基本要求

1、通过现场收取、审核简历和面试，确定录用候选人。

2、从有关部门抽调人员组成工作小组，负责本次招聘工作。

二、招聘工作小组构成及分工

（一）小组成员

1、活动总负责1名：

xxx担任；2、现场总协调1名：

xx担任；

3、招聘工作人员3名：

xxx、xxx担任；4、面试官：

由xxx、xx担任。

（二）各责任人分工1、活动总负责

工作描述：

负责本次招聘活动的人员安排、责任分工、内部协调、费用审核以及简历筛选方面监督。

2、现场总协调

工作描述：

负责招聘现场流程布置，维持招聘现场的秩序，

应知信息：

所需资料的准备情况；所招聘岗位的任职要求；初谈内容；如何筛选简历；部门基本情况等。

3、招聘工作人员

工作描述：

发放并回收应聘人员登记表，收集整理应聘人员资料，按步骤组织面试引导。

应知信息：

所招聘岗位的任职要求；如何筛选简历；部门基本情况等。

三、招聘工作安排（如下表所示）

备注：

3、如有需要，有招聘负责人进行必要的指导。

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