管理经济学--丰田案例分析.ppt

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CopyrightbyARTCOMPTAllrightsreserved.www.art-com.co.krCompanyLogo12011.05CopyrightbyARTCOMPTAllrightsreserved.管理经济学丰田案例分析郑亮、朱英亮、朱英莱莱、樊振、樊振华、李棠迪、程溢、侯、李棠迪、程溢、侯凯CopyrightbyARTCOMPTAllrightsreserved.www.art-com.co.krCompanyLogo2规模模经济v规模模经济与品种效益与品种效益11111111产量要素Q单一品种时的规模经济点CopyrightbyARTCOMPTAllrightsreserved.www.art-com.co.krCompanyLogo3v规模模经济与品种效益与品种效益规模模经济原指多种生原指多种生产要素的同要素的同时变动，一般属，一般属长期概念。

但涉及到同一公司，多个品种分享要素的情况期概念。

但涉及到同一公司，多个品种分享要素的情况下，就其中一个品种而言，短期内同下，就其中一个品种而言，短期内同样存在占用的多种存在占用的多种生生产要素同要素同时变动的情况的情况在此，我在此，我们不妨把一个品种在短期内由于市不妨把一个品种在短期内由于市场需求需求导致的占用多个生致的占用多个生产要素的要素的变化情况，称化情况，称为短期中的短期中的“规模模经济”短期中的短期中的“规模模经济”CopyrightbyARTCOMPTAllrightsreserved.www.art-com.co.krCompanyLogo4多品种多品种经济v规模模经济与品种效益与品种效益目的：

目的：

为了了满足消足消费者不同的偏好者不同的偏好偏好偏好=高于均衡价格的付出高于均衡价格的付出=“垄断利断利润”概念：

概念：

类似于似于垄断断竞争市争市场竞争者数量多争者数量多市市场自由自由进入入每个每个产品具有一定程度的品具有一定程度的垄断地位（断地位（细分市分市场中中的不可替代性）的不可替代性）CopyrightbyARTCOMPTAllrightsreserved.www.art-com.co.krCompanyLogo5多品种多品种对市市场供需的影响供需的影响v规模模经济与品种效益与品种效益产量要素Q多品种多品种经济中，就某中，就某一个一个产品而言，由于所占品而言，由于所占有的要素均未达到有的要素均未达到规模模经济点，所以点，所以产量有所减少量有所减少Q1CopyrightbyARTCOMPTAllrightsreserved.www.art-com.co.krCompanyLogo6多品种多品种对市市场供需的影响供需的影响v规模模经济与品种效益与品种效益价格量PQQ1P1O多品种生多品种生产时，每一，每一个品种的生个品种的生产规模都减小模都减小了，成本提高，供了，成本提高，供给曲曲线左移左移由于多品种迎合了由于多品种迎合了许许多多多多细分市分市场的消的消费者者偏好，所以就某一偏好，所以就某一细分市分市场而言，需求曲而言，需求曲线左移。

左移。

且需求且需求弹性更小（一定程性更小（一定程度的度的垄断）断）CopyrightbyARTCOMPTAllrightsreserved.www.art-com.co.krCompanyLogo7多品种的市多品种的市场调节v规模模经济与品种效益与品种效益价格量PQQ1P1O当当OPQOP1Q1即即垄断利断利润O品种品种经济规模模经济当当OPQOP1Q1即即垄断利断利润O品种品种经济规模模经济CopyrightbyARTCOMPTAllrightsreserved.www.art-com.co.krCompanyLogo8长期均衡期均衡v规模模经济与品种效益与品种效益长期来看，每个期来看，每个细分市分市场的需求并不的需求并不稳定，且外部定，且外部竞争者的争者的进入，会使得入，会使得垄断利断利润不具不具备长期期获取的可能取的可能性。

所以企性。

所以企业没有意愿没有意愿扩大每个品种的生大每个品种的生产规模已达到模已达到规模模经济。

更科学的方法是。

更科学的方法是寻找到新的找到新的细分市分市场，从而，从而获取新的取新的垄断利断利润CopyrightbyARTCOMPTAllrightsreserved.www.art-com.co.krCompanyLogo9v资本与本与劳动的投入的投入标准准从理从理论上上说，合理确定，合理确定资本投入和本投入和劳动投入的投入的标准准是投入的要素是投入的要素带来的来的边际收益收益为正。

正。

如果企如果企业整体投入一定也即成本一定，我整体投入一定也即成本一定，我们应选择最最优的的资本和本和劳动组合而使合而使产量最大；如果市量最大；如果市场需要也需要也即即产量是一定的，我量是一定的，我们只需要只需要选择一个成本最小的一个成本最小的组合。

合。

CopyrightbyARTCOMPTAllrightsreserved.www.art-com.co.krCompanyLogo10降低成本就是消除浪降低成本就是消除浪费v降低成本降低成本过量生量生产纠正缺陷正缺陷多余工序多余工序过度度库存存物料运物料运输多余多余动作作等待等待时间CopyrightbyARTCOMPTAllrightsreserved.www.art-com.co.krCompanyLogo11交易成本交易成本内部交易成本内部交易成本v配套兼并配套兼并问题外部交易成本外部交易成本管理成本管理成本财务监控控？

品品质保保证工工艺配合配合产业集群集群优势第一，厂商集中能第一，厂商集中能够促促进专业化的供化的供应商商队伍的形成伍的形成第二，厂商集中能第二，厂商集中能够有利于有利于劳动力市力市场的共享的共享第三，厂商集中有助于知第三，厂商集中有助于知识外溢（非正式知外溢（非正式知识交流）交流）产业集群并非一定要兼并集群并非一定要兼并CopyrightbyARTCOMPTAllrightsreserved.www.art-com.co.krCompanyLogo12资本本-劳动力力组合方式合方式v生生产方式方式发达国家达国家发展中国家展中国家更多更多劳动力力更多机械更多机械辅助助设施施资本本/劳动比更高比更高机械化程度稍低机械化程度稍低劳动力价格上力价格上涨制造制造业发展迅猛展迅猛资金雄厚金雄厚中国中国现状状外外资可以在可以在华投投资，享受，享受“廉价廉价”劳动力力中国和中国和发达国家在生达国家在生产方式的方式的选择上是上是趋于一致的，只是在管理能力上、装于一致的，只是在管理能力上、装备技技术上有上有现实差距。

外差距。

外资的在的在华投投资，同，同样采采用先用先进设备部分代替部分代替劳动力，更多在力，更多在为品品质考考虑CopyrightbyARTCOMPTAllrightsreserved.www.art-com.co.krCompanyLogo13中国中国车企企现状状v核心核心竞争力争力CopyrightbyARTCOMPTAllrightsreserved.www.art-com.co.krCompanyLogo14中国中国车企的核心企的核心竞争力争力v核心核心竞争力争力低成本低成本低价格低价格别拿低价不当本事拿低价不当本事中国中国车企企挣“制造制造”的的钱研发创新制造品牌与市场CopyrightbyARTCOMPTAllrightsreserved.www.art-com.co.krCompanyLogo15中国中国车企企发展方向展方向v核心能力核心能力核心核心竞争力争力工工业设计研研发创新新品牌（市品牌（市场）CopyrightbyARTCOMPTAllrightsreserved.www.art-com.co.krCompanyLogo16研研发与与创新新v核心能力核心能力利利润的的蓝海海冒冒险家家乐园园苹果31980年5月容易过热而崩盘MacPortable1989年9月庞大、笨重、运行缓慢牛顿掌上电脑1993年8月手写识别很难掌握对于中国于中国车企来企来说，自主研，自主研发是形式，走得太是形式，走得太快是烈士，多快是烈士，多“渠道渠道”的引的引进依然是最依然是最优选择CopyrightbyARTCOMPTAllrightsreserved.www.art-com.co.krCompanyLogo17工工业设计是第二个利是第二个利润增增长点点v核心能力核心能力多品牌多品牌战略是解决品牌略是解决品牌负价价值的理想的理想选择CopyrightbyARTCOMPTAllrightsreserved.www.art-com.co.krCompanyLogo18中国中国车企企发展方向展方向v核心能力核心能力核心核心竞争力争力多品牌多品牌战略略新的利新的利润增增长点、最有希望的突点、最有希望的突围地地模仿、模仿、“引引进”、千万不要自力更生、千万不要自力更生工工业设计研研发创新新品牌（市品牌（市场）