教育培训准客户董事长短信开发荟萃.docx
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教育培训准客户董事长短信开发荟萃
管理篇
1、企业管理就像下一盘象棋，您就是主帅，你的中高层管理者就是车马炮，基层员工就是卒，希望您调整好整盘棋的走势，更好的经营您的企业……
2、企业经营管理的理念：
军队+学校+家庭。
祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛围像学校，员工之间的感情像家庭中的亲人一样。
3、忙碌的一天又开始了，面对下属时给予一个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉。
4、执行型团队管理的两大核心：
1、榜样+激励，树立楷模，标杆管理；2、军队+学校+家庭，确保战斗力，学习力和团队归属感。
5、经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在于知而在于行，兵随将转，无不可用之才。
思路决定出路，观念决定企业命运。
6、一家企业人才的多寡决定了企业发展的命运，企业人才的能力和策略决定了企业业绩的高低，所以如何做好人才的战略
我们企业的核心工作。
7、企业制胜策略：
一、建卓越团队，二、寻赢利模式，三、打造核心竞争力，四、完美服务，五、特领导风格，六、创建以客户为倒向的学习型组织。
希望对您企业有些帮助。
8、企业主最有生产力的事就是培养您的接班人，培养您贩人才，这是您增强竞争力延长企业寿命，减轻您压力的唯一途径曾仕强（转）
9、员工不一定会做您吩咐过的事情，但一定会做您要检查的事情。
——企业执行力之检讨制
10、好的开始是成功的一半，训练好人才才能把企业做强做大，一开始就用对方法总比在摸索中成长好得多，你同意么？
11、销售是信心的传递，情绪的转移，没有淡季的市场，只有淡季的思想，不销而销是销售的最高境界。
祝您大展宏图，梦想成真。
12、办公司就是办人,才才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业是最终的赢家.现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个
角度来说,人才是企业之本,祝吉祥如意!
13、企业管控四要素:
战略是方向,措施是制度,检查是流程,奖惩是激励.祝心想事成!
14、执行战术四化:
复杂过程简单化；简单的东西量化；量化的因素流程化；把流程的因素框架化.祝身体健康!
15、经营是一种智慧，通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领性、方向性和策略性的特质。
经营在先，
理随后，管理服务经营，经营是纲，管理是目纲举目张！
16、思想需要有创意，对于成绩斐然者，需要给予新的挑战。
利用评估的机会选拔人才，让他可以为企业做出更大的贡献。
下的表现就像一面镜子地反映出你作为领导者的工作能力。
按照不同的情况，选择相应的对策，才能确保你的团队成员有最佳的表现。
17、高效的领导者都意识到，领导能力最终的考验就是能获得永久的成功，而这就需要不断的培养未来的接班人。
早上好！
18、每隔三年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们已经有太多有前车之鉴。
与你分享！
19、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
祝您企业长青！
20、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面，正如人体。
与您分享！
21、用人四原则：
一、有德有才破格重用。
二、有德无才培养使用。
三、无德有才限制使用。
四、无德无才坚决不用。
12/7发过
22、管理智言：
目标并非命运，而是方向。
目标并非命令，而是承诺。
目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段。
23、向世界级伟大企业迈进：
中国企业需要超越三大障碍。
一：
老板与员工之间的缺乏制度化的业务管理系统平台；二：
错把暂时的优势当成永恒的繁荣。
三：
过分依赖和追求短期的时常利润或战术利润。
24、智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。
我们企业的经营过程中一定要做到知人善任，将人才放在最合适的位置上。
与您分享
25、做细节是为了忘掉细节，形成习惯，战略决定成败，习惯决定卓越。
早晨！
26、送您让您更轻松有效经营企业的黄金七点法：
1.事无巨细抓起点2.加大力度推突破点3.及时出手扭转折点4.上司客户关注是热点5.清醒头脑看盲点6.加大力度解难点7.小心隐患是薄弱点…与您共勉
27、企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。
执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
与您分享！
28、学习心得与您分享：
什么是健康的企业？
效益、市场、组织、人才四方面平衡的企业才是健康的企业。
什么是卓越的企业？
高位平衡的企业是卓越的企业，它应具备四方面的特点:
1.具备高水准的投资收益；2.具备高满意的客户价值；3.具备高效能的组织制度；4.具备高素质的人才资源。
29、成功企业需要增强的几种能力：
领导力、经营管理、生产管理、营销战略、执行力、团队凝聚力、面对面销售、电话行销、服务、收款能力、学习力。
与您分享！
30、既要让企业快速的发展，又必须不断地达到平衡，这是当今企业在激烈竞争的环境中获得成功的两个必要条件，也是现代企业经营的高超技艺与至上境界。
与您分享！
31、指标分解：
千斤重担人人挑，人人头上有指标；人人有事做，事事有人做。
与您分享！
32、领导力与团队的差距：
中国企业强调权谋，世界级企业强调认真！
与您共勉！
33、人的工作潜力是惊人的，这需要做领导的您运用智慧发挥才能调动部下的情绪，挖掘他们的潜力，这样奇迹能成为可能！
真的与您分享
34、对企业而言，不可缺少的是效能而非效率，效率重视的是做一件工作的好方法，效能则重视时间的最佳利用…这包括做或是不做某一项工作。
35、人力资源管理与企业发展来说是命脉，人才对于企业来说是血脉；企业是一个有机的生命体，它在生长过程中，不仅需要体格的强健，更需要各部分肌体的完善。
36、经营就是超越，管理就是平衡，在新的平衡基础上，不断打破现在的平衡，然后走向新的平衡，平衡的企业才是优秀的。
与您分享
37、企业负值原因：
一无谓负担二缺乏财务规划三不会用互联网络系统四过重营运成本五庞大人事开支六过大库存七低效率作业系统张锦贵分享！
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38、一个企业对员工的严格要求，是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。
疲塌的工作、涣散的纪律，会像慢性毒品一样，让您的企业建立在沙滩上，渐渐地倾斜、倒塌。
《只有在讲制度的同时，又给予员工关心和爱护，才能真正激发员工，管好企业》祝顺心每一天！
39、人才是企业宝座的基石；知识是企业挺直的脊梁；市场是企业追梦的热土；优质是企业信誉的保障。
与您共勉！
40、学习是人的生存手段，也是企业的生存手段。
在未来社会，靠以往的那种上而下的培训已经不够了，应该创造一个学习的氛围，使自己永远保持学习的动力，不断用最新的思想，最新的知识，最新的信息，最新的技术来武装自己，一周的祝愿，好好学习，天天向上！
与您共勉。
41、企业在市场的竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力的唯一途径是培训人才与创新，请问您的企业这两点都做到了吗？
42、如何把企业做大做强？
其实我们要关注的不止是把企业做大做强，还要关注每个企业家的健康。
管理不仅仅是一个企业的管理，同时一个人在世上的意义也在于管理自身。
对企业家来说，充满健康和生命力，企业也会更加有创造性祝您身体健康！
43、对中国企业家的几个建议：
第一、不要找借口，因为对手不会手下留情；第二.不要陷在历史争议中，要一切向前看；第三.没有人知道企业成功的充分条件，也没有至善至美的方案，要学会应对风险的能力。
44、企业应该首先看自己有没有问题：
第一是否战略失误；第二是否有盲目扩张；第三有没有公司治理制度缺陷；第四是不是预期过于乐观，做了不节实际的计划。
企业家要冷静理智，不要在硬碰硬，要巧战。
45、企业只有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员，并且指导他们，让他们各展其才；有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。
46、我们的员工都感觉需要被爱。
没人能坚强独立得不需要别人喜欢他，不过管理者一定要在工作地点寻求尊重。
一个绝对要得到爱的人将永远无法有效地执行工作。
47、做一个领导人，要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面：
第一，思考你的决策；第二，计划你的工作；第三，把员工教育好。
这样，您才会轻松！
48、人不能完全被动的工作，要焕发主动精神或主人翁精神，有创造性的工作，而要做到这一点仅靠制度是不行的，必须要有新的价值观和理念的引导，才有可能产生自觉的行为。
因此，在追求卓越管理的过程中，核心就是文化的更新与变革。
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49、人性化的工作环境是任何员工都期望的。
人性化，也就是尊重他人的愿望、爱好和行为方式等，提供使人心情舒畅健康的环境和条件。
所以先把人性化放在前面。
但是只有人性化容易造成自由散漫，还要有纪律。
50.50、松下幸之助说：
企业即人。
企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。
51.员工在公司发展的最根本动力是他的职业发展，一位敬业的员工的工作效率是普通员工的4倍，所以，每个公司都要尽力地为员工提供一个广阔的发展空间，使员工对自己工作和对企业忠诚，这样不仅可以为企业带来不菲的利益，更可以有效地避免怠工现象。
52.企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。
与您分享！
53.没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。
战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
与您分享！
54.全力追求人才，为人才而疯狂。
你若不能为了人才而疯狂，你就不够重视它。
真正重视人才的老板，即使他缺乏温暖人心的特质，但他却会为了吸引人才而痴狂。
55. 创建学习型企业，就是把人才资源作为企业的第一资源。
培养和造就一流的人才和职工队伍，才能干出一流的事业，才能使企业在竞争中立于不败之地。
与您分享！
56.在企业经营过程中，鼓励高层以资金或自身的人才资本入股，通过适当分配股份使人才与企业利益共享，把人才自身的利益与企业发展联系起来，这对人才既是一种激励，又是一种约束，有利于人才的稳定和潜力的发挥。
还可以引入股权激励，充分发挥人才的潜力。
与您共勉！
理念篇
1.只有懂得学习的人，才能领略到成长的精彩，只有懂得生活的人，才能领略到鲜花的娇艳，只有懂得爱的人，才能领略心中的芬芳。
祝心想事成！
2、你永远没有时间做每一件事情，但你永远有时间做对你最重要的事情。
时间管理大师彼得圣吉说：
你未来最大的竞争优势就是比你的竞争对手学的更快。
3、带走我的工人，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂——卡耐基
4、一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度——2001面中国首富刘永行
5、没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业跟人。
任何行业都是20%优秀的企业跟人赚走了80%的钱。
祝您事业蒸蒸日上，成为20%优秀的企业家。
6、你永远没有时间做所有的事情，但你一定有时间做最重要的事情，你永远无法解决所有问题，但你一定可以将问题抛给别人，正所谓成功者找方法，失败者找理由。
7、竞争的优势在于速度，速度的关键在于策略，策略的成效在于资讯，而好的资讯来源与学习。
杰克韦尔奇说过：
学习能力就是竞争能力。
12月9
8、最后的赢家不是那些经验丰富的人，而是那些学习最快，改变最快，创新最快的人。
9、唯一持久的竞争优势将是具备比你的竞争对手学习得更快的能力，二十一世纪最大的力量就是学习力。
伟大团队并不是一开始就成功，而是透过学习创造出惊人的成果。
应变的根本之道是学习，学习最重要的是去悟。
早上好！
与您共勉
10、所谓强者，并不是只具有强大的实力，更要具有强者气质。
没有强者气质的强者，外强中干、色厉内荏。
真正的强者像狼一样，也许并不具有最强的实力，但永远是精神上的最强者。
11、真正的迅速是很有价值的。
因为时间和做事的关系就像金钱和货物一样，一件事做得太慢，费时太多，无异是买了一件太贵的东西。
祝您事业蒸蒸日上！
12、做企业要耐得住寂寞，社会上有很多潮流，很多诱惑，你不能动心，要照着认准的道儿走。
与您分享！
13、如果您的决心清醒，您就可以清醒，如果您决心执迷，您就继续执迷。
这决心能否实现有在您能不能，而在您肯不肯。
与您分享！
14、有计划不忙，有原则不乱，有人才不累，有预算不穷！
把简单的事情做好了就是不简单！
把简单的事情做好了就是不容易！
与您分享！
12月9
15、人之所以快乐，不是因为得到的多，而是计较的少，财富不是一辈子朋友，而朋友却是一辈子的财富！
与您分享！
16、企业家与老板的区别：
老板只是寻找和捕捉商机赚钱的人，而企业家都是创建和打造组织体系与团队，然后不断组织和整合社会资源去创造价值的人。
与您共勉
17、思路决定出路，态度决定高度，脑袋决定口袋，企图决定版图，格局决定结局。
与您分享！
18、认识人、了解人、无所不能；做对人、跟对人、锦绣前程！
与您分享！
19、成功者比一般人多付出一点点，当你不断的解决问题的时候，你的能力就提升了，一般人把问题看成成功路上的绊脚石，成功人把问题看成是成功路的垫脚石。
与您分享！
20、现代社会是否充满了机会，对于学习者来说，确实如此，对于不学习者来说，当旧的模式旧的体制被替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业、倒闭的命运。
与您分享！
21、许多时候我们不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上，因为缺陷常常使我警醒，而优势却常常让我们忘乎所以。
愿你快乐每一天！
22、一流的人在为明天的事做准备，二流的人在为今天的事赶速度，三流的人在为昨天的事追进度。
与您共勉
23、真正的宽容不是摆设与表演，也不是退却与懦弱，它是生命中的大海，即便沉默着，也有着涵盖一切和关照一切的深度。
早晨好！
24、张瑞敏说：
什么叫做不简单？
把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫不容易?
大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易。
早晨！
25、三流的帮助给人金钱；二流的帮助给人支持；一流的帮助给人观念。
早晨！
26、领导力的核心是学习力。
领导力是抢抓机遇、创造性地执行政策、做出正确决策选择的能力。
这些能力归根到底取决于学习的能力。
27、领导过程是学习的过程。
建立学习工作化、工作学习化的学习运行机制，是现代管理机制中的重要一环。
28、企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡；员工只有不断学习，才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。
知识就是财富，本领就是身价，学习就是积累资本，学习就能创造幸福。
29、在变幻莫测的市场竞争中，危机是无时无处不存在的，一个企业今天可能一帆风顺，商品供不应求，明天就可能库存积压，面临破产。
为了更好的防御风险，度过危机，就应该具有反危机理念，就是指企业主动的考虑自己未来将遇到的危机；因而主动的反危机，而不是被动的反危机或坐以待毖。
30、双赢理念是指企业不仅要考虑自己的利益，同时也主动的考虑顾客的利益。
“我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，客久存，我久利”的双赢理念。
客户的持续增长是企业恒久发展的源泉。
夏青青与您共勉！
31、知名的品牌不仅是企业竞争的法宝，而且还是企业一笔不小的无形资产。
可口可乐公司的总裁说，即使某一天可口可乐的厂房全部毁坏，他们第二天就可以凭借其品牌筹到足够的资金，从建一个新的“可口可乐”。
海尔的张瑞敏在企业发展的初期的砸冰箱事件时，曾对其员工说：
“要么不干，要干就要争第一，创中国家电第一名牌，创国际名牌。
”
32、产品和服务的生命周期越来越短，我们必须从长期承诺的企业文化，转向员工每天都要证明自我价值的文化。
为了适应业务的快速增长，企业需要更加重视人力资本管理。
33、企业领导不能凡事必谋。
您时刻面临着没完没了的事，没有必要对大大小小的每一件事都谋划一番，否则早就累死了。
正确的做法应该是大事谋定而后动，小事跟着感觉走。
与您分享！
34、很多企业家勤于埋头做事，而忽略抬头看路。
企业抬头看路，就是要看别人的经验，防别人已经历的失败，善于“取他山之石”。
是企业获得智慧的路径之一。
同时与不同的企业比较学习，才能快速发展成长。
与您共勉！
35、企业经营者要学会跳出管理看管理，跳出经营看经营，方能真正掌握经营管理之道。
世界最成功的组织不是企业，而是宗教、军队和学校。
宗教是常青的组织，学校的寿命很长，军队执行力最强，企业学习为什么不换一个维度来思考呢？
青青与您分享！
36、知识及其应用已成为企业创造财富的最关键要素，因此一个企业能否让自己员工学得更快更好，已成为其最持久的竞争优势。
对于社会而言，学习的重任似已由学校转移到企业身上；而最成功的企业，也将是能够不断学习，不断自我创造未来的。
与您共勉
37、企业的核心能力在于对知识的有效管理，与企业知识密切相关的知识学习能力决定了企业的知识积累，从而成为企业持续竞争优势的关键。
38、企业竞争优势的一个突出表现是企业的学习能力，学习能力是开拓新的竞争优势的根本。
青青祝您企业永远走向基业常青！
39、世界管理经济学家杜拉克说：
“知识将成为下一个社会的主要生产动力。
知识工作者的专业知识，就是自己的「生产工具」。
组织的任务不再是「管理」人，而是「领导」人，以发挥每个人的长处与能力。
40、 企业要有好绩效，必须让每个岗位的工作符合企业目标，更要让所有经理人以追求企业的整体成功为念。
管理阶层应设法让经理人参与目标制订的工作，并让他们负责达成，前提是目标需衍生自企业整体目标。
与您学习分享！
41、经营家族企业的第一条规则是，如果家族成员和非家族成员一样能干努力，就可以让他们来公司任职。
如果他们平庸懒惰，必然引起非家族成员的不满，甚至使人才离开。
与您共勉！
42、唯有知识不断的更新才能保持我们不断的创新。
我们学习是多渠道，多方面的，从竞争对手中学习一点点，从外国企业中学习一点点，跟大家或者行家互相学习一点点，跟老师和同学们学习一点点，自己也要创造一点点。
43、企业在人才方面要做到内部提升与外部招聘并举，既要加强内部人才的培养，又要注意对外来人员的扶持，要唯才是用，不避亲疏，大胆放权，做到人尽其才，才尽其用。
与您分享！
44、一个成功的企业不仅在于能够吸引人才，稳定人才，更重要的在于不断创造人才和注重人才的培养。
与您分享！
45、民营企业二次创业的核心命题，就是使自己变成职业队而不再是业余队。
当你还是羊的时候，如何与狼竞舞？
你必须成为狼，才能与狼竞舞。
你必须提高你的再造专业优势。
46、当今的领导力来源于知识，不来自于暴力和权威。
所以当领导的知识和能力提高了之后，员工就会心甘情愿地跟你走。
与您共勉
47、在商业化社会里，是没有等式可言的，当您抱怨生意难做时，也许有人正因点钞票而累的气喘吁吁，这里面的差别可能就在于，你认为一加一永远等于二，他认为一加一大于二。
48、一个既想腾飞又不想败的公司，是靠既有品格又有不懈努力的员工来支撑的。
与您分享！
49、虽然你很贫穷，可还是有许多人愿意仅仅凭你的信用借给你巨额资本，因为他们知道，信誉是最好的资本。
哲理篇
1、学则不挑不拣，悟则用心用脑，做则随时随地，帮则无索无求，教则不厌其烦，改则面目全新，怀揣菩萨心肠，行有劈雳手段！
2、人生哲言：
事业是精神性追求与社会性劳动的统一，精神性追求是其内涵和灵魂，社会性劳动是其形式和躯壳，二者不可缺一。
3、任何人的短处之中肯定蕴藏着可用的长处。
善用物者无弃物，善用人者无良善废人，只要适当改变事物的用途，就能化短为长，短板也就会自然消失。
4、一个人在评价自己的能力和贡献的时候总觉得自己是鸵鸟，别人是鸡。
若有一天他有幸看到真的鸵鸟的时候，他会说，噢，这只鸡比我大一点！
5、把美德、善行传给你的孩子们，而不是留下财富，只有这样才能给他们带来幸福这是我的经验之谈。
贝多芬
6、造性思维能够比任何糟糕的训练都生存得长久。
7、全体成功的最终力量不是依赖于每个人的才气，而是彼此相互配合共同努力的结果。
激励篇
1、用人品去感动别人，用改变去影响别人，用状态去燃烧别人，用实力去征服别人，用行动去带动别人，用坚持去赢得别人，任何环境中你都是个优秀的人！
2、感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志；感激蔑视你的人，因为他觉醒了你的自尊；感谢欺骗你的人，因为他增长你的智慧；感激遗弃你的人，因为他教会了你该独立。
3、昨天是使用过的支票，明天是还未发行的债券，今天是现金。
所以让我们好好把握现在，快乐地工作生活着。
4、一个人能走多远，看他与谁同行，一个人有多优秀，看他身边有什么样的人，一个人有多成功，看他由谁指点。
感谢您对我的拒绝，因为有你的指点，让我变的更加成熟，离成功更近了一步，为生活中有你这样的朋友而感到骄傲。
请随时给我建议，我将不甚感激。
5、责任只能把事情做完整，爱心能把事情做完美，献给我的朋友。
6、世上有两种东西最美丽：
失去的和未曾得到的。
失去的也许就因此而永远的失去，未曾得到的却还可以通过努力来争取，所以不要缅怀在对过去的回忆里！
7、所有的事情开始于思想，所有的改变都可以在瞬间。
早晨！
8、谁是未来十年里的成功者，狮子一样的野心，老虎一样的活力，牛一样的勤奋，十年至少经历三到五次，巨大挫折而依然站立！
恭喜您！
这就是您！
！
9、当一个人有高飞的冲动时，再也不满足在地上爬行；当飞翔的欲望消失时，翅膀也会成为累赘；当激情与理想共舞时，几人也能成为英雄！
10、人生如河流，总会遇到险滩，恶石，但也是他们，才能让河流激起美丽的浪花！
早晨！
11、凡事回归原点，不懂就不懂，努力学习；懂了也要相信人外有人，放下架子，谦虚，能力提升方可最大化！
早晨
12、换一个角度就能得到快乐，丢掉生活的负面情绪，要有一种认识挫折和烦恼的胸怀。
祝您快乐每一天！
13、人生的每一次付出就像在容谷当中的喊声，你没有必要期望要谁听到，但那绵绵长悠远的回音，就是生活对你最好的回报，新的一周愉快！
与您一起每天进步一点点
14、经历的人生越长久，我就越坚信人与人之间，强者与弱者之间，伟人与凡人之间，最重要的区别就在于无敌的决心一旦确定目标，就不要轻言放弃，坚持到底，直到成功。
与您分享
15、船停在港湾是最安全的，但这不是造船的目的；人待在家里最舒服，但这不是做人的目的；只有不断自我挑战，自我突破，一定能实现人生的价值。
16、哪有一双眼睛不曾流过泪水；哪有一张笑脸背后没有创伤；哪有一次成长不经历千锤百炼；哪有一种成功不曾遭受挫折！
请谨记；我为你祝福！
17、用快乐带动心情，用观念导航人生，用执着追求事业，用真诚对待朋友，用平淡对待磨难，用努力追求幸福。
用感恩对待生活。
18、激励人才七大法：
之一.信任激励法；用人不疑，疑人不用，这充分体现了对人才的信任。
只有在信任基础之上的放手使用，才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。
有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。
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19、激励人才第二法：
职务激励法；作为一名领导就要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才“视而不见”。
压制和埋没人才只能使我们的事业蒙受损失。
一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才，就应把握实际需要、扬长辟短，及时地提拔重用，以免打击了“千里马”的积极性。
与您分享！
20、激励人才第三法：
知识激励法；知识激励是人才管理的一个重要原则。
在知识更新超速的社会，领导者的知识老化现象日益突出。
这就需要领导干部一方面在实践中不断丰富和积累知识，另一方面也要不断的加强学习，树立终身教育的思想
21、激励人才第四法：
情感激励法；任何人都有渴求各种情绪的需求，它是影响人们行为最直接的因素之一。
这也要求我们的领导者多关心员工的生活，动真情办实事，以营造出一种相互信任、相互关心、团结融洽的工作氛围，以切实培养他们的生活能力和合作精神，增强对公司的归属感
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