处级干部试用期满述职报告文件.docx
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处级干部试用期满述职报告文件
处级干部任职试用期满考核述职报告
基建处处长祝明桥
本人于1990年6月大学本科毕业,分配到湖南科技大学(原湘潭矿业学院、湘潭工学院)从事土木工程专业教学、科研以及基建管理工作。
二十年来,自己不断学习、不断进取,1999年年底在职申请获得了湖南大学结构工程硕士学位;2005年6月湖南大学结构工程博士毕业,并获博士学位;2004年6月被聘为湖南科技大学结构工程硕士研究生导师;2006年10月晋升为湖南科技大学土木工程学院教授;2007年获湖南省第二批新世纪121人才工程称号。
先后担任过教研室主任、系教工党员支部书记、基建处副处长等职;2009年8月份经本人申请、组织考察、领导安排任湖南科技大学基建处处长,现就任职一年以来,“德、能、勤、绩、廉”五个方面的有关情况汇报如下:
一、以德修身以人为本
1、加强学习,提高觉悟
作为一名共产党员,我注重加强自身政治理论学习,不断提高思想政治素质。
一年来,我深入学习贯彻和落实党的十七大精神,积极参与科学发展观学习实践活动,始终保持政治上的清醒和坚定,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,认真实践全心全意为人民服务的根本宗旨。
2、修养品德,防微杜渐
基建处是作为高等学校中的“高危”行业,我作为基建一处之长,必须注重加强党员干部的品德修养,在要求全处职工自觉遵守职业道德,同时严格自律。
做到“三慎”:
慎权,做到权大不忘责任重,位尊不忘群众心;慎微,做到“勿以恶小而为之,勿以善小而不为;慎独,在无人监督的情况下,能慎守道德规范,遵守党纪国法。
3、以人为本,和谐发展
在基建工作中,始终坚持“以人为本”,创造和谐的工作氛围,实现科学发展。
为更好的激发全处职工的工作积极性,我坚持尊重、关心同志,热情待人;充分维护职工的正常利益,改善办公条件,适当考虑职工的合理要求。
在与外单位的合作过程中,我坚持求和谐,创共赢的工作理念。
积极理顺好基建单位、施工单位、监理等多方面的各类关系,始终以互助合作的态度,坚持按制度、按程序办事的原则,共同应对建筑行业中的高危作业,在保障安全、质量的同时求进度,通过科学决策、优化方案求效益。
把项目建设好,作为工作的共同目标,真正实现合作共赢,科学发展。
二、以身作则勤勉廉洁
1、知法守法,廉洁做人
坚持学习建筑法、合同法、中纪委反腐倡廉文件,熟悉国家、省市相关法律法规,从思想上认识到廉政建设极端重要性,增强了拒腐能力。
作为基建处处长,严格执行了基建处廉政建设“十不准”规定,坚持按制度办事、按程序办事、按合同办事。
依照国家有关法律法规程序进行建筑工程施工管理、验收、保修工作,从未接受过乙方的任何礼物,从未参加有可能对公务有影响的宴请和高档娱乐性消费活动等。
自觉做到经得起各种诱惑,抗得住腐蚀,堂堂正正做人,踏踏实实做事,干干净净从事基建管理工作。
同时能够管理好所在单位的职工遵纪守法,能够教育管理好自己的配偶和子女,他们也从未做过违法乱纪的事。
2、吃苦耐劳,勤勉工作
对工作认真负责,勤奋努力,总想保质保量完成领导布置的工作。
工作作风扎实细致,从不玩虚弄假,更不敷衍塞责。
不管领导在不在场、知道不知道,总是以饱满的热情自觉投入到基建管理工作。
工作态度端正,工作思路比较清晰,工作程序得当。
一年来,学校的基建项目较多,基建任务繁重。
为了积极推进学校各项工程建设,较好地完成学校安排的基建工作,我敢于吃苦耐劳,勤勉工作,基本上放弃了双休日、节假日,晚上还常常加班。
从而确保了各项工作的协调及正常运转。
工作中坚持依靠群众,团结群众,坚持原则,乐于奉献,较好地起到了表率、带头作用。
2009-2010获中共湖南科技大学优秀共产党员称号,2009年获得湘潭市重点工程建设先进个人等称号。
三、科学决策优化管理
1、凭借专业,科学决策
在工作能力方面,能充分运用自己的专业所长,优化结构设计,科学合理地安排工程进度,确保工程质量,严把工程进度款支付和工程结算关。
初步起草了《湖南科技大学基本建设项目图纸内部会审制度》和《湖南科技大学基本建设项目在工程质量保修责任期维修的几点规定》。
以我校新区学生公寓三期工程基桩工程为例:
先后10多次召开现场论证会议,顶住多重夜里,在有限的时间内、确保质量的前提下,现场拍板,仅基桩工程一项为学校节省资金200多万元。
以逸夫教学楼为例,基础经多种方案比较,设计优化,最终采用高强预应力管桩,较人工挖孔桩(一般认为是最经济的)节约资金十多万元,工期节约1个多月,同时为创建文明工地奠定了基础;以上事例说明,本人能很好地发挥了自己所学的专业优势,为学校基本建设做出应有的贡献。
2、依靠组织,优化管理
做好组织协调工作。
去年7月,基建处进行了人员调整,根据我处各个岗位的不同工作性质和职工的个体特色,既牢固树立全处上下“一盘棋”的思想,以大局为重,团结协作;又明确分工,充分发挥个人的优势,各司其职。
加强处室成员的协调意识,提升凝聚力、战斗力。
注重与相关职能部门的沟通、协调。
如艺术学院琴房改造、附属学校运动场改造等项目,经过现场考察、方案论证、公开招标、上会研究等环节,多次向校领导汇报,与学院、施工单位等部门沟通,协调好各种关系,使基建项目得以顺利进行。
融洽校村关系,维护学校稳定。
学校排污、围墙安全封闭等问题与学校周边村落关系复杂,矛盾、隐患突出。
基建处在校党委和行政的领导下,尤其在主管领导的指导和支持下,克服各种困难,积极开展调解工作。
多方走访调查,细化调解方案,兼顾学校和周边村落的利益,校村关系日趋和谐。
四、团结协作共创佳绩
任现职一年以来,正是学校全面启动校园新区建设时期,基本建设任务重、时间紧、矛盾多、困难大,但在校党委和行政的正确领导下,在主管校领导和相关职能部门领导的关怀和支持下,基建处的全体同志团结协作、共同努力,克服重重困难,高速、安全、低价地完成10余项大的基建工程,新增竣工建筑面积77145多平方米,新增竣工道路面积15300㎡,完成投资近1亿元。
一年以来完成的主要工作有如下几点:
(一)理顺关系,工程前期工作有序开展
1、胜利完成了校园修建性详细规划工作
胜利完成了历时多年的学校修建性详细规划及其政府审批扫尾工作,并根据校园修建性详细规划,委托设计单位完成了核心教学区5栋办公、教学、科研、实验楼的平面布局,经过校内专家评审、学校审定通过,为学校新区教学核心区建设拉开了序幕。
其中,综合办公楼已完成土方平整、基础勘察、完成了初步设计。
利用暑假完成扩初方案设计评审工作和施工图设计等工作。
计划9月完成基桩招标、预算编制招标等工作,年底前主体开工建设,2011年9月份竣工。
其它4栋建筑,立项工作已完成,设计单位已确定,合同正在签订之中。
同时,结合校园新区教学核心区建设,积极开展了“两型”校园建设示范工程调研工作。
协助湖南省教育厅基建财务处起草了《湖南省高等学校“两型”校园建设十二五规划指导性意见》。
以基建处牵头,协同学校相关职能部门,初步编制了我校“十二五”基本建设与基础设施新建、改造规划和“十二五”期间两型校园建设规划。
2、完成了八个项目的立项工作
完成了学生公寓三期、博教楼、先进矿山中心、雕塑楼、核心区两栋教学楼、外专楼、留学生楼等八个项目的立项工作。
3、申请了460万元专项维修资金
2010年初,向湖南省教育厅基建财务处申请获得了全年专项维修资金460万元(目前已到账),较上一年增加80万元,其中临时申报学校体育场所改造、维修资金130万元。
(二)克服困难,工程建设安全高效、质优价廉
1、如期完成了多项迎校庆工程
通过艰苦的努力,完成了历时4年之久的工业实践中心(现第三教学楼——商学院大楼,建筑面积21230㎡)及其室外工程等扫尾工程,完成投资2069万元。
利用暑假时间,在学校60周年前,完成了至诚、致志路东段等道路及其附属工程(道路面积15300㎡,综合管沟1360m),完成投资620万元(其中省财政拨款250万元);完成了校园新区排污工程和校外排污工程(1600m+2400m),完成投资260万元(其中省财政拨款125万元);完成新征地围墙、新区学生公寓艺术围栏等室外工程,完成投资418万元;完成第四、五教学楼、外语楼、五教北门踏步等改造项目及维修项目十余项,完成投资近180万元;完成了校庆专项工程(南校区图书馆前广场旗杆工程、北校区图书馆前孔子像基座、晚会烟花场所硬质隔离等工程)。
所有这些工程的完成为我校60周年校庆,展示科大新区校园建设,贡献了基建人的力量。
2、优质、高效建设好逸夫教学楼
逸夫教学楼建筑面积17400㎡,投资3000万元,该工程2009年6月底开工,2009年11月初主体封顶(实现了主体120天封顶,创造了科大建设的奇迹),2010年7月实行了竣工初验收,目前已交付使用。
逸夫教学楼的高效建设,得到了教育部港澳台办、建设行政主管部门多次好评,获得了“省文明示范工地”称号(全年湘潭市仅仅3个指标),为获得省优良工程、争创“芙蓉奖”奠定了良好的基础。
3、完成了土木教学实验楼的建设
土木教学实验楼建筑面积13215㎡,计划投资2000万元。
该工程2009年6月底再次招标成功,并为学校节约投资近400万元。
2009年9月中旬开工,2010年2月初主体封顶,目前已交付使用,从而彻底解决了土木工程学院行政办公、实验用房紧张等问题。
4、加班加点抢建新区学生公寓三期工程
新区学生公寓三期工程,建筑面积25300㎡,投资3000万元,将解决2010年9月新生入学近2000人住宿问题。
这一工程是学校基本建设任务的重中之重,基建处高度重视,申请成立了基建处党支部争优创先共产党党员示范岗。
该工程基桩2010年2月开始施工,5月初结束。
党员示范岗成员本着对工程负责(确保质量)、对学校负责(优化方案,降低造价)的宗旨,先后10多次召开现场论证会议。
在确保质量的前提下,基桩工程一项就为学校节省资金200多万元。
主体施工单位4月底进场,经过施工单位的努力,监理单位人员严格把关,在学校领导关怀下(主管校领导—刘志坚副校长,不管是白天,还是黑夜,每周坚持下工地3-4次),基建处项目组成员战高温,斗酷暑,抢进度,昼夜加班加点,包括整个暑假在内,累计加班天数300余天(其中夜班60余个),确保了8月28日部分研究生入住,9月12日新生研究生入住。
在保质保量的前提下,解决了学校新学期新生入住问题,从而胜利完成了学校交给基建处这项艰巨的任务。
5、做好了几项维修改造项目
艺术学院琴房改造项目:
改造建筑面积2533㎡,计划投资120万元,经过多次与学院沟通,积极调整方案,认真完成招标文件,通过校内公开招标,中标价105万元,节约15万元。
去年年底开工建设,今年4月竣工验收。
该项工程得到了艺术学院领导的高度评价。
5月份艺术学院琴房顺利搬迁,为学校博教楼建设腾出了位置。
附属学校运动场改造项目:
该项目经过历时多年的方案论证、上会研究,上学期期末,学校同意总经费控制在100万元内的规划方案。
利用暑假时间,完成了基础及基层的施工,目前面层正在招标过程之中。
6、顺利推进其它建设项目
博教楼的建设:
5月份前完成了艺术学院琴房改造工程(面积2500㎡,投资130万元),5月底完成了原琴房搬迁,给博教楼腾出了建设场地。
利用暑假完成了博教楼的撤除、勘察、设计、预算编制、基桩招标等工作,计划11月份开工建设,2011年7月份底完成。
先进矿山装备教育部工程研究中心实验楼和艺术学院雕塑楼的建设:
两个项目已完成立项申请,并签订了设计合同;但方案经过多轮论证,曾搁浅一个多月。
6月底重新启动,启动后,方案有较大变化,经过多次现场测量、论证,目前正处于方案论证阶段,争取年内开工建设。
室外综合运动场所等设施建设:
该项目目前已完成方案设计、论证、预算等工作,按学校会议要求,先期启动了排水工程、挡墙工程、场地平整,上部工程正进行设计单位招标,争取年内开工建设。
教职工住宅新区的建设(市场定向开发):
我处的主要工作任务是监督建设质量、监控成本。
该项目目前完成了地基勘察、设计及一期4栋基桩近一半的工程。
(三)强化原则,基建资金有效投入
基建预结算工作,直接关系到学校资金的有效投入,意义重大。
预结算工作的质量是节约资本、提高效益最直观的体现。
在该项工作中,我处职工根据为学校把关、为项目护航、为教育服务的准则,细化责任、强化原则、规范流程、厉行节约。
基建处全年编审预算30余项,核减造价近1000万元。
1、全年完成编审预算33份,工程造价736.88万元;
2、审核工程结算58项,施工单位决算工程造价2731.59万元,核减920.08万元;
3、签订施工、设计、勘察合同56份;
4、办理付款单审批手续近百份。
(四)注重协调,校村关系和谐稳定
学校因排污、围墙安全封闭等问题与周边乡村产生诸多矛盾、存在安全隐患,造成校村关系复杂。
而稳定是学校发展的前提。
为协调校村关系,确保学校有安宁的生活工作环境、正常的教育教学秩序,基建处克服一切困难,做了大量耐心细致的调解工作。
1、组织、召开各种校村周边协调会议60余次,解决校村矛盾10余个;
2、调查了解周边村民要求学校解决的各类问题,写出报告20余份;
3、在解决校村矛盾事过程中,签订了协议书8份。
目前,校村和谐相处,关系融洽,基建处为校村周边关系的稳定作出了应有的贡献。
五、一肩双责勤奋耕耘
作为一名“双肩挑”的行政领导干部,在完成学校领导赋予的各项行政任务的同时,还要兼顾一定的教学、科研工作。
但我坚信天道酬勤,靠挤时间和勤奋努力,我在教学、科研方面也取得了一定的成绩:
申请获得了湖南省教育厅重点研究课题一项;申请获得国家发明专利2项,主持完成了多项横向科研课题,在《建筑结构学报》等专业学术期刊上发表论文5篇,参与编写规划教材1部,参加全国性学术会议2次;每年完成研究生和本科生理论教学各1门,指导硕士研究生7人。
六、正视问题明确方向
任职一年来,我的工作和学习虽然取得了一定的成绩,但还存在着一些不足,具体表现在:
1、政治理论学习不够。
虽然制定了学习制度和学习计划,但由于平时工作较繁杂,有时会产生以干代学的思想,缺乏持之以恒的学习精神。
应进一步开拓学习的广度和深度,进一步创新学习方法和学习形式,不断提升高屋建瓴、把握住事物发展的必然规律的素养。
2、管理理论学习不够。
具体表现在:
向领导汇报不够,不能及时理解领导的意图,使得工作有时有点被动;对下交流不够,不利于更好的贯彻上级指示精神及工作效率的提高;对外宣传不够,不利于学校其它部门对基建工作的理解和支持。
与施工单位的协调工作有待进一步加强,顺利促进学校基建工程的进度。
3、专业理论学习不够。
具体表现在:
每年都在申报各类纵向科研课题,但申报成功不多,特别是大的纵向科研课题(国家自然科学基金课题等)没有重大突破;撰写的专业学术论文数量和质量没有明显进步;中南大学土木工程博士后进站近4年,已按原计划推迟2年,还不知道何时能出站,甚是担心。
针对上述存在的问题与不足,今后争取努力做到以下几点:
1、加强政治思想理论学习,坚定理想信念,保持奋发向上的势头。
系统的学习毛泽东、邓小平、江泽民三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述,系统学习科学发展观;并着重以实践科学发展观重要思想为主要内容,以保持共产党员先进性为基本要求,坚持用科学发展观理论武装自己。
坚决克服“暮气、老气、惰气、傲气”,增加“锐气、士气、朝气”,以只争朝夕和时不我待的精神,全心全意为学校,一心一意干事业。
为领导集体决策当好参谋,为学校建设和发展作出应有的贡献。
2、加强管理理论的学习,提高自己的管理水平和领导能力。
切实转变安于现状的观念,增强科学发展意识;切实转变因循守旧的观念,增强改革创新意识;作为一名基建处的领导,不仅需要有过硬的专业知识,更重要的需要有一定的管理水平和领导能力,团结全体员工,扎实完成好学校的每一项基本建设任务。
3、加强交流。
多向领导汇报、请示,及时理解领导的意图,工作变被动为主动;多和同事沟通,团结基建处所有同志,营造良好的工作氛围,提高工作效率,开创基建处良好工作局面;积极开展对外宣传工作,争取得到学校其它部门对基建工作更多的理解、配合和支持。
2010年9月18日