课题项目后续推进计划范文写项目计划书.docx

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课题项目后续推进计划范文写项目计划书

课题项目后续推进计划范文写项目计划书

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和___

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的___。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

八、项目资金需求及

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），

3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；

5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；

6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

OA办公系统，学校、企事业单位都试用~

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精益六西格玛管理是通过有组织、有计划地实施项目而实现其经济效益的，也是通过项目运作、实践来推进和转变人的思维观念和行为模式。

可见，精益六西格玛项目的实施不论在获得经济效益，还是在变革企业文化方面，以及对改变企业的DNA都有着深远的意义。

因此我们说，选到了合适的精益六西格玛项目就等于“找到金矿”。

企业在导入精益六西格玛管理的初期（第一期），项目的成功与否还关系到企业是否能以较小的阻力导入这种新的管理模式。

因而，选择出好的、合适的精益六西格玛项目便成为精益六西格玛管理中的关键环节。

质量管理大师朱兰博士将项目（Project）定义为“按预定时间解决的问题（Problem）”。

我们可以将精益六西格玛项目定义为，由项目经理带动职责与分工明确的跨部门、跨流程的团队，通过学习、运用精益六西格玛管理思想、方法和工具，在一定的时间范围内，探寻问题的___，获取最佳解决方案并实现预定目标的既定项目课题。

一般来说，所选项目要符合以下两个基本原则：

必要性原则和可行性原则。

必要性原则（即有意义、有价值）

支持顾客满意的改善

所选项目课题是从顾客端分解而来的，项目的完成将支持关键顾客要求的实现。

顾客可以是外部的，也可以是内部的。

2.支持企业战略目标的实现

所选项目课题与企业经营指标、战略目标精密关联，对企业未来发展有支撑作用。

3.项目目标有挑战性

所选项目课题的目标指标与现状相比，要具适当的挑战性。

目标较低可能轻而易举就能实现，目标太高可能达不成或使团队人员丧失积极性。

4.强调过程的改进

所选项目课题得以解决后获取的不光是项目本身的结果，还要兼顾过程的优化改善，并能将其成果推广。

5.为企业带来较大的经济效益

通常我们所说的收益都是“硬”收益，这些收益在财务上可清楚具体地核算。

但有些项目课题解决后带来的是“软”收益（即潜在效益），这笔收益可能会更大。

可能性原则（即可管理）

所解决的项目课题必须清晰、可测量

项目要解决的问题并不限于产品质量问题，它们还包括缩短生产或服务周期、改善交付期、改善服务响应时间、提高生产能力、提高效率、降低成本、改善销售等等。

但无论选择哪种课题，都必须清晰地定义清楚“缺陷”是什么，其过程衡量指标是什么，该衡量指标能否测量或获取数据，如获取有没有合适的测量方法，等等。

2.所解决的项目课题范围清晰、可控。

每个项目都有一个明确的要解决的问题，而不是多个问题。

每个问题的范围、涉及流程要适当，可在4-6个月的时间框架内完成。

如果遇到一个问题的改善涉及若干方面时，必要时可适当考虑将该项目分解成若干个GB项目来解决，最后将若干问题进行有机连接。

3.项目得到管理层的支持和批准

所选项目课题实施前得到管理层乃至高层领导的确认和批准目的在于谋求适当的资源支持，以及后续项目推进过程中障碍疏通的支持。

选项环节可以从选项范围、选项方法，立项评价等三个方面进行考虑。

选项范围要从选项视野、导入意图及切入点等角度考虑。

通常出现的情况有两种：

一种是从企业的生产制造或业务运作系统切入，试点；另一种是在企业全面展开。

前者多为大中型企业选用，后者多为小型企业选用。

如从生产制造或业务运作系统切入，选项时可针对客户抱怨的历史记录及企业内部经营的质量、成本、交付期等方面存在的瓶颈问题着眼入手，有针对性地选择项目课题。

而若在企业全面展开，可结合企业现有的经营规划、目标指标、客户抱怨问题、内部经营瓶颈问题、现场制约瓶颈问题等从全方位着眼。

项目计划书编写提纲

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和___

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的___。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

八、项目资金需求及

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），

3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；

5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；

6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

一、模式：

“政府的参谋，企业的顾问。

”

二、合作对象：

1、全国各级省、市、区、县、乡镇政府及有关部门。

2、各企事业单位。

三、目的：

1、全面提升行业负责人的社会地位和政治影响。

2、全面提升行业核心竞争力与品牌价值。

3、全面提升行业可持续发展战略及行业领跑地位。

四、合作内容：

1、针对合作方行业特点，结合现状进行策划、全面整合品牌价值。

2、组织成立合作方发展顾问指导团，成员包括党政界、司法界、___、经济界及社会蛤蚧知名人士。

3、组织成立合作方国际顾问团，成员由海外不同行业中有影响的人士担任。

4、组织成立合作方北京及世界各地联络办事处。

5、可帮助合作方到中宣部、国家广电总局、国家计委、商贸部、证监会等政府部门报送、催办、领取有关批文。

6、帮助合作方商标，专利咨询、申请，质量安全、3C等各种国家及国际认证。

7、引进世界高层经贸、金融、政府合作网络，介绍外商、外资投入。

8、组织政治、经济专家考察团，由中央党校、中央编译局、社科院和党政有关负责日呢，对合作方进行实地考察，并制定发展站战略书，向中央递交蓝皮书。

9、疏通各级行业关系与地方政府关系。

五、附录：

（拟请）

（一）、党政部门

1、单位；

2、个人。

（二）司法界：

（三）意识行态：

（四）经济：

（五）北京世纪华夏影视中心简介

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新型冷藏车项目合作建议书

一、冷藏车行业现状

目前国内较大型生产冷藏汽车厂家为14家，共同分享着每年全国市场近6000台约30亿元的市场份额。

这些冷藏车厂家有着极为一致的生产方法：

投巨资从国外买回制造保温厢板的设备，然后用这些设备生产出保温车厢“零件”，再用人工的方式将这几块保温厢板拼配出一台保温车厢，并且十分自信的始终坚持几十年来一成不变。

用这种生产方式在面对多品种个性化很强的专用汽车上，其生产的快速应变性、生产成本、投资成本等诸多方面落后，产品利润空间较小，若打产品价格战势必影响产品的质量。

当前冷藏汽车行业自配能力全部很低，均在50％以下。

长期以来没有一家冷藏汽车厂在车载制冷部分形成自我生产配套能力，而这部分又占据了冷藏汽车大部分利润空间。

以普通8.6M带肉钩冷藏车为例，在不计算二类底盘的情况下，制冷系统外购价为16万元，占成本的70％。

若成交价（包括二类底盘18.2万元）在43万元时，则利税为0.9万元，而新型冷藏车总成本为：

A型7.25万元，若成交价也同为42万元时，则利税为14.75万元，二者利税悬殊16倍；即卖16台旧型冷藏车，才相当于卖一台新式冷藏车，而A型新型冷藏车的冷冻能力是普通型的32倍。

（见后页配置对比）目前这些汽车改装厂还只是用“大板方仓”设备生产一些大致相同的拼装保温车厢，无任何生产制冷系统的设备及技术工艺人员，更谈不上掌握核心制造技术。

只能采用客户“点菜方式”去外购制冷总成拿回来简单装配一下即可。

无论这些企业怎样去重组以及采用任何先进的管理方法去降低成本及或多或少的改变一下拼装方法；或是上市融资，但都不能改变它们由于对核心制造技术的长期依赖性，而带来的高成本。

它们或许也认识到掌握产品核心技术是有效降低成本的方法，但目前尚无一家有这种能力。

由于它们统一存在着产品自配能力低、技术自配能力低，无产品创新能力的企业缺陷。

因此这个行业的现状是脆弱的，经不起先进技术、先进工艺的冲击，以及它们目前尚未认识到也不想去认识一个企业的经营，首先是产品的创新经营这一企业生存基本法则。

二、项目产品简介：

1、行业内唯一完成冷藏车制冷系统核心制造技术，产品自配能力达95％以上，具有了别的企业所不具有的成本空间，可在不影响质量与配置的前提下有充分的降价能力。

2、行业内唯一采用自主工艺技术，完成冷藏车厢体低成本高强度整体浇铸制造。

在采用数控液压厢体加工中心后，则改变了先做大板再人工拼配的传统生产方式，而直接用该设备生产出保温车厢总成，即直接出厢。

其生产效率、生产成本，厢型改变都有着明显的本质的不同。

3、采用新式制冷压缩机制造技术及双压缩机制冷系统，其零件部件是传统制冷压缩机零件数量的十分之一，由螺杆制冷压缩机的滚动运行，替代了活塞制冷压缩机的多缸活塞磨擦运行，则可靠性实现了原理上的提高。

4、利用滑行惯性短时间大功率制冷，可达到其节能运行。

5、冷冻能力大，其中A型是普通冷藏汽车的32倍，具有热货装车能力；B型是普通冷藏汽车的5倍，具有快速降温能力。

6、本项目拥有6项专利技术具有自主知识产权（其中1项发明5项实用新型）。

7、产品优势：

新型冷藏车是国家科技部98创新基金支持的传统冷藏车的创新产品，该产品完成“窗式空调”型传统冷藏汽车向“分体空调”型冷藏汽车的过渡，其制冷效果与节能制冷及运行可靠性有了明显提高；并在创新基金支持下掌握了核心制造技术。

在批量生产条件下其制造成本较传统冷藏车下降60-81％，具有突出的技术与经济指标。

该产品于xx年10月已通过国家检测，并登录国家经贸委公告。

（详细技术特点附后，见专用汽车学术专刊．xx年2季度鹤壁市正道冷藏设备有限公司总工程师论文）

8、产品劣势：

由于该产品属创新专利产品，即表明它与所有创新产品与专利产品具有共同的属性，即改变了现有的生产方式，从而带来了业内技术人员的不同观点或强烈反对。

目前冷藏车行业的所有技术人员，从来没有从事过制冷系统的制造也不懂制造原理，只是会安装。

由于不是一个专业技术领域便显得更加难以理解，这就要求新产品在初期生产条件尚不完善时，更加重视产品的质量，以分清技术原理与制造质量的界定。

另外我们目前尚未有品牌优势，同样要求我们以最优良的产品综合性能与灵活的价格调整去迎接初入市场的困难。

三、项目现状：

已完成HBC5100XLC型样车的国检、公告及国家标准委认证。

样车生产工艺条件自有化率达95％，完成产品生产所需大部分的模具及专用工装设备，技术工艺无死角。

现己开始8.5M厢长样车及半挂冷藏车的试制阶段。

四、投资规模：

不同的投资规模将有不同的产量与不同的投入产出比，现分别列表如下，以供投资决策参考。

资金单位：

万元RMB

五、经济效益：

该统计是以新型8.6M冷藏汽车经济指标为基数统计,因此不同的车型将会有不同的统计其数限将年产200台指标供参考。

****************

如何撰写项目建议书

为什么要撰写项目建议书?

●申请经费

●吸引投资者的关注

●获取机构或政府的批准

一般撰写方案策划书的主要原因是吸引资金，这也是我们所关心的。

你必需通过向资助机构推行你的方案来申请经费。

若投资者对科研较感兴趣，就意味着你必须强调你所进行的研究结合了当前国内外发展前沿。

同样道理，在建议书中突出你利用发展扶持基金在从事领域中所开展的社区发展及相关工作，也是比较明智的做法。

以下几点建议对撰写大多数项目建议书来说是必需的；但个别基金会对内容上还有一些特殊要求，你必须确保已经满足。

你为了什么?

他们为了什么?

在确定你所想做的，潜在符合基金会欲进行资助的项目之后，你需向他们解释为什么你认为情况如此。

不要为此而不好意思。

如你认为有一个值得他们关注的项目，那么可以简明地向他们解释为什么你会认为如此。

●解释为什么你或你所代表的机构适合做这个项目，在这个领域内所做过的工作，以及你对该领域的兴趣，与他人的兴趣或工作有什么联系。

●解释为什么你认为你的项目符合基金会的（资助）标准，不要对此缺乏自信，而要肯定的说出符合的程度并告诉他们为什么要进行资助?

如果你表现出对项目是否符合标准的踌躇不定，这可能会鼓励基金会寻找其他项目取而代之。

下框是一些能实现获取资助的技巧

从实而述

●避免用被动语句●避免使用不必要的长句和专业术语来耍小聪明●尽量使用短句

●把建议书按清晰的逻辑顺序划分成不同部分，并加上简明的标题●不要让基金会标准支配项目的结构（更不要让它支配其具体内容）

以他们喜欢的方式叙述——你怎样知道?

●仔细阅读申请指南及其注释，注意所有特殊要求。

●将建议书与基金会标准进行核对；尽可能在标书中使用与基金指南相似的词汇。

●通过制作一个标准清单，并以此对标书进行评价来模拟基金会的评定过程。

尽量以他们的立场来评定你的项目与基金会的要求的符合程度。

你是否已使建议书更易于他们进行评定或是更易于得到一个肯定的结论。

项目概要

你必须对项目的目标及目的十分清晰，以致通过这一部分对项目的要点进行简介的概述。

概述计划的一种十分有效的方式就是，用一句话来说明项目的参予人、内容、时间、地点以及目的。

这就描绘出了项目的大致轮廓，能使读者或电话的另一方很快明白你的项目。

如果你在开端用几句话就能推销你的项目，那么你便可紧紧吸引潜在投资人的兴趣，并能在进入细节介绍之前给其留下良好的印象——别忘了第一印象十分重要（见背面）。

典型标书的内容”

每一份项目建议书的实际内容各不相同，但大多数建议书都有一个核心部分。

不同的基金会对于核心部分的表述形式要求各异，有的请倾向于文字叙述，有的喜欢用表格表达，还有的则喜欢两者结合。

有时在表格中只需填写基本的信息，而详细信息则包含于附件的商业计划书中。

大多数所要求的（或是应当考虑的）要素见以下清单：

封面●标题（仔细思考，保证其简明准确）●（任选）一张有关工作地点、动物栖息地、物种或动物活动的相片，可以使项目的主题更加生动●项目合作人的名称及其标志标题页（任选——在封面中尽可能给出一些细节）录和页码概述（虽只有一页，但却是整个建议书中至关重要的部分。

确保你已用大量时间写好这一部分。

否则，这也许是标书唯一被浏览的部分。

）

申请表：

●背景

●提出理由，存在的威胁和问题

●描述项目所在地区

●所关注的栖息地，物种的重要性

●以前对该物种，栖息地或工作地点的保护行动（由你或他人组织的）

●项目目标（总体目标，项目目的，结果）

●为达到以上目标所提议的活动

●项目运转计划

●预算——费用和资金筹措

●后续项目，影响的持久性

●风险承担

附件（在前面做一个清单用线分隔各项及计数，你也许不需要囊括这的全部内容）

●商业计划（一般只有基金会要求才需要这一部分）●逻辑框架图（如果建议书正文没有要求的话）●有关项目所在地区的地图，介绍更大的地区和一些详细情况。

（尤其要特别介绍提议活动的所在地区）●图像（对介绍某些问题有用时才需要）●负责项目的单位及合作人前期的一些相关经验，（合适的话）申请人个人的一些特殊经验●用以介绍项目结构和合伙人及个人（包括作汇报的顺序）之间关系的管理图表●推荐信●简短的学术论文（只有当论文能够清楚说明项目申请背景时才需要）●所使用的缩写包括应包括的内容，不应包括的内容

只需给出能有说服力说明情况的细节（而不需再多）－－你并不会因为用论文来灌输听众（错误的做法），以此显示出你掌握有很多信息而获得好印象。

更有意义的是你能够提取一些潜在投资人对项目进行评估所需的基本细节。

如果他们想要检查某一方面，你可以引用一些关键性的资料。

但不要依赖于此来推销你的项目，因为大多数基金负责人没有时间来深究这些内容。

理解申请的形式通过阅读从基金会网页上下载的相关文档，可以更容易接近基金会的要求。

另一方面，令人遗憾的是某些基金会借此机会把申请程序的电子表格形式不断复杂化。

这就使他们当中的某些人使用该文档时，遇到从存在一些疑问到极端受阻不同程度上的困难。

预算及时间安排对项目尽早作出一个基本的预算和阶段计划是十分有益的。

显然，在提出资助申请之前你必须十分清楚你需要多少资金。

随着获取信息量的增加，你可以随时修改预期的阶段计划。

但你至少要有个根据所计划提出的（项目）运转模式，并逐步充实它的内容和提高其准确度。

制作预算迫使你的思路集中于明确需要开展哪些活动，以怎样的顺序及每项活动需要的经费。

微软Excel及其类似电子制表软件对于编排数据，以及按你所需的各种方式（按地点、合作人、支出类型、阶段和目标等）计算小计非常方便。

在软件中，你可以制作图表，规划时间表，记录重要事件和完成情况等。

通过这一步骤尽可能详尽做出预算和规划时间安排，并通过累加各部分细节计算出预算总和。

以下是一个非常简单基本的项目预算例子，它提供了包括在初始阶段你需考虑的一些预算要点的概念。

时刻牢记基金会可能会要求建议书遵循的特定的形式，确保你注意到所有需要考虑的方面。

接下来你便可以在电子预算表中组织预算的详细类别，并与基金会的预算形式保持一致。

预算：

项目筹备费用小计￡3,060项目管理／项目发起／项目建议书￡300

保险（￡50／6人）￡300

体检费￡250

科研器材（相机和镜头）￡1，130

摄影费用￡340

录影带￡340

野外费用小计￡11,950

生活费用（1320人x5／（人·天））￡6，600

当地助手（600人x￡51（人·天））￡3，000

出差津贴￡1,000

交通费用￡1,000各种杂费￡350

项目后期费用小计￡1,250