质检部胜任素质模型.docx

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质检部胜任素质模型

质检部胜任素质模型

6.1质检部人员知识分级定义表

素质名称

定义

级别

行为表现

公司知识

包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等

1级

了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程

2级

了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤

3级

洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现

产品知识

包括产品的名称、性能与特点、目标客户、物理特性等

1级

了解公司产品的名称、主要特点、物理特性及主要目标客户

2级

全面掌握公司所有产品的详细资料（名称、性能与特点、主要优点、物理特性、目标客户），并能够通过对检验数据的分析为产品设计部门或产品生产部门提供建设性意见

3级

精通公司所有产品的详细资料，并能对未来产品的规划与设计提出合理化建议

质量知识

包括质量管理基础、供应商与客户关系管理、概率论与数理统计、质量体系管理、质量检验、计量管理、质量信息管理等

1级

1．了解质量管理基础知识及质量检验、计量管理等专业知识，掌握本公司质量标准与检验规范

2．具备日常检验工作所需的技能或技巧

2级

1．全面掌握质量管理所需的各种知识，熟悉国际质量管理体系相关知识

2．具备做好公司质量体系内审及供应商评审等方面工作的能力

3级

1．精通质量管理各方面知识，并能够将自己的心得、体会应用于质量管理的实践

2．熟悉国内外最新质量管理理论，并能够领导团队成员做好质量体系审核及质量检验工作

客户知识

包括目标客户群体的基本情况、性格偏好、质量偏好等

1级

了解目标客户群体的基本情况

2级

1．熟悉目标客户群体的基本情况及性格偏好、质量偏好等

2．通过对客户知识的了解，能够主动对质量检验工作做出合理的改变

3级

1．对目标客户群体的基本情况及性格偏好、质量偏好等有比较深入的研究，并能够用于日常指导他人的工作

2．通过对客户知识的了解，为未来产品质量标准或质量检验规范的制定提供参考性意见

6.2质量主管胜任素质模型

6.3质量专员胜任素质模型

6.4来料检验主管胜任素质模型

6.5来料检验专员胜任素质模型

6.6制程检验主管胜任素质模型

6.7制程检验专员胜任素质模型

6.8在制品检验专员胜任素质模型

6.9质量控制经理胜任素质模型