项目管理人员考核与奖罚办法1.docx
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项目管理人员考核与奖罚办法1
海博星都项目经理部
项目管理人员考核与奖励办法
海博星都项目经理部
2016年7月
海博星都项目经理部
项目管理人员考核与奖励办法
总则：
海博星都项目经理部项目管理人员考核与奖励办法由月度考核办法+月度奖惩办法+其他部分奖惩办法组成三部分组成，原则上项目经理、项目总工、安全总监作为月度考评小组及监督小组，不参与月度考评，考评小组将秉着公平公正客观原则对项目参评人员进行考评，按照拟定制度予以奖罚；制度订立初衷是以制度约束项目管理，使得项目管理更加规范合理；本奖罚考核办法经项目部全体会议讨论研究后实施，上述奖罚制度实施暂定于3#栋自营项目管理人员，其他合作栋号经商讨同意后可实施；奖罚措施释义最终解释权归由海博星都项目经理部。
一、月度考核办法
根据每个员工经审批的岗位说明书及（附表4）及每月的工作计划（附表5），依据附表1-3的考核内容进行考核打分。
结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（表1）：
A级：
超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：
全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：
基本完成当月工作任务，综合表现较好，工作成绩一般；
D级：
基本完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般,偶有工作失误
E级：
未完成当月工作任务，综合表现不合格，工作成绩较差或有重大工作失误。
表1：
等级对应分数及基本标准
最终考核分数
等级
95分以上
A
85-94分
B
70-84分
C
60-69分
D
60分以下
E
二、月度奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资标准挂钩：
（1）考核结果为A级：
按本人绩效工资的50％另行发放项目奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工限定1人。
（2）考核结果为B级：
按本人绩效工资的20％另行发放项目奖励工资。
当月绩效考核为B级的员工原则上不超过2人。
（3）考核结果为C级：
按本人绩效工资的10％另行发放项目奖励工资。
（4）考核结果为D级：
不予奖励。
（5）考核结果为E级：
考核中过程中，当月考核等级为E的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予退回公司。
年度D级考核结果连续达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为项目年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
二、其它部分奖惩办法
1、由于工程项目主管未有签订分包合同，未经项目经理审批、批复，但承包班组民工先进场施工操作，如有检查发现由监督部门出具相关书面通知给承包人，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次。
如造成工伤事故、质量事故、违规操作造成返工、浪费材料等现象出现，视情节轻重、影响情况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚处理。
（连带责任人）。
2、工程项目主管或施工员及采购员签订合同时由于麻痹大意、疏忽、监管不力、失职导致出现计大工程量，计大造价，计高单价，填错承包人名称、工种、工序或身份证姓名与签订合同姓名不符，无盖手指模，弄虚作假，虚报手法等现象，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次。
视合同生效执行与否，按情节轻重再作出加罚处理，如造成公司严重损失的除清还所损失款项外并追究经济、法律责任（连带责任人）。
3、工程项目主管及施工员、技术员、质安员或承包班组由于疏忽、监管不力、失职导致出现不按设计图纸又无变更通知书或不按变更通知书及合同约定的擅自更改工程结构施工操作，而造成出现返工、浪费、损耗材料等现象，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各100至500元/次。
视浪费、损耗材料的损失程度而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚的处理。
4、工程项目主管、施工员、质安员、技术员、电工由于协调、检查、监督不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现技术问题违规操作造成质量事故等现象，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至500元/次。
视质量事故影响大与小程度而定，再作出相应经济、法律、加罚处理（连带责任人）。
5、工程项目主管、施工员、质安员、技术员、电工由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导致出现不按安全生产、操作规程，无防护措施，盲目施工，造成安全事故等现象，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至500元/次。
视安全事故影响大与小程度而定，再作出相应经济、法律或加罚处理（连带责任人）。
6、工程项目主管、施工员、质安员、技术员在施工过程中由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导致出现用大材料，浪费材料等现象（应除合理损耗，空方计算外），由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次。
视用大材料、浪费材料情况多与少而定，再作出相应经济或加罚处理（连带责任人）。
7、工程项目主管、施工员、质安员、技术员、电工、仓管员在施工操作过程中由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导致造成火灾事故出现，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次以上。
视火灾情况影响面积大与小而定，再作出相应经济、法律或加罚处理（连带责任人）。
8、工程项目主管、施工员、质安员、技术员在施工过程中由于协调、检查、监督不到位，疏忽，监管不力，失职导致出现违规、违章、盲目施工操作，造成返工浪费、损耗材料的现象，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次。
视浪费、损耗材料情况多与少而定，再作出相应经济或加罚处理（连带责任人）。
9、由于工程项目主管、施工员、质安员、技术员在验收过程中没有按质量标准、要求认真细致做好分部分项承包工程质量验收工作，粗心大意，马虎了事，导致出现甲方、客户追究质量事故等现象，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至500元/次。
视质量事故影响大与小程度而定，再作出相应经济或加罚处理（连带责任人）。
10、由于工程不能按质、按期完成，没有按时验收交工或没有达到合同规定的验收标准或属劣质工程，经公司调查分析影响原因情况而定，可取消年度奖金。
11、凡进入工地的材料、货物无人及时验收，出现不合格，劣质产品，导致不能使用，也不能退换的现象出现者，经监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至500元/次。
视货物、材料损失价值情况而定，再作出相应追究经济或加罚处理。
（连带责任人：
工程项目主管，施工员，仓管员，采购员）
12、由于采购员疏忽，监管不力，失职导致出现货、量不足，型号、规格、实物与单据不符的现象，经监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次。
视货物、材料损失价值情况而定，再作出相应追究经济或加罚处理。
13、凡进、出工地所有货物、材料无办理进、出仓单或无办理借、调手续以及无人签收、签领手续，经监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各50至200元/次，视货物、材料损失价值情况而定，再作出相应追究经济或加罚处理（连带责任人）。
14、各级仓管员如有出现收、发货错误，制错收、发货单，记错帐、制错各种表格或数据失实的，经监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚责任人各50至200元/次。
视货物、材料损失价值情况而定，再作出相应追究经济或加罚处理。
15、资料员由于疏忽、粗心大意，马虎，监管不力，失职导致出现工程验收或质量、安全、技术、监理等的资料不合格，缺少资料或因资料问题出错不能作优良工程验收或拖延验收时间，经监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚责任人各50至300元/次。
视资料影响情况大与小而定，再作出相应追究经济或加罚处理。
16、工程预算员因疏忽、粗心大意，马虎，失职导致出现预算工程造价离题太后或因审核合同、预结算款出错等现象（以同行业预算出的造价平均值为依据），经监督部门出具相关书面通知给＿＿项目经理，项目经理收到相关通知后处罚责任人各50至400元/次。
视犯错情况轻、重而定，再作出相应追究经济或加罚处理。
17、由于杂工组人员不顾集体、自身安全、盲目施工操作、疏忽、麻痹大意、失职导致造成工伤或安全事故及违反操作规程的所引起责任自负。
经监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚责任人各30至200元/次。
视影响公司名誉情况而定，再作出相应追究经济、法律或加罚处理。
18、凡在工地内工作人员，一律严禁在工地内进行狂饮酒、下棋、玩扑克牌、玩麻将、赌博、嫖娼、吸毒、贩毒、违纪犯法等活动，一经发现，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚参加者各50至500元/次。
视情节轻重、影响情况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚、辞退处理。
19、由于工程承包人及所雇请的人员协调、沟通、监督、检查不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现质量事故（含违规、违章施工操作或不合格及不按工序顺序、浪费材料以及不合理使用材料）等等，所产生造成的返工、浪费、损耗的材料由工程承包人负责。
工程项目主管要按双方合同签订的条款、条例进行，对工程承包人作出赔偿及扣罚的处理。
视质量影响、浪费、损耗材料等的情况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚处理。
20、由于工程承包人及所雇请的人员协调、沟通、监督、检查不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现违反安全生产规范等现象，由此所产生造成的安全事故或伤、亡以及医疗费用等的一切责任、后果由工程承包人负责。
并由此所产生造成的责任或影响及拖延工期，要及时追究工程承包人的责任，工程项目主管要按每天计算，扣罚工程承包人50至1000元/天，视责任、影响、拖延工期等的情况而定，再作出相应经济、法律责任或加罚处理。
21、由于工程承包人及所雇请的人员协调、沟通、监督、检查不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现不按机械、机具、设备、吊笼、仪器、电器设施及用水、用电等的规则、规范、标准、安全操作使用等现象，由此所产生造成的意外事故或安全事故及伤、亡以及医疗费用等的一切责任、后果由工程承包人负责。
并由此所产生造成的责任或影响及拖延工期以及损毁、损坏等情况，要及时追究工程承包人的责任，工程项目主管要及时作出追讨赔偿，并按情节轻重扣罚工程承包人200至1000元/次，视责任、影响、拖延工期、损毁、损坏等的情况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚处理。
22、由于工程承包人所雇请的人员协调、沟通、监督、检查不到位，疏忽、监管不力，失职导致出现火灾事故，由此所产生造成的事故或伤、亡及医疗费用等的一切责任、后果由工程承包人负责。
并由此所产生造成的责任或影响及拖延工期以及损毁、损坏等情况，要及时追究工程承包人的责任，工程项目主管要及时作出追讨赔偿，并按情节轻重扣罚工程承包人200至1000元/次，视责任、影响、拖延工期、损毁、损坏等的情况而定，再作出相应追究经济、法律责任或加罚处理。
23、凡有隐瞒事实者，一经发现或揭发出来，经监督部门调查证实，由监督部门出具相关书面通知给项目经理，项目经理收到相关通知后处罚相关责任人各200至1000元/次。
视情节轻重、影响情况而定，再作出相应追究经济、法律或加罚、辞退处理。
24、按公司规定的时间内准时交工，并符合合同所定的验收标准，被评为优良工程或标化工地或样板工程（以市建工科评定公布为准），按公司企管人员贡献大与小给予200至2000元/人次奖励。
25、吊笼操作人员、杂工组人员如在一年内没有出现过安全、质量事故及工伤事故以及没有违反公司各项规章制度的，项目将对个人论功奖赏200至800元/人次，。
26、工地保安员如捉到盗窃者，经认罪并处理，按情节轻重而定，项目部将对个人论功奖赏200至800元/次。
27、施工员经合理安排，经核算节约成本均在10000元以上者，项目部将对个人论功奖赏200至1000元/次。
28、施工员经精心控制，房屋总垂直度偏差在20mm内，主体封顶后经项目主管验收属实，奖励工程部10000元；
29、安全部经精心管理，主体封顶后无5000员以上伤亡事故发生，奖励栋号安全员5000元；工程全部完工验收合格后无5000员以上伤亡事故发生，奖励栋号安全员5000元。
附表1：
项目管理人员考核表A
（考核对象：
工程部、安全部、综合部、设备物资部）
岗位名称：
姓名：
总得分：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
无岗位说明书和工作计划或不按时不交考核表，按零分计。
考核人签名
主管确认
考核日期
附表2：
项目管理人员考核表B
（考核对象：
除A表外的一般聘用人员）
岗位名称：
姓名：
考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
无岗位说明书和工作计划或不按时不交考核表，按零分计。
考核人签名
主管确认
考核日期
附表3：
2016年7月项目管理人员工作计划表（样表）
姓名：
岗位：
填报时间：
2016年7月28日
序号
工作计划内容
起止时间
预计资金（万元）
备注
1
配合前期部署，编制各类部署方案
2
编制技术管理制度
3
施工区、生活区及办公区大临设施设计、优化
4
熟悉图纸，提出优化建议，预备图纸会审
5
编制施工大纲
6
汇总、编写、上报各类汇报材料
7
填报施工月报
8
配合设计、业主单位，深化工程设计
9
周边环境调查报告
10
各类设计资料收取
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
小计
部门负责人审核签字：
备注：
1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；
2、本表随员工绩效考核表一起上交。
附表4：
岗位职责说明书
岗位名称
工程部长
岗位人员
所在部门
工程部
部门人数
直接上级
直接下级
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
图纸管理
工作
任务
熟悉图纸，与设计沟通，提出优化方案
核算图纸，提供准确的工程数量
收取、发放图纸，图纸日常管理
职
责
二
职责表述：
编制方案
工作
任务
熟悉公司各项技术管理制度，根据图纸、结合现场实际，编制施工组织设计
针对各类专项施工，编制、报批专项施工方案
制定技术交底制度、计划
配合前期部，编制各类征地拆迁，管线迁改方案
职
责
三
职责表述：
绘制图纸
工作
任务
绘制施工总平面布置图、办公区、生活区设计图及各类临时设施图纸
绘制节点详图等施工辅助图纸
职
责
四
职责表述：
现场管理
工作
任务
对进场工人进行技术交底，做好现场技术管理
配合安质部，进行现场安全、质量管理
配合、协调监理方的现场管理工作
二、工作协作关系：
内部协调关系
在项目经理、总工、副经理领导下，配合各个部门做好施工技术、现场管理工作
外部协调关系
沟通业主、217队、设计、监理等参建方，做好施工技术类协调工作
三、考核指标：
四、备注
注：
1、本表由员工根据自己岗位填写，部门负责人及项目总工审核，项目经理审批作为员工日常工作和月度考核参考
依据；
2、本表随员工绩效考核表一起上交。
工程项目主管的工作岗位职责：
（即项目经理、项目总工、安全总监）
1、在设计文件、施工文件齐备条件下，组织甲方、监理、设计院等的有关人员进行图纸会审，召开工程协调会研究工程中可能出现的问题。
由工程项目主管起草工程任务书，任务书要说明工程及工作内容、进场时间和要求完工时间及施工组织设计呈交公司审核。
2、全面负责该工程项目的生产安全、工程质量、技术、进度和文明施工管理，以及材料计划、吊笼、机具配套等的跟进和落实及机具、吊笼的操作安全管理，要经常检查督促吊笼、机具操作员严格按吊笼、机具的规则、规范执行操作，并严格要求按施工现场公告出示的吊笼信号执行操作，楷常督促吊笼、机具操作员检查吊笼、机具的运转及各部位、各部件是否正常和执行安全操作情况，发现问题要及时反映和及时纠正处理，对违规操作及违反安全生产的要严治、严惩、重罚。
负责各工程承包班组的人力资源组织及各工程承包班组的安全、技术、质量、进度等的管理工作，全面负责各项工程承包合同的编制和签订。
3、对分部、分项承包合同的签订要认真，仔细审核。
（例如：
分包工程名称、工种、工序、价格、技术要求、质量要求、工期要求、安全责任要求、预付款方式、验收标准要求、工程结算方式、工程工期延误扣罚，违反操作规程扣罚，安全责任扣罚，质量问题所引起返工材料损失扣罚，要注明工程承包责任人，身份证号码，资质校对审核，一定要校对身份证姓名与签订合同姓名是否一样，要将身份证及有效证件复印并加盖手指模备案等等）。
各项要求是否符合合同要求标准，要认真仔细把好签订合同关，审阅后确保无误签名确认并送交公司主管审核审批，批复后方能进现场实施执行施工操作。
任何人不得违规先进现场施工操作，签订合同在后的方式办事，否则所引发起的责任由相关责任人承担一切后果责任，所以签订合同时要谨慎处理。
4、负责编制施工组织设计，施工资料，全面负责现场文明施工管理，搞好安全生产、防火、防盗的管理工作，施工进度计划的落实，组织安排好各部位安全、质量的各种验收程序，探讨、研究学习、深化优良、样板工程和落实措施，定期向公司汇报工作，对施工中出现的难题和工序容易出现的错误会同有关人员进行讨论、分析，集大众意见确定施工方案，才可实施操作，以免造成错误及不必要的经济损失。
5、定期组织现场会议，布置生产任务，与施工员一起对安全生产、质量、技术、工程进度等方面进行讨论、协商、沟通、交流意见，要经常督促施工员检查好各工程承包班组人员戴好安全帽，穿好工作鞋，特别是对排栅、操作平台、三宝四口的防护措施工作要落实到实处，做好各项安全防护措施，对出现的安全、质量、技术、进度问题要及时处理纠正，特别是对违规操作及违反安全生产的要严治处罚。
6、工程项目主管对现场施工工程进行全面全权指挥及安排，负责对现场工程的安全生产、技术要求、工程质量、工程进度、工期、人员的调动任免和工作、任务安排，进行协调处理工作。
7、负责处理施工现场所出现的技术、质量、安全等所引起的争议及纠纷问题，要经常与技术员、质安员、施工员、仓管员及采购员协调、沟通、交流意见，及时处理工作之间所出现的函接问题和矛盾问题。
8、要合
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