万科地产项目实施阶段工程管理程序.docx
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万科地产项目实施阶段工程管理程序
万科地产项目实施阶段工程管理程序
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流程要素
流程目标：
流程时刻要求
流程监控点数目
流程要紧责任岗位
工程及采购治理部
流程涉及职位数目
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的操纵。
2.适用范畴
适用于本公司开发的所有项目实施时期工程的质量、进度、成本、安全及现场和谐等的治理和操纵。
3.术语和定义
3.1.项目实施时期工程治理：
确实是在项目开工后，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的打算、组织、操纵与和谐；
3.2.供方：
指提供产品的组织或个人。
3.3.工程供方：
指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。
3.4.总承包商：
主体工程土建及安装工程总承包单位；
3.5.分包商：
分项工程承包单位；
3.6.承包商：
总承包单位和分包单位统称承包商；
3.7.供应商：
材料设备供应单位。
4.职责
4.1.工程及采购治理部
4.1.1.按照项目前期时期编写的《工程治理指导书》实施项目工程治理；
4.1.2.负责监督和和谐监理、施工单位履行合同；
4.1.3.和谐与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作；
4.1.4.完成公司关于项目的质量目标和进度目标；
4.1.5.协助成本治理部完成目标成本操纵；
4.1.6.销售现场配合治理。
4.1.7.负责经办单笔金额大于五万元以上的工程招投标、材料设备采购及合约签署；
4.1.8.大于三万元、小于五万元由成本治理部、采购治理部、项目经理部在设计封样的前提下评标。
4.1.9.每月对项目进行检查，并提交检查报告；
4.1.10.为项目现场治理提供技术支持；
4.1.11.组织项目单体竣工验收、入伙前全面验收。
4.2.监理单位
4.2.1.全面履行监理合同规定的监理职责；
4.2.2.主持图纸会审、施工组织设计审核、主持召开开工预备会、工程例会和专题和谐会；
4.2.3.负责对承包合同执行情形的监督；
4.2.4.对项目的质量、进度、安全等进行全面的监控；
4.2.5.组织工程初验收。
4.3.承包商
4.3.1.按照合同、设计图纸及规范提供产品或施工服务；
4.3.2.确保工程进度、质量符合合同要求；
4.3.3.组织专项工程验收。
4.4.供应商
4.4.1.按照合同提供设备、材料；
4.4.2.对提供的设备、材料进行检测并取得合格检测报告。
5.工作程序
5.1.施工质量操纵
5.1.1.工程及采购治理部作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量操纵工作。
在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。
5.1.2.施工预控：
项目经理部各分部分项开工前要紧是督促监理单位检查施工单位的各项预备工作，检查监理单位的预备工作。
5.1.3.过程操纵
5.2.3.1.加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。
5.2.3.2.工程及采购治理部每周定期召开和谐会，及时和谐现场显现的咨询题。
5.2.3.3.对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。
不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料。
5.2.3.4.工程及采购治理部应坚持经常性的质量检查制度，对隐藏工程及重要和关键工序（如桩基工程、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。
5.2.3.5.督促监理单位负责进行中间验收，项目经理部组织进行竣工验收。
5.1.4.事后操纵
5.2.4.1.关于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在工序交接工前要督促监理单位100％检查验收，并落实整改。
5.2.4.2.关于显现的质量咨询题要进行归纳总结，分析产生咨询题的缘故，提出采取预防的方法，并报总经理办公室归档。
5.2.4.3.督促监理单位加强成品爱护的治理工作。
5.2.施工进度治理
5.2.1.总施工进度打算的编制
工程及采购治理部要求总包单位依照《宁波万科工程要紧节点统一工期》的要求，编制项目总施工进度打算；并将项目总进度打算分解为月度施工进度打算，关键线路上的关键节点可另行编制详细打算以便更好地组织和监控施工。
5.2.2.总施工进度操纵打算的调整
除非项目进展打算或销售打算发生重大变化，否则一样不对项目总施工进度操纵打算给予调整。
若调整，进度打算必须经分管副总经理批准，并将调整后的打算报总经理办公室备案。
5.2.3.施工进度打算执行
针对阻碍进度的因素前瞻性地采取措施，及时办理报批报建等手续，及时解决图纸供应、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要协助的咨询题。
监督监理单位检查施工单位的月进度打算及完成情形，检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情形，在每月项目部编制的工程月报中对月进度打算与实际进度进行对比，分析进度滞后的缘故；依照进度滞后情形提出追赶进度的方法，督促监理单位落实各项工作。
5.2.4.项目总施工进度打算审定后，工程及采购治理部依照项目总施工进度打算制订施工图纸交付打算以及项目材料一览表中的要求进场时刻栏，并分不抄送设计治理部、成本治理部等，以便各职能部门依照项目时刻要求和工作本身周期安排部门工作打算。
在项目工程月报中对下月需要职能部门的协助配合的工作列出时刻清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。
5.3.工程物资采购治理
5.3.1.设计治理部负责确定材料设备设计标准；
5.3.2.工程及采购治理部健全采购材料设备及合格供应商信息库；
5.3.3.设计治理部组织工程及采购部建设材料设备样品间；
5.3.4.工程及采购治理部负责采购材料设备分类；
5.3.5.成本治理部负责材料设备采购目标成本操纵；
5.3.6.工程及采购治理部制定材料设备采购目标治理总体打算；
5.3.7.工程及采购治理部协助填写项目材料一览表并明确进场时刻，经工程及采购治理部经理批准后作为工程采购依据；
5.3.8.工程及采购治理部负责材料设备上网招标采购及合同签约；
5.3.9.工程及采购治理部组织总包、监理负责材料设备首批进场验收，并填写首批材料进场验收表。
5.4.安全文明施工治理
5.4.1监理单位每月定期对施工现场进行检查、提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查。
5.5.信息治理
5.5.1.项目信息治理由项目秘书负责，各主办工程师协助。
5.5.2.项目发文采纳统一格式、统一编号的原则，文件进出按规定的流程进行阅处。
5.6.竣工验收
5.6.1.负责组织小区竣工验收、业主入住验收等工作。
5.6.2.负责组织小区工程质量评奖工作。
6.支持性文件
6.1.NBVK/WI/PR025《工程质量操纵作业指引》
6.2.NBVK/WI/PR026《工程进度操纵作业指引》
6.3.NBVK/WI/PR027《安全文明施工治理作业指引》
6.4.NBVK/WI/PR044《设备材料验收作业指引》
6.5.NBVK/QP/PR007《工程成本治理程序》
6.6.NBVK/WI/PR030《商铺供电配套治理作业指引》
6.7.NBVK/WI/PR031《室外混凝土道路治理作业指引》
6.8.NBVK/WI/PR032《绿化工程治理作业指引》
7.相关记录
7.1.工程治理指导书
7.2.工程月报
7.3.分项工程验收报告
7.4.NBVK/QR/PR045《现场签证单》
7.5.NBVK/QR/PR055《项目工作联系函》
7.6.NBVK/QR/PR059《甲供材料设备首批进场验收单》
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