人事相关表格.docx
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人事相关表格
员工需求计划审批表
□年度计划（年）□月度计划（年月）
序号
需求部门
岗位
人数
性别
学历
专业
其它要求
备注
编制/日期：
审核/日期：
审批/日期：
招聘申报表
用人部门
岗位
人数
□增员□补员
招聘要求
性别
年龄
学历
专业
工作经验（年限）
外语语种及水平
职称
到岗日期
基本技能
岗
位
主
要
职
责
描
述
招聘
方式
内部招聘□网络招聘□会场招聘□
广告招聘□猎头招聘□院校招聘□
部门经理意见
分管总经理意见
办公室及人力资源部意见
总经理意见
员工应聘登记表
应聘部门岗位：
填表日期：
年 月 日
姓名
性别
出生日期
年月日
照片
籍贯
民族
婚姻状况
文化程度
政治面貌
入党/团时间
参加工作时间
健康状况
身高
职称
身份证号码
E-mail
户籍地址
邮政编码
家庭电话
家庭地址
邮政编码
移动电话
人事关系所在单位
可否转入本公司
希望薪金收入
学历及培训
起止年月
学校名称及培训机构
专业
外语语种及程度
曾获得的专业资格证书：
工作简历
起止年月
工 作 单 位
职位或职责
离职原因
月薪
证明人
家庭成员
姓名
年龄
与本人关系
工作单位及职务
电话
奖励情况
惩罚情况
其它情况：
本人承诺：
所填上列各项均属事实，若有不实，愿取消申请资格或受雇后解除合同并不能获得赔偿之处分。
申请人签名：
入职时需提供以下材料：
员工登记表、个人存档凭证或持人事档案、身份证复印件、户口本复印件、毕业证复印件、解除或终止劳动合同证明书、就失业证、资格证复印件、一寸彩色照片4张。
入职材料齐备且真实者按正常程序办理入职手续。
部
门
经
理
意
见
评价项目
评价等级
5分
4分
3分
2分
1分
1、仪表形象
2、健康状况
3、表达能力
4、应变能力
5、求职动机
6、理解分析
7、专业知识
8、创造力
9、自信心
10、基本技能
面试成绩
笔试成绩
综合得分
□同意试用□可考虑试用□不同意试用
签字：
年 月 日
主
管
副
总
意
见
评语：
□同意试用□可考虑试用□不同意试用
签字：
年 月 日
人力资源部
意 见
□录用□备选□不予录用入司时间：
部门：
职位：
试用期限：
试用薪酬：
转正薪酬：
合同期限：
合同起止时间：
签字：
年 月 日
总
经
理
签
批
评语：
签字：
年 月 日
转正审批表
姓名
性别
出生年月
部门
岗位
学历
毕业院校
专业
职称
籍贯
婚否
毕业时间
户口所在地
现住址
家庭主要成员情况
姓名
性别
年龄
关系
现在何处工作（学习）
本
人
简
历
转正定级审批
部门经理
意见
薪酬级别评定：
分管总经理意见
薪酬级别评定：
人力资源部意见
薪酬级别评定：
总经理
意见
薪酬级别评定：
注：
审批时须附上转正考核表。
转正考核表
姓名
性别
学历
年龄
职称
部门
岗位
专业
自我总结与鉴定
岗
位
职
责
请描叙目前的岗位职责：
试用期主要工作
（按工作重要性顺序排列，绩效按优、良、中、差四等自评）
序号
工作内容提要
绩效
1
2
3
4
5
6
7
存在主要问题与原因分析：
绩效改进思路：
本页由被考核者填写——签名：
个人职业发展需求计划
结合公司的经营战略目标、管理机制和您个人的发展，谈谈您将来在公司怎样发展？
我们希望每一个员工都有明确的发展目标！
目标实现的步骤与措施：
绩效改进思路（请考核者指导并填写）：
本页（除最后一栏）由被考核者填写——签名：
综合能力评估（由考核者评价）
项目
权数
评估目标
评估标度
评分
岗位专业
知识和
技能
20%
执行工作所需的知识和技能
1.缺乏知识、技能，难以胜任；（1～2）
2.知识、技能稍有不足，需加指点；（3～4）
3.具备目前工作所需基本知识和技能；（5～6）
4.具备良好的知识、技能，能够克服困难，做好工作；（7～8）
5.具备丰富的知识、技能，能胜任更重要的工作。
（9～10）
工作
质量与
效率
30%
工作成绩、态度、效率、熟练程度和反应灵敏性
1.时常出错和失误，不能独立工作；（1～2）
2.偶尔出错或失误，需加指导；（3～4）
3.工作质量较好，没有差错和失误；（5～6）
4.能高标准地完成工作任务；（7～8）
5.能超额、高质量完成任务。
（9～10）
沟通能力
10%
口头及书面表达与沟通能力
团队精神
10%
与他人协作共事及集体荣誉感
执行能力
10%
精确彻底完成任务
适应能力
10%
对公司经营理念的了解和接受程度，对工作流程的熟悉程度
思考能力
10%
逻辑分析及计划能力
总分（100制）＝∑各项评分×权数
签名
新员工
辅导人
部门经理
员工入职通知书
尊敬的女士/先生：
您好！
通过公司对您本人简历的筛选，以及您本人的面试、笔试，您已全面通过我们的各项招聘考核，现公司正式以书面方式通知您—您以被公司正式录用，并进入试用期阶段。
因此，请您于
年月日点到公司正式入职报到。
同时，在您入职报到时，请提供如下资料，并保证真实有效。
1、身份证（新版二代），非本地户口需提供暂住证；
2、学历学位证书、技术职称证书，岗位从业资格证书；
3、近三个月内的健康体检报告，要求体检医院级别必须为县级医疗以上级别，所提供的体检报告必须为原件；
4、一、二寸近期免冠照片各2张；
5、与原工作单位解除劳动关系证明书。
说明：
1、本通知书以上所有要求提供的证件，为您入职的必备资料，请入职报到者携带原件，如不能按时完整提供，请您及时与公司联系，否则不予录用；
2、以上个人所提供的资料必须真实有效，否则公司有权无条件与本解除劳动关系或终止相关劳动合同。
核心系统权限审批表上报时间：
机构代码
姓名
工号
是否新开工号
原部门
原岗位
现部门
现岗位
申请功能
01____承保内勤
02____核保
03____理赔内勤
04____核赔
05____统计分析
06____综合查询
07____会计
注：
在选择项前横线上打“√”
08____出纳
09____手续费审核人
10____单证管理
11____核价员
12____复核人
13____核批
15____影像—投保
16____影像—报案
其他角色（自己填写）
17____
18____
备注：
核保
核赔级别
核保级别：
中支公司B3级＿＿＿ 核赔级别：
中支公司B3级＿＿＿
险种
1____企业财产险
2____货物运输险
3____机动车辆险
4____责任险
5____信用保证险
6____特殊风险
7____家庭及个人财产险
8____工程险
9____综合险
10____船舶险
11____种植险
12____养殖险
13____意外险
14____健康险
申请部
门签字
中支办公
司室签字
分公司主管部门签字
分公司人力资源部签字
注：
1、如果为新开工号，请在是否新开工号中填写是，否则填写否。
工号由省公司统一开通。
2、如果为老工号调整、开通权限，则详细填写机构代码，姓名，工号等信息。
3、可在备注中注明功能需求。
理赔业务系统权限审批表上报时间：
年月日
机构代码
姓名
原工号
是否新开工号
原部门
原岗位
现部门
现岗位
申请功能
易保/核心系统：
01____主管经理
02____客服经理
03____查勘定损
04____理算
05____医疗跟踪
注：
在选择项前横线上打“√”
06____法律事务
07____未决管理员
08____其它/查询
其他角色（自己填写）
11____
12____
备注：
理赔权限
详见附件
险种
1____企业财产险
2____货物运输险
3____机动车辆险
4____责任险
5____信用保证险
6____特殊风险
7____家庭及个人财产险
8____工程险
9____综合险
10____船舶险
11____种植险
12____养殖险
13____意外险
14____健康险
中心支公司客服经理签字
中心支公司综合办公室主任签字
中心支公司主管领导
签字
分公司人力资源部签字
分公司理赔中心签字
分公司主管理赔领导
签字
注：
1、如果为新开工号，请在是否新开工号中填写是，否则填写否。
工号由省公司统一开通。
2、如果为老工号调整、开通权限，则详细填写机构代码，姓名，工号等信息。
3、可在备注中注明功能需求。
员工试用审批表
姓名
性别
年龄
工作时间
学历
职称
毕业院校
专业
原工作单位
原职务
拟安排部门
拟安排岗位
部门现有人数
□增员□补员
部门经理意见
建议试用薪酬：
分管总经理意见
审核试用薪酬：
人事管理部意见
审核试用薪酬：
总经理意见
审批试用薪酬：
备注
□背景调查
□文凭、证书核实
人事主管签名
注：
审批时须附上简历、体检表等有关资料
员工内部调动审批表
姓名
性别
出生年月
学历
专业
入司时间
现工作部门
工作岗位
拟调往部门
拟安排岗位
本
人
简
历
调
动
原
因
调出部门经理意见
分管总经理意见
调入部门经理意见
分管总经理意见
人事部门意见
总经理意见
备注
Ø本表适用于员工在公司内部调动
公司职员调动审批表
姓名
性别
出生年月
婚否
入司时间
文化程度
现在公司及部门
现岗位职务及年限
拟调公司及部门
拟任岗位
本
人
简
历
调
动
原
因
调出单位
财务部门
（有无借款）
部
门
意
见
分
管
总
经
理
意
见
人
事
部
门
意
见
总
经
理
意
见
调入单位
部
门
意
见
分
管
总
经
理
意
见
人
事
部
门
意
见
总
经
理
意
见
上级机构
人力资源部
意见
备注
说明：
本表适用于内部员工（跨经营单位）的调动
借调审批表
姓名
性别
年龄
专业
学历
职称
现在部门（单位）
岗位
借调部门（单位）
岗位
借调起止时间
借调
原因
调出
部门
意见
分管
总经理
意见
人事管理部意见
总经理
意见
调入
部门
意见
分管
总经理
意见
人事
管理部
意见
总经理意见
备注
员工辞职审批表
姓名
性别
出生年月
学历
部门
岗位
职称
入司时间
拟离职时间
离
职
原
因
部门
意见
分管
总经理
意见
人事
管理部
意见
总经理
意见
总公司主管领导意见
备注：
Ø经理级及以上：
个人申请→总经理审核→总公司审批→人力资源部备案
Ø其它员工：
个人申请→部门审核→人事管理部复核→总经理审批→总公司备案
Ø经理级以上管理人员、营销人员、重要敏感岗位员工须进行离任审计
员工辞退审批表
填表时间：
年月日
姓名
性别
学历
出生年月
部门
岗位
入公司时间
公司连续工龄
原
因
部门
意见
分管
总经理意见
人事
管理部意见
总经理意见
总公司人力资源部意见
备注
Ø经理级及以上人员：
提出（总经理）→审批（总公司）
Ø其它员工：
提出（部门）→审核（人事管理部）→审批（总经理）
Ø经理级以上人员、营销人员、重要敏感岗位员工须进行离任审计
离任工作交接表
离任人
所属部门
离任时间
交接人
原属部门
继任时间
工作交接起止时间：
交接事项简述：
其中，尚遗留的问题有：
离任人签名：
交接人签名：
日期：
日期：
Ø本表适用于非重要敏感管理岗位员工。
一般员工不需填写此表。
Ø经理级以上管理人员、营销人员及重要敏感岗位人员离职时必须出具审计报告
员工离职手续表
姓名
性别
出生年月
入司时间
部门
岗位
离职日期
住址
以下各部门：
该员工因故离职，请协助办理文件、工作移交及借用物品归还手续（公物、工具、借款、资料、等），请签字证明。
部门
手续是否
已办理
经办/负责人
签字
本级机构
本部门
办公室
财务部
人力资源部
总经理
上级机构
人事部
总经理
Ø离职人员如携带私人物品离司，须由部门主管批准，加盖公司印章。
Ø经理级以上管理人员、营销人员、重要敏感岗位员工离职或调动时须附离职审计报告。
Ø一般员工办理手续不须经总经理和总公司人力资源部
请假审批表
部门
姓名
性别
年龄
入司时间
请假天数
现岗位
请假时间
从年月日至年月日，共天。
请假原因：
部门经理意见
分管总经理意见
人事管理部意见
总经理意见
请假期满后的
情况登记
备注
中华联合财产保险股份有限公司xx中心公司档案封条
中华联合财产保险股份有限公司XX中心公司档案封条
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