城管执法大队上年工作总结与城管执法大队党委书记述职报告汇编.docx

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城管执法大队上年工作总结与城管执法大队党委书记述职报告汇编

城管执法大队上年工作总结与城管执法大队党委书记述职报告汇编

城管执法大队上年工作总结

20**年上半年，大队紧紧围绕“提高城市管理水平，改善城市环境”这一目标任务，真抓实干、多措并举，强势推进市容乱象集中整治工作，大力抓好队伍建设，为完成全年的工作任务打下了坚实的基础。

现将主要工作开展情况汇报如下：

一、依托数字化城管平台进一步提高城市管理水平。

20**年4月，数字化城管平台正式运行。

大队安排专人负责平台维护和案件中转。

各网格化路段管理队员在接受到平台派发的案件后，严格按照相关标准，在规定时间内处置并上报结果。

截至目前，共办理案件2648条。

数字化城管平台与网格化路段管理责任制的紧密结合，使城市管理由以前的“坐等上门”变为现在的“主动发现”，使问题、矛盾发现和处理的关口前移，实现城市管理全方位覆盖、全时段监管、高效能治理。

二、出重拳、用实招整治流动摊点。

长期以来，街面上穿梭着小吃、水果、甘蔗等各类流动摊点，使用各种交通工具在城区大街小巷随意摆摊设点，与城管执法人员打游击战和拉锯战，成为目前市容管理的一大难题。

为了彻底根治这一“顽症”，大队采用全新的战略战术，将一线执法人员编排成3个整治小组。

采取三个小组轮番出动方式，每小时轮流开展一次全路段拉网式整治。

整治过程中，执法人员以教育劝离和依法取缔相结合，对占道经营流动摊点说“不”。

执法队伍所到之处，流动摊点全部被清理。

一轮接一轮的整治，让流动摊贩完全没有违规占道经营的机会。

今年以来，共取缔流动摊点占道经营行为1500余起，先行登记保存电子秤、水果筐、板车轮等物品800余件。

为了巩固整治成果，防止反弹，在一些重点区域如学校、医院、菜市场等，还安排专人进行全天侯值守，严密巡查，动态管理，确保流动摊点第一时间被发现和清理。

三、深入推进沿街店面乱泼乱倒专项整治工作。

进一步贯彻执行《县市容管理局组织开展沿街门面乱泼乱倒行为专项整治实施方案》，在完成前期宣传动员的基础上，协同环卫监督员对乱泼污水、乱倒垃圾等不文明行为加大当场处罚力度，并负责做好处罚现场秩序维护工作。

今年以来，共当场处罚乱泼乱倒行为60余起，罚款700余元。

四、加大夜间市容整治力度。

为加强夜间市容管理，每周至少开展3次夜间整治行动。

对在城区主、次干道等严禁区域摆摊设点行为，发现一处，取缔一处，绝不手软。

制定《夜间值班特殊路段管理标准》，明确永辉超市巷道、世纪乐购东侧巷道、苏果超市北侧巷道、国元证券前、小乔路、十字街等特殊路段流动摊点摆设位置及经营范围。

整治行动中，对违反《管理标准》的摆摊设点行为严厉查处。

今年以来，共取缔夜市摊点300余处。

五、大力开展非机动车乱停放整治。

以非机动车乱停放整治为抓手，加大日常管理和集中整治力度。

为了方便市民停车，拟对城区尚未划设非机动停车线的路段实施划线。

今年以来，共组织非机动车乱停乱放整治50余次，查扣乱停放车辆200余辆。

六、保持高压态势查处违法建设。

保持查违工作的高压态势，对新增违法抢建和违法用地做到“露头就打，有违必拆”。

落实24小时查违工作机制，密切监控县城规划区内新增违法建设情况，及时处置网格区域内举报、巡查发现的新增违法建设。

以查违促拆迁，派出骨干人员配合开展征地拆迁工作。

以“三线三边”环境综合整治工作为契机，对南翔路（大工山—五里大转盘）沿线乱搭乱建进行全面清理。

今年以来，查处违法建设78户6008.73平,强拆及签订协议31户3596.53平,限拆28户2212.34平。

七、认真落实高、中考期间市容保障工作。

高、中考期间，为给广大考生营造一个安静、整洁、井然有序的考试环境，提前对城区所有考点周边的商铺、门店进行上门宣传，要求货物一律入店经营，保障人行道畅通，并做好门前责任区的清扫保洁工作。

考试期间，安排2-3名队员在考点外围全天侯值守，加强巡查和管理，及时查处占道经营、乱设摊点、违规停车等行为，对在考点周边散发宣传资料的人员及时进行劝阻，确保考点周边环境安静、整洁。

八、抓好队伍建设，提高战斗力。

不断加强对全体队员的思想政治教育和业务素质的培训,通过安排固定时间学习及“以会代训”等多种方式,认真学习“十八大”精神、十八届三中全会精神等党的基本路线方针政策，同时还组织学习了《省城市市容和环境卫生管理条例》等与业务密切相关的法律法规，使全体队员的综合素质进一步提高。

积极开展“群众路线主题教育实践活动”，根据县市容局的统一安排，参加了一系列学习活动。

在学习过程，全体干部职工认真记录学习笔记，撰写心得体会。

并结合自身工作职责，深入开展自查自纠，对存在问题积极落实整改。

通过参加主题教育活动，使全体人员的工作作风进一步改进，工作效能进一步提升，对执法队伍战斗力的提高起到了很好的推动作用。

城管执法大队党委书记述职报告

第一篇：

城管执法大队述职

第二篇：

竞聘城管执法大队党总支书记演讲稿

第三篇：

XX年城管大队副书记述职报告

第四篇：

XX年城管执法大队长述职报告

第五篇：

XX年城管执法副大队长述职报告

正文

第一篇：

城管执法大队述职

近年来，在市城管局党组的正确领导下，在大队领导班子成员、全体队员的大力支持和共同努力下，我以科学发展观为指导，认真履行职责，努力转变作风，不断拓展督察职能，扩大督察覆盖面，落实科学合理的激励奖惩机制，较好地发挥了城市管理行政执法督察职能作用。

同时，加强自身政治理论学习，提高领导素质和管理水平，自觉遵守党风廉政建设规定，较好地完成了各项工作任务。

现作述职报告如下：

一、关于履行工作职责情况

督察大队承担着城市管理行政执法督察、网格化管理、快速反应、信息处理等重要职能。

工作千头万绪，牵扯部门多，涉及面宽，摊子大，事情杂。

工作搞的好与坏，与人民群众生产生活息息相关，反映十分敏感，在一定程度上，也直接关系到党和政府的形象。

作为大队主要领导，我深感责任重大。

一直以来，我坚持以党的基本路线为指导，注重依靠集体智慧，充分走群众路线，形成清晰的工作思路，并发扬求真务实、改革创新、真抓实干、敢打敢拼的精神，通过抓重点、抓热点、抓难点、抓亮点，有力推动了全队工作，开创了城市管理督察工作新局面。

（一）完善机制，巩固网格化管理成果。

年初，按照市局要求，通过认真研究和分析网格化管理工作开展以来出现的各种问题，并在广泛征求各区局和执法中队意见和建议的基础上，组织实施了深化网格化管理相关工作。

一是优化了网格布局。

按照"集中力量，突出重点"的原则，将市区原有74网格调整为63个，并对各执法中队和网格的管理路段、区域及范围进行了明确。

通过网格的调整，不仅有效解决了以往管理中存在"都管都不管"的问题，避免了管理资源的浪费，而且清除了管理盲区，真正实现了网格管理无缝隙。

二是细化了管理措施，明确了管理标准。

按照网格区域大小、主次干道数量多少和管理任务的轻重，对网格进行分类管理，根据网格类别配置人员。

同时，按照"主干道严管、次干道严控、背街小巷规范管理"的原则，将网格内路段分为三级，并根据路段级别制定检查考核标准。

网格分类和路段分级管理模式的实行，进一步优化了管理资源，使网格人员配置更为合理，管理重点更为突出，管理目标更为明确。

三是实行了定人定岗管理制度。

按照"执法、管理力量向一线倾斜"和"执法业务岗位必须由执法人员担任"的原则，对督察大队，区局机关、执法中队和单元网格工作岗位进行了设置，制定了岗位职责，并规范了人员调整和借用程序。

通过定人定岗管理的实行，有效杜绝了城管队伍中存在的"钻空子、混子日"现象，达到了"人人肩上有担子，个个心中有责任"的目的。

四是修订完善了检查考核制度。

提高对垃圾不落地、户外广告管理、牛皮癣治理等市容环卫类和出店经营、游散摊点占道经营等工商管理类的考核分值。

修改了考核计分和排名方式，将网格化管理、违法建设查处和处理投诉举报等三项工作检查考核的综合成绩作为区局和中队每月网格化管理工作排名的依据，使检查考核结果更加客观、公平，更具说服力。

（二）加大力度，强化日常督察工作。

两年来，主要对市区环境卫生、出店占道经营、违法建设、城管队伍队容风纪等方面以及网格化管理和垃圾不落地、公厕管理等重点工作进行检查督办。

下达各类督办通知书706份，下达"牛皮癣"处罚通知书287份，处罚金额15949元;下达"垃圾不落地"和"占道经营"处罚通知书440份，处罚金额10250元;处理人员181人次;表彰人员112人次，表彰先进集体41个。

同时，草拟或代拟各类《通报》、《规定》60余件，并继续做好各执法中队月底考核排名工作，协助市容环卫办做好对各街道办事处检查排名工作，充分发挥了城管督察的有力保障作用。

（三）结合实际，开展各类专项督察。

为了体现城管督察的有力保障作用，大队在围绕市局各阶段、各时期的重点工作的同时，结合城管工作实际，开展了一系列的专项督察工作。

一是加大市容环卫类的检查督办力度，启动了市区招标道路清扫保洁的检查考核工作。

根据市局《市区道路清扫保洁和垃圾收运管理暂行办法》，配合市局环卫办起草、制定了《市区招标道路清扫保洁工作检查考核办法》，并配备2名督察人员成立考核专班，开展对市区环卫作业公司清扫工作绩效考核，同时，加大对免费开放公厕和垃圾转运站检查力度。

月底将市区招标道路清扫保洁检查考核成绩、市区免费开放公厕汇总后报市局市容环卫办，市容环卫办依据日常检查考核情况和大队意见，对相关单位按有关程序作出具体奖惩及经费划拔工作。

二是加强对城管执法车辆的督察。

根据今年4月，市局下发的《关于进一步加强城管法车辆管理的通知》，大队采取日常检查和暗访督察相结合的方式，组织督察人员加大了对城管执法车辆停放在经营或娱乐性场所门前或附近区域以及城管执法车辆非执行公务时不悬挂真实牌号，故意遮盖、涂改车牌号或悬挂假牌、套牌的督察力度。

三是督办加快电子路籍档案的建立和完善。

督促中队完成主次干道临街门店的信息录入工作，通过电子路籍档案的建立，进一步细化管理标准。

四是加强夜市和疏导点的规范管理工作的督办力度。

督促中队取缔主次干道游散摊点和长期占道摊点，按照"六规范、七统一"的标准，加大夜市和疏导点的检查考核力度，督促中队建立长效管理机制。

五是按照市局工作部署，分别开展了"垃圾不落地"、夜间市容秩序管理、户外广告整治、报刊（电话）亭亭容亭貌整治、城管人员酒后上岗等专项检查，并对检查发现的问题及时进行了督办落实。

同时，加大重难点问题的督办力度。

要求中队每月上报当月重点、难点问题整治方案，根据中队上报的计划进行跟踪督办，并将整治效果作为每月网格化管理检查考核排名的重要依据。

（四）建章立制，强化督察机制建设

为了完善行政执法督察体系，加强督察队伍的建设与管理，大队加大了与市局各职能科室的沟通与衔接，逐步建立、健全各项制度。

一是加强协调机制，提高督察效能。

为进一步整合督察力量，避免重复督察，提高工作效率，大队积极与市局相关业务科室加强联系，内部科室加强沟通，形成了一套行之有效的衔接机制。

通过与市局路政科、市容环卫办等具有行政审批职能的科室进行信息互通，市局在审批涉及占道、破路、户外广告等事项，在告之中队的同时，抄告大队，避免审批与督察"两张皮";通过与110指挥中心受理的其他举报投诉，在分转区局处理的同时，告之大队，由大队合理安排督察人员进行督办，并将督办结果反馈给110指挥中心。

这种职责明确、既分工又合作的衔接机制，有效的提高了督察工作效率。

二是建立市、区两级督察联动机制。

研究和建立市、区两级督察沟通衔接办法，进一步明确市、区两级督察的职责，充分发挥区级督察的作用，不断完善城管督察工作机制，提高督察工作水平。

三是强化大队科室（中队）内部建设。

要求各科室（中队）健全各项规章制度，对不适应目前城市管理行政执法工作的相关管理制度要及时进行修改，建立督察工作岗位责任制，明确工作职责，进一步完善《督察暂行办法》，加大对督察人员的责任追究力度。

促进督察工作再上新台阶。

（五）改进方式，加强静态交通秩序